Файл: Теоретические основы эффективности  менеджмента.pdf

     Наряду с оценкой эффективности организационных структур управления в общем аспекте следует определить эффективность основных компонентов управления – функций и технологий. Правомерной является оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций. Для этого используется также комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции, например:

• по функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач);
• по функции организации – оснащенность предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров;
• по функции мотивации – используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их сочетание);
• по функции контроля – количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др.

     Кроме того, весьма показательно применение частных методик оценки эффективности отдельных управленческих мероприятий. Эти мероприятия можно объединить в две группы:

1. группа – мероприятия, связанные с ростом результата деятельности организации;
2. группа – мероприятия, связанные со снижением затрат ресурсов (ресурсосбережение, снижение затрат организации).

     Мероприятия по совершенствованию управления могут быть оценены по двум направлениям: экономическая эффективность и социальная эффективность. Социальная эффективность проявляется в улучшении условий жизни и быта коллектива, улучшении условий труда, рационализации рабочего места, сохранении содержательности его труда и прочего.

     Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления равна годовому экономическому эффекту, полученному от них реализации, в сравнении с затратами на эти мероприятия.

    Для  оценки эффективности мероприятий  по совершенствованию организации  труда существует несколько методик.  В качестве основных общих  показателей экономической эффективности  в них рассматриваются рост  производительности труда и годовой  экономический эффект.

     В силу специфики управленческого  труда и сложности определения  его результатов расчет производительности  труда для оценки эффективности  мероприятий по совершенствованию  организации управленческого труда  практически невозможен.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Экономическое обоснование эффективности менеджмента на примере торгово-производственном предприятии ООО «НТП»

        Ставя цели перед менеджментом, владелец бизнеса не всегда четко их формулирует. Обычно его установки сводятся к следующим категориям: прибыль, рост выручки, себестоимость продаж, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы. Это взаимосвязанные показатели. Владельцу, например, очевидно, что достижение целевых значений по прибыли и продажам иногда отрицательно сказывается на имеющей долгосрочный характер стоимости бизнеса. У наемного менеджера логика может быть иной, ведь его личные доходы зачастую зависят как раз от первых двух показателей.

      Для примера рассмотрим ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НОВОЗЫБКОВСКОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ", работающее в течение четырех лет в одной торгово-производственной отрасли, в одном и том же внешнем условии.

Внеоборотные средства:

Оборотные Активы:

Капитал и резервы

Отчет о финансовых результатах

Ссылка на источник информации:

https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1023201538029_3204005362_OOO-NTP/balance

https://www.rusprofile.ru/id/3055551

https://www.list-org.com/company/109464/report

Доход можно рассчитывать ежегодно, но для оценки эффективности менеджмента и инвестиционной привлекательности компании обычно берутся показатели за   три-семь лет. В нашем примере используются данные управленческой отчетности за 2015, 2016 и 2017 и 2018 года.