Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (ПАО «Ростелеком» (филиал «Красноярский»)).pdf

Большие объемы таких долгов по расчетам за товары чаще всего являются свидетельством того, что компания активно пользуется товарными займами. Если компания кредитует потребителей своей продукции, то она частично делится с ними своими доходами. Но когда платежи подходят к концу, фирма должна сама прибегать к займам для того, чтобы иметь возможность продолжать свою деятельность, но таким образом увеличивается кредиторская задолженность фирмы, и кредиторы вскоре могут предъявить требования к предприятию [20, c. 642].

Для улучшения экономической ситуации компания должна способствовать сокращению перехода оборотного капитала в дебиторскую задолженность. Иначе говоря, активы компании, которые находятся в пользовании других компаний, должны быть сокращены. Если оценить все комплексно, можно найти «болевые точки», таким образом, будет увеличено количество оборотного капитала компании.

Подобная процедура осуществляется с учетом сроков ее появления, формирования, погашения, юридических прав и оснований, на которых была образована такая задолженность. Учитывается и обремененность задолженности штрафами и пеней в разных ситуациях. Российское право определяет дебиторскую задолженность как активы компании: как и любой актив, такая задолженность имеет свою цену. Она играет существенную роль, когда осуществляется производственная и предпринимательская деятельность компании. Она во многом схожа с векселями или долговыми расписками, они находятся на рынке в свободном хождении [4, c. 276].

Принципы борьбы по своевременному возврату долгов включают в себя:

• анализ платежеспособности клиента;
• определение сроков, лимитов отсрочки платежей;
• своевременный мониторинг задолженности.

Рассчитываются кредитные лимиты, позволяющие удерживать уровень продаж, свою долю на рынке. При расчете кредитного лимита покупателя учитываются:

• среднемесячный объем продаж;
• процент роста продаж;
• процент отсрочки;
• количество поставок за месяц.

Лимиты должны пересматриваться минимум 1 раз в квартал или по мере необходимости.

Одним из элементов управления дебиторской задолженностью является страхование дебиторской задолженности.

Предприятие заключает договор со страховой компанией, где определяются основные условия договора страхования, включая перечень страховых случаев, порядок оценки финансового положения должников и другие. Например, в договоре страхования может быть определено, что страховым случаем признается неисполнение обязательств покупателем в течение определенного договором страхования срока. Страховая компания и страхователь определяют перечень и объем дебиторской задолженности, подлежащей страхованию.

Страховая компания выплачивает предприятию-страхователю сумму застрахованной дебиторской задолженности с определенным дисконтом, т. е. часть суммы долга списывается в расходы компании. После этого право требования задолженности переходит к страховой компании.

Несмотря на то, что страхование дебиторской задолженности является достаточно надежным инструментом в снижении кредитных рисков, компании стоит сопоставить предстоящие расходы и предполагаемую выгоду от данного вида страхования.

Одним из методов оптимизации размера просроченной дебиторской задолженности является факторинг.

Факторинг является услугой, связанной с переуступкой права требования клиентом фактору неоплаченных платежных требований за поставленную продукцию (оказанные услуги) [12, с. 89].

Управление денежными активами компании основано на повышении эффективности формирования доходов и оптимизации расходов денежных активов.

Для того чтобы увеличить продажи, необходимо использовать возможности внутренней и внешней среды. Во-первых, нужно хорошо ориентироваться на рынке, в своей отрасли, знать основных конкурентов, понимать и правильно оценивать ситуацию на рынке и использовать появляющиеся возможности.

Второй способ увеличения продаж – это расширение целевой аудитории. Воздействовать на узкий сегмент рынка правильно, но с течением времени ваше развитие прекратится. Расширяя свою деятельность, увеличивая объем продаж и анализируя возможных потребителей, свои усилия можно направить в новую нишу.

1.3. Оценка эффективности управления оборотным капиталом компании

Оценка эффективности управления оборотным капиталом компании включает в себя:

1. Горизонтальный и вертикальный анализ оборотного капитала.

Существуют различные методы анализа, выбор нужного зависит от конкретных задач, поставленных перед собой, и необходимого объема информации. Вертикальный и горизонтальный анализ – два часто используемых метода. Горизонтальный и вертикальный анализ применяются многими компаниями для анализа финансовой отчетности и повышения доходов компании, поддержания стабильного положения компании. Также данные способы анализа используются инвесторами, банками и другими кредиторами для снижения рисков от финансирования.

Горизонтальный анализ помогает изучить изменение итоговых показателей во времени. Можно проследить изменения, произошедшие за предыдущий и предшествующий предыдущему годы, можно понять сложился положительный или отрицательный результат. Для анализа берутся любые два или три периода, это могут быть кварталы или годы. В рамках временного анализа сравниваются значения как абсолютных показателей в денежном выражении, так и относительных показателях в процентах [5, c.234].

Вертикальный анализ называется еще структурным, так как показывает структуру конечных данных в виде относительных величин. При вертикальном анализе элементы показателя приводятся в процентах к его итогу. Данный вид анализа позволяет посмотреть изменения элементов, например, что как изменился удельный вес всех видов оборотного капитала по сравнению с предыдущими годами. Процентные показатели наглядно показывают насколько произошли отклонения и в какую сторону, для анализа данный способ более удобный, так как при расчетах в абсолютных величинах не всегда понятно, насколько ситуация ухудшилась или улучшилась.

