Файл: Конкурентные преимущества спортивной организации на примере ООО «СКП Татнефть - Ак Барс.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Современные тенденции в развитии рыночных отношений ведут
к обострению конкурентной борьбы субъектов хозяйствования на рынках сбыта
и выдвигают как приоритетную задачу для менеджмента повышение конкурентоспособности организаций.

Сегодня конкурентоспособность любого предприятия на рынке стала основным критерием, который определяет эффективность его деятельности, оценивает эффективность менеджмента.

Существование и выживание в условиях конкуренции – основной фактор, который определяет целесообразность существования организации.

В качестве отрицательного фактора конкуренция создает нестабильность для бизнеса, провоцирует рост безработицы, инфляции,
а иногда и серию банкротств; она дифференцирует доходы и может создавать благоприятную среду для несправедливого их распределения; вследствии обострения конкурентной борьбы может наступить кризис перепроизводства товаров, так же не полная загрузка мощностей в периоды спадов производства.

Главный принцип современных производителей товаров и услуг – наиболее полное удовлетворение запросов потребителей. Претворение данного принципа возможно, только изготавливая экономически эффективную, качественную
и конкурентоспособную продукцию, выпуск которой обеспечивает финансовое благосостояние производителей.

Все выше сказанное обуславливает актуальность выбранной
для исследования темы.

Анализ спортивных организаций в различных сферах деятельности, оказываемой для создания качественной конкурентоспособности по видам спорта рассмотрим как задачу для успешного выполнения работы.

Целью курсовой работы является: выявление недостатков
и возможность проведения реновации организаций, установление конкурентных преимуществ спортивных организаций, находящихся на территории одного субъекта РФ путем противопоставления их друг другу по видам спорта.

Глава 1

• 1. Конкуренция спорта в России

Современный спорт – это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционно привлекательный сектор экономики. Бизнес все активнее сотрудничает со спортом, многие крупные компании являются партнерами международных и национальных федераций по видам спорта, профессиональных лиг и клубов, а также организаторами спортивных соревнований.

Спорт для бизнеса – это очень эффективный канал продвижения своей продукции и услуг.[1]

Спорт стал заметным элементом политической, экономической
и социальной составляющих в жизни крупных государств. Спорт существенно влияет на авторитет, имидж и репутацию ведущих мировых держав. Россия старается удерживать ведущие позиции, прекрасно понимая, какие это дает стране преимущества и дивиденды.

Именно в силу своего значения и места в жизни общества в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь таким образом к повышению конкурентоспособности.

Активная конкурентная борьба на сегодняшний день наблюдается
в спорте между странами, спортивными организациями, , организаторами спортивных соревнований, видами спорта.

К примеру есть множество споров о том, что же популярнее у нас: футбол
или хоккей. Футбол. По многим причинам:

• В футбол играют все и везде, в любую погоду и на любом покрытии. Нужен только мяч – и ничего больше. Доступность футбола – его главная сила. Другим видам спорта сложно что-то этому что-либо противопоставить.
• В хоккей на хорошем уровне объективно играют шесть стран.
  В футболе конкуренция между странами гораздо выше. А если выше конкуренция на международном уровне, - выше и внутри страны.
• Вместимость футбольных матчей выигрывает в конкурентной борьбе у хоккея. ВЭБ-Арена (футбол) обладает вместимостью в 30 000 человек,
  а ЦСКА-Арена (хоккей) имеет 12 000 мест.
• В футбольной России теперь есть как минимум 11 ультрасовременных стадионов. Антураж и декорации имеют огромное значение, чего нельзя сказать о хоккейных стадионах. Вместимость 20 000 человек – фантастический и практически не реальный показатель при строительстве хоккейных стадионов на данный момент.

В России стало нормой явление конкуренции между организациями. Каждая старается разработать свою индивидуальную стратегию, анализируя рыночные отношения в индустрии спорта, разрабатывая специфическую линейку продукции и наиболее точно определяя свою целевую аудиторию. На территории нашей страны наличие колоссального бюджета и хорошие финансовые инструменты
не всегда решают вопрос о лидерстве в конкурентной гонке. Для клиента важно зрелище, качественный спортивный продукт, которым может обеспечить штаб тренеров, команда, менеджеры. А клиент – зритель, СМИ, бизнес-структура. Исходя из вышеуказанных формулировок можно понять, что успех организации – не только высокий экономический, но и спортивный результат.

• 1. Конкуренция спорта за рубежом

На сегодняшний день профессиональный и студенческий спорт наиболее развит в США. Такие лиги как НХЛ (хоккей) и НБА (баскетбол), являются одними из самых коммерчески успешных и посещаемых спортивных событий
в мире. Безусловно можно говорить об успехе футбола в ряде стран (Англия, Испания, Италия, Германия), но в США нет доминирующего вида спорта – болельщики равномерно распределены между 4 видами, так как как на подходе бейсбол и соккер (футбол).[4]

Ещё 4-5 лет назад никто бы не поверил, что в России возможен коммерчески – успешный профессиональный спорт. Одна из главных причин – отсутствие интереса со стороны бизнеса.

Никто не готов вкладывать в спортивную команду, которая
не заполняет трибуны. Телекомпании не покупают права на трансляции матчей, так как они не являются рейтинговыми. Зрители предпочитают смотреть юмористические передачи или спортивные трансляции Английской Футбольной Премьер лиги. Но ситуация изменилась.

Россия приняла Универсиаду в Казани, Олимпийские игры в Сочи, Чемпионат Мира по Хоккею 2016 года и Чемпионат Мира по Футболу 2018 года. Всё это привело к глобальной реконструкции многих спортивных объектов
в регионах, что касается спортивных профессиональных лиг, то они получили
во владение современные спортивные стадионы.

Безусловно, такие мероприятия меняют сознание болельщиков - за свои национальные сборные по разным видам спорта мы болели всегда хорошо. Для того, чтобы представить целостную картину, которая сложилось сегодня
в индустрии профессионального спорта, занесём данные в таблицу, представленную на рисунке 1.[2]

Рис. 1.1. Средняя посещаемость и заполняемость стадионов Североамериканских лиг

Рис. 1.2. Сравнительная таблица НБА и НХЛ

Как мы видим абсолютным лидером, является «Национальная футбольная лига» (Американский футбол), так как стадионы вмещают до 115 000 тысяч зрителей (наименьшая средняя посещаемость составляет 55 000 человек). Арены НБА и НХЛ не могут конкурировать с футболом – самые большие арены вмещают 22 000 зрителей.

• 1. Конкурентные преимущества спортивных организаций

Спортивные лиги России сильно уступают Североамериканским
по посещаемости и заполняемости трибун. Качество трансляций и шоу на матчах также не конкурентоспособны. КХЛ и РФПЛ в ближайшие 4-5 лет благодаря Чемпионатам Мира по Хоккею 2016 и Футболу 2018 обзаведутся и новыми аренами, и болельщиками. С оптимизмом можно смотреть на «Единую Лигу ВТБ» (баскетбол) и «Волейбольную суперлигу». Отдельные матчи БК Зенит
и ВК «Зенит – Казань» заполняют трибуны благодаря качественным рекламным кампаниям и шоу на матчах.[1]

Возможно, в ближайшие несколько лет их примеру последуют и другие команды. Что касается студенческого спорта, здесь также есть качественные сдвиги. В 2011 году по инициативе В.В.Путина была создана Ассоциация Студенческих Спортивных Клубов. За 4 года её существования создано более
100 спортивных клубов в университетах по всей стране. Также АССК является грантооператором Президента РФ для некоммерческих организаций.

Крупнейшая студенческая баскетбольная лига «Ассоциация студенческого баскетбола» за 8 лет существования заняла 2 место по числу команд после Национальной ассоциации студенческого спорта США (от 210 в первом сезоне до 800 команд в сезоне 2018/2019). Более того, почётным президентом АСБ, является министр юстиции РФ Александр Коновалов (именно он и известный советский баскетболист Сергей Белов были инициаторами создания).
На финальные матчи любительского чемпионата приходят более 700 человек.
На матч всех звёзд в последнем сезоне пришло более 5 000 человек (большая часть - игроки школьной лиги КЭС-Баскет).

Также можно говорить об успехе студенческого хоккея в Москве. Финальный матч сезона 14/15 собрал около 1 500 болельщиков. Московскую Студенческую Хоккейную Лигу (МСХЛ) поддерживает департамент
по физической культуре и спорту города Москвы.[13]

В России на данном этапе развития профессионального спорта невозможно развитие студенческого и любительского без заинтересованности государства
на разном уровне.

Программа укрупнения ВУЗов не решит, но улучшит материально-техническое обеспечение. Команд станет меньше, а материально-техническая база расширится, что должно привести к росту спортивного мастерства (на данный момент студенческие сборные тренируются не более 3 раз в неделю
из-за нехватки времени на домашних площадках). Проведение качественных соревнований должно привести к росту популярности видов спорта в России
и, соответственно, к созданию конкуренции.

Успешные примеры из Хоккея и Баскетбола говорят о высоком зрительском потенциале, хотя на данный момент ситуация желает оставлять лучшего. Низкий уровень зрелищности матча складывается из низкого уровня игр, организации, освещения, материально-технической базы, финансовой составляющей.
Но на данный момент имеется ряд предпосылок к изменению сложившейся ситуации. К примеру программа ГТО и АССК – это признаки того, что чиновники самого высокого уровня обратили внимание на студенческий и любительский спорт.

Глава 2

2.1. Общая характеристика и структура работы ООО «СКП Татнефть – Ак Барс»

Клуб «Ак Барс» базируется в городе Казань, был основан в 1956 г.
под названием «Машстрой», в 1958 г. изменил название на «СК им. Урицкого» под которым выступал до 1990 г. (переименовался в «Итиль»). С 1995 г. клуб носит название «Ак Барс». 

Домашней площадкой хоккейного клуба является «Татнефть-Арена»,
её общая вместимость составляет 10 000 зрителей (8460 во время хоккейных матчей). 

ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» является юридическим лицом, имеет
в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ООО «СКП Татнефть – Ак Барс».

Форма собственности – частная.

Учредителями являются физические лица, граждане Российской Федерации.[1]

Имущество ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» является собственностью Учредителя, и принадлежит организации на праве хозяйственного ведения.

На рисунке 5 представлена организационная структура предприятия

Генеральный директор

Гл. бухгалтер

Зам. ген. директора

Секретарь, инспектор ОК, зав.хоз

Бухгалтеры

Заведующие складами

Начальник отдела снабжения и сбыта

Заведующие магазинами

Отдел маркетинга

Рис. 1 - Организационная структура ООО «СКП Татнефть – Ак Барс»

На основании представленной схемы организационной структуры можно сделать выводы о том, что в ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» используется линейно-функциональная структура аппарата управления.

По мнению руководителей организации, административная структура клуба должна базироваться на обеспечении трех главных направлений.

Первое направление – повышение спортивного мастерства команды в целях успешного выступления в главных клубных турнирах. Это направление обеспечивается работой спортивного управления. Главные задачи первого направления работы:

• комплектование команды, которое проводится за счет подписания контрактов с сильнейшими зарубежными игроками, поиском таких же квалифицированных российских спортсменов для успешного выступления на чемпионатах России и Европы, следовательно, для достижения высоких спортивных результатов и увеличения популярности клуба в целом;
• развитие своей молодежной команды, подготовка молодых спортсменов на перспективу, что в последующем снизит финансовые затраты на покупку иностранных спортсменов.