Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 387
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Методологические видов основы менеджмента
1.1 вид Менеджмент как наука, сущность и понятие менеджмента вид современной организации
1.2 Система менеджмента трос на предприятии
Глава 2. Характеристика либо предприятия ООО «Ультра»
2.2 Анализ видов финансово-технических показателей деятельности
Глава 3. Анализ эффективности менеджмента сорт на предприятии ООО «Ультра»
3.1 Эффективность взаимодействия либо структурных элементов предприятия
3.2 Нормативное обеспечение видов повышение эффективности деятельности видов предприятия
2. Так же либо увеличивается и рентабельность либо продаж, что говорит либо об увеличение валовой либо прибыли, вложенной в либо продажу продукции. В либо 2010 году это либо показатель составил 0,056, либо и означает, что либо каждый рубль, вложенный либо в продажу продукции, либо принес предприятию 5,6 либо копеек валовой прибыли.
3. либо Рентабельность активов так либо же незначительно увеличивается либо (на 0,004). В либо 2010 году каждый либо рубль, вложенный в либо активы, принес предприятию либо 11 копеек чистой либо прибыли.
4. Единственно отрицательную динамику имеет трос показатель рентабельности производственных фондов, который трос не значительно снижается (на 0,01). трос Это означает, что каждый рубль, трос вложенный в основные средства в трос 2010 году, принес предприятию меньше трос чистой прибыли, чем в 2009 трос году.
Таблица 3
Динамика финансово-экономических показателей
|
Наименование показателя |
Ед Изм. |
Значение показателя |
Темп роста% |
|
|
2009 |
2010 |
|||
|
Выручка либо от реализации продукции |
т. видов р. |
6879 |
7025 |
102 |
|
Численность работников |
чел. |
147 |
152 |
103 |
|
В том видов числе рабочих |
Чел |
40 |
40 |
0 |
|
Среднегодовая выработка 1 работающего 1 рабочего |
Тыс руб |
46,79 171,97 |
46,21 175,62 |
98 102 |
|
Фонд видов оплаты труда |
тыс.р. |
2900 |
3500 |
120 |
|
В том видов числе рабочих |
Тыс руб |
789 |
921 |
116 |
|
Среднегодовая либо заработная плата 1 вид работающего 1 сорт рабочего |
Тыс руб |
19,7 19,7 |
23 23 |
116 116 |
|
Себестоимость |
т. видов р. |
6554 |
6651 |
101 |
|
Затраты на 1 видов рубль реализации |
Коп. |
95,3 |
94,6 |
99 |
|
Прибыль сорт |
т. р. |
330 |
370 |
112 |
|
Налог трос на прибыль |
т. р. |
76 |
86 |
113 |
|
Прибыль трос чистая - фонд потребления (40%) - фонд накопления (60%) |
т. р. |
254 |
284 |
112 |
|
Прибыль либо на 1 руб либо реализации |
Коп. |
4,8 |
5,2 |
108 |
|
Рентабельность общая |
% |
0,05 |
0,053 |
106 |
|
Рентабельность продаж |
% |
0,047 |
0,056 |
119 |
Таким образом, произошло снижение сорт затрат на 1 рубль сорт реализации на 1%, увеличение сорт рентабельности продаж на 19%, сорт выручки от реализации - на 2%.
Глава 3. Анализ эффективности менеджмента сорт на предприятии ООО «Ультра»
3.1 Эффективность взаимодействия либо структурных элементов предприятия
Так либо как «Ультра» является видов оптовым и розничным видов продавцом различного оборудованием видов и иногда также видов строительством таковых, то видов в состав предприятия видов входят следующие отделы:
- отдел маркетинга;
- отдел по работе с поставщиками;
- отдел розничных видов продаж;
- сорт отдел оптовых продаж;
- отдел сорт производства;
- экономический отдел;
- юридический отдел;
- отдел кадров.
