Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Агроторг»)(Основы теории конкуренции).pdf

Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
1. Удачный выход на рынок	1. Основные производственные процессы не структурированы и не прописаны
2. Возможность привлечения заемных средств	2. Отсутствие стратегического управления на предприятии
3. Возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе	3. Низкие основные показатели хозяйственной деятельности предприятия
4. Четко сформированная ассортиментная политика предприятия	4. Отсутствует кадровая политика предприятия
5. Предприятие стремится увеличивать профессиональную подготовку персонала	5. Высокая конкурентная борьба на выбранном рынке
6. Надежные поставщики продуктов	6. Отсутствие четко сформированной стратегии предприятия
7. Профессиональное продвижение предприятия	7. Отсутствует организационная культура предприятия

Таким образом, в табл. 11 отмечены сильные и слабые стороны предприятия ООО «Агроторг».

Далее будет выполнен анализ состояния стратегической деятельности предприятия и начнем его с составления основной матрицы SWOT-анализа.

Данные представим в виде табл.12.

Таблица 12

Основная матрица SWOT-анализа ООО Агроторг

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды
O1	Рост рынка в среднем на 1-3% в год	Т1	Наличие большого количества конкурентов
О2	Стабильность денежной единицы страны	Т2	Низкие барьеры входа на рынок отрасли

Продолжение таблицы 12

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды
O3	Высокая прибыльность пивной отрасли	Т3	Необходимость эффективного стратегического управления предприятиями анализируемой отрасли
О4	Развитие экономики, уровень налогов	Т4	Темп инфляции
О5	Уровень поддержки власти	Т5	Уровень налогов
О6	Законодательные акты	Т6	Уровень доходов населения
О7	Растущая численность населения	Т7	Уровень политической стабильности
О8	Условия жизни населения	Т8	Сила конкурентного давления;
О9	Состояние рынка	Т9	Среди конкурентов много известных торговый марок
О10	Спрос на товары предприятия		_____
О11	Торговая сила покупателей		_____
О12	Лояльность потребителей к услугам предприятия		_____
О13	Конкурентная сила поставщиков		_____
О14	Уровень конкурентной борьбы		_____
S	Сильные стороны организации	W	Слабые стороны организации
S1	Удачный выход на рынок	W1	Основные производственные процессы не структурированы и не прописаны
S2	Возможность привлечения заемных средств	W2	Отсутствие стратегического управления на предприятии
S3	Возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе	W3	Низкие основные показатели хозяйственной деятельности предприятия
S4	Четко сформированная ассортиментная политика предприятия	W4	Отсутствует кадровая политика предприятия
S5	Профессиональное продвижение предприятия	W5	Высокая конкурентная борьба на выбранном рынке
S6	Надежные поставщики комплектующих для строительства комплекса	W6	Отсутствие четко сформированной стратегии предприятия
S7		W7	Отсутствует организационная культура предприятия

Указанная в табл. 12 информация будет нами использована при создании вспомогательной матрицы SWOT-анализа ООО «Агроторг» Указанную дополнительную матрицу сформируем в виде табл.13.

Таблица 13

Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО «Агроторг»

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Сильные стороны (S)	S:O	S:T
Удачный выход на рынок	удачный выход на рынок - рост рынка страны в среднем на 1-3% в год	возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе - наличие большого количества конкурентов
Возможность привлечения заемных средств	возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе - лояльность потребителей к продукции	четко сформированная ассортиментная политика предприятия - низкие барьеры входа на рынок отрасли
Возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе	возможность привлечения заемных средств - спрос на товары предприятия	профессиональное продвижение предприятия - среди конкурентов много известных компаний
Четко сформированная ассортиментная политика предприятия	четко сформированная ассортиментная политика предприятия - рост рынка	удачный выход на рынок - необходимость эффективного стратегического управления предприятиями
Надежные поставщики комплектующих для строительства комплекса	Надежные поставщики - возможность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе	надежные поставщики - низкие барьеры входа на рынок отрасли
Профессиональное продвижение предприятия	Профессиональное продвижение предприятия - лояльность потребителей к продукции	возможность привлечения заемных средств - среди конкурентов много известных компаний

Продолжение таблицы 13

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Слабые стороны (W)	W:O	W:T
Основные производственные процессы не структурированы и не прописаны	основные производственные процессы не структурированы и не прописаны - высокая прибыльность отрасли	основные производственные процессы не структурированы и не прописаны - наличие большого количества конкурентов
Отсутствие стратегического управления на предприятии	отсутствие стратегического управления на предприятии - рост рынка	основные производственные процессы не структурированы и не прописаны – уровень инфляции
Низкие основные показатели хозяйственной деятельности предприятия	отсутствует кадровая политика предприятия - рост рынка	отсутствует кадровая политика предприятия – наличие среди конкурентов крупных компаний
Отсутствует кадровая политика предприятия	отсутствие четко сформированной стратегии предприятия - спрос на услуги предприятия	высокая конкурентная борьба на выбранном рынке - наличие среди конкурентов крупных компаний
Высокая конкурентная борьба на выбранном рынке	отсутствует организационная культура предприятия - лояльность потребителей к услугам компании	отсутствие четко сформированной стратегии предприятия – низкие барьеры входа на рынок
Отсутствие четко сформированной стратегии предприятия	основные производственные процессы не структурированы и не прописаны - рост рынка	Низкие основные показатели хозяйственной деятельности предприятия - уровень инфляции
Отсутствует организационная культура предприятия	Отсутствует кадровая политика предприятия - лояльность потребителей к услугам	отсутствует организационная культура предприятия - наличие среди конкурентов крупных компаний

Таким образом, анализируя результаты информации, изложенной в табл. 15, можно констатировать, что на рынке сложилась благоприятная ситуация для применения стратегий роста и развития предприятия.

ООО «Агроторг» применяет стратегию сфокусированной дифференциации, преимуществами которой можно назвать ориентацию на дифференциации ассортиментной политики, которая позволяет организовать деятельность в различных направлениях (для различных групп потребителей, ценовой ориентации и проч.).

В рамках анализа развития экономического потенциала компании будет представлен анализ конкурентоспособности ООО «Агроторг» по методу анализа иерархий предполагается ряд этапов, представленных на рис. 3.

Очертание проблемы: для ООО «Агроторг» можно выделить проблему системы управления в рамках организации деятельности

Этапы методики анализа иерархий для ООО «Агроторг»

Построение иерархии

Построение матрицы парных сравнений

Синтез и обобщение данных. Подведение итогов

Рис. 3 - Этапы методики анализа иерархий для ООО «Агроторг»

Оценка будет выполнена по следующим критериям:

ширина товарной серии;
гибкость ценовой политики ;
качество продукции;
горизонт присутствия (площадь обслуживаемой территории);
известность торговой марки

Индикаторы оценки конкурентоспособности ООО «Агроторг» будут представлены в табл. 14.

Таблица 14

Индикаторы оценки конкурентоспособности ООО «Агроторг»

Критерии оценки	Диапазон оценок
Критерии оценки	Низкая (1-2 балла)	Средняя (3-4 балла)	Высокая (5 баллов)
Ширина товарной серии	ООО «Сладкий мир»	ООО «ТД Северный»	ООО «Агроторг»
Гибкость ценовой политики	-	ООО «Сладкий мир»	ООО «ТД Северный», ООО «Агроторг»
Качество услуг	-	ООО «ТД Северный»	ООО «Агроторг», ООО «Сладкий мир»
Горизонт обслуживания	-	-	ООО «ТД Северный», ООО «Агроторг», ООО «Сладкий мир»
Узнаваемость бренда	-	-	ООО «ТД Северный», ООО «Агроторг», ООО «Сладкий мир»

В табл. 15 представлена методика парных сравнений.

Таблица 15

Методика парных сравнений значимости коэффициентов для

ООО «Агроторг»

	К1	К2	К3	К4	К5
К1	1	-	-	+	+
К2	+	1	+	+	+
К3	+	-	1	+
К4	-	-	-	1	-
К5	-	-	+	+	1

Если степень значимости критерия К1 значительно превосходит значимость критерия К2, то в ячейке проставляется приоритет (+).

В соответствии с табл. 14 и 15 можно отметить, что наиболее важными для целей поддержания конкурентных позиций ООО «Агроторг» являются качество продукции и горизонт обслуживания.

Также представим оценку конкуренции по методу анализа иерархии на примере модели 4Р (табл. 16).

Таблица 16

Оценка конкуренции по методу анализа иерархии

Наименование рассматриваемого аспекта	Ответы на вопросы
Наименование рассматриваемого аспекта	ООО «Агроторг»	ООО «ТД Северный»	ООО «Сладкий мир»
Продукт (Product)	5	4	4
Место реализации и регион (Place)	5	4	4
Цена (Price)	4	5	3
Продвижение на рынке (Promotion)	5	5	3
Итого	19	18	14

В табл. 16 оценка представлена по пятибалльной шкале по нарастанию (наиболее конкурентная позиция – 5 баллов). На основании табл. 16 можно судить о высокой конкурентной позиции ООО «Агроторг» по методу иерархии.

Далее представлена модель Портера. Портер выделил 5 сил, определяющих положение компании внутри отрасли:

вероятность появления новых игроков на рынке;
анализ существующей конкурентной борьбы;
наличие продуктов-заменителей;
власть поставщиков;
власть потребителей.

Смотрите также файлы

Организация рекламной деятельности в организации ИП Лапшин Р. В..pdf

Организация управленческого учета в компании ( «Снабженец» ).pdf

Понятие социального обслуживания (Виды социального обслуживания и помощи, нуждающимся гражданам).pdf

Теория государства и права. Легальность и легитимность.pdf

Нотариат в Российской Федерации (Понятие и классификация нотариальных действий).pdf

Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Агроторг»)(Основы теории конкуренции).pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно