Файл: Анализ спортивной организации на примере Федерации спортивной гимнастики России.pdf

Основными видами деятельности, осуществляемыми спортивными клубами и КФК, являются: организация физкультурно-оздоровительной работы с гражданами, в том числе с детьми и с обучающимися в образовательных учреждениях, ветеранами, инвалидами; подготовка спортивного резерва, спортивных команд и спортсменов высокой квалификации. Деятельность спортивных организаций, связанная с физическим воспитанием граждан и выявлением перспективных и талантливых спортсменов в различных видах спорта, подпадает под определение любительского спорта и носит некоммерческий характер. Вместе с тем современное законодательство не запрещает, а, напротив, оговаривает возможность ведения спортивными организациями коммерческой (предпринимательской) деятельности. [9]

К негосударственным физкультурно-спортивным организациям относятся:

1) частные организации (спортивные клубы, фитнес-центры и т.д.),

2) общественные организации физкультурно-спортивной направленности (федерации, ассоциации, клубы, центры, союзы и т.д.).

В Федеральном Законе "О физической культуре и спорте в РФ" №329-ФЗ от 4.12.2007 вводится понятие спортивный клуб, который может иметь разные организационно-правовые формы (индивидуальное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, общественная организация). [1]

Повсеместно в мире спортивно-оздоровительные занятия проходят именно в спортивных клубах, которые являются «атомом» физкультурно-спортивных занятий, основной структурной единицей. Посещение спортивно-оздоровительных клубов является наиболее здоровым, социально-приемлемым и приятным способом проведения свободного времени населения.

В рамках осуществления основных видов деятельности физкультурно-спортивные организации оказывают платные услуги населению, доход от оказания которых является одним из источников финансирования деятельности спортивной организации.

Платными услугами спортивной организации являются:

• стоимость билетов на спортивные соревнования, праздники, спортивно-зрелищные мероприятия, календарные и матчевые встречи, проводимые на спортивных сооружениях;
• стоимость абонементов и разовых билетов на занятия физической культурой и спортом в учебных группах и командах по видам спорта, школах, клубах оздоровительной направленности, общей физической подготовки, здоровья, закаливания, плавания, оздоровительного бега и ходьбы,
• плата за обучение навыкам спорта и развитию физических качеств на курсах, услуги по подготовке инструкторов физической культуры и спорта для работы в платных группах;
• плата населения за пользование спортивным оборудованием, формой и другие услуги, предоставляемые посетителям спортивных сооружений.

Важнейшим аспектом менеджмента спортивной и физкультурно-оздоровительной организации являются вопросы целеполагания и определения ее миссии. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Все организации имеют свои цели. Государственные, муниципальные бюджетные организации больше беспокоятся о качестве оказанных услуг и о правильных расходах, коммерческие – о доходах.

Если финансирования недостаточно, то и бюджетные организации ставят дополнительные цели по привлечению внебюджетных средств.

Глава 2. Анализ деятельности Федерации спортивной гимнастики России

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Федерация спортивной гимнастики (далее ФСГР) — единственная в России организация, которая обладает правом представлять российскую гимнастику как вид спорта во всех государственных, некоммерческих и коммерческих организациях России, в международном спортивном и олимпийском движениях, а также координировать развитие гимнастики на территории РФ.

Представим краткую историю ФСГР в таблиц

Таблица 1

Краткая история ФСГР

В 2020 году во времена развитых технологий важно, чтобы у каждой компании или организации были развиты социальные сети. Если они достаточно развиты, то люди будут чаще слышать об данной организации, возможно захотят заниматься данным видом спорта или посещать соревнования по этому виду спорта. Проведем анализ социальных сетей Федерации спортивной гимнастики России и узнаем как активно ФСГР продвигает и развивает социальные сети.

Таблица 2

Количество участников в различных социальных сетях Федерации спортивной гимнастики

Вывод: очень маленькое количество участников в каждой социальной сети. Нужно сделать так, что бы социальные сети были более активными, чтобы больше людей находили их, подписывались, оставляли комментарии, оценивали записи и тогда будет расти и аудитория. Что в итоге может увеличить посещаемость на соревнованиях, увеличит продажу билетов на различные соревнования и самое главное больше людей захочет заниматься данным видом спорта.

