Файл: Конкурентные преимущества спортивной организации на примере ООО «СКП Татнефть - Ак Барс.pdf

В 2019 г. коэффициенты, характеризующие абсолютную и текущую платежеспособность и ликвидность ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» находятся ниже нормативных значений, а коэффициент текущей ликвидности
и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами находятся в пределах норматива.

В 2018г. рентабельность активов составила 7,65%, что на 1,28% выше, чем в 2017 г.

Рентабельность продаж выросла на 0,73%, а рентабельность основной деятельности выросла на 0,82%.

Рентабельность долгосрочных активов выросла на 1,88%, рентабельность краткосрочных активов выросла на 3,16 %, рентабельность собственного капитала выросла на 2,21 %,а рентабельность заемного капитала выросла на 2,91%.

В целом можно сделать выводы о том, что рост выручки от реализации и прибыли до налогообложения, обеспечили рост рентабельности использования активов, средств и их источников. Так же выросла рентабельность продаж и основной деятельности. Таким образом эффективность предприятия в 2018г. повысилась.[3]

Таким образом, деятельность за 2019 г. можно признать эффективной, так как на фоне роста выручки от реализации растет прибыль от текущей деятельности и прибыль до налогообложения, при этом объем средств и источников средств увеличивается, но рост финансовых результатов по-прежнему обеспечивает рост рентабельности данных показателей.

2.3. Сравнение конкурентных преимуществ спортивных организаций

Провести анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность позволяет SWOT-анализ деятельности предприятия.

Выделим основные сильные стороны ООО «СКП Татнефть – Ак Барс»:

• проводится постоянное обновление и расширение организации;
• организация имеет устойчивую репутацию и квалифицированные кадры,
• организация имеет возможность продавать некоторые позиции
  с наибольшей выгодой в регионе, данная возможность существует благодаря соответствующим образом заключенным договорам на закупку товаров.

Как показывает таблица 8 в ближайшей перспективе основной стратегией деятельности компании должна стать стратегия концентрированного роста.[10]

При этом предприятие должно максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы: трудовые ресурсы, основные фонды и оборотные средства. В целом, ситуацию, в которой работает предприятие можно охарактеризовать как достаточно устойчивую.

Таблица 8

SWOT–матрица ООО «СКП Татнефть – Ак Барс»

Также результаты SWOT-анализа деятельности предприятия показали,
что предприятию необходимо для повышения конкурентоспособности увеличивать эффективность использования имеющихся ресурсов.[11]

Проанализируем основные и оборотные средства ООО «СКП Татнефть –
Ак Барс», чтобы определить эффективность их использования в организации,
а в последствии найти возможные пути повышения эффективности использования данных ресурсов организации для повышения ее конкурентоспособности.[3]

На основании проведенных в данной части работы исследований можно сделать следующие выводы:

- по результатам SWOT-анализ деятельности предприятия очевидно,
что важнейшими факторами, влияющими на деятельности ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» являются экономическая обстановка в Российской Федерации, потребительский спрос, покупательская способность, конкуренция среди подобных организаций, а также наличие и эффективность использования собственных ресурсов (основных и оборотных средств и др.) для реализации эффективной коммерческой работы в покупателями (юридическими
и физическими лицами);

- к конкурентным преимуществам деятельности ООО «СКП Татнефть –
Ак Барс» можно отнести постоянное обновление и расширение ассортимента продукции; наличие устойчивой репутации и квалифицированных кадров, наличие достаточного объема собственных оборотных средств, эффективное использование имеющихся основных средств, а также наличие прибыли
для обеспечения дальнейшего развития ООО «СКП Татнефть – Ак Барс»;

- эффективность использования основных средств за 2018 / 2019 годы существенно улучшилась, возросли фондоотдача, рентабельность основных средств, снизилась фондоемкость.

- по результатам проведенного SWOT-анализ очевидно, что в случае успешного следования выбранной стратегии возможностями для организации являются: рост объемов продаж реализуемых товаров для занятий спортом, увеличение числа постоянных клиентов. Возможностями внешней среды для реализации может стать расширенея масштабов бизнеса организации и открытие новых точек продаж реализуемой продукции;

- основными угрозами внешней среды для снижения конкурентоспосоности ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» выступают растущая конкуренция в данном секторе от крупных поставщиков схожих услуг и товаров со стороны как других регионов на территории РФ, так и Китая, а также снижение покупательской способности предприятий и населения на фоне угроз экономической нестабильности в Российской Федерации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате подробного анализа выявлены преимущества, которые позволяют одной из двух указанных в курсовой работе спортивных организаций выигрывать серьезную конкурентную борьбу в рыночных условиях при всех возможных рисках и препятствиях.

На предприятии ООО «СКП Татнефть – Ак Барс», можно сделать вывод, что в целом организация на данном этапе развития является лидером среди ближайших конкурентов. Хорошо сбалансированная система заказа товаров и популярность бренда ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» среди покупателей, не смотря на наличие двух конкурентов, дает возможность не опасаться за внешние факторы среды предприятия.

Анализ внутренней среды ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» выявил следующее.

ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» в основном жёсткую конкуренцию несёт по ценовому фактору, так, как цены конкурентов несколько ниже.

В работе был проведен анализ реализуемых товаров в ассортименте: у предприятий конкурентов цены на аналогичную продукцию в ассортименте гораздо ниже, чем у ООО «СКП Татнефть – Ак Барс». Предприятию в данном случае следует устанавливать цену «следования за лидером». Цена должна устанавливаться исходя из цены ООО «СКП Татнефть – Ак Барс».

В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение её реализации на рынке.

Для увеличения реализации предприятие тщательно выбирает каналы распределения.

ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» использует различные каналы товародвижения. Из них, каналы нулевого уровня, и одноуровневые каналы распределения являются наиболее распространенными, т.к. продукция предприятия является преимущественно продукцией промышленного назначения.

На основании проведенного анализа, в третьей главе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «СКП Татнефть – Ак Барс». Основные направления повышения конкурентоспособности для данной организации: рост эффективности использования ресурсов, рост объема реализации, повышение качества торгового обслуживания, совершенствование сбытовых каналов товаров.

В результате предложенных мероприятий объем реализации ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» за счет ввода в действие нового оборудования и повышения эффективности уже имеющегося на предприятии может увеличиться на 18745млн. руб. за счет повышения среднечасовой выработки оборудования, за счет увеличения продолжительности рабочего времени.

Учитывая запланированный на 2016 год уровень рентабельности реализации 23,5%, предприятие за счет повышения эффективности работы оборудования сможет получить дополнительную прибыль от реализации в сумме 4405,1 млн. рублей.

В результате совершенствования снабженческо-сбытовой деятельности ООО «СКП Татнефть – Ак Барс» в 2018 г. сможет получить дополнительный доход в сумме 11635,9 млн. рублей.