Файл: Основные функции в системе менеджмента (ПАО «Селигдар»).pdf

Источник [Личная разработка автора]

Всего в 2019–2020 году планируется обучение 30% каждой категории работников.

Срок прохождения обучения работниками составляет до 1 месяца, программа рассчитана на реализацию в течение 10 месяцев.

Представим проект создания отдела профессионального развития и сам процесс обучения персонала ПАО «Селигдар», в виде графика Ганта, таблица 3.6

Таблица 3.6 – Проект создания отдела

Источник [Личная разработка автора]

Таким образом, из график Ганта видно, что создание отдела профессионального развития работников ПАО «Селигдар» будет завершено к июню 2020 года. Итак, в рамках повышения конкурентоспособности ПАО «Селигдар» была сформирована поэтапная программа профессионального обучения персонала предприятии, состоящая из проекта создания отдела профессионального развития, а так же из разработки программы обучения для каждой категории работников ПАО «Селигдар». Основные затраты на реализацию программы составят: на создание отдела – 88250 руб., на обучение сотрудников – 38000 руб., на заработную плату работников отдела – 74200 руб.

Предложенные мероприятия при внедрении их в ПАО «Селигдар» позволят повысить эффективность управления предприятия, а рекомендации, разработанные для конкретных работников и руководителей, позволят повысить качество выполняемых профессиональных обязанностей.

ПАО «Селигдар» планирует увеличение объема реализации строительной продукции и снижение затрат в результате обучения своих работников. В связи с этим рассчитаем проектные показатели, принимая значение выручки увеличенным на 3, 5, 7 %. Рассмотрим алгоритм расчета показателей в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Алгоритм расчета показателей. Увеличение выручки на _n%

Источник [Личная разработка автора]

Рассмотрим возможное увеличение выручки от реализации строительной продукции компанией на 3% в таблице 3.8.

Таблица 3.8 – Увеличение выручки на 3%

Источник [Личная разработка автора]

Рассмотрим возможное увеличение выручки от реализации строительной продукции и услуг компанией на 5% в таблице 2.12, на 7% в таблице 3.9.

Таблица 3.9 – Увеличение выручки на 5%

Источник [Личная разработка автора]

Таким образом, исходя из таблицы 3.9 видно, что при осуществлении мероприятий издержки возрастут на менее чем на 1% по сравнению к тому, какие были до проведения обучения, а прибыль возрастет на 20,31%, тогда как рентабельность увеличится на 2,42 процентных пункта.

Следует отметить, что компания понесет несущественные издержки в проектном году (2019) из-за затрат на создание отдела профессионального развития. В последующие периоды данные затраты производится не будут.

Таблица 3.10 – Увеличение выручки на 7%

Источник [Личная разработка автора]

В первый год проведения предложенных мероприятий ПАО «Селигдар» понесет небольшие затраты на создание отдела профессионального обучения, в последующие периоды расходы будут производиться только на обучение персонала.

Все варианты возможного увеличения выручки и изменения других показателей сведены в таблице 3.11.

Таблица 3.11 – Возможная динамика основных показателей

Источник [Личная разработка автора]

Таким образом, предполагаемый экономический эффект от внедрения данного мероприятия по повышению эффективности системы управления предприятием составит от 6 963,5 тыс. руб. Эффект очевиден и, следовательно, проект мер по повышению профессионального уровня сотрудников ПАО «Селигдар» может быть использован для повышения эффективности работы предприятия.

Вывод по третьей главе.

В рамках совершенствования менеджмента ПАО «Селигдар» была сформирована поэтапная программа профессионального обучения персонала предприятии, состоящая из проекта создания отдела профессионального развития, а так же из разработки программы обучения для каждой категории работников ПАО «Селигдар». Основные затраты на реализацию программы составят: на создание отдела – 88250 руб., на обучение сотрудников – 38000 руб., на заработную плату работников отдела – 74200 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент – это совокупность действий, мер и методов управления людьми на предприятии, направленных исключительно для достижения поставленных задач.

