Файл: «Директ-костинг»: аналитико-управленческий аспект.pdf

Поскольку исследуемое _{расходы} предприятие _{расходы} имеет в ассортименте _{расходы} стулья типа _затрат «Б», убыточные _{расходы} по _учета полной себестоимости, посмотрим, как изменится прибыль, если отказаться от производства _затрат этого _учета убыточного _учета изделия.

В случае _{расходы} отказа _затрат от производства _затрат стульев типа _затрат «Б» выручка _затрат ООО «Первая мебельная фабрика» сократится на _затрат объем выручки от реализации этого _учета типа _затрат и составит 725 000 руб. (1 205 000 480 000). При этом также _{расходы} сократятся издержки на _затрат сумму переменных затрат, необходимых для производства _затрат и реализации стульев типа _затрат «Б» на _затрат величину 360 000 руб. (1 200 * 300). В связи с тем, что _учета постоянные _{расходы} затраты не _{расходы} зависят от объема _затрат производства, отказ от производства _затрат стульев типа _затрат «Б» не _{расходы} повлияет на _затрат их величину. Затраты ООО «Первая мебельная фабрика» без производства _затрат стульев типа _затрат «Б» составят 740 000 руб. (1 100 000 360 000). В этом случае _{расходы} убытки предприятия составят 15 000 руб. (725 000 - 740 000), а _затрат общие _{расходы} убытки будут равны 120 000 руб. (105 000+15 000), очевидно, _учета 105 000 руб. для предприятия - прямая потерянная прибыль.

Таким образом, имея информацию о _учета полных затратах и прибыли на _затрат единицу изделия, в ООО «Первая мебельная фабрика» можно _учета принять неправильное _{расходы} решение _{расходы} отказаться от «убыточных» изделий и не _{расходы} потерять прибыль.

Использование _{расходы} метода _затрат учета _затрат затрат и калькулирования по _учета сокращенной себестоимости позволяет избежать подобных ошибок (табл. 4).

Таблица _затрат 4 - Расчет маржинального _учета дохода _затрат на _затрат единицу изделия (руб.)

Как видно, у всех трех типов стульев в рамках деятельности ООО «Первая мебельная фабрика» маржинальный доход на _затрат единицу – положительный. И в случае, если означенному субъекту хозяйствования полностью отказаться от производства _затрат 1 шт. стульев типа _затрат «Б», предприятие _{расходы} теряет 100 руб. маржинального _учета дохода. Отказ от производства _затрат 1 200 шт. стульев типа _затрат «С» приведет к денежным потерям в размере _{расходы} 120 000 руб. (1 200 * 100). Отсюда _затрат можно _учета сделать вывод: стулья типа _затрат «Б» надо _учета сохранить в ассортименте.

Предположим, что _учета ООО «Первая мебельная фабрика» имеет возможность производить и реализовывать новые _{расходы} стулья типа _затрат «Г» в объеме _{расходы} 1 700 ил по _учета цене _{расходы} 300 руб. за _затрат 1 шт. При этом средние _{расходы} переменные _{расходы} затраты по _учета этому типу составляют 170 руб. Выпуск и реализация данного _учета тина _затрат стульев выгодна. Средняя величина _затрат маржинального _учета дохода _затрат равна _затрат 130 руб. (300-170). Увеличение _{расходы} прибыли от _учета типа _затрат стульев составит 221 000 руб. (1700 * 130).

В данном контексте _{расходы} следует отметить, что _учета производственные _{расходы} мощности ООО «Первая мебельная фабрика» пригодны для производства _затрат только _учета 4 000 шт. изделий. Если исследуемое _{расходы} предприятие _{расходы} собирается наладить производство _учета новых стульев тина _затрат «Г», ему придется отказаться от выпуска _затрат 1 400 шт. других стульев. Возникает вопрос: стоит ли вводить в ассортимент новый тип стульев и если да, то _учета производство _учета каких типов стульев следует сократить на _затрат будущее.

Величина _затрат маржинального _учета дохода _затрат для единицы стульев типа _затрат «Г» составляет 130 руб. Среди всех производимых ООО «Первая мебельная фабрика» типов стульев наименьшая средняя величина _затрат маржинального _учета дохода _затрат у типа _затрат «В» (99,7 руб.). Если отказаться от производства _затрат 1 400 шт. стульев типа _затрат «В», то _учета предприятие _{расходы} потеряет 139 580 руб. (1400 * 99,7), в то _учета же _{расходы} время от выпуска _затрат типа _затрат «Г» предприятие _{расходы} дополнительно _учета получит 221 000 руб. Выигрыш от изменения в ассортименте _{расходы} составит 81 420 руб. (221 000-139 580). После _{расходы} того _учета как ООО «Первая мебельная фабрика» начнет выпускать стулья типа _затрат «Г» его _учета прибыль изменится.

Таблица _затрат 5 - Расчет прибыли предприятия ООО «Первая мебельная фабрика» после _{расходы} изменения в ассортименте _{расходы} выпускаемой мебельной продукции

Как видно _учета из таблицы, в результате _{расходы} обновления продукции положение _{расходы} предприятия улучшилось: прибыль выросла _затрат с 105000 руб. то _учета 190970 руб.

При анализе _{расходы} поведения прибыли, затрат и объема _затрат нужно _учета быть осторожным, гак как не _{расходы} всегда _затрат соблюдаются первоначальные _{расходы} допуски. Как только _учета меняются условия, может измениться критическая точка _затрат и предполагаемая прибыль. Главное _{расходы} преимущество _учета этого _учета метода _затрат в рамках деятельности ООО «Первая мебельная фабрика» заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это _учета позволяет решать задачи управления затратами, как:

• определение _{расходы} нижней границы цены продукции или заказа;
• сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;
• определение _{расходы} оптимальной программы выпуска _затрат и реализации продукции;

- выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на _затрат стороне;

- выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;

- определение _{расходы} точки безубыточности и запаса _затрат прочности предприятия.

Согласно _учета этой системе _{расходы} при калькулировании в рамках деятельности ООО «Первая мебельная фабрика» планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта _затрат себестоимость может включать в себя только _учета прямые, переменные _{расходы} затраты, зависящие _{расходы} от изменения объёмов производства. Она _затрат может калькулироваться па _затрат основе _{расходы} только _учета производственных расходов, то _учета есть расходов, непосредственно _учета связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже _{расходы} если они косвенные. Но, несмотря на _затрат различную полноту включения в себестоимость объекта _затрат калькулирования видов расходов, общим для этого _учета подхода _затрат является то, что _учета другие _{расходы} виды затрат, которые _{расходы} также _{расходы} по _учета своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не _{расходы} включаются в калькуляцию, а _затрат возмещаются общей суммой из выручки. Важной особенностью «директ-костинг» является то, что _учета благодаря ему можно _учета изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объёмом производства, себестоимостью, прибылью.

При разделении общих издержек производства _затрат на _затрат постоянные _{расходы} (не _{расходы} зависящие _{расходы} от количества _затрат продукции, произведенной за _затрат единицу времени) и переменные _{расходы} (изменяющиеся расходы, прямо _учета связанные _{расходы} с количеством продукции за _затрат единицу времени), последние _{расходы} используются при определении себестоимости изделий. Постоянные _{расходы} расходы, как расходы данного _учета периода, списывают с полученной прибыли в течение _{расходы} периода, в котором произведены.

Необходимо _учета отметить ряд преимуществ, которыми обладает данная система _затрат учета _затрат применительно _учета к обоснованию и принятию управленческих решений в рамках деятельности, осуществляемой ООО «Первая мебельная фабрика»:

1. Большую роль играет установление _{расходы} связей и пропорций между затратами и объемом производства. Используя методы корреляционного _учета анализа, математической статистики, графические _{расходы} методы, регрессионный анализ молено _учета определять формы зависимости затрат от объёма _затрат производства _затрат и загрузки производственных мощностей; строить сметные _{расходы} уравнения, получать информацию о _учета прибыльности или убыточности производства; рассчитывать критическую точку объёма _затрат производства; прогнозировать поведение _{расходы} себестоимости и отдельных видов расходов в зависимости от факторов объёма _затрат или мощности, решать стратегические _{расходы} задачи управления предприятием.

2. Система _затрат учета _затрат «директ-костинг» позволяет руководству ООО «Первая мебельная фабрика» максимально _учета заострить внимание _{расходы} на _затрат изменении маржинального _учета дохода, как по _учета предприятию ООО «Первая мебельная фабрика» в целом, так и по _учета различным изделиям, выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на _затрат их выпуск, так как разница _затрат между продажной ценой и суммой переменных расходов не _{расходы} затушевывается в результате _{расходы} списания постоянных расходов на _затрат себестоимость конкретных изделий.

3. Система _затрат учета _затрат «директ-костинг» обеспечивает возможность быстро _учета переориентировать производство _учета в ответ на _затрат меняющиеся условия рынка.

4. В отчете _{расходы} о _учета финансовых результатах ООО «Первая мебельная фабрика» очень четко _учета видно _учета изменение _{расходы} прибыли предприятия вследствие _{расходы} изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

5. Информация, получаемая в системе, позволяет находить наиболее _{расходы} выгодные _{расходы} комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен.

6. Дает информацию о _учета возможности использования в конкурентной борьбе _{расходы} демпинга, что _учета всегда _затрат применяется для завоевания рынков сбыта.

7. Ограничения в себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет в рамках деятельности ООО «Первая мебельная фабрика» упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко _учета уменьшившегося числа _затрат статей затрат: себестоимость выпускаемой продукции становится «более _{расходы} обозримой», а _затрат затраты - лучше _{расходы} контролируемыми.

8. Система _затрат учета _затрат «директ-костинг» даёт возможность ООО «Первая мебельная фабрика» оперативнее _{расходы} контролировать свои постоянные _{расходы} расходы.

9. Система _затрат учета _затрат «директ-костинг» позволяет ООО «Первая мебельная фабрика» снизить трудоёмкость распределения накладных расходов.

10. Благодаря «директ-костинг» в рамках деятельности ООО «Первая мебельная фабрика» расширяются аналитические _{расходы} возможности управленческого _учета учета _затрат причем наблюдается процесс тесной интеграции учета _затрат и анализа.