Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Типы, структура и функции организационной культуры).pdf

4) Нормативно-регулирующая из-за своей интеграционной направленности ведет к определению сотрудниками себя с организацией, задает регулирующие правила поведения сотрудников, делая это поведение предсказуемым и управляемым. Благодаря развитию данной функции возникает такое отношение к работе, которое приводит к удовлетворению трудом и к приверженности к идеалам организации. Нормативно-регулирующая функция позволяет взять под контроль формы поведения, вырабатывая наиболее эффективные с позиции данной организации;

5) Мотивирующая - принадлежность к сильной организационной культуре является значительным стимулом к росту производительности, желанию действовать в интересах и на благо своей организации. Великая миссия, образцовые добрые отношения, эффективная система материального и иного стимулирования, либеральный стиль и процессы управления, являясь частями организационной культуры, имеют большое мотивирующее воздействие на работу сотрудников организации;

6) Инновационная внешняя функция, помогает организации уцелеть в условиях конкурентной борьбы, занять главные позиции в экономике. Основу ее составляют система целей, ориентированная на потребности клиентов, готовность к риску и внедрению инноваций, общественная ответственность. Результатом ее являются создание положительного стиля организации и получение высокого авторитета.

7) Стабилизационная - развитие системы социальной стабильности в организации, достижение общего согласия на базе объединяющего действия важнейших составляющих культуры, повышению слаженности коллектива.^[28]

Значение организационной культуры также определяется совокупностью факторов. Она придает сотрудникам организационную идентичность, определяя представления о компании, является значимым источником стабильности, что создает у ее членов чувство безопасности. В то же время знание организационной культуры помогает новым работникам правильно определять происходящие в организации события и понимать окружающих.^[29] Культура стимулирует высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним цели и задачи. Она привлекает внимание, передает видение и отмечает заслуги творческих, эффективных сотрудников. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей.^[30]

Корпоративная культура являясь важной составляющей функционирования компании, сильно влияет на ее эффективность. При осознании этого, руководство организаций на настоящий момент нацелено на создание сильной корпоративной культуры, которая основывается на другом, нежели раньше, понимании человека и его роли в системе общественного разделения труда.

Более того корпоративная культура образует конкретный стиль организации, который отличает ее от любой другой; она создает систему социальной стабильности в организации, являясь социальным креплением, которое помогает объединить организацию, обеспечивая присущие ей нормы поведения. Ее нельзя рассматривать как абсолютное явление: она постоянно изменяется по мере изменения людей и обстоятельств в организации.^[31]

Отличительной чертой той или иной культуры является приоритетность формирующих ее основополагающих характеристик, указывающая на то, какие принципы должны преобладать в случае возникновения разногласий между ее различными составляющими. В любой организации потенциально заложено много субкультур. По факту любая из этих субкультур может стать превалирующей, то есть корпоративной культурой, также организационная культура может быть сильная и слабая.

Субкультуры получают развитие в крупных организациях и выражают общие проблемы и ситуации, с которыми имеют дело сотрудники, или опыт их решения. Они развиваются по отдельным субъектам, вертикально или горизонтально. Когда одно производственное отделение какого-то конгломерата имеет уникальную культуру, отличающуюся от других отделений организации, то существует вертикальная субкультура. Когда специфический отдел функциональных специалистов имеет набор общепринятых понятий, то формируется горизонтальная субкультура. Любая группа в организации может создать субкультуру, однако большей частью субкультуры определяются структурной схемой или разделением. Она будет включать основные ценности превалирующей культуры и дополнительные ценности, присущие только субъектам данного отдела.

Таким образом можно с уверенностью утверждать, что сущность организационной культуры выражается как процесс формирования идеологической и культурной составляющей компании и ее коллектива.

Заключение

Таким образом организационная культура это непросто набор определенных норм влияющих на организационное поведение, это еще и сложный комплекс взаимозависимых элементов. На наш взгляд наиболее лучшая типология организационных культур была дана Хонди.