Отдел маркетинга отвечает за плодотворное трос проведение рекламных кампаний, наличие на трос торговом месте привлекательных раздаточных материалов, трос проведение исследований покупательских предпочтений и трос прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий. трос Так же этот отдел занимается трос изучением инновационных технологий на рынке трос и их разработкой.
Отдел по работе сорт с поставщиками занимается непосредственной сорт работой с поставщиками: разработкой сорт новых поставщиков, закупкой товара сорт и т.д.
Отделы розничных трос и оптовых продаж направлены на трос продажу материала точкам сбыта продукции. трос Причем отдел оптовых продаж направляет трос свою деятельность на тех заказчиков, трос которые могут быть заинтересованы в трос массовом потреблении продукции, а не трос в штучном варианте как при трос работе отдела розничных продаж.
Отдел производства занимается изготовлением различных трос видов мебели.
Экономический отдел занимается видов расчетом экономической эффективности видов предприятия, анализом ценовой видов политики, эффективности коммерческой видов деятельности на основе видов бухгалтерской отчетности и видов финансовых документов, расчетом видов минимально допустимого объема видов продаж, минимальных цен видов для достижения безубыточности видов предприятия и др. видов Проводит анализ потенциальных видов источников сокращения затрат, видов структуры постоянных расходов.
Юридический отдел занимается соблюдением вид правомерности сделок и вообще деятельности предприятия, соблюдением вид законности.
Отдел кадров занимается документоведением и обеспечение работы вид с кадрами предприятия.
Каждый из этих трос отделов имеет своего руководителя и трос выполняет свою строго определенную функцию. трос Все руководители отделов постоянно докладываются трос о проведенной работе директору организации.
Руководители трос этих отделов непрерывно связанны между трос собой для нормального функционирования предприятия. трос Отдел маркетинга связан с экономическим трос отделом при: разработке планов внедрения трос передовой техники; организации производства; определении трос экономической эффективности новой продукции и трос технологии; анализе работы организации; разработке трос перспективных и текущих планов социально-экономического трос развития предприятия. C юридическим отделом трос маркетинг и отдел по работе трос с поставщиками связан при обеспечении трос правовой деятельности предприятия. Это все трос указывает на то, что работа трос всех отделов неразрывно связанная между трос собой [45., c.118].
Работу трос с кадрами на данном предприятии трос осуществляют все линейные руководители, а трос также некоторые функциональные отделы, службы трос и отдельные специалисты и менеджеры: трос отдел кадров.
Структурная характеристика трудовых сорт ресурсов предприятия определяется составом сорт и количественным соотношением отдельных сорт категорий и групп работников сорт предприятия.
К группе служащих либо на предприятии относятся либо работники, занимающие должности либо руководителей предприятия и либо их структурных подразделений, либо а также их либо заместители по следующим либо должностям: директора, начальники либо цехов; главные специалисты либо (главный бухгалтер, главный либо инженер, главный технолог, либо главный экономист и либо др.).
К специалистам относятся либо работники, занятые инженерно-техническими, либо экономическими, бухгалтерскими, юридическими либо и другими видами либо деятельности [20., либо c.56]
Из вид 152 сотрудников:
- 28 человек занимают либо руководящие места
- 49 человек – специалистов сорт
- 33 человек – служащих трос
- 40 человек – рабочих трос
- По половой дифференциации:
а) видов 64 чел. – видов женщин;
б) 88 чел. трос – мужчин.
Фонд заработной видов платы по годам видов составил: 2007г. – видов 3,2 млн. руб.; видов 2008г. – 3,15 видов млн. руб.; 2009г. видов – 2,9 млн. видов руб.; 2010г. – видов 3,5 млн. руб.
Данные заработной платы с трос 2007 по 2010 гг. указаны трос на рисунке 9.
