(дополнительно к тому что есть на лекции)

По статьям калькуляции:

• сырье и материалы

• покупные комплектующие изделия, п/фабрикаты и услуги производственного характера

• возвратные расходы

• топливо и энергия на технологические цели

• заработная плата производственных рабочих

• налоги и отчисление заработной платы производственных рабочих

• расходы на подготовку и освоение производства

• общецеховые и общепроизводственные расходы

- содержание аппарата управления цеха и прочего производственного персонала

- амортизация и ремонт зданий и сооружений, инвентаря.

- расходы, связанные с охраной труда

- расходы, связанные с испытаниями, исследованиями и т. п.

- прочие расходы.

• общехозяйственные расходы (административно – накладные расходы)

- расходы на управление предприятием

- канцелярские расходы

-общехозяйственные (НИОКР, подготовка и набор кадров, экологический налог, налог на заработную плату, земельный налог)

• общезаводские, накладные расходы, земельный налог

- брак

- потеря материалов

• внепроизводственные и коммерческие расходы

По способу включения в себестоимость:

• прямые (связаны с производством конкретных видов продукции)

• косвенные (связаны с производством различных видов продукции и включены в себестоимость согласно установленных пропорций)

По периодичности:

• текущие

• единовременные

По времени:

• текущие (возникают в данный период и относятся на себестоимость данного периода)

• расходы будущих периодов (осуществляются в данном периоде, но относятся на себестоимость продукции будущего периода)

• предстоящие (еще не возникли, но по которым уже резервируются средства, которые относятся на себестоимость продукции данного периода)

По отношению к объему производства:

• условно – переменные издержки

- прогрессивные

- регрессивные

- пропорциональные

• условно – постоянные

- абсолютно – постоянные (остаются постоянными в определенных пределах и при расширении производственных мощностей)

- скачкообразно – постоянные (увеличиваются с каждым новым введенным объектом производственных мощностей)

По эффективности:

• производительные (расходуются на производство продукции установленного качества)

• непроизводительные (являются средством и недостатком технологического процесса и организации производства).

Тема 8: Производственная программа предприятия

1. Понятие, структура и показатели производственной программы

2. Производственные мощности и их определение

3. Методика составления производственной программы

I.

Производственная программа предприятия – документ, который определяет объем продукции в плановом периоде, соответствующий предъявленным требованиям по номенклатуре, ассортименту и качеству.

---

Основой формирования производственной программы может быть:

1. государственный заказ,

2. заказы потребителей,

3. потребительский спрос.

Производственная программа включает:

• расчет объема производства продукции,

• обоснование предполагаемого объема производства производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Показатели производственной программы:

• натуральные,

• трудовые – не всегда сопоставимы в динамике,

• стоимостные.

Структура производственной программы:

1. План производства продукции в натуральном или условно-натуральном выражении.

Содержит показатели выпуска продукции, определяющие номенклатуру, ассортимент и качество в физических единицах.

2. План производства продукции в стоимостном выражении.

Содержит следующие показатели:

• товарная продукция – стоимость готовой продукции, полученная в результате производственной деятельности предприятия, а так же стоимость законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону (капитальный ремонт и изделия для него, произведенные собственными силами).

ТП=П*И+Y_j

• реализованная продукция – стоимость продукции, оплаченная покупателем.

РП=ТПОГПОНП

• валовая продукция – весь объем выполненных работ предприятием за определенный период.

ВП=ТП+НП+И, где

НП – изменение остатков незавершенного производства,

И – изменение остатков инструментов, приспособлений за рассматриваемый период.

• чистая продукция – объем вновь созданной стоимости на предприятии.

ЧП=ОТ+ОСН+Приб, где

ОТ – оплата труда,

ЧП=РП-МатЗ-Ам-ПрЗ, где

МатЗ – материальные затраты,

Ам – амортизация,

ПрЗ – прочие затраты.

• условно-чистая продукция – характеризует вновь созданную продукцию с учетом амортизации.

УЧП=ОТ+ОСН+Приб+Ам,

УЧП=РП-МатЗ-ПрЗ.

II.

Производственная мощность –

Факторы, учитываемые при определении производственной мощности:

• количество и производительность оборудования, его качество, состав, уровень износа;

• степень прогрессивного использования техники и технологий;

• качество сырья, материалов и своевременная их поставка;

• уровень специализации и организации производства и труда;

• фонд времени.

Планирование производственных мощностей – подразумевает определение следующих параметров:

1. Входная производственная мощность – это мощность на начало рассматриваемого периода по наличному оборудованию,

2. Выходная производственная мощность – это мощность на конец периода с учетом ввода и выбытия оборудования.

t′ – время в течении которого производственные мощности функционировали на конкретном предприятии,

t′′ – время в течении которого производственные мощности не функционировали,

t′′′ – количество полных месяцев с проведения оптимизирующих организационных мероприятий до конца года.

---

3.Степень освоения проектных мощностей:

1. время освоения производственных мощностей – время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию оборудования до устойчивого выпуска продукции планируемого объема.

2. уровень освоения (коэффициент использования) – это устойчиво достигнутый на определенный момент коэффициент, определяемый по следующей формуле:

, где

ОП_ф – фактически достигнутый объем производства,

ОП_ном – проектная мощность.

3. объем производства продукции в период освоения.

Расчет производственных мощностей осуществляется по мощностям ведущих структурных подразделений предприятия (цеха, участка, станка) с учетом мер по ликвидации “узких мест” и возможностей кооперации производства.

Ведущий цех (участок, линия и т.д.) – объекты на которых выполняются основные, наиболее трудоемкие процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов.

“Узкое место” – не соответствие производственных мощностей отдельных цехов, участков, агрегатов к возможностям ведущего оборудования.

При определении производственных мощностей учитывается:

1. Имеющиеся оборудование и площади,

2. Передовая организация производства,

3. Применение полноценного сырья,

4. Применение наиболее совершенных инструментов и приспособлений,

5. Режим работы предприятия.

Последовательность расчета производственных мощностей предприятия:

1. Определение производственных мощностей агрегатов и групп технологического оборудования:

непрерывное производство - ПМа′=Фпл*W

дискретное (прерывистое) производство -

2. Определение производственных мощностей участков и цехов:

ПМу=ПМа*k*n.

3. Определение производственных мощностей предприятия.

Пример:

При выпуске неоднородной продукции на одном и том же оборудовании расчет ведут на основе наборного комплекта изделий. В случае если производство индивидуальное или мелкосерийное, то производственные мощности определяются по укрепленной номенклатуре. Укрепление осуществляется путем приведения различных показателей производственных мощностей к единому показателю, характеризующему объем выпуска изделия представителя. В случае если на предприятии имеется большое количество неоднородного оборудования, то определение производственных мощностей предприятия в целом осуществляется на основании ведущего оборудования или ведущего структурного подразделения для чего могут строиться диаграммы производственных мощностей предприятия.

III.

Этапы разработки производственной программы:

1. Анализ выполнения плана производства,

   • проверить выполнение производственных (плановых) показателей по всем характеристикам,

   • выявить причины, влияющие на выполнение плана,

   • разработать мероприятия по использованию резервов,

   • осуществить анализ:

     • структуры и объема производства,

     • процент выполнения плана,

     • рентабельности,

     • качества;

2. На основе анализа разрабатываются следующие мероприятия:

   • создание новой и повышение качества существующей продукции,

   • внедрение программных технологий,

   • совершенствование управления и организации производства,

   • экономия ресурсов,

   • мероприятия, связанные с обновлением основного капитала;

3. Анализ портфеля заказов:

   • анализ спроса, предъявляемый через собственную торговую сеть, объем индивидуальных заказов потребителя, а также заявки дилеров и оптовых покупателей,

   • на основании вышеприведённых сведений, прогнозов изменения емкости рыночных и планируемых мероприятий в области ФОСТИС, осуществляется формирование ассортимента и номенклатуры планируемой к выпуску продукции,

   • определяется общий объем поставок в стоимостном и натуральном выражении,

   • детализируется график поставок,

   • определяются планируемые финансовые показатели портфеля заказов;

4. Уточненный и детализируемый расчёт денежных мощностей, цель которых – определить, существует ли возможность у предприятия удовлетворить портфель заказа с имеющимися мощностями на предприятии;

5. Планирование выпуска продукции:

   • выбирается продукция с максимальным удельным весом в структуре,

   • ассортимент пересчитывается на один вид продукции,

   • определяется объём производства с учетом изменения складских запасов,

   • анализируется использование производственных мощностей,

   • определяется необходимое их увеличение в плановом периоде,

   • уточняется возможный объем производства, исходя из имеющихся в распоряжении производственных мощностей,

   • в случае превышения показателей производственной программы величины производственных мощностей делается предложение, связанное с использованием кооперированных поставок изменения в организации и управлением производством либо обновление его материально-технической базы,

   • в случае превышения производственных мощностей над показателем производственной программы рассматриваются варианты участия предприятия в кооперативных поставках,

   • определяется баланс производственных мощностей и конкретизируется производственная программа предприятия.

---

Тема 9: Прибыль и рентабельность

I. Сущность, функции и виды прибыли.

II. Формирование и распределение прибыли предприятия.

III. Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия.

I.

Прибыль – это часть вновь созданной стоимости, а также обобщающий показатель деятельности предприятия, характеризующий ее эффективность.

Основные функции прибыли:

• Результативность

• Финансирующая

• Стимулирующая

Определяется прибыль как размер превышения доходов предприятия над его текущими расходами.

ДОХОД ПРЕДПРИЯТИЯ ВКЛЮЧАЕТ:

• Выручку от реализованной продукции

• Операционные доходы (плата за пользование имуществом предприятия, полученные % платежи, связанные с тем, что предприятие может владеть ценными бумагами, может кредитовать другие предприятия.)

• Внереализационные доходы (безвозмездно полученные средства; различные полученные штрафы, пени, неустойки; задолженности, срок исковой давности по которой истек, ∑ дооценки имущества, излишки имущества, выявленные при инвентаризации.

РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ВКЛЮЧАЮТ:

• Затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

• Операционные расходы

• Внереализационные расходы (спонсорская помощь, передача средств в рамках благотворительной помощи, социальная поддержка, неустойка, пени, штрафы, которые платили мы, убыток от списания просроченной задолженности, потери связанные с чрезвычайными происшествиями.)

Виды прибыли:

• Нормальная – min прибыль, которая необходима для удержания предприятия в определенной отрасли.

• Min прибыль – тот уровень прибыли, обеспечивающий min эффективность деятельности предприятия по сравнению с другими вложениями капитала.

• Экономическая – это разница между доходом предприятия и экономическими издержками.

Издержки могут быть как явные (бухгалтерские) так и неявные.

• Бухгалтерия – это разница дохода и явных издержек.

• Операционная (маржа) – это разница между выручкой предприятия и переменными издержками.

См. дополнительные источники

III.

Эффективность – уровень результативности в сопоставлении с осуществляемыми затратами.

Виды эффективности:

• абсолютная – определяется для анализа и оценки общеэкономических результатов, эффективности производства на различных уровнях за определенный период времени и в динамике.

• относительная – используется для обоснования преимущества, какого- либо варианта задач или отбора из наиболее перспективного варианта деятельности предприятия.

Рентабельность – это показатель, выражающий соотношение прибыли с текущими издержками либо каким-нибудь другим показателем, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

ПОКАЗАТЕЛИ

Рентабельность продаж или оборота.

---

Рпрод.=П/Выр*100%

Рпродук.=П/Себ.*100%

Рпр-ва=П/ОПФ+НОС*100%

ОПФ – основные производственные фонды.

НОС – нормированные оборотные средства.

Росн.ф.=П/ОФср*100%

Ракт.=П/Актср*100%

Ртек.акт.=П/ТАср*100%

Рсоб.кап.=П/СК*100%

Ризделия=П’/Изд*100%

П’ – прибыль на единицу продукции.

ВНИМАНИЕ!!!

Помимо данных материалов, вынесенных на самостоятельное обучение настоятельно рекомендуется изучить источники, указанные к каждому вопросу выше

При ответе на формулы необходимо обязательно указывать расшифровку их параметров

---

Смотрите также файлы

• шпоры эк.предриятия.docx

• Marketing_inf_uslug.doc

• Marketing_inf_uslug.doc

• Marketing_obrazovatelnykh_uslug.doc

• Marketing_obrazovatelnykh_uslug.doc