Менеджмент в деятельности предприятия содержит в себе основные направления:

1. Применение методов работы, которые обеспечивают достижение результатов компанией в самые ближайшие сроки;
2. Постоянное администрирование – различные организационные моменты на предприятии должны сопровождаться контролем со стороны руководства;
3. Определение целей и направления, которых компания должна придерживаться. Например, предпринимательство.
4. В ходе деятельности создается система ценностей (интеграция), которая позволит коллективу работать в общем направлении, и обеспечить им безопасные условия труда. Наличие такой системы позволит организации существовать на рынке долгое время.

В курсовой работе была проанализирована система менеджмента на примере ПАО «Селигдар». Стратегическая цель ПАО «Селигдар» – стать высокоэффективной горнодобывающей компанией с объемом производства золота на уровне 8,5 тонн, олова на уровне 4,5 тыс. тонн.

Прибыль от реализации продукции ПАО «Селигдар» на протяжении анализируемого периода увеличивается, в 2016 году значение показателя составляло 24998 тыс. руб., в 2017 году 26069 тыс. руб., в 2018 году 28382 тыс. руб., за исследуемый период прибыль от реализации увеличилась на 3384 тыс. руб., или на 13,54%.

В компании преобладает число рабочих специальностей, что связано со спецификой деятельности компании. В структуре персонала преобладают мужчины – 77%.

Значительная часть работников в ПАО «Селигдар» имеет среднее специальное образование, служащие и специалисты высшее. Среди персонала наблюдается тенденция к росту образованности путем получения высшего и второго высшего образования, но в тоже время данная тенденция носит скорее исключительный характер.

На предприятии имеет место тенденция сокращения числа работников, с 240 человек в 2016 году до 211 человек в 2018 году. В 2016 году было уволено 13 человек, по собственному желанию, в 2017 году 25 человек, также по собственному желанию, а в 2017 году 5 человек.

В рамках повышения конкурентоспособности ПАО «Селигдар» была сформирована поэтапная программа профессионального обучения персонала предприятии, состоящая из проекта создания отдела профессионального развития, а так же из разработки программы обучения для каждой категории работников ПАО «Селигдар». Основные затраты на реализацию программы составят: на создание отдела – 88250 руб., на обучение сотрудников – 38000 руб., на заработную плату работников отдела – 74200 руб.

Сформированные мероприятия для модификации менеджмента позволят повысить эффективность управления предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Зазулин С.А. Трудовые ресурсы как важнейший фактор развития производства / С.А.Зазулин, Б.А. Безруков,. СПб.:Питер,2014.– 200с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации /А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 638 с.
3. Мильнер Б. З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 399 с.
4. Рогозин М.В. Квалификационный отбор трудового персонала на предприятиях / М.В.Рогозин, Б.А. Безруков. – СПб.:Питер, –2014.–300 с.
5. Алиева З.К. К вопросу о планировании в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2017.– № 27.– С. 44–47.
6. Боговиз А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2017. –№ S1. –С. 46–50.
7. Васильева О.В. Управление талантами: найти и удержать // Всё для кадровика. 2018. – № 4. – 75 с.
8. Демидова Л.А. Пути повышения эффективности предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №4. – 25 – 28.
9. Зайцева Ю.В. Деловая оценка: выбираем инструменты // Справочник по управлению персоналом. 2017. – № 7. – 128 с.
10. Зубарев Г.А. Кадровая политика организации: проблемы разработки и оценки // Современная экономика: проблемы и решения. 2017.– № 11.– С. 122–129.
11. Копачевская Т.В. Система мотивации как привлечь и удержать // Управление персоналом. 2016. – № 8. – 70 с.
12. Магомедбеков Г.У. Пути совершенствования кадровой политики в организации // Бизнес в законе. Экономико–юридический журнал. 2018.– № 2. –С. 82–83.
13. Митрофанова Е.В. Планирование потребности в организации // Кадровик. 2018. –№ 1.– С. 104–111.
14. Морозова А.Г. Хедхантинг как метод кадрового менеджмента // Тенденции и перспективы развития российской экономики. 2016.– №1. – С. 130–132.
15. Нефедова С.Ф. Кадровое планирование // Экономика и социум. 2015.– № 1–2 (10). –С. 952–954.