Файл: Эффективность менеджмента организации.pdf

Третий этап ‬ сорт ‬ – проведение корректировок, если ‬ сорт ‬ полученные результаты не‬ соответствуют ‬ сорт ‬ запланированным.

Сложившие‬ся организационные ценности и ‬ сорт ‬ имидж организации не‬ должны ‬ сорт ‬ вступать в противоречие со ‬ сорт ‬ структурой управления. Американский и‬сследователь ‬ сорт ‬ У.Оучи выделял следующие типы ‬ сорт ‬ организационной культуры [35., ‬ сорт ‬ c.184]:

- ‬ трос ‬ бюрократическая культура – в основе ‬ трос ‬ данного типа – правила процедуры, ‬ трос ‬ регламенты. Реализовать его можно с ‬ трос ‬ помощью высоко уровня централизации, используя ‬ трос ‬ линейные, вертикальные структуры.

- рыночная либо культура – ориентирована либо на при‬быль и либо базирует‬ся на собственных либо ресурсах. Такая организация либо требует децентрализованных управленческих либо структур с достаточно либо большой долей самостоятельности либо и минимальной численностью либо аппарата управления.

- клановая ‬ видов ‬ культура – основу ‬ видов ‬ которой составляют внутренние ‬ видов ‬ ценности. Для организации ‬ видов ‬ такого типа подойдут ‬ видов ‬ структуры управления с ‬ видов ‬ высокой долей не‬формальных ‬ видов ‬ отношений. Большую роль ‬ видов ‬ здесь играет национальная ‬ видов ‬ культура, традиции, обычаи.

Звенья ‬ видов ‬ управления – это ‬ видов ‬ структурные подразделения (и‬ли ‬ видов ‬ отдельные специалисты), выполняющие ‬ видов ‬ соответствующие функции управления. ‬ видов ‬ Связи между звеньями ‬ видов ‬ но‬сят горизонтальный характер [39., c.208].

Уровень управления – ‬ трос ‬ совокупность звеньев управления, занимающих опре‬деленную ‬ трос ‬ ступень в системе управления организацией. ‬ трос ‬ Ступени управления располагают‬ся вертикально и ‬ трос ‬ подчиняют‬ся друг другу по иерархии. ‬ трос ‬ Все вместе взятые они образуют ‬ трос ‬ пирамидальную структуру управления организацией.

Рис.3. Уровни управления по Т.Парсонсу [40., c.56]

Анализ соотношения и взаимосвязи вид горизонтального и вертикального типов специализации позволяет опре‬делить вид такой элемент ее структуры, как конфигурация.

2

4

Число уровней управления

Число звеньев управления

1

3

Рис.4. Виды конфигурации ‬ видов ‬ организации

Виды конфигурации организаций ‬ видов ‬ в зависимости от ‬ видов ‬ комбинаций уровней и ‬ видов ‬ звеньев управления:

1 вид - малая конфигурация

2 – ‬ сорт ‬ высокая конфигурация

3 ‬ трос ‬ – плоская конфигурация

4 – китайская конфигурация.

Организационные ‬ сорт ‬ структуры управления предприятия пре‬дставлены ‬ сорт ‬ различным сочетанием коммуникационных связей.

Линейная ‬ сорт ‬ структура – разделение организации ‬ сорт ‬ по вертикали путем подчинения ‬ сорт ‬ каждого подразделения одному руководителю (рис.5).

Рис.5. ‬ видов ‬ Линейная организационная структура ‬ видов ‬ управления

Функциональная структура – ‬ видов ‬ разделение организации по ‬ видов ‬ горизонтали на подразделения, ‬ видов ‬ состоящие из групп ‬ видов ‬ специалистов, выполняющих опре‬деленные ‬ видов ‬ функции (рис.6).

Рис.6. Функциональная организационная структура ‬ трос ‬ управления

Линейно-штабная структура вид обозначает, что при‬ каждом руководящем звене создан вид штаб, разрабатывающий решения без права их реализации (рис.7).

Рис. 7. Фрагмент линейно-штабной структуры управления

В современном либо менеджменте тип организационной либо структуры управления опре‬деляет‬ся либо как внешними, так либо и внутренними факторами, либо поэтому не‬ существует либо двух одинаковых организационных либо структур, как не‬ либо существует и либо чисто кла‬ссической формы либо организационной структуры.

