Файл: Социально-психологический климат организации.».pdf

Особое внимание уделите обустройству рабочего места. Стол и кресло должны быть удобными, чтобы к концу рабочего дня сотрудники не страдали от болей в спине. Можно позволить персоналу приносить из дома близкие их сердцу вещи и самостоятельно оформлять свои рабочие места. Так, место для отдыха бригады станет для сотрудников вторым домом, а коллектив будет восприниматься как семья. Во – вторых, создать комфортные условия для отдыха сотрудников. Можно обустроить место для приготовления пищи и комнату отдыха, где работники смогут пообщаться в неформальной обстановке. Пусть интерьер этих помещений будет простым. Главное, чтобы работники могли расслабиться и поговорить не как коллеги, а как друзья.

Беседы за чаем во время обеденного перерыва укрепляют отношения и помогают людям сблизиться.

В третьих, необходимо внедрять командные игры (Тимбилдинг) для оптимизации социально психологического климата. Практика проведения корпоративного тимбилдинга свидетельствует о том, что его стоимость часто оказывается меньшей, чем организация традиционных вечеринок, но производимый эффект выглядит намного более качественным.

Профессиональная организация тимбилдинга способствует: выработке корпоративной культуры; формированию командного духа и ориентации на совместную деятельность; снятию стресса у сотрудников; выстраиванию дружеских взаимоотношений и увеличению уровня доверия в коллективе; психологическому расслаблению; мягкой адаптации новых специалистов; устранению конфликтных ситуаций и недопонимания; быстрому пресечению неблагоприятных моментов в коллективе.

Термин team building, который сегодня встречается достаточно часто, можно перевести как «построение команды». Им принято называть различные совместные мероприятия, способствующие сплочению коллектива и формированию корпоративной философии. Успех компании в первую очередь зависит от слаженной и результативной деятельности всей команды. И главное, что должен сделать руководитель – наладить коммуникацию среди своих подчиненных. Помочь в этом вопросе способна профессиональная организация тимбилдинга, включающая современные методики, способствующие сплочению команды и получению навыков эффективных взаимодействий.

Организация тимбилдинга осуществляется в виде мероприятий активного отдыха. В игровой форме сотрудникам доносится важность взаимопонимания с коллегами и демонстрируются преимущества взаимопомощи при решении сложных задач. Организация корпоративного тимбилдинга в виде совместного отдыха позволит работникам фирмы отвлечься от ежедневной рутины и получить положительный эмоциональный заряд.

---

Правильно подобранная программа и организация довольно быстро дает осязаемые результаты в виде повышения производительности. Подобный тренинг поможет решить многие проблемы в коллективе. Он поспособствует быстрой адаптации новых сотрудников, а также укрепит отношения между старыми работниками. В процессе таких мероприятий раскрываются внутренние особенности персонала, они помогают лучше понять себя и других. Для стимулирования общения и консолидирования членов коллектива проводятся мероприятия, где сотрудники совместно выполняют «творческие задания», часто даже не связанные с основной сферой деятельности, организуются корпоративные праздники.

Совершенствование социально – психологического климата лишь тогда даст заметный результат, когда оно осуществляется системно.

Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Несмотря на то, что коллектив состоит из взрослых мужчин, все они ведут активный образ жизни. С удовольствием играют в футбол, волейбол, теннис, любят выезжать на рыбалку и собирать грибы. К сожалению это делается вне коллектива, поэтому организация совместного отдыха будет полезна для сближения сотрудников.

Подобные тренинги помогут снять состояний тревожности, свободному выражению эмоций, получению и предоставлению эмоциональной поддержки, модификации способа переживания и эмоционального реагирования, расширению сферы осознания своей проблематики и своей роли в происхождении различные конфликтных ситуаций, отработке новых приемов и способов поведения, преодолению неадекватных форм поведения, развитию навыков эффективного общения и другим направлениям.

Как результат, сотрудники получат большую эмоциональную компетентность в общении и им легче будет устанавливать позитивные взаимоотношения друг с другом внутри коллектива. Одна из прекрасных идей для организации тимбилдинга – фотоохота. Такие мероприятия способствуют развитию фантазии и раскрытию талантов участников, а также создают условия для сплочения коллектива. Организация тимбилдинга по этому направлению – это довольно простой процесс. Ведущий задает тему, которой будут посвящены фотоснимки, и определяет количество времени для их выполнения. За самые яркие фотографии участники получают ценные призы. Задание может включать создание случайных снимков прохожих для коллажа, социальной рекламы и т. д.

---

При проведении фотоохоты оценивается не профессионализм участников, а их креативность и творческие способности. Организаци тимбилдинга «фотоохота» не требует особых финансовых затрат, но позволяет получать хорошие результаты в области командообразования.

Организация тимбилдинга для большого коллектива может предполагать проведение мероприятия, результатом которого является совместно отснятый фильм. В этом случае необходимо провести несколько занятий, на которых будет разработан сценарий, проведены съемки и выполнен монтаж.

Логичным завершением этого процесса станет коллективный просмотр отснятого фильма. Сюжет картины, над которой будут работать участники мероприятия, следует выбирать исходя из общих интересов группы. Такие мероприятия способствуют сплочению коллектива и повышению его креативности.

Заключение

Управление социально-психологическим климатом является неотъемлемой частью для развития организации.

Социально-психологический климат это состояние коллективного настроения и качественная черта межличностных отношений в коллективе, которые проявляются в виде совокупности психологических условий, способствующих или же препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в организации.

Во второй главе мы провели анализ социально-психологического климата трудового коллектива ООО «ЭлектроКомплект».

Проведенное исследование социально-психологического климата трудового коллектива ООО «ЭлектроКомплект» по методике О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто показало, что социально-психологический климат в коллективе можно охарактеризовать как положительный, по методике О. Немова социально-психологический климат в коллективе характеризуется высоким уровнем организованности и сплоченности и низким уровнем ответственности и открытости, однако средние показатели по всему коллективу говорят об оптимальном и благоприятном уровне развития социально-психологического климата в коллективе, что совпадает с анализом по методике О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто.

Таким образом, определились основные направления совершенствования социально – психологического климата: повышение удовлетворенности труда, а также формирования уровня сплоченности в коллективе.

Первая рекомендация по совершенствованию социально – психологического климата – повышение общей удовлетворенности трудом.

---

Вторая рекомендация: совершенствование социально–демографических характеристик коллектива способствует благоприятному развитию климата в организации.

Третья рекомендация: внедрение командных игр (Тимбилдинг) для оптимизации социально-психологического климата.

Одна из прекрасных идей для организации тимбилдинга – фотоохота. Такие мероприятия способствуют развитию фантазии и раскрытию талантов участников, а также создают условия для сплочения коллектива.

Подводя итог можно отметить, что благодаря современным подходам работа по совершенствованию СПК в трудовом коллективе показала положительные результаты относительно формирования социально психологической атмосферы внутри коллектива. Повысилась эффективность профессиональной деятельности, таких ее показателей, как продуктивность, успешность, качество работы, работоспособность, трудовая мотивация и компетентность.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 №197ФЗ (в редакции от 30.12.2015г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 142с.

Авилова Ж. Н. Управленческий консалтинг: учебное пособие / Ж. Н. Авилова, Т. В. Целютина, В. Ш. Гузаиров – Белгород: Изд-во БГТУ, 2016. – 180 с

Борисова Е.Л., Филинкова Е.Б. Взаимосвязь доверия и отношения руководителей к подчиненным // Психология образования в поликультурном пространстве. 2014. № 27(3). С. 108–112.

Борисова Л. Г., Солодова Г.С. Социология личности / Под ред. Т. И. Березиной. Новосибирск: НГПУ, 2015. 50 с.

Будаева, Э.В. Влияние социально - психологического климата на межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева // Вестник бурятского государственного университета. – 2015. – № 6. – С. 92 - 95.

Бусоедов И. А., Гребенюк Т. А., Семенова Н. К. Социальнопсихологический климат в организации // Молодой ученый. 2016. №10. С. 634-636.

Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т.П. Галкина.- М.,2013. – 223с.

Гнеднева М.В. Трудовые конфликты на предприятиях: структура и причины возникновения / М.В. Гнеднева // Материалы ивановских чтений. – 2016. – №3(7). – С. 103-108.

1. Гришина Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – Спб.: Питер, 2014. – 322 с.

Гулей И.А., Шавырина И.В. Клиентоориентированный подход в развитии организационной культуры вуза // Социальногуманитарные знания. 2015. № 8. С. 257-262.

Долгова В.И., Кондратьева О.А. Психологическая защита: монография. – М.: Изд-во Перо, 2014. – 160 с

---

Мансуров Н.С. Морально-психологический климат и его изучение. – М., 2014. – 235 с

Назаренко Е.В., Кириенко А.А. Субъективное благополучие как психологическая категория. // Актуальные проблемы психологии и педагогики в современном мире сборник трудов участников III Международной научно-практической конференции. Российский университет дружбы народов. 2017. С. 240-244.

Попова Т. В. Социально-психологический климат как фактор эффективности организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 4–3(75). С. 86–88.

Сидоренков А.В. Динамика неформальных подгрупп в группе: социально-психологический анализ / А.В. Сидоренков. – Ростов н/Д: РГУ, 2014. – 211 с.