В своей структуре организационная культура многогранна и включает в себя от элементы от языка до обычаев, стоит также отметить, что легенда имеет немаловажное значение для организационной культуры так как позволяет создать внутренний, во многом исключительный имидж и образ для компании, обозначить ее лицо и воссоздать историю возникновения и развития компании.

Также можно утверждать, что во многом организационная культура это процесс, процесс приобщения сотрудника к нормам, традициям и требованиям управленческой среды.

Саму по себе сущность организационной культуры можно выразить как процесс формирования идеологической и культурной составляющей компании и ее коллектива.

В целом по результатам исследования можно заключить, что поставленные перед исследованием цели и задачи достигнуты.

Библиографический список

1. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с.

2. Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании / Л.Г. Ахмаева 2006. – 28 с.

3. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с.

4. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы / И. Базылев 2007. 44 с.

5. Вещугина Т.С. «Организационное поведение» как учебная дисциплина: история, проблемы, перспективы / Т.С. Вещугина. 2007. – 260 с.

6. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский А.И. Наумов. М.: 2010. – 222 с.

7. Гневко В.А. Яковлев И.П. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. / В.А. Гневко И.П. Яковлев. 1996. – 122 с.

8. Горшкова О.В., Мальцева Г.И. Роль корпоративной культуры в формировании эффективного университета / О.В. Горшкова, Г.И. Мальцева 2006. - 44 с.

9. Дряхлов Н.И. Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов Е.А. Куприянов 2002. – 92 с.

10. Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления / В.А. Погребняк. 2005. - 101 с.

11. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: / Э. А. Капитонов. М.: 2005. - 352 с.

12. Карпов А. В. Организационная культура в теории и практике отечественного менеджмента / А. В. Карпов. 2007. - 36 с.

13. Карцев, Е. А. Об институциональном содержании корпоративной культуры: / Е. А. Карцев. - 2006. – 141 с.

14. Кафидов В. В. Управление персоналом: / В. В. Кафидов. М.: 2004. - 144 с.

1. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский А.И. Наумов. М.: 2010. – 222 с. ↑

3. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

4. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

5. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

6. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

7. Вещугина Т.С. «Организационное поведение» как учебная дисциплина: история, проблемы, перспективы / Т.С. Вещугина. 2007. – 260 с. ↑

8. Дряхлов Н.И. Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов Е.А. Куприянов 2002. – 92 с. ↑

9. Дряхлов Н.И. Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов Е.А. Куприянов 2002. – 92 с. ↑

10. Карцев, Е. А. Об институциональном содержании корпоративной культуры: / Е. А. Карцев. - 2006. – 141 с. ↑

11. Кафидов В. В. Управление персоналом: / В. В. Кафидов. М.: 2004. - 144 с. ↑

12. Карцев, Е. А. Об институциональном содержании корпоративной культуры: / Е. А. Карцев. - 2006. – 141 с. ↑

13. Карцев, Е. А. Об институциональном содержании корпоративной культуры: / Е. А. Карцев. - 2006. – 141 с. ↑

14. Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления / В.А. Погребняк. 2005. - 101 с. ↑

15. Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления / В.А. Погребняк. 2005. - 101 с. ↑

16. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

17. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

18. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы / И. Базылев 2007. 44 с. ↑

19. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы / И. Базылев 2007. 44 с. ↑

20. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: / Э. А. Капитонов. М.: 2005. - 352 с. ↑

21. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

22. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

23. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

24. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности / Л.Г. Ахмаева 2010. – 17 с. ↑

25. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

26. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑

27. Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании / Л.Г. Ахмаева 2006. – 28 с. ↑

28. Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании / Л.Г. Ахмаева 2006. – 28 с. ↑

29. Карцев, Е. А. Об институциональном содержании корпоративной культуры: / Е. А. Карцев. - 2006. – 141 с. ↑

30. Ахмаева Л.Г. Организационная культура компании / Л.Г. Ахмаева 2006. – 28 с. ↑

31. Ахмаева Л. Г. Формирование организационной культуры как фактора развития инновационной деятельности компании. / Л. Г. Ахмаева Москва. - 2006. – 98 с. ↑