Файл: Человеческий фактор в управлении организацией на примере ООО «НТВ-ПЛЮС».pdf

По состоянию на 2017 год обеспеченность предприятия кадрами составляет порядка 85-90 %, что связано, прежде всего, с невысоким уровнем оплаты труда и недостаточной мотивацией к продолжительной работе на предприятии и в основном это относится к производственному персоналу, штат специалистов и управленческих кадров укомплектован полностью. Структура является достаточно эффективной: преобладают специалисты, что обуславливается спецификой профиля деятельности организации. При этом их численность, как и управленческого персонала, остается неизменной на протяжении всего анализируемого периода.

Изменения в составе персонала по гендерному признаку, возрасту, трудовому стажу работы и образованию представлены в таблице 2.

Таблица 2

Состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ Г.МОСКВЫ

по гендерному признаку, чел.

В отчетном периоде произошли незначительные изменения в структуре персонала по гендерному признаку. Заметно преобладает численность мужчин над численностью женщин. Это связано с тем, что на предприятии преобладают должности, которые наиболее распространены среди мужчин, как по профильным, так и по физическим характеристикам.

Для более четкого анализа персонала, структура персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ по возрастному признаку представлена в таблице 3. В результате, изучение этих данных позволит в дальнейшем определить трудоемкость выполнения работ.

Таблица 3

Возрастной состав персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ

Продолжение таблицы 3

В структуре кадров в 2016 году увеличилось количество сотрудников в возрасте до 20 лет, от 21 до 30 лет, от 41 до 50 лет, и незначительно снизилось количество работников от 31 до 40 лет относительно 2015 года. В 2017 году увеличилось количество сотрудников следующих возрастных категорий: до 20 лет, от 21 до30 лет, от 41 до 50 лет, при этом снизилась численность работников от 31 до 40 лет.

Рассматривая возрастную структуру персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ можно сделать вывод о том, что в организации преобладают две возрастные категории: от 31 до 40 лет, от 41 до 51.

Стоит отметить, что группы от 31 до 40 лет и от 41 до 50 лет достаточно опытные, и уже имеют значительный практический опыт.

К третьей условной группе можно отнести лиц в возрасте от 21-30 лет, как правило, это сотрудники, которые набираются жизненного опыта и трудовых навыков.

Сотрудники, попадающие под категорию до 20 лет – это студенты или практиканты, подрабатывающие в организации. Состав и структура персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ по уровню образования представлена в таблице 4.

Таблица 4

Состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ

по уровню образования за 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 4

В организации преобладают работники со средне-специальным образованием, среди которых более 50 % с профильным образованием. Высшее профильное образование прослеживается на уровне ведущих специалистов и управленческого персонала. Анализ персонала по стажу работы представлен в таблице 5.

Таблица 5

Структура и состав персонала ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ по трудовому стажу за 2015-2017 гг.

На основании анализа структуры персонала по трудовому стажу, можно отметить, что в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ преобладают работники, имеющие стаж не более 5 лет, что означает, прохождение процедуры адаптации большинство вновь принятых сотрудников, которые не задерживаются в организации в силу тех или иных причин.

Движение рабочей силы в организации, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа движения персонала.

Таблица 6

Анализ движения персонала в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ

в 2015-2017 гг.

Из представленных данных таблицы 6 видно, что изменение кадрового состава предприятия нестабильно. Темпы его изменений достаточно резкие и непредсказуемые, коэффициент текучести в 2016 году снижается, а в 2017 году набирает обороты, что указывает на недостатки в управлении персоналом в организации.

2.2. Анализ технологий управления персоналом ООО «НТВ-ПЛЮС»

На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что именно эффективное управление персоналом – это одно из условий успешного развития компании ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛА г. МОСКВЫ

В корпоративных принципах ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ задекларировано то, что компания ведет активную мотивационную политику персонала, оставляя за собой право на выбор методов материальной и нематериальной мотивации. В ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ основная ставка делается на материальное стимулирование работников. На предприятии действует окладно-премиальная форма оплаты труда. В ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ установлен перечень следующих выплат работникам за их труд (заработная плата): – должностной оклад или тарифная ставка; – ежемесячная премия по итогам работы, за перевыполнение плановых заданий, за соблюдение техники безопасности, за достижение самых высоких показатели в трудовой деятельности для каждой должности, к юбилейным датам; – доплаты за исполнение должностных обязанности временно отсутствующего работника, при сверхурочной работе и за работу в выходные дни в размерах, регламентируемых ТК РФ.

Так же сотрудникам ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ предоставляется социальный компенсационный пакет, который сочетает в себе материальные и нематериальные стимулы

Помимо этого проводятся корпоративные праздники, на которых вручаются грамоты лучшим работникам по итогам года. Все эти виды стимулирования закреплены в положении о материальной и не материальной мотивации ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ.

Вместе с тем, не все из них применяются на практике, т.к. не всегда есть возможность у сотрудников отлучиться на длительные отпуска или же у руководства обеспечить должное внимание поздравлениям.

Однако следует отметить, что система материального стимулирования в ООО «НТВ-ПЛЮС» ФИЛИАЛ г. МОСКВЫ находится на достаточно высоком уровне. Для оценки эффективности методов мотивации необходимо провести анкетирование персонала, чтобы выявлять потребности и пожелания сотрудников относительно удовлетворенности трудом в компании.