Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.pdf

Кадровая стратегия в этом случае будет нацелена на:

- создание и поддержание имиджа справедливого руководителя предприятия, способного вести за собой людей;

- построение на предприятии идеологии «внутреннего клиента»;

- пропаганду ценности результативности в производственной деятельности и уважения к работникам, его демонстрирующим;

- поддержание духа инициативы и активности;

- построение систем вознаграждения, основанных на показателях эффективности деятельности подразделений и результативности работников.

Основным показателем эффективности стратегии являются конкурентные преимущества, получаемые организацией в результате реализации выбранного варианта стратегии.

Глава 3. Понятие кадровая служба организации

День-в-день реализация кадровой стратегии и в то же время помощь руководству в выполнении задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления персоналом.

Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляется менеджером по персоналу и линейными менеджерами. При этом менеджер по персоналу является основным носителем и распространителем предпринимательской культуры, а линейный менеджер отвечает за своих сотрудников, изучает ситуацию в организации, делает выводы и информирует руководство.

Практика показывает,что численность работников кадровых служб в среднем должна составлять 1-2% от численности персонала (норма 1 час на 120 сотрудников), кроме того, численность персонала кадровой службы зависит от сложности и разнообразия выполняемых работ, а также от сферы деятельности организации.

Кадровая служба (также НR, от англ. Нumаn Resоurcеs) предприятия — совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами — руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванных управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.

В основные функции менеджера по кадрам в области стратегического и оперативного управления персоналом на предприятии входит:^[9]

1. помощь руководству в формировании и реализации кадровой стратегии предприятия (подготовка проекта стратегии, участие в обсуждении проекта, обеспечение практической реализации утвержденной стратегии);
2. активное участие в разработке структуры предприятия (проведение кадрового планирования и регулирования численности персонала);
3. Обеспечение развития персонала (технология развития общих и прикладных основных методов развития персонала, участие в реализации данного процесса, оценка результатов; адаптация м мотивации как существующей, так и вновь принятой);
4. Осуществление психологической поддержки персонала (разработка концепции психологической поддержки; выявление психологического портрета и личностных качеств сотрудников и вновь принятых ; мониторинг состояния психологического климата в коллективе и т. д);
5. Сбор и обработка информации о рынках труда, определение наиболее эффективного способа комплектования персонала (кадровый маркетинг);
6. Оценка кадрового состава, проведение аттестации и реализации управленческих решений, принятых по ее результатам);
7. Кадровое делопроизводство в полном объеме (оформление приема, увольнения, отпусков, перемещений, кадровых документов согласно принятым требованиям, заполнение трудовых книжек и ведение журналов учета; сдача установленной отчетности);
8. Организация взаимодействия с профсоюзом (при его наличии).

3.1. Структура кадровой службы и ее роль в формировании и реализации кадровой стратегии

НR-отдел не принимает непосредственного участия в управлении основной деятельностью компании, а лишь помогает руководству решать вопросы, связанные с реализацией выбранной НR-стратегии.

Структура кадровой службы зависит в первую очередь от выполняемых ею функций, а также от количества сотрудников в организации.

В таблице 1 представлена типовая структура службы персонала крупной организации с численностью пятьсот человек:

Таблица 1

Типовая структура службы персонала

3.2. Функции кадровой службы на разных этапах жизненного цикла организации

Кадровые службы могут быть организованы по функциям и объектам, иерархическими и не иерархическими, централизованными и децентрализованными. Понятно, что на разных этапах жизненного цикла организации функции отдела кадров различны:

1. На этапе формирования организации кадрового состава службы в качестве руководящих принципов работы с персоналом, примерная документация не разрабатывалась, но кадровые действия необходимы.

Это будет включать в себя разработку организационной структуры, расходы на набор и наем персонала, профессиональную подготовку, вознаграждение и способы адаптации к организации.^[10]

2.На этапе интенсивного роста задач кадровой службы происходит привлечение новых кадров и развитие корпоративной культуры.

3.На этапе стабилизации основным видом деятельности кадровой службы является оценка персонала, поиск резервов, планирование карьеры, анализ соответствия бизнес-стратегии персонала или его замещение .

4.На стадии кризиса-важный диагноз человеческого потенциала, когда его необходимо уменьшить.

Обслуживающий персонал, выполняющий вышеуказанные функции по управлению персоналом и тем самым реализующий выбранный тип стратегии, направляет работника на производственную деятельность, способствует формированию чувства удовлетворенности и лояльности к компании, что служит достижению целей кадровой и деловой политики. Роль обслуживающего персонала в крупных компаниях, ведь он является не только посредником между сотрудниками и администрацией, но и предметом кадровой стратегии.

Положение организации на рынке, ее авторитет и реализация приоритетных задач зависят от правильно продуманной и реализованной кадровой стратегии.

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «РИТУАЛ»

Компания ООО "Ритуал" была организована в 2015 году, на смену компании ООО "Ритуал-М" и на сегодняшний день является одной из лучших организаций по продаже крепежных изделий на рынке. Компания имеет зарегистрированный товарный знак-Мistеr Fix, которому более 10 лет.

В рамках стратегического развития "ритуал" активно сотрудничает с Германией, Италией, Чехией и Китаем. Истоки успеха нашей компании по версии журнала "Строительство" - это "возможность взаимовыгодного сотрудничества с группой компаний FischеrWоrkе" не удивительно, ведь наша организация является генеральным представителем компании Fischеr в России.

Также среди наших партнеров торговые организации-ОВI, Саstоrаmа, Lеrоy Mеrlеn, hоmе Сеntеrs. Основная миссия Организации - "продавать крепеж только высокого качества и помогать людям в реализации строительных проектов".

Основной целью организации является получение прибыли и ее распределение между участниками общества (согласно Уставу). Выстраивая кадровую стратегию предприятия, мы, в первую очередь, ориентируемся на закрытый тип кадровой политики, ведь государство продолжает трудоустраивать людей, которые посвятили себя нашей компании с момента создания бренда в профессиональной категории, а подбор персонала осуществляется только на самые низкие должности (сборщики, упаковщики, грузчики).

Организация из года в год награждает своих сотрудников карьерным продвижением, поэтому основной персонал держится в организации до сих пор.

На момент 2017 года, в организации работает 39 человек. Среднее число по годам:

2015 год

2016 год: