Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере баскетбольного клуба ЦСКА.pdf

Введение

Сфера физической культуры и спорта очень обширна. Нашу жизнь уже невозможно представить без спорта. В современном мире происходит значительное развитие спорта, происходит рост популярности здорового образа жизни. Это поспособствовало распространению спортивных организаций, работающих на коммерческой базе. Чтобы получить возможность развития, а также обеспечить себе устойчивое положение на рынке услуг, физкультурно-спортивные организации должны сформировать систему менеджмента, способную эффективно работать в современных условиях. Использование менеджмента дает возможность преобразовать в систему цели организации, подобрать наиболее значимые и предложить план достижения главной цели при наилучшем соотношении расходов, рисков и результата.

Актуальность развития темы спортивного менеджмента обуславливается потребностью разумного управления в физкультурно-спортивных организациях с целью получения наибольших доходов, так как после внедрения физкультурно-спортивных организаций в систему рыночных отношений, спорт стал одним из распространённых видов бизнеса.

Сейчас в России наблюдается значительный рост интереса населения к спорту не только к профессиональному, но и как к массовому движению за ведение здорового образа жизни. Государством выделяются достаточно большие средства на развитие спорта. В РФ в сфере физической культуры и спорта действуют более 95 тыс. организаций. В это число входят специализированные государственные учреждения, общественные объединения и коммерческие организации. Однако, стоит заметить, что спортивный менеджмент в России все еще на достаточно низком уровне, что также обуславливает актуальность и практическую значимость данной темы для исследователей.

Теоретической базой исследования являются работы, посвящённые особенностям спортивного менеджмента в России за авторством Алексеева, С.В, Алёшина, В.В., Щадиловой, И.С. и других авторов.

Цель исследования ‒ изучить особенности менеджмента спортивной организации на примере баскетбольного клуба ЦСКА. В связи с обозначенной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие и сущность спортивного менеджмента;
• выделить виды спортивных организаций;
• изучить особенности управления спортивными организациями;
• представить общую характеристику баскетбольного клуба ЦСКА;

Предметом исследования являются особенности менеджмента спортивной организации.

---

Объектом исследования выступает баскетбольный клуб ЦСКА Москва.

В работе были использованы такие методы как теоретический научный метод, сравнительный анализ, SWOT-анализ.

Структура работы включает в себя две главы, в каждой из которых по три параграфа, введение, заключение, список использованной литературы.

Первая глава посвящена изучению теоретических основ спортивного менеджмента.

Вторая глава носит практический характер и посвящена анализу деятельности спортивной организации.

В заключении представлены основные выводы по работе.

Глава 1. Теоретические основы организации коммерческой деятельности

• 1. Понятие и сущность коммерческой деятельности

В условиях рыночной экономики господствующими являются товарно-денежные отношения. Поэтому практически каждый продукт труда, произведенный на предприятиях, обязательно продается и покупается, т.е. проходит стадию обмена. Продавцы и покупатели товара заключают сделки купли-продажи, осуществляют сбыт и закупки товаров, оказывают посреднические и другие услуги.

Коммерция как разновидность человеческой деятельности у большинства из нас ассоциируется с торговлей. Это совершенно естественно, так как происходит данный термин от латинского COMMERCIUM (торговля).

Коммерческая деятельность представляет собой часть предпринимательской деятельности на товарном рынке и отличается от нее по большему счету лишь тем, что не охватывает сам процесс изготовления товара или оказания услуги. В широком смысле любая организация, предлагающая на рынок продукты труда своих работников, а, значит, участвующая в процессе обмена, может быть отнесена к категории субъектов продажи. Важно учитывать, что, если данный субъект предполагает получение доходов от продажи (сбыта) товаров или оказания услуг, превышающих по размеру затраты на их создание, то его деятельность принято квалифицировать как коммерческую. Аналогичным образом формируется и представление о деятельности по приобретению сырья, материалов и изделий для производства товаров и оказания услуг.

Предприниматель всегда стремиться приобретать ресурсы и пользоваться услугами в соответствиями со своими собственными коммерческими интересами. Задача, которую ставит перед ним рынок, сводит к необходимости создать качественный товар и выгодно его реализовать. Поэтому материально-техническое снабжение (закупки и т.п.), как одно из основных условий создания товара, следует полностью отнести к коммерческой деятельности и рассматривать в качестве ее важнейшего элемента.

---

Толкование термин «коммерческий» имеет, прежде всего, практическое значение, так как организация работ коммерческих служб предполагает учет множества специфических особенностей, начиная с экономических основ и заканчивая структурой документооборота. Особым образом производится профессиональная подготовка коммерческих работников. Помимо традиционных знаний в области экономики и управления, коммерсант должен обладать рядом специфических навыков в области делового общения и переговоров, уметь принимать нестандартные решения по выявлению высокорентабельных сфер приложения труда.

Профессиональная деятельность коммерсанта осуществляется в сфере производства и товарного обращения и направлена на обеспечение функционирования предприятий всех организационно-правовых форм в целях рациональной организации коммерческой деятельности с учетом отраслевой, региональной и номенклатурной специфики предприятия. Коммерсант должен на основе профессиональных знаний обеспечить эффективную коммерческую деятельность и тем самым способствовать решению важной социально-экономической задачи – удовлетворению потребностей покупателей.

Объектами профессиональной деятельности коммерсанта являются материальные товары и нематериальные блага и услуги, подлежащие купле-продаже или обмену в сфере обращения.

Основные виды профессиональной деятельности коммерсанта:

• организационно-коммерческая;
• товароведно-экспертная;
• маркетинговая;
• торгово-экономическая;
• аналитическая;
• торгово-закупочная;
• внешнеторговая.

Для науки является весьма важным правильное определение сущности коммерческой деятельности. Множество проблем, связанных с изучением экономических закономерностей в сфере производства и товарного обращения, еще только ожидают своего решения. Среди них наиболее актуальными являются:

• система критериев и методы оценки результатов работы коммерческой службы предприятия;
• система оплаты и экономического стимулирования труда работников коммерческих служб.

Коммерция – вид торгового предпринимательства или бизнеса, но бизнес благородного, того бизнеса, который является основной любой по-настоящему цивилизованной рыночной экономики.

Коммерция – слово латинского происхождения (cottercium – торговля). Однако надо иметь в виду, что термин «торговля» имеет двойное значение: в одном случае он означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), в другом – торговые процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи с целью получение прибыли.

---

В широком смысле под коммерцией часто понимают любую деятельность, направленную по получение прибыли.

Однако такое широкое толкование коммерческой деятельности не согласуется с ранее изложенным подходом к коммерции как торговым процессам по осуществлению актов купли-продажи товаров.

Виды спортивных организаций

Цель настоящего параграфа заключается в анализе различных типов физкультурно-спортивных организаций. Выделим несколько основных классификаций:

• Размер физкультурно-спортивной организации
• Форма собственности
• Принципы распределения прибыли
• Цели создания и функционирования организаций.

Первым из классификационных признаков является размер физкультурно-спортивных организаций, которые делятся на малые, средние и крупные.

К малым физкультурно-спортивным организациям относятся те, в которых средняя численность сотрудников – менее 50 человек. Размеры средних физкультурно-спортивных организаций по критерию численности сотрудники колеблются от 100 до 300 человек, а на крупных предприятиях работают более 300 человек.

По форме собственности физкультурно-спортивные организации делятся на государственные, муниципальные, частные и организации, находящиеся в собственности общественных организаций. По отношению к получению прибыли физкультурно-спортивные организации подразделяются на некоммерческие (не имеющие в качестве основной цели получение и распределение полученной прибыли, но имеющими права осуществлять предпринимательскую деятельность для достижения уставных целей) и коммерческие (созданные для получения прибыли и ее распределения между 
участниками)

Проведение классификации спортивных организаций по целевому признаку дает возможность выделить основные цели и задачи, функции и определить роль каждого объекта в системе управления. По данному признаку физкультурно-спортивные организации можно классифицировать следующим образом

1) организации, которые непосредственно осуществляют физкультурно-массовую и учебно-спортивную работу (спортивные школы, КФК, центры олимпийской подготовки);

2) организации, которые обеспечивают возможность для занятий физической культурой и спортом (спортивные сооружения, физкультурно-оздоровительные комплексы, парки культуры и отдыха, туристические, водные и лыжные базы, прокатные пункты спортивного инвентаря);

3) организации, которые обеспечивают медицинское обслуживание;

---

4) организации, которые занимаются подготовкой физкультурных кадров (высшие и средние специальные учебные заведения физической культуры и спорта);

5) организации, которые обеспечивают сферу физической культуры и спорта необходимой информацией и проводят пропаганду физкультурно-спортивных знаний (редакция спортивных журналов и газет).

Учитывая приведенные критерии классификации, на территории РФ можно выделить следующие группы спортивных организаций, которые предоставляют населению физкультурно-оздоровительные услуги:

1) государственные и муниципальные организации, либо имеющие учредителями какие-либо органы государственного и муниципального управления, либо ни являющиеся подразделениями соответствующих государственных или муниципальных предприятий и учреждений;

2) коммерческие организации, основная цель деятельности которых – извлечение прибыли;

3) некоммерческие организации (спортивные секции, группы, созданные на базе общеобразовательных учебных заведений, вузов, предприятий различных форм собственности);

4) спортивные клубы.

Специфика первой группы физкультурно-спортивных организаций заключается в том, что их имущество находится в муниципальной или государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (ст. 113 ГК РФ).

Поэтому данные спортивные организации являются единственными коммерческими юридическими лицами, которые не обладают правами собственности на имущество, принадлежащее организации.

Ряд авторов указывает на значительные противоречия, связанные с особенностями управления государственными учреждениями социальной сферы на федеральном и региональном уровнях, а также в рамках отдельных ведомственных нестыковок, что негативным образом сказывается на возможности таких организаций распоряжаться имуществом
Основная цель деятельности частных коммерческих 
физкультурно-спортивных организаций заключается в извлечении 
прибыли (ст. 50 ГК РФ). Такие организации имеют в собственности обособленное имущество, учитывают его на самостоятельном балансе, могут от своего имени выступать истцом и ответчиком в суде, осуществлять личные имущественные и неимущественные права. Наиболее распространенными формами собственности коммерческих физкультурно-спортивных организаций являются акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.

1.3 Методы стратегического управления в спортивной организации

---