Файл: Проектирование организации(Общее описание организации.).pdf

1. Общество с ограниченной ответственностью “Правда” необходимо зарегистрировать в районной администрации Мэрии Санкт-Петербурга;
2. ООО “Правда” необходимо получить лицензию на полиграфическую деятельность в Региональном управлении комитета РФ по печати (Санкт-Петербург);
3. ООО “Правда” необходимо зарегистрировать в налоговой инспекции Центрального района Санкт-Петербурга;
4. ООО “Правда” необходимо открыть рублевый счет и валютный счет в банке, расположенном в Санкт-Петербурге;
5. ООО “Правда” необходимо заключить договор на аренду помещений с ООО «Центриздат».

Технологии в отрасли:

Технологический процесс офсетной печати:
1. В электронном виде в компьютере монтируется оригинал -  макет.
2. С оригинал – макета на специальном оборудовании печатается фотоформа (выводятся пленки).
3. Фотоформу кладут в копировальную раму и засвечивают в ультрафиолете, перенося изображение на алюминиевую пластину, обработанную специальным образом.
4. Далее, закрепив получившиеся пластины на печатных секциях печатной машины, с помощью вспомогательного офсетного цилиндра, раскатанную до микронного слоя типографскую краску, наносят на непосредственный носитель (бумагу, картон).

Макроэкономическая ситуация

С учетом итогов, тенденций и проблем экономического и социального развития Санкт-Петербурга, в ближайшее десятилетие Санкт-Петербург вряд ли сможет выйти на такие же высокие темпы социально-экономического развития, как в период 2004-2007 годов. Город будет развиваться умеренными средними темпами. Главное значение в этот период приобретет не установка на максимальное наращивание физических объемов хозяйственной деятельности, а необходимость стимулирования процессов технологической модернизации, структурной перестройки экономики и достижения весомых качественных результатов развития города. Главными особенностями развития Санкт-Петербурга станут переход на инновационный путь развития и существенный рост показателей человеческого капитала. Среди благоприятных тенденций внешней среды: глобализация, членство России в ВТО, снижение барьеров для выхода на новые рынки. Угрозы связаны со снижением платежеспособного спроса, сокращением предложения и удорожанием финансовых и инвестиционных ресурсов.

Средняя заработная плата населения – 31000 рублей, что говорит о среднем уровне достатка большинства жителей города.

Уровень инфляции

Инфляция в России в 2014 году ожидается на уровне 6 процентов, об этом заявил министр финансов Антон Силуанов в интервью телеканалу "Россия 24". "Можно сказать, что около 6 процентов - наши предложения по уровню инфляции в этом году", - отметил он. По словам Силуанова, рубль находится в зоне, которая контролируется Центробанком. И нет оснований говорить о серьезных изменениях курса. Ранее он предупреждал, что фактор ослабления курса рубля может повлиять на рост импортных товаров и в целом на рост потребительских цен. Изначально инфляция на 2014 год прогнозировалась на уровне 5,5 процента. («Российская газета» 31.03.014 г.)

Уровень инфляции, затрагивает сферу полиграфии. ООО “Правда” предполагает ориентироваться на минимальный уровень цен, индексируя их в зависимости от увеличения цен на печатные краски и от роста средних цен на полиграфические услуги по Санкт-Петербургу. Это позволит сохранить рентабельность производства продукции и в то же время не терять заказчиков, которых привлекает уровень цен ООО “Правда”.

Лицензирование:

1. Для открытия полиграфического предприятия необходимо получить лицензию на полиграфическую деятельность:

Герб России

Министерство Российской Федерации
по делам печати, телерадиовещания и
средств массовых коммуникаций

ЛИЦЕНЗИЯ

на полиграфическую деятельность

код 222

Серия ПД N

Лицензия выдана:

Юридический адрес:

Производственный адрес:

Идентификационный номер
налогоплательщика:

Условия осуществления соблюдение действующего
данного вида деятельности: законодательства в области
полиграфической деятельности

Срок действия лицензии:

Дата регистрации лицензии:

Подпись: ______________

М.П.

Подпись: ______________

2.2. Характеристика микроокружения

Для анализа конкурентов и поставщиков воспользуемся моделью Портера.

С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить степень конкуренции в отрасли, и определить возможности снижения прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах.

Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.

1. Власть поставщиков;
2. Власть потребителей;
3. Новые конкуренты;
4. Товары заменители;
5. Конкуренция между фирмами в отрасли.

1. Рыночная власть поставщиков:

В данном случае следует учитывать только поставщиков-контрагентов, способных влиять на положение предприятия в отрасли. Кроме того, такие поставщики должны иметь влияние на положение в отрасли в целом. Очевидно, что на практике сюда относят только крупные предприятия.

- нет доминирующих компаний;

- продукция не является уникальной;

- Учитывая огромное количество поставщиков в этой области, найдены компании-поставщики, работающие на рынке Санкт-Петербурга не менее 3-х лет и не пересекающиеся с поставщиками конкурентов.

1. Рыночная власть потребителей (условия, когда потребители будут обладать значительной властью):

- В данной области заказы происходят в больших обьемах;

- цена приобретаемой продукции очень важна;

- отрасль очень чувствительна к ценам;

- отрасль направленна на определенный слой граждан.

1. Новые конкуренты:

- В данной отрасли не имеется значительное число конкурентов, ориентирующихся на малые и средние тиражи офсетной печати;

- по сравнению с конкурентами, в нашем предприятии приобретена листовая многокрасочная офсетная печатная машина “Сольна Плюс”, которая позволит ООО “Правда” в быстрые сроки осуществлять печать высококачественной цветной продукции;

- в ближайшее время замедление роста отрасли не прогнозируется, напротив отрасль только набирает обороты, в связи с увеличением спроса;

- перед открытием предприятия, набран штат квалифицированных, профессиональных сотрудников, разработан логотип и реклама предприятия.

4. Товаро-заменители:

Заменителем офсетной печати, может стать цифровая печать, но качество продукции будет хуже, поэтому товаро-заменители не влияют на развитие отрасли.

5. Конкуренция между фирмами в отрасли:

- Главным конкурентном ООО“Правда” на рынке будет типография АО «Центриздат», но из-за невыгодности такому большому предприятию брать маленькие заказы и отсутствия у него многокрасочной печатной машины, конкуренция не столь опасна;

- из-за быстрого роста спроса на офсетную печать, конкуренция ослабляется;

- так как основные конкуренты, такие как «Арт-Дизайн», «Полиграфия-сервис» работают на конкретного потребителя и у них нет повода снижать цены с целью уменьшения себестоимости продукции, конкуренция не будет нести интенсивный характер;

- в сфере полиграфии идет очень быстрый переход потребителя с одного производителя продукции на другого, за счет снижения цены, сокращения сроков выполнения заказов, качества продукции;

- компании-конкуренты ориентированы, в основном, на удовлетворение спроса на высококачественную дорогую продукцию. Их основным потребителем являются крупные производители, для которых изготавливается этикеточная продукция, а также финансовые структуры и компании, традиционно являющиеся потребителями дорогой представительской продукции, поэтому у них нет смысла менять свою рыночную позицию.

Итак, применяя модель Портера, можно оценить величину каждой из пяти составляющих и на основе этих знаний выявить слабые стороны проектируемого бизнеса и создать стратегию, которая даст надежное конкурентное преимущество.

В нашем случае самым уязвимым местом оказалось рыночная власть потребителей. Продукция поставщиков дифференцирована, поэтому рыночная власть покупателей ослабевает. Учитывая уязвимое положение, нам надо постоянно иметь информацию о ценах, качестве, условиях обслуживания, тогда мы сможем найти рычаги контроля цен.

2.3 PEST-анализ

PEST-анализ — это разновидность экспертного анализа, предназначенного для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Применительно к нашему полиграфическому предприятию ООО «Правда» PEST-анализ представлен в таблице 2.1 Приложение 1.

На основе таблицы 2.1 можно сделать выводы по PEST-анализу: В политической части открытие данного бизнеса весьма благоприятно. В экономической области, есть моменты которые трудно просчитать, такие как процентные ставки и кредитно-денежная политика, повышение налогов, уровень инфляции, но в целом есть хорошие возможности к открытию новой организации. Социальные факторы так же благоприятны, однако из-за высокого уровня коррупции в России увеличивается давление на малый и средний бизнес. Технологические особенности дают отличные возможности для успешного открытия полиграфического предприятия с услугами офсетной печати на листовой многокрасочной офсетной печатной машине “Сольна Плюс”.

2.4 SWOT-анализ

SWOT-анализ - это разновидность экспертного анализа. SWOT-анализ систематизирует данные в виде оценки сильных и слабых сторон предприятия относительно основных конкурентов и анализа возможностей и угроз, возникающих вследствие изменений в окружающей предприятие среде. SWOT- анализ создает основу для стратегии предприятия.

Само название SWOT представляет собой первые буквы четырёх слов на английском языке. Эти слова: возможности (opportunities), угрозы (threats), сильные стороны (strengths) и слабости (weaknesses) соответствуют четырём основным разделам.

Для проведения SWOT-анализа нам необходимо внимательно изучить всевозможные особенности деятельности предприятия. Так же тщательно нужно изучить внешнюю среду. Здесь требуется рассматривать множество сторон – как характеризующих само предприятие, так и детально описывающих внешнюю обстановку. Всю полученную информацию нужно правильно классифицировать, распределив по соответствующим разделам. Далее мы можем указать сильные стороны нашего бизнеса, слабости, над которыми нужно ещё работать. Также станут более понятными возможности, которые имеет смысл разрабатывать в дальнейшем. Сформулируем всевозможные риски и угрозы, с которыми, возможно, придётся столкнуться в дальнейшем. После того как данные будут собраны и проанализированы мы получим информационную основу для стратегического планирования бизнес-деятельности, сделаем выводы, основываясь на которые будем осуществлять свою дальнейшую работу.

Первые две категории (сильные и слабые стороны предприятия) отражают именно внутреннюю деятельность фирмы, другие две (угрозы для организации и её возможности) отражают характеристики окружающей среды, не контролируемые предприятием.

Применительно к нашему полиграфическому предприятию ООО «Правда» матрица SWOT- анализа представлена в таблице 2.2 и выглядит следующим образом:

Таблица 2.2

SWOT- анализ