Файл: Проектирование организации управления предприятием (Выбор и обоснование ).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 241
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1. Маркетинговое обоснование проекта
Раздел 2. Технология производства на проектируемом предприятии
Раздел 3. Производственная структура предприятия
Раздел 4. Организационная структура управления предприятием
Раздел 5. Выбор и обоснование стратегии развития организации
Раздел 7. Идеи дальнейшего развития проектируемого бизнеса в перспективе (инновационный менеджмент)
Раздел 8. Эффективность менеджмента – подходы к оценке эффективности системы менеджмента
2.11. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению.
2.12. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.
2.13. Обеспечивает контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах, своевременностью проверки и предъявления органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и других объектов, внесения изменений в паспорта на оборудование.
2.14. Принимает меры по выявлению неиспользуемого оборудования и его реализации, улучшению эксплуатации действующего оборудования, организации ремонтных работ на основе механизации труда и внедрения прогрессивной технологии, совершенствованию организации труда работников ремонтной службы.
2.15. Обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования, в рассмотрении рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования, дает отзывы и заключения на наиболее сложные из них, а также на проекты отраслевых нормативов и государственных стандартов, содействует внедрению принятых рационализаторских предложений.
2.16. Принимает участие в составлении заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.
2.17. Руководит работниками отдела и подразделениями, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия, организует работу по повышению их квалификации.
3. Права
Главный механик имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему службами и подразделениями.
3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного механика, подчиненных ему служб и подразделений.
3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции Главного механика.
4. Ответственность.
Главный механик несет ответственность за:
4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности, отнесенной к его функциональным обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб и подразделений.
4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
4.5. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб и работниками, находящимися в подчинении Главного механика.
Приложение 10. Должностная инструкция начальника художественного отдела:
I. Общие положения
1. Начальник художественного отдела относится к категории специалистов.
2. На должность начальника художественного отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
3. Назначение на должность художественного директора и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.
4. Начальник художественного отделадолжен знать:
4.1. Методы художественного обработки материалов.
4.2. Порядок составления технической и спецификации, проектов художественно-технического оформления.
4.3. Стандарты и технические условия по художественно-техническому оформлению игрушки.
4.4. Стандартные типы швов и порядок их применения.
4.5. Порядок заключения договоров на выполнение полиграфических и оформительских работ.
4.8. Расценки на художественно-графические оригиналы для специальной продукции.
II. Должностные обязанности
Начальник художественного отдела:
1. Осуществляет художественный контроль изданий с целью обеспечения их высококачественного полиграфического исполнения.
2. Участвует в разработке проектов художественного и технического оформления изданий.
3. Проверяет авторские подлинники эскизов и устанавливает возможность их использования для создания оригиналов.
4. Составляет проекты трудовых договоров (контрактов) с лицами, привлекаемыми для изготовления графического материала и выполнения других работ по художественному оформлению, участвует в подготовке документов по расчетам за выполненные ими работы.