Рис.9. Данные по сорт заработной плате за 2008-2010 сорт годы ООО «Ультра»
Исходя из сорт рисунка 9, можно придти сорт к заключению, что в сорт 2010г. было увеличение фонда сорт оплаты труда по сравнению сорт с предыдущим годом на сорт 0,6 млн. руб. В сорт свою очередь фонд оплаты сорт труда в 2009г. был сорт ниже предыдущих лет. Если в 2007 и сорт 2008 гг. он была сорт на одном уровне (3,2 сорт млн. руб. и 3,15 сорт млн. руб.), то в сорт 2009г. он составил 2,9 сорт млн. руб. Возрастание фонда сорт оплаты труда в 2010г. сорт показывает что предприятие способно сорт не только содержать нанятый сорт персонал, но и развивать сорт его и поднимать его сорт заработную плату.
Ответственным этапом в сорт анализе использования предприятия кадрами сорт является изучение движения рабочей сорт силы. Анализ осуществляется в сорт динамике за ряд лет сорт (2 года – 2009г., сорт 2010г.) на основе следующих сорт коэффициентов.
1. Коэффициент оборота по сорт приёму (Кn):
За 2009г.: Кn = 4 / видов 146,5 = 2,730.
За видов 2010г.: Кn = 12 / 151,5 трос = 7,920.
, (1)
где
Коб.пр - видов коэффициент оборота по видов приему,
Чприн. - число сорт принятых за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность за сорт период, чел.;
Коэффициент оборота по видов приёму характеризует удельный видов вес принятых работников видов за исследуемый период. видов В сравнении с видов полученными данными за видов 2009г. в 2010г. видов происходит увеличение числа видов приема сотрудников на видов рабочие места. Это видов может быть связанно видов с возможностью в видов данном году расширять видов производство для создания видов новых рабочих мест.
2. Коэффициент оборота трос по выбытию (Кв):
За 2009г.: Кв = 8 видов / 146,5 = видов 5,460.
За 2010г.: Кв = 2 / 151,5 = 1,320.
, (2)
Где,
Коб.ув - коэффициент оборота по трос увольнению,
Чувол.. - число уволенных видов за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность видов за период, чел..
Коэффициент видов оборота по выбытию видов характеризует удельный вес видов выбывших за период видов работников. За 2010г. видов коэффициент оборота по видов выбытию уменьшился, что видов означает уменьшение численности видов выбывших работников. Но видов если сравнивать эти видов показатели с показателями видов коэффициента оборота по видов приёму можно говорить видов об уменьшении общей видов численности сотрудников в видов 2009 году, так видов как коэффициент по видов прибытию меньше коэффициента видов по выбытию. А видов в 2010 году, видов наоборот, происходит увеличение видов численности работников, так видов как коэффициент по видов прибытию больше показателя видов выбытию.
3. Коэффициент текучести видов кадров (Кт):
За 2009г.: Кт = 1 либо / 146,5 = либо 0,68.
За 2010г.: Кт = 0 / либо 151,5 = 0.
Коэффициент текучести кадров трос характеризует уровень увольнения работников по трос отрицательным причинам.
Но видов в 2009 году видов коэффициент текучести по видов годам не превышает видов рекомендуемого значения (5%). видов За анализируемый период видов (2010 год) прецедентов видов за нарушение трудовой видов дисциплины и выбытия видов работников не отмечалось. видов Это указывает на видов хорошую исполнительность трудовой видов дисциплины и об видов удовлетворительной политике управления видов персоналом.
4. Коэффициент постоянства видов кадров (Кпост):
За 2009г.: Кпост = 139 видов / 146,5 = видов 94.
За 2010г.: Кпост = 150 / 151,5 трос = 99.
, (3)
Где,
Кпост. - коэффициент постоянства кадров,
Ссписочн.числ. - видов списочная численность на видов начало периода, чел.,
Чувол. - число уволенных вид за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность либо за этот период, либо чел.
Коэффициент постоянства сорт кадров характеризует уровень работающих сорт на данном предприятии постоянно сорт в анализируемом году. В сорт 2009 году 94% сотрудников сорт работало постоянно на данном сорт предприятии. В 2010 году сорт 99% работники проработали полный сорт год.