Файл: Основные функции в системе менеджмента (ПАО «Селигдар»).pdf

Контрольные функции в менеджменте вступают в силу уже на этапе планирования деятельности организации. Составляя планы работы подразделений, руководители должны предусмотреть в них проверочные мероприятия, указав сроки их проведения и лицо, ответственное за выполнение. Плановый характер контроля дает возможность вести проверку деятельности не от случая к случаю, а системным образом.
Конечная цель контроля заключается в том, чтобы достичь такого положения дел, при котором управление организацией будет нацелено на максимально эффективное выполнение производственных показателей [2,с.61]. Планируя контрольные мероприятия, менеджер должен принять во внимание психологические особенности отдельных сотрудников и коллектива в целом. Неправильно выстроенная система проверок способна негативным образом воздействовать на персонал, может привести к снижению мотивации и росту напряженности.

- Мотивация;

Удовлетворенность трудом раскрывает отношение работника к своей работе, позитивное, приятное эмоциональное состояние, проистекающее из опыта работы или оценки своей работы [4,с.43]. Результатом восприятия работником того, насколько хорошо его работа обеспечивает удовлетворение важных, с их точки зрения, потребностей является удовлетворенность трудом.

Высокая удовлетворенность трудом способствует снижению текучести кадров, уменьшению числа прогулов, работники обладают лучшим физическим и нравственным здоровьем, реже страдают от производственного травматизма и обращаются с жалобами, быстрее овладевают необходимыми навыками, больше склонны к сотрудничеству, чаще помогают сослуживцам и клиентам [9,с.128].

Понятие «стимулирование» и «мотивация», с одной стороны, обозначают одно и то же – некое воздействие на работника с определенной целью получить конкретный результат. Однако, с другой стороны, между ними есть различие. Прежде чем говорить о мотивации и стимулировании, нужно понять, что такое мотив и потребность [10,с.128].

Мотив – это некий повод, импульс, побудительная причина к выполнению каких–либо действий человека (работника), внешние и собственные (внутренние) движущие силы к побуждению выполнить цель, достижение чего выступает смыслом деятельности [6,с.50]. Именно мотив определяет, как и что будет делать человек для удовлетворения своих потребностей: он может их усилить или приглушить, устранить или даже создать сам.

Таким образом, мотивация рассматривается как процесс (процесс формирования мотивов к удовлетворению потребностей) и как механизм (обеспечивающий возможность видеть данную потребность и создать модель дальнейших действий к достижению цели).

Сегодня менеджеры сталкиваются с самыми различными мотивами поведения работников и стимулами побуждения их к труду. Это объясняется различием типов работников и широким разнообразием потребностей у них. Поэтому применение той или иной формы стимулирования труда напрямую зависит от каждого человека в организации в частности и от умения руководителя управлять их мотивами. Поэтому мотивацию следует рассматривать с точки зрения нескольких подходов [4,с.261].

Вывод по второй главе.

В главе рассмотрены основные функции менеджмента:

Прогнозирование и планирование определяют и показывают перспективу развития организации. Они оказывают активное воздействие на систему и тем самым способствуют усилению темпов развития организации и обнаружению дополнительных резервов.

Организация. Эта функция охватывает исполнительскую и оперативную деятельность. Ее главной целью является формирование управляющей и управляемой подсистем. Организация как функция охватывает всю систему управления и является связующим звеном между другими функциями управления.

Мотивация. Под мотивацией понимается процесс стимулирования самого себя и других к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации.

Контроль, учет и анализ. Управление – это непрерывный процесс, который включает в себя контроль за деятельностью, учет основных технико–экономических показателей, их анализ и оценку, и принятие обоснованных управленческих решений.

Глава 2. Анализ менеджмента в ПАО «Селигдар»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

Артель старателей «Селигдар» (рег. 1974 г.) начала свою производственную деятельность в 1975 году. Первый промышленный сезон прошел на участках «Селигдар» и «Горняк» (реки Селигдар и Орто–Сала), где и было добыто первое золото –144,6 кг металла. В период с 1976 по 1995 год в разработку было вовлечено в общей сложности 42 месторождения россыпного золота. Показывая в среднем 10% ежегодного прироста объемов, к 1995 году «Селигдар» добыл 12 тонн золота.

Холдинг специализируется на разработке небольших и средних по запасам месторождений золота, преимущественно с невысокими содержаниями (1–2 г/т), отрабатываемых открытым способом и последующим извлечением полезного компонента методом кучного выщелачивания.

ООО «А/С «Сининда–1» осуществляют также добычу россыпного золота.

Компания также имеет законсервированные мощности по добыче руды подземным способом и золотоизвлекательную фабрику для переработки руды, с использованием гравитационных технологий обогащения.

В 2017 на месторождении Рябиновое построена золотоизлекательная фабрика, рассчитанная на переработку 1 млн тонн руды в год. Оловодобывающие активы Холдинга представлены месторождением Правоурмийское, на котором осуществляется добыча руды подземным способом, и двумя месторождениями бывшего Солнечного ГОКа – Фестивальным и Перевальным – на которых осуществляются работы по реконструкции и подготовка к возобновлению добычи руды и производству оловянного концентрата.

Также организация является коммерческим предприятием, основной целью функционирования которого является получение прибыли. Как юридическое лицо, организация самостоятельно осуществляет оперативный, статистический и бухгалтерский учет и отчетность в установленном действующим законодательством России порядке.

2.2. Анализ функций в системе менеджмента в ПАО «Селигдар»

Деятельность ПАО «Селигдар» характеризует система экономических показателей, которая представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Технико–экономические показатели деятельности ПАО «Селигдар»

Источник [Личная разработка автора]

Таким образом, по представленному в таблице 2.1 анализу можно сделать следующие выводы:

• прибыль от реализации продукции ПАО «Селигдар» на протяжении анализируемого периода увеличивается, в 2016 году значение показателя составляло 24998 тыс. руб., в 2017 году 26069 тыс. руб., в 2018 году 28382 тыс. руб., за исследуемый период прибыль от реализации увеличилась на 3384 тыс. руб., или на 13,54%;
• реализовано услуг и работ в 2016 году на 187105 тыс. руб., в 2017 году 192470 тыс. руб., в 2018 году 198800 тыс. руб., в абсолютном выражении выручка увеличилась на 11695 тыс. руб., прирост составил 6,25%;
• себестоимость составила в 2016 году 162107 тыс. руб., в 2017 году 166401 тыс. руб., в 2018 году 170418 тыс. руб., в абсолютном выражении рост себестоимости составил 8311 тыс. руб., в относительном выражении прирост себестоимости за анализируемый период составил 5,13%.

При соотнесении показателя роста производительности труда и средней заработной платы, установленных на плановый период, рассчитывается коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы:

(2.1)

где Коп – коэффициент опережения;

Iпт – индекс роста производительности труда;

Iзп – индекс роста заработной платы.

Таким образом, рассчитаем коэффициент опережения:

Коп₂₀₁₇ =0,992 или 99,2%

Коп₂₀₁₈ = 0,883 или 88,3%

Таким образом, в 2017 году рост заработной платы опережал рост производительности труда на 0,8%, в 2018 году рост заработной платы над производительностью труда увеличился до 11,7%.

Анализ показателей рентабельности показал увеличение рентабельности продаж на 0,92%, рост рентабельности производства на 1,23%. Показатели рентабельности хозяйственной деятельности достаточно высоки и отражают позитивную тенденцию улучшения хозяйственной деятельности ПАО «Селигдар». После анализа деятельности ПАО «Селигдар» можно диагностировать весьма позитивную тенденцию изменения анализируемых показателей, прибыль от реализации увеличивается, также как и рентабельность.

Таким образом, по представленным можно сделать следующие выводы об устойчивом финансовом положении предприятия прибыль от реализации продукции ПАО «Селигдар» на протяжении анализируемого периода увеличивается, в 2016 году значение показателя составляло 24998 тыс. руб., в 2017 году 26069 тыс. руб., в 2018 году 28382 тыс. руб., за исследуемый период прибыль от реализации увеличилась на 3384 тыс. руб., или на 13,54%, реализованная продукция в 2016 году составила 187105 тыс. руб., в 2017 году 192470 тыс. руб., в 2018 году 198800 тыс. руб., в абсолютном выражении выручка увеличилась на 11695 тыс. руб., прирост составил 6,25%, однако в тоже время финансовые показатели еще раз демонстрируют, что ПАО «Селигдар» имеет зависимость от заемных средств.

Рассматривая систему реализации на ПАО «Селигдар», можно утверждать, что на предприятии присутствует, как прямой сбыт в форме директ-маркетинга непосредственная реализация продукции конкретному потребителю, так и партнерская сеть, реализующая работы предприятия. К основным задачам, по реализации услуг, относятся:

– обеспечение реализации работ и услуг, оказываемых предприятием;

– обеспечение выполнения заданий и обязательств по выполнению работ в соответствии с заключёнными договорами;

– рационализация работы производственной службы предприятия, снижение затрат на строительство.

Численность, распределение, половой и возрастной состав за 2016–2018 годы представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Численность, распределение, половой и возрастной состав

Источник [Личная разработка автора]

Таким образом, стоит отметить, что в ПАО «Селигдар» преобладает число рабочих специальностей, что связано со спецификой деятельности компании. В структуре персонала преобладают мужчины – 77%.

Значительная часть работников в ПАО «Селигдар» имеет среднее специальное образование, служащие и специалисты высшее. Среди персонала наблюдается тенденция к росту образованности путем получения высшего и второго высшего образования, но в тоже время данная тенденция носит скорее исключительный характер.

Неизменным является состав работников ПАО «Селигдар», трудовой стаж которых от пять до десяти лет. В основном, это руководящий состав ПАО «Селигдар», стоящий у истоков предприятия.

Динамика качественного состава персонала ПАО «Селигдар» происходит в результате его движения (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Показатели движения качественного состава персонала ПАО «Селигдар»