1. Чегринцова С.В. Влияние социально-психологического климата на производительность труда работников // Экономика, социология, право: журнал научных публикаций. – №1 (январь-апрель), 2015 г.: мат-лы XX междунар. науч.- практ. конференции «Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы», г. Москва, 6-7 апреля 2015 г. / Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». Москва, 2015. С. 165-167.

Яковлева Т.П., Калитина М.А., Тихонова Г.И., Чуранова А.Н. Социальные индикаторы состояния условий и охраны труда на производстве // Социальная политика и социология. Т. 15. 2016. № 6 (119). С. 144–151.

1. Гнеднева М.В. Трудовые конфликты на предприятиях: структура и причины возникновения / М.В. Гнеднева // Материалы ивановских чтений. – 2016. – №3(7). – С. 103-108. ↑

2. Авилова Ж. Н. Управленческий консалтинг: учебное пособие / Ж. Н. Авилова, Т. В. Целютина, В. Ш. Гузаиров – Белгород: Изд-во БГТУ, 2016. – 180 с ↑

3. Гришина Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – Спб.: Питер, 2014. – 322 с. ↑

4. Сидоренков А.В. Динамика неформальных подгрупп в группе: социально-психологический анализ / А.В. Сидоренков. – Ростов н/Д: РГУ, 2014. – 211 с. ↑

5. Гулей И.А., Шавырина И.В. Клиентоориентированный подход в развитии организационной культуры вуза // Социальногуманитарные знания. 2015. № 8. С. 257-262. ↑

6. Борисова Л. Г., Солодова Г.С. Социология личности / Под ред. Т. И. Березиной. Новосибирск: НГПУ, 2015. 50 с. ↑

7. Avilova Z.N., Gulei I.A., Shavyrina I.V. Formation of the customer-centric organizational culture of the university as a factor of effective social and economic development of the region // Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т.6. № 3. С.207-216 ↑

8. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т.П. Галкина.- М.,2013. – 223с. ↑

9. Чегринцова С.В. Влияние социально-психологического климата на производительность труда работников // Экономика, социология, право: журнал научных публикаций. – №1 (январь-апрель), 2015 г.: мат-лы XX междунар. науч.- практ. конференции «Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы», г. Москва, 6-7 апреля 2015 г. / Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». Москва, 2015. С. 165-167 ↑

10. Чегринцова С.В. Влияние социально-психологического климата на производительность труда работников // Экономика, социология, право: журнал научных публикаций. – №1 (январь-апрель), 2015 г.: мат-лы XX междунар. науч.- практ. конференции «Экономика, социология и право: новые вызовы и перспективы», г. Москва, 6-7 апреля 2015 г. / Науч.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». Москва, 2015. С. 165-167 ↑

11. Будаева, Э.В. Влияние социально - психологического климата на межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева // Вестник бурятского государственного университета. – 2015. – № 6. – С. 92 - 95. ↑

12. Назаренко Е.В., Кириенко А.А. Субъективное благополучие как психологическая категория. // Актуальные проблемы психологии и педагогики в современном мире сборник трудов участников III Международной научно-практической конференции. Российский университет дружбы народов. 2017. С. 240-244. ↑

13. Яковлева Т.П., Калитина М.А., Тихонова Г.И., Чуранова А.Н. Социальные индикаторы состояния условий и охраны труда на производстве // Социальная политика и социология. Т. 15. 2016. № 6 (119). С. 144–151. ↑

14. Долгова В.И., Кондратьева О.А. Психологическая защита: монография. – М.: Изд-во Перо, 2014. – 160 с ↑

15. Попова Т. В. Социально-психологический климат как фактор эффективности организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 4–3(75). С. 86–88. ↑

16. Попова Т. В. Социально-психологический климат как фактор эффективности организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 4–3(75). С. 86–88. ↑

17. Борисова Е.Л., Филинкова Е.Б. Взаимосвязь доверия и отношения руководителей к подчиненным // Психология образования в поликультурном пространстве. 2014. № 27(3). С. 108–112. ↑

18. Мансуров Н.С. Морально-психологический климат и его изучение. – М., 2014. – 235 с ↑

19. Попова Т. В. Социально-психологический климат как фактор эффективности организации // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 4–3(75). С. 86–88. ↑

20. Бусоедов И. А., Гребенюк Т. А., Семенова Н. К. Социальнопсихологический климат в организации // Молодой ученый. 2016. №10. С. 634-636 ↑

21. Бусоедов И. А., Гребенюк Т. А., Семенова Н. К. Социальнопсихологический климат в организации // Молодой ученый. 2016. №10. С. 634-636 ↑

---