Файл: Организационные структуры (Обзор организационных структур).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 227
Скачиваний: 2
Проектная организационная структура с точки зрения управления проектами очень похожа на линейную структуру: быстрая эскалация проблем в пределах проекта, быстрые решения в рамках проекта. Основное преимущество: не стоит проблема, когда компания имеет собственный персонал и необходимо принимать решения о его перераспределении между проектами. Сотрудники нанимаются под конкретный проект и по его окончании с ними прекращают сотрудничество.
Основной минус такой структуры: слабое взаимодействие и обмен опытом между проектами. Каждый раз как в первый класс. Эту проблему конечно же можно решить, если всё-таки «придерживать» ключевых специалистов или сформировать отдельное подразделение, которое будет отвечать за накопление опыта и внедрение лучших практик между проектами.
Заключение
В данной работе приведён обзор различных организационных структур, показаны их достоинства и недостатки, даны рекомендации п выбору той или иной структуры. Так же, приведён обзор различных структур обычно встречающихся в IT компаниях, показаны их слабые и сильные места, применительно особенностям работы организаций в области информационных технологий.
Стоит заметить, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую [11] и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется. Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне "подразделение -подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов разбиения на организационные группы: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.