При вертикальном анализе итоговую сумму показателя принимают за сто процентов, и каждую дальнейшую статью представляют в виде процентной доли от базового значения.

2. Расчет и анализ показателей эффективности использования оборотного капитала.

Показатели эффективности использования оборотного капитала рассчитываются для разных целей. Собственникам и акционерам важны оборачиваемость и прибыльность. Для кредиторов наиглавнейшими показателями являются ликвидность оборотного капитала, то есть возможность их трансформации в денежный эквивалент. Для менеджеров это рабочий инструмент, с помощью которого принимаются те или иные решения. Показатели эффективности использования оборотного капитала бывают относительные и абсолютные. Они служат как для оценки эффективности настоящего момента функционирования компании, так и для планирования предстоящей деятельности. Их применяют для сравнения со среднеотраслевыми нормами и с тождественными показателями предыдущих отчетных периодов. Главным критерием эффективности их эксплуатации является фактор времени, то есть то, как долго оборотный капитал находится в одной из форм – товарной или денежной. Показатели эффективности использования оборотного капитала – это коэффициенты, определяющие результативность эксплуатации средств, заключенных в запасе компании, незавершенных процессах производства, объемах продукции на складах и отгруженной заказчикам, денежных средствах на счетах, денежных средствах в кассе и по дебиторской задолженности [21, c. 115].

К важнейшим из показателей эффективности использования оборотного капитала относят показатели оборачиваемости и продолжительности одного оборота.

Оборачиваемость оборотного капитала – показатель деловой активности, который измеряет эффективность использования оборотных активов компании (денежных средств, запасов товаров, производственных запасов, дебиторской задолженности). Коэффициент демонстрирует соотношение выручки и средней за период суммы оборотных активов. Значение показателя говорит о количестве оборотов, которые совершили оборотные активы. Фактически, увеличение значения показателя говорит о том, что компании необходимо меньше ресурсов для того, чтобы поддерживать текущий уровень активности. Это ведет к высвобождению части финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на интенсификацию текущей деятельности. Снижение оборачиваемости ведет к росту потребности в финансовых ресурсах. В условиях отсутствия доступа к дешевым финансовым ресурсам это приведет к увеличению финансовых расходов компании [19, c. 2].

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала рассчитывается по формуле:

(1)

где Ор – это объем реализованной продукции за рассматриваемое время;

Фобк – это средний остаток оборотного капитала за данный промежуток времени [15, c. 181].

Этот коэффициент дает представление об оборачиваемости оборотного капитала и показывает, какое количество выручки от реализации приходится на каждую единицу оборотного капитала.

Значение показателя колеблется, зависимо от сферы деятельности компании, поэтому как такое нормативное значение отсутствует. Более высокое значение по сравнению с конкурентами говорит об интенсивном использовании оборотных активов. Увеличение показателя в течение периода исследования является хорошим знаком, так как свидетельствует о постоянной работе компании по улучшению политики управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и прочими оборотными активами.

Из всего вышесказанного в первой главе можно сделать вывод о том, что к оборотному капиталу компании относятся материальные активы компании, которые используются в процессе производства или торговле однократно и переносят свою стоимость на себестоимость продукции полностью. Оборотный капитал делится на оборотные фонды (сырье, материалы и т.д.) и фонды обращения (готовая продукция, денежные средства и т.д.). Управление оборотным капиталом представляет собой совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования оборотных активов с целью повышения эффективности их использования. Методы управления оборотным капиталом можно включают два направления: методы оптимизации размера оборотного капитала и методы увеличения объема реализуемой продукции или услуг. Оценка эффективности управления оборотным капиталом компании включает в себя: горизонтальный и вертикальный анализ оборотного капитала; расчет и анализ показателей эффективности использования оборотного капитала.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» (ФИЛИАЛ «красноярский»)

2.1. Общая характеристика ПАО «Ростелеком» (филиал «Красноярский») и его основные экономические показатели

ПАО «Ростелеком» – одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.

Акционерным обществом признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Федеральным законом от 05.05.2014 № 99-ФЗ (далее – Закон № 99-ФЗ) Гражданский кодекс РФ был дополнен рядом новых статей. Одна из них, ст. 66.3 ГК РФ, вводит новую классификацию акционерных обществ. На смену уже ставшим привычными ЗАО и ОАО теперь пришли НАО и ПАО – непубличное и публичное акционерное общество. В действующей редакции ГК РФ ПАО – это акционерное общество, в котором акции и другие ценные бумаги могут свободно продаваться на рынке.

Публичные общества формируют уставный капитал за счет выпуска акций на определенную сумму денежных средств. В процессе ведения деятельности размер уставного капитала может уменьшаться, либо увеличиваться, в зависимости от выкупа акции и их дополнительного выпуска.

В работе будет проведен анализ деятельности одного из филиалов ПАО «Ростелеком» – филиал «Красноярский», главный офис которого расположен в г. Москва.

Филиал предлагает полный комплекс современных телекоммуникационных услуг: местная, внутризоновая, междугородная и международная связь, спутниковая связь, широкополосный доступ в Интернет, интерактивное телевидение. Важнейшим конкурентным преимуществом филиала на региональном рынке связи является возможность предоставления конвергентных телекоммуникационных решений.