Таблица 3

ФСГР регулирует такие участники как:

Министерство спорта РФ является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию. Олимпийский комитет СССР ведет настойчивую, последовательную борьбу за демократизацию международного спортивного движения, предоставление равных прав национальным организациям, за привлечение спортсменов и спортивных организаций к активной деятельности по укреплению и сохранению мира. Federation Internationale de Gymnastique — федерация гимнастических видов спорта. 

Таблица 4

Спонсор и партнеры ФСГР

Вывод: ВТБ является ген. спонсором и вкладывает средства в Федерацию, так как активно способствует развитию высших спортивных достижений.

SPIETH и DAISET снабжают Федерацию спортивным оборудованием.

Рис.1 Количество занимающихся спортивной гимнастикой за 2017-2019 года

Вывод: Виден постоянный прирост числа занимающихся. Каждый год стабильно прибавляется примерно 10 тысяч человек, но нужно сделать так, чтобы число занимающихся увеличивалось намного больше, чем есть сейчас.

2.2. Организационная структура Федерации спортивной гимнастики России

ФСГР имеет линейную структуру организации. Самым высшим руководящим органом является Конференция и ей подчиняется президент и президиум. Президент руководит и следит за работой таких отделов как: отдел по международным связям, отдел развития гимнастики в регионах, отдел популяризации и связей с общественностью, направление спортивного маркетинга, отдел по антидопинговой программе и так же следит за работой главного тренера.

Таблица 5

Организационная структура ФСГР

Конференция

Высший руководящий орган

Президиум (вице-президенты)

Президент

Начальник отдела ФСГР по антидопинговой программе

Главный тренер

Начальник отдел по международным связям

Начальник отдела развития гимнастики в регионах

Начальник отдела популяризации и связей с общественностью

Руководитель направления спортивного маркетинга

Разберемся с каждой должностью поподробнее:

К исключительной компетенции Конференции относятся:

• утверждение Устава ФСГР, внесение изменений и дополнений в настоящий Устав;
• определение основных и приоритетных направлений деятельности ФСГР, принципов формирования и использования её имущества;
• избрание сроком на 4 (четыре) года и досрочное прекращение
  полномочий Президента;
• избрание сроком на 4 (четыре) года и досрочное прекращение полномочий Президиума и его членов;

Конференция правомочна рассматривать вопросы деятельности ФСГР, отнесённые к её исключительной компетенции, как настоящим Уставом, так и законодательством Российской Федерации, а также любые иные вопросы, в том числе относящиеся к исключительной компетенции иных органов и должностных лиц ФСГР, если они включены в повестку дня Конференции ФСГР.[11]

2) К исключительной компетенции Президиума относятся:

• принятие решения о проведении Конференции, определение её повестки дня, даты, места проведения, квоты представительства делегатов, порядка выдвижения кандидатов на выборные должности ФСГР, количественные составы рабочих органов Конференции, иные вопросы, связанные с организацией и проведением Конференции;

• разработка планов и программ проведения мероприятий по выполнению решений Конференции и обеспечение их выполнения;

• утверждение кандидатуры Главного тренера спортивной сборной команды России по спортивной гимнастике;

• формирование по представлению Главного тренера спортивной сборной команды России по спортивной гимнастике составов соответствующих спортивных сборных команд России по спортивной гимнастике;

• утверждение по представлению Главного тренера спортивной сборной команды России по спортивной гимнастике кандидатур лиц на должности тренеров и иных спортивных специалистов в составе соответствующих спортивных сборных команд Российской Федерации по спортивной гимнастике;

• оценка выступления спортивных сборных команд Российской Федерации по спортивной гимнастике и вклада тренеров и иных спортивных специалистов в подготовку спортсменов и спортивных сборных команд, в целом;

• согласовывать на территории одного субъекта Российской Федерации только одну региональную общественную организацию по спортивной гимнастике для получения государственной аккредитации и приобретения статуса региональной спортивной федерации спортивной гимнастики;