Файл: Изучение текущего состояния и перспектив развития деятельности ПАО «Газпром».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях развития мирового хозяйства, существует достаточно большое количество организационно-правовых форм бизнеса. Вопросами исследования организационно-правовых форм бизнеса занимаются многие ученые, в частности А. Л. Гапоненко, Р. А. Алексеев и другие. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли, имеется несколько вопросов, которые нуждаются в более детальном рассмотрении.

Организационно-правовые формы предприятия являются отражением их структуры управления, особенностей функционирования в системе мирового хозяйства. В условиях развития мирового хозяйства, многие организации осуществляют различные виды деятельности, за выполнением которой необходимо следить и в случае необходимости корректировать. В этой связи, на первый план выходят менеджеры и руководители.

Менеджеры в современных организациях можно назвать двигателем и основным источником управленческой мысли. Именно менеджеры выполняют наиболее обширный перечень работ различной сложности, осуществляют контрольно-надзорную деятельность за персоналом.

Целью работы является изучение текущего состояния и перспектив развития деятельности ПАО «Газпром». Задачи работы являются:

1.Изучить понятие менеджмента и его особенности;

2.Исследовать организационно-правовые формы предприятий в системе менеджмента;

3.Выяснить особенности функционирования акционерных обществ в системе менеджмента;

4.Провести анализ финансов акционерного общества ПАО «Газпром»;

5.Оценить проблемы функционирования ПАО «Газпром» и предложить пути их преодоления.

Объектом исследования в работе выступает акционерное общество. Предмет изучения – исследование деятельности акционерного общества ПАО «Газпром».

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.

Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования деятельности акционерных обществ, такие как Старцева А.Д., Оглоблина А.А., Александрова А.В и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОСБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие менеджмента и его особенности

Перед тем, как переходить к исследованию менеджмента и его особенностей развития, важно сказать о том, что менеджмент является одним из важнейших элементом в совокупной системе управления организацией.

По мнению ряда ученых, менеджмент представляет собой совокупность методик и инструментов, направленных на эффективное управление организацией в условиях рынка. [1,c.57]

Многие ученые в современной теории управления выделяют три основных подхода, которые отображены на рисунке 1.1.

Рис 1.1 Основные подходы к менеджменту

Как можно заметить из данных рисунка 1.1., принято выделять три основных похода к исследованию менеджмента:

1.Системный подход позволяет нам увидеть важные ограничения и взаимосвязь связанных и зависимых элементов.

2.Ситуационный подход считает, что поведение одного подразделения зависит от его окружающей среды и взаимоотношений с другими подразделениями, которые имеют влияние на него.

3.Процессный подход, согласно которому менеджмент есть совокупность взаимосвязанных процессов.

На сегодняшний день, принято выделять ряд основных элементов менеджмента, которые условно можно представить в виде рисунка 1.2.

Рис 1.2 Элементы менеджмента и их взаимосвязь

Как можно заметить из данных рисунка 1.2., к элементам менеджмента принято относить: [2,c.65]

1.Планирование;

2.Организацию;

3.Руководство;

4.Контроль.

Данные элементы в процессе осуществления эффективного менеджмента позволяют руководителю рационально оценивать ситуацию и принимать грамотные решения исходя из нее. Менеджмент имеет определенное целевое предназначение, которое можно отобразить на рисунке 1.3.

Как можно заметить из данных рисунка 1.3., менеджмент направлен на реализацию таких основных целей как:

1.Получение прибыли;

2.Повышение эффективности хозяйствования;

3.Удовлетворение потребностей рынка;

4.Решение социальных вопросов и т.д.

Менеджмент в современных организациях регулярно совершенствуется, развивается о чем свидетельствуют новые инструменты и методики менеджмента.

Рис 1.3 Цели менеджмента

Помимо целевого предназначения, менеджмент решает определенный спектр задач, которые можно представить на рисунке 1.4. [3,c.41]

Из данных рисунка 1.4. можно сказать о том, что к основным задачам современного менеджмента можно отнести такие как:

1.Организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей

2.Стимулирование работы персонала;

3.Повышение квалификации кадров;

4.Создание атмосферы творческой активности и т.д.

Рис 1.4 Задачи менеджмента

Таким образом, подводя небольшой итог можно сказать о том, что менеджмент есть не что иное как совокупный механизм управления организацией в условиях рынка.

1.2. Организационно-правовые формы предприятий в системе менеджмента

На сегодняшний день, принято различать различные организационно-правовые формы бизнеса, которые представлены на рисунке 1.5.

На современном этапе во многих странах мира, в том числе и в России активно развивается сфера предпринимательства. Люди, имеющие начальный капитал, базовые знания и возможности в юридическом и экономическом планах, все чаще решают работать на себя.. [4,c.86]

Рис 1.5. Организационно-правовые формы бизнеса

Для того, чтобы стартовый бизнес имел успех, необходимо грамотно подобрать организационно-правовую форму хозяйствующего субъекта, во избежание в будущем лишних затрат. Определим виды организационных структур и их краткую характеристику

1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Согласно ст. 87 ГК РФ, обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. [5,c.15]

ООО представляет собой организационную форму, которую выбирают большинство начинающих учредителей, ввиду ряда моментов.