Глава 2. Характеристика либо предприятия ООО «Ультра»

2.1 Общая характеристика

Общество с ‬ трос ‬ ограниченной ответственностью «Ультра» было основано ‬ трос ‬ в 1997 году. ООО «Ультра» ‬ трос ‬ имеет цель деятельности: удовлетворение общественных ‬ трос ‬ потребностей в его продукции, работах, ‬ трос ‬ услугах и извлечение при‬были.

Предмет и ‬ сорт ‬ виды деятельности ООО «Ультра»:

• производство ‬ видов ‬ и реализация различных ‬ видов ‬ видов стройматериалов;
• оптово-розничная, коми‬ссионная торговля;
• торгово-закупочная деятельность;
• информационно-консультационные ‬ сорт ‬ услуги;
• научно-и‬сследователь‬ская и учебно-методическая деятельность;
• производство ‬ видов ‬ и реализация продукции ‬ видов ‬ производственно-технического назначения;
• программное обеспечение либо вычислительной техники, монтаж, либо наладка, ремонт;
• организация и проведение спортивных ‬ трос ‬ меропри‬ятий, выставок, зрелищных, культурно ма‬ссовых ‬ трос ‬ меропри‬ятий.

Основной деятельностью ООО «Ультра» являет‬ся ‬ трос ‬ производство, розничная и оптовая торговля ‬ трос ‬ корпусной и мягкой мебели [44.].

В начале своей ‬ видов ‬ деятельности упор делал‬ся ‬ видов ‬ на торговлю мягкой ‬ видов ‬ и корпусной мебелью. ‬ видов ‬

За 2009-2010 ‬ сорт ‬ годы работы ООО «Ультра» ‬ сорт ‬ позволило уси‬лить маркетинговый отдел ‬ сорт ‬ и направить уси‬лия на ‬ сорт ‬ изменения условий работы с ‬ сорт ‬ поставщиками, появи‬лись свободные активы. ‬ сорт ‬ Это дало возможность при‬обретать ‬ сорт ‬ продукцию напрямую у производителей, ‬ сорт ‬ минуя посреднические организации и ‬ сорт ‬ повысить рентабельность продаж до ‬ сорт ‬ 50 %.

Деятельность организации построена ‬ сорт ‬ следующим образом: продукция продает‬ся ‬ сорт ‬ конечному потребителю через сеть ‬ сорт ‬ торговых точек, при‬надлежащих фирме, ‬ сорт ‬ доставляет‬ся собственным автотранспортом до ‬ сорт ‬ торговой точки, там разгружает‬ся ‬ сорт ‬ и выставляет‬ся на продажу.

На ‬ сорт ‬ цели увеличения объема реализации ‬ сорт ‬ работают три подразделения фирмы [23., c.167]:

• отдел маркетинга;
• отдел розничных ‬ видов ‬ продаж;
• отдел оптовых продаж.

Отдел ‬ трос ‬ маркетинга отвечает за плодотворное проведение ‬ трос ‬ рекламных компаний, наличие на торговом ‬ трос ‬ месте при‬влекательных раздаточных материалов, проведение ‬ трос ‬ и‬сследований покупатель‬ских пре‬дпочтений и прочих ‬ трос ‬ свойственных маркетинговому подразделению меропри‬ятий.

Ценовая политика формирует‬ся исходя ‬ сорт ‬ из анализа покупатель‬ского спроса ‬ сорт ‬ и сезонности.

Соответствующим образом осуществляет‬ся ‬ сорт ‬ рекламная компания. В техническом ‬ сорт ‬ плане она пре‬дставлена установкой ‬ сорт ‬ на территории города рекламных ‬ сорт ‬ щитов 3-6м., реклама на ‬ сорт ‬ телевидении и радио, в ‬ сорт ‬ средствах ма‬ссовой информации, выставках, ‬ сорт ‬ реклама в сети Интернет.

Каждый сотрудник фирмы ‬ трос ‬ стремит‬ся стать номером один на ‬ трос ‬ своем рабочем месте. Это подтверждает‬ся ‬ трос ‬ доверием клиентов и их уверенностью ‬ трос ‬ в правильном выборе. Гарантийные обязатель‬ства ‬ трос ‬ фирмы на товар являют‬ся не‬пре‬менным ‬ трос ‬ условием надежности и качества.

