Файл: Анализ спортивной организации на примере Федерации спортивной гимнастики России.pdf

• формирование списков кандидатов в основной и резервный составы спортивных сборных команд Российской Федерации по спортивной гимнастике 66. Президиум вправе определить процедурные вопросы своей деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом, утвердив соответствующий локальный нормативный акт о Президиуме или приняв решение по соответствующему вопросу либо неоднократно применяя одинаковые процедурные действия во время заседании Президиума.[11]

3)  Должностные права и обязанности Президента:

• осуществляет общее руководство в периодах между заседаниями Конференции и Президиума, представляет ФСГР в отношениях с органами государственной власти, органами местного самоуправления, организациями и гражданами;

• председательствует на Конференции, если иное не предусмотрено Уставом;
представляет Конференции ФСГР для избрания кандидатуры лиц на должности членов Президиума ФСГР и членов контрольно-ревизионной комиссии ФСГР;
представляет Президиуму ФСГР для избрания кандидатуры лиц на должности вице-президентов ФСГР;

• определяет полномочия вице-президентов ФСГР, и контролирует их деятельность;

• представляет на утверждение Президиума кандидатуру Главного тренера спортивной сборной команды России по спортивной гимнастике;

• представляет интересы ФСГР в международных организациях;

• координирует деятельность общественных образований ФСГР;

• утверждает структуру, штатное расписание, условия оплаты труда работников ФСГР, решает вопросы их социального обеспечения и социального страхования, подписывает трудовые договоры;

• совершает сделки и иные юридические акты, а также заключает различные договоры, в том числе об открытии расчётных и иных банковских счетов;

• распоряжается имуществом ФСГР, в том числе денежными средствами, в соответствии с решением Президиума, утвердившим финансовый план (бюджет) ФСГР, и решением Конференции, утвердившим принципы использования имущества;[11]

4) Должностные обязанности главного тренера

• Осуществляет общее руководство сборной командой, тренерским советом сборной команды; несет ответственность за выполнение положенных на команду задач.
• Контролирует и корригирует планы индивидуальной подготовки членов сборной команды Украины из вида спорта, ведет необходимую учетную и отчетную документацию, сотрудничает с комплексными научными группами.
• Осуществляет контроль за соблюдением антидопинговых требований.
• Контролирует деятельность тренеров и спортсменов штатной национальной сборной команды.

5) Начальник отдел по международным связям

Координирует проведение комплекса рекламных мероприятий по продвижению единого имиджа и поддержанию бренда организации:

• принимает непосредственное участие в формировании и согласовании средств индивидуализации организации (товарных знаков, слоганов, логотипов и других отличительных обозначений);
• разрабатывает порядок и правила внутреннего и внешнего использования средств индивидуализации;
• выявляет потребности в рекламных материалах и в проведении рекламных кампаний, составление и согласование смет и графиков на рекламное размещение, подготовка пресс-релизов для опубликования в СМИ;
• контролирует объем и содержание информации, предназначенной для опубликования в средствах массовой информации, следит за достоверностью и правильностью уже опубликованной информации - сотрудничает с организациями по вопросам изготовления полиграфической и представительской продукции и материалов;

6) Начальник отдела развития гимнастики в регионах

• Осуществлять работы по подготовке и реализации программ социального развития спортивных объектов региона.
• Курировать работу учреждений района физкультурно-спортивного профиля.
• Активно сотрудничать со школами, другими образовательными учреждениями в области физкультуры и спорта.
• Принимать участие в организации и проводить спортивные соревнования.

7) Отдел популяризации и связей с общественностью

Связи с государственными органами. PR-отдел поддерживает постоянные связи с государственными учреждениями местного и республиканского уровня; готовит доклады о тенденциях государственной политики, которые могут оказать влияние на работу компании; участвует в разработке программ, направленных на продвижение точки зрения компании в органах власти.

Спонсорская деятельность корпорации. PR-сотрудники разрабатывают политику пожертвований, рассматривают обращения к компании за спонсорской поддержкой. Они руководят именным фондом компании, определяют претендентов на поощрения и награды за счет его средств.

8) Направления спортивного маркетинга

Спортивный маркетинг выполняет широкий спектр задач:

• задачи, связанные с изучением рынка, конкурентных позиций, исследования зрительских предпочтений и впечатлений, на основе которых формируется конкурентоспособный и востребованный спортивный продукт;
• задачи, связанные с продвижением спортивных соревнований, команд и спортсменов: популяризация отдельных видов спорта, формирование имиджа, повышение узнаваемости, обеспечение регулярной информации о деятельности спортивной организации, команды или спортсменов в различных СМИ и сети Интернет, обеспечение участия в различных целевых событиях;
• задачи, по привлечению спонсоров: поиск и привлечение спонсоров для полноценного финансирования потребностей и взаимовыгодного сотрудничества, но при этом сохранения независимости;
• задачи, по реализации билетных программ: организация эффективной и гибкой системы продаж спортивного продукта и билетов на спортивные мероприятия;
• задачи, связанные с взаимодействием с болельщиками: организация коммуникационных офлайн и онлайн кампаний по привлечению зрителей и болельщиков, повышению их лояльности и приверженности, формирование определённых эмоций, связанных не только с радостью от побед, но и сопереживанием при поражениях.

9) Отдел ФСГР по антидопинговой программе

• Планирование антидопинговых мероприятий с целью контроля актуальности представляемого информационного материала.
• Контроль выполнения плана антидопинговых мероприятий и эффективности проведенной работы по мониторингу.
• Согласование изменений в плане антидопинговых и спортивных мероприятий.
• Участие в соответствии с должностными полномочиями в совещаниях, рабочих встречах по вопросам разработки просветительских программ в области антидопинговой деятельности.
• Выбор просветительских программ и информационных мероприятий в соответствии с целевой аудиторией.
• Разработка просветительских программ и информационных мероприятий по основам противодействия применению допинга.
• Формирование (пропаганда) соответствия этическому антидопинговому кодексу для целевой аудитории.
• Проведение методической работы по противодействию использованию запрещенных допинговых средств и/или методов.

10)Вице-президенты

• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
• Вице-президент федерации вида спорта несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

Начать можно с того, что существуют несколько видов конкурентов: прямые, потенциальные и косвенные. Например, Всероссийская федерация художественной гимнастки является прямым конкурентом ФСГР; Потенциальным конкурентом может явится совершенно новый вид спорта и вызывает интерес населения; косвенными конкурентами являются, например, другие организации никак не связанные со спортом.

Мы разберем прямого конкурента ФСГР Всероссийскую федерацию художественной гимнастики (далее ВФХГ).

Таблица 6

Сравнение ФСГР и ФХГР

Вывод: У Всероссийской федерации художественной гимнастики все критерии сравнения имеют большие показатели в сравнении с Федерацией спортивной гимнастики России. Количество занимающихся у ВФХГ на 93.451 человека больше, чем у ФСГР, следовательно, и будет больше тренеров, разрядов и званий у спортсменов и количество секций.

Таблица 7

Сравнение количества участников в социальных сетях ФСГР и ВФХГ

Вывод: Самой популярной социальной сетью у двух федераций является Instagram. У обеих федераций там самое большое количество участников. Facebook у ФСГР имеет больше подписчиков, чем ВФХГ, но не намного. YouTube и ВКонтакте больше развиты у ВФХГ, чем у ФСГР, но а TikTok есть только у ФСГР. В целом Всероссийская федерация художественной гимнастики достаточно хорошо развивает социальные сети, чем Федерация спортивной гимнастики России.

Таблица 8

SWOT-анализ ФСГР

Проведенный SWOT-анализ Федерации спортивной гимнастики России (ФСГР) показывает сильные и слабые стороны спортивной организации, а также его возможности и возможные угрозы. ФСГР необходимо обратить внимание на свои слабые стороны, а именно: развивать социальные сети, так как они мало развиты по сравнению с конкурентом (Всероссийская федерация художественной гимнастики (ВФХГ)); развивать рекламу, что поможет привлечь новых спонсоров и партнеров федерации, проводить достаточно онлайн-трансляций, будет актуальнее, чем ТВ-трансляции и выйдет менее затратно для федерации. Также нужно открыть больше новых секций, что может повысить количество занимающихся, так же можно развивать проведение соревнований по спортивной гимнастике, что приведет к большему посещению соревнований.