Во-первых, если на предприятии меньше 100 сотрудников и оборот за прошлый год составил менее 400 млн. рублей, то организация вправе отказаться от ведения бухгалтерского учета, ввиду отнесения его к малому предприятию.

Во-вторых, в данной организационной форме учредители несут материальную ответственность лишь в рамках уставного капитала, не затрагивая личное имущество.

В-третьих, ООО в праве выбрать для себя подходящую систему налогообложения.

Однако, данная организационная форма имеет и отрицательные моменты:

1) если же организация не признается как малое, то обязуется вести бухгалтерский учёт;

2) большие штрафы за нарушения в налоговом законодательстве;

3) ограничения в распоряжении наличных операций, согласно «Порядку ведения кассовых операций».

2. Индивидуальный предприниматель (ИП). Индивидуальный предприниматель представляет собой физическое лицо, зарегистрированное в порядке указанном законом в ЕГРЮЛ и осуществляющий предпринимательскую деятельность в желаемом направлении.

К плюсам ИП относятся:

1. простота процедура открытия и ликвидации ИП;

2.минимум налоговой отчетности;

3.данная организационная форма не вправе вести бухгалтерский отчет;

4.распределение своей деятельности на территории РФ без дополнительной территориальной регистрации;

5.данная организационная форма, единственная вправе воспользоваться патентной системой налогообложения. [6,c.77]

Одним из ведущих недостатков ИП является то, что учредитель рискуем личным имуществом, а также ИП может заниматься не всеми видами деятельности, например, оптовая/розничная торговля алкоголем.

3. Акционерное общество (АО). Согласно ст. 96 ГК РФ, Акционерным Обществом является хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники AO не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанные с деятельностью общества, в пределах стоимости акций

Акционерное общество следует выбирать в случае, если фирма хочет привлечь инвесторов и вложить в дело вырученные от продажи акций финансовые средства. Существует принципиальная разница между публичными (ПАО) и непубличными (НАО) акционерным обществом. ПАО схож в своей деятельности с ООО и позволяет надежнее защитить свой бизнес от рейдерских захватов. ПАО является более привлекательней формой для новых участников, в связи с этим является уязвимой организационной формой для захватчиков, особенно в силу возникновения «мелких» акционеров.

Непосредственно, ПАО необходимо вести бухгалтерскую и финансовую отчетность, постоянно публиковать её и регистрировать каждый выпуск акций в Федеральной службе по финансовым рынкам. На современном этапе, количество акционерных обществ значительно сокращается, данный вид организационной формой становится все менее привлекательным для современных компаний. Основываясь на изменения в Едином государственном реестре юридических лиц, АО все чаще преобразовываются в ООО, тем самым сокращая издержки. Избавляясь от статуса акционерного общества организации значительно минимизируют затраты на обслуживание в регистраторах, а также освобождаются от разбирательства с дополнительными сложностями.

4. Некоммерческая организация (НКО). Согласно ст.50 ГК РФ, юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Непосредственно, предприниматель не должен создавать некоммерческую организацию (НКО), так как фактически целью ведения бизнеса является извлечение прибыли, а форма регистрации НКО не позволяет распределять прибыль между её учредителями. Поскольку полученные доходы должны быть направлены на осуществление уставных целей некоммерческой организации.

Но закон не запрещает НКО заниматься, в частности и коммерческой деятельностью, а финансовые средства её учредитель может получать, например, в виде заработной платы. Такая форма очень удобна для реализации социальных объединений, клубов, образовательных организаций и т. п. При этом НКО имеют некоторые налоговые льготы (средства целевого финансирования, в отличие от выручки коммерческого предприятия, не облагаются налогом на прибыль и НДС).

Подводя итог, стоит отметить некоторые различия и сходства между данными правовыми формами:

1. Все организационные формы, кроме НКО, целью своей деятельности считают извлечение прибыли.

2. Ответственность учредителя по обязательствам фирмы, кроме ИП висит на уставном капитале.

3. Прибыли во всех правовых формах делится между учредителями, кроме ИП, здесь прибыль принадлежит лишь физическому лицу.

Опираясь на полученные данные, стоит отметить, что наиболее благополучной формой для начала ведения бизнеса на современном этапе, является ООО, ввиду наименьших затрат на его ведение и больших перспектив в развитии на основе данной организационно-правовой форме

1.3. Особенности функционирования акционерных обществ в системе менеджмента

Акционерное общество представляет собой общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Деятельность акционерных обществ во многих странах мира, в ом числе и РФ, регламентируется рядом нормативных актов, которые схематично отображены на рисунке 1.6.