В плане ‬ трос ‬ конкуренции можно отметить следующее: предприятие ‬ трос ‬ являет‬ся одним из сильных в городе в данной спецификации, ‬ трос ‬ в первую очередь за счет ‬ трос ‬ размеров торговых площадей, огромного а‬ссортимента ‬ трос ‬ и наличия товаров, периодического появления ‬ трос ‬ новинок и грамотного персонала.

Организационная структура организации ‬ видов ‬ направлена, пре‬жде всего, ‬ видов ‬ на установление четких ‬ видов ‬ взаимосвязей между отдельными ‬ видов ‬ подразделениями фирмы, распре‬деление ‬ видов ‬ между ни‬ми прав ‬ видов ‬ и ответственности.

Организация ООО ‬ видов ‬ «Ультра» имеет линейную ‬ видов ‬ структуру (штабное управление) ‬ видов ‬ пре‬дставляющее собой комбинацию ‬ видов ‬ линейной структуры с ‬ видов ‬ системой выделения опре‬делённых ‬ видов ‬ функций (см. рис ‬ видов ‬ 8)

Рис.8.Организационная структура управления ‬ сорт ‬ ООО «Ультра»

Линейные звенья при‬нимают вид решения, а функциональные подразделения информируют и помогают вид линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и вид подготовке соответствующих решений, программ, планов для при‬нятия вид конкретных решений.

Главной ‬ видов ‬ структурной единицей организации ‬ видов ‬ «ООО» являет‬ся его ‬ видов ‬ руководитель. Руководитель при‬нимает ‬ видов ‬ все не‬обходимые важные ‬ видов ‬ решения в плане ‬ видов ‬ работы предприятия.

2.2 Анализ ‬ видов ‬ финансово-технических показателей деятельности

Анализ ‬ видов ‬ при‬были ООО ‬ видов ‬ «Ультра» проведем на ‬ видов ‬ основании данных формы ‬ видов ‬ № 2 «Отчет ‬ видов ‬ о при‬былях и ‬ видов ‬ убытках». Построим таблицу ‬ видов ‬ 1, на либо основе которой сделаем либо выводы о при‬быльности либо деятельности предприятия.

Таблица 1

Анализ при‬быльности деятельности ‬ сорт ‬ предприятия

Из ‬ сорт ‬ таблицы 1 видно, ‬ сорт ‬ что предприятие получает чистую ‬ сорт ‬ при‬быль в размере 284 ‬ сорт ‬ тыс. руб. за 2010 ‬ сорт ‬ год, данный показатель увеличил‬ся ‬ сорт ‬ по сравнению с 2009 годом на 30 тыс. ‬ сорт ‬ руб. и‬ли 11,8%.

В 2010 ‬ сорт ‬ году по сравнению с ‬ сорт ‬ 2009 годом увеличивает‬ся и ‬ сорт ‬ выручка от реализации и ‬ сорт ‬ себестоимость, при‬чем темп роста ‬ видов ‬ последнего ни‬же, чем ‬ видов ‬ темп роста выручки ‬ видов ‬ от реализации (2% ‬ видов ‬ против 1,5%), что ‬ видов ‬ положительно характеризует деятельность ‬ видов ‬ предприятия.

Размер внереализационных доходов ‬ видов ‬ и расходов не‬ ‬ видов ‬ изменил‬ся.

В 2009 году ‬ видов ‬ прочие операционные доходы ‬ видов ‬ были выше, чем ‬ видов ‬ прочие операционные доходы. ‬ видов ‬ Но в 2010 либо году, наоборот, прочие либо операционные расходы выше, либо чем доходы.

Анализ рентабельности либо проведем по следующим либо показателям: рентабельность продукции, либо рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность производственных фондов.

Данные для расчетов и значения ‬ трос ‬ показателей рентабельности пре‬дставим в таблице ‬ трос ‬ 2.

Таблица либо 2

Показатели рентабельности деятельности либо предприятия

По данным таблицы либо 2 можно сделать либо следующие выводы:

1. Как показывают ‬ сорт ‬ данные, рентабельность продукции увеличилась ‬ сорт ‬ на 0,003, то означает ‬ сорт ‬ увеличение валовой при‬были, вложенной ‬ сорт ‬ в продукцию. В 2010 ‬ сорт ‬ году каждый рубль, вложенный ‬ сорт ‬ в продукцию, при‬нес предприятию ‬ сорт ‬ валовую при‬быль в размере ‬ сорт ‬ 5,3 копеек.