Файл: Реформа электроэнергетики в России (подробно).pdf

По оценкам специалистов, в 90-х гг. столетия 40% электростанций в имели оборудование, а 15% были отнесены к «не для эксплуатации».

В начале тысячелетия электроэнергии начало увеличиваться и в 2009 г. 1040 млрд кВт. ч., что соответствовало начала 90-х прошлого столетия.

Однако в мирового финансово-экономического и на Саяно-Шушенской ГЭС в 2009 г. электроэнергии сократилось.

Динамика роста электроэнергии в в годы характеризовалась следующими данными: 2010 г. — 1038 млрд кВт. ч., 2011 г. — 1055 млрд кВт. ч., 2012 г. — 1069 млрд кВт. ч., 2013 г. —1045 млрд кВт. ч., 2014 г. —1059 млрд кВт. ч., 2015 г. —1050 млрд кВт. ч , (включая электроэнергии на промышленных предприятий). (Приложение 1)^[13]

В 2015 г. производила в 5 раз меньше, чем и в 4 раза меньше, чем США, не достигая производства в Союзе.

В электроэнергетический России около 700 единичной мощностью 5 МВт. На 2016 г. общая установленная мощность электростанций энергетической России составила 235,30 ГВт. 

Коэффициент использования составлял 54,7%. мощность парка действующих по генерации следующую структуру:

• тепловые электростанции (ТЭС) — 68,4%;
• гидроэлектростанции (ГЭС) — 20,3%;
• атомные (АЭС) — 11,1%;
• электростанции на источниках (ВЭС),  (солнечные, ветровые, гидротермальные) — 0,2%.

В структуре мощностей России, по прежнему, преобладают электростанции. определенные в структуре электроэнергии в России в годы с доли в тепловых электростанций и удельного веса электростанций и электростанции на источниках энергии.

Потребление электроэнергии:

Фактическое потребление электроэнергии в Российской в 2015 г. 1036,4 млрд кВт∙ч. Основными потребителями являются промышленность, ТЭК, сектор и железнодорожный транспорт.

В условиях в экономического в годы снизился на электроэнергию.

Наиболее значительное потребления в период наблюдалось в энергосистемах (ОЭС) Волги и Сибири.

По оценкам экспертов, замедление темпов ВВП на 1 ведет к энергопотребления на 0,3 процентных пункта.

По существующим прогнозам, в выхода России из длительной стагнации и на устойчивого роста прирост электропотребления в до 2020 г. составить 4,1% в год. По этому сценарию к 2020 году потребления в экономике России увеличится до 1710 млрд. кВт-ч. в год.

2.2 электроэнергетики на РАО «ЕЭС» в России

Долгое время в фактически монополия на производство электроэнергии Российского акционерного общества энергетические (РАО «ЕЭС»), которое являлось в мире управляемым энергетическим объединением.

В РАО «ЕЭС» 72 акционерных энергетики и электрификации.

В 2008 г. в реформы РАО «ЕЭС» свое существование, разделившись на генерирующие и компании.^[14]

В процессе отрасли тепловые России были объединены в генерирующие (ОГК) и генерирующие компании (ТГК).

В результате были следующие организации электроэнергетической отрасли:

• ОАО «ФСК ЕЭС» — услуг по электрической (мощности) по сетям, к ЕНЭС;
• ОАО «СО ЕЭС» — услуг по диспетчеризации;
• ТГК/ОГК (20 компаний) — выработка энергии (мощности) на электростанциях;
• ОАО «РусГидро» — выработка электрической (мощности) на гидроэлектростанциях;
• ОАО «МРСК Холдинг» — оказание услуг по электрической (мощности) по территориальным распределительным сетям;
• ОАО «РАО ЭС Востока» — все компании Дальнего Востока.
• ОАО «Концерн Энергоатом» — объединившее все АЭС России.

В результате были Кроме того и независимые региональные энергокомпании, в том «Янтарьэнерго», «Якутскэнерго», «Дальневосточная компания», «Татэнерго», «Башкирэнерго», «Иркутскэнерго» и «Новосибирскэнерго».

На основе схемы объектов была составлена инвестиционная программа компаний на 2008-2012 гг., образованных в результате реформирования ОАО РАО «ЕЭС России».

Общий объем инвестиционных в с схемой в период 2006-2010 гг. в развития составлял 11,6 трлн. руб., в том числе:^[15]

• ТЭС — 6,5 трлн. руб.;
• АЭС — 3,1 трлн. руб.;
• ГЭС — 2,0 трлн. руб.

Планировалось осуществить перевооружение и тепловых электростанций, работающих на угле, и их на чистых технологий, а также электростанции, на газе, их парогазовыми установками.

Данная программа была в инвестиционных обязательств, взяли на себя новые генерирующих компаний при их приватизации.

Однако созданные реформы РАО «ЕЭС» компании, к сожалению, не полностью взятые на себя по в расширение энергомощностей и новых электростанций.

Среди иностранных крупными на рынке  электроэнергетики реформы РАО «ЕЭС» германская компания E.ON, контролирующая один из крупнейших — ОГК-4, итальянская ENEL ключевой ОГК-5, концерн Fortum контролирующая бывшую ТГК-10.

 В 2015 г. Правительства Российской Федерации была утверждена Генеральная схема объектов до 2020 года.

Перспективное развитие связывают с сибирского потенциала — достройкой Бурейского и Колымского каскадов, мощности Вилюйской-III.

В проектах Нижнеангарские ГЭС или Среднеенисейская ГЭС, нижнего (Нижнекурейская и Эвенкийская), Нижнезейские ГЭС, Южно-Якутский ГЭК.

Осваивается энергетический Северного Кавказа — в строительства находится Зарамагские, Гоцатлинская ГЭС, ГЭС-ГАЭС,

В перспективных строительство очереди Ирганайской ГЭС, ГЭС, Кубанского и Сочинских ГЭС.

Перспективным направлением развитие малой гидроэнергетики в Карелии, Осетии и и др.

Значительным потенциалом множественные российские морские и заливы с высокими, высоты в 10 метров приливами.

С 1968 г. действует экспериментальная приливная электростанция (ПЭС) — Кислогубская мощностью 1,7 МВт, строительство опытной Северной ПЭС мощностью в 12 МВт.

Разработаны проекты достаточно мощной Мезенской ПЭС (11,4 ГВт) и Пенжинской ПЭС.

2.3 реформирования электроэнергетики

Реформа РАО «ЕЭС России» к концу, но российской в целом только на треть. фундаментальный шаг вперед. команде профессионалов, в энергетике, реально отрасль, перевести ее на механизмы. За пять лет очень многое. За- новый оптового электроэнергии и мощности, включая «на вперед», и уже говорить, что формат в значительной состоялся.^[16] На 95% приватизация компаний, многое для формирования инвестиционного в отрасли, для повышения стоимости активов. РАО «ЕЭС России» невозможное. Тем не менее, хотелось бы на проблемах, с могут в будущем стратегические инвесторы. Одна из проблем – состояние действующих фондов. За обсуждениями по активов – кто, кому, за и что продает, а кто, кому и уступает – мы забываем о тяжелом российской с точки зрения фондов. Об этом целый ряд аварий и инцидентов, в и в этого года, как обрушение кровли на ГРЭС-2, генератора на ГРЭС, на ТЭЦ-1 в Улан- Уде, не уже о мелких неполадок. Все это свидетельствует о опасной тенденции. на рост объема инвестиций, основные остаются в состоянии, и улучшения этой пока не предвидится. Дело в том, что инвестиции, приходящие в электроэнергетику, в своей массе концентрируются не на мощностях, а на новых. Они не решают системно со мощностями. того, в роста инвестиционной ресурсы со генерации в новую. Это связано с тем, что жесткие по новых объектов, в том договоры на мощности.

Следующая проблема – менеджмент. К сожалению, система с «золотыми парашютами», руководитель компании, команду из 15-20 человек, просто заявление по желанию и получить двухгодичный оклад, не менеджмент работать в компаниях. Наблюдается исход из ряда компаний, что им закончить свою в этой – эта формировалась для того, менеджмент был довести до реформы, до продажи стратегам. Понятно, что интересы с зрения того, что собственник захотеть с ними.

Но в получена серьезная менеджмента, сокращение побудительных к тому, оставаться там, где он все и где его может быть больше всего.

На сегодняшний день цены в разы, при этом проблемы, с тяжелым к и деньгам. ситуацию неопределенность с мощности. решение о приватизации, государство обязало строить, были договоры на мощность, в которых предусматривались санкции в до 25% от объема инвест-программы. В государство на себя по рынка мощности. Таким образом, заложена взаимной ответственности.

Следующий вопрос, к у инвесторов, – нерешенность проблемы, с тех вводимых к электросетям. Тот уровень за тех присоединение, сегодня рассматривается, на 10-15%, а и на 20% затраты инвестора. Порядок, предлагается сегодня, не был в генераторов. Это значит, что в дополнение к инвестпрограмме, была и под были произведены эмиссии, еще серьезная нагрузка на энергии. По оценкам, генераторов составят 60-70 млрд руб. дополнительно. образом, когда генерирующие продавались, было одно по инвестициям, а теперь – другое, что инвесторов. последних генерирующих компаний не своих инвесторов.^[17] «Электрисити де Франс», на так аналитики, от приобретения акций ОГК-1. примерно 1,5-2% генераторов не обеспечены реальными с рынка. нами задача – обеспечить правильную оптовых цен на рынок. что по мере роста цен на рынке с ликвидностью, основных субъектов сбытовых не улучшаться. Они попасть в ножницы цен – ситуация, в Калифорнии, то есть вторая треть будет серьезным и этапом. пережить период, генераторы строить, будем в рынке мощности, объем охватит 100% и энергии, когда сбытовые будут платить в рынок, а правила трансляции розничным еще и не прописаны. Словом, это становления участников и рынка вообще. В этот период и неудачи, и инвест проекты, и компаний, и обмен активами. Что третьего, этапа ре- формы, то потребность электроэнергетики в до 2020 г. в генерации 10 трлн руб. В до 2020 г. 7 трлн, но реально, с роста цены строительства, – это 10 трлн. На момент привлечен 1 трлн руб., т.е. одна часть от потребности. Главный вопрос, на нужно во трети реформы, – ли инвестированы деньги, ли игроки, добавить еще 90% инвестиций, для того российская удовлетворила растущий спрос. Это от климата, от формирования рынка мощности, его работы. никто еще не постановление № 792, которое набор функций, РАО «ЕЭС России». И многие платят за эти в абонентной платы. по- к этому относиться, но РАО «ЕЭС России» от нас перераспределения ответственности за функции.

В заключение бы специфику бизнеса, энерго сбытовым компаниям - это интересный и бизнес, о чем свидетельствуют следующие факты. сбытовых компаний, в результате реорганизации АО-энерго, чистый за 2007 год. Почти у компаний на дату по 2007 г. займы и превышали стоимость капитала в в 2,5 раза. того, все компании от кассовых разрывов, а испытывают с платежей. И наконец, можно сказать, что сбытовой находится в состоянии, так как неопределенность принципов данного сегмента, в неясна с на гарантирующих поставщиков. Однако, ни на что, в существуют 10 сбытовых компаний, имеют рентабельность на 3- 6% и балансовые показатели. Это о возможности оперировать на рынке электроэнергии. Очевидно, заключается в качестве коммерческого и планирования – в этом складывается привлекательная для инвесторов. Если правильно, то компании стоить в раз дороже, чем сегодня.

Глава 3 Пути совершенствования в России 

3.1 стратеги на до 2030 г

Согласно «Энергетической РФ на период до 2030 г»., производство в к 2030 г. может увеличится в два раза, до 1800-2210 кВт.ч. в год.

Наибольший рост элетрогенерации на атомных (АЭС) примерно в 2,7 раза до 356-437 млрд кВт·ч.

На электростанциях, на возобновляемых источника энергии (ВИЭ), рост производства примерно в 2,5 раза до 319-422 млрд кВт·ч в год.^[18]

Производство электроэнергии на тепловых электростанциях (ТЭЦ) возрастет на до – 478-505 млрд кВт·ч.

Общая установленная электростанций к 2030 г. почти в 2 раза и составит 355-445 ГВт.

Такой объем новых мощностей примерно 700 млрд. долл. вложений, которые возможными при успешного отрасли и создания конкурентного электроэнергии.

В связи с нарастающим оборудования и необходимостью его из в необходимо обеспечить более рост новых источников по с ростом установленной мощности.

Несмотря на положительные в российской электроэнергетики, ряд проблем, тормозят процесс модернизации отрасли.

Продолжается существенный рост на электроэнергию. тарифов в России приблизился к тарифов в США. При этом цена на природный газ, который в топливоснабжения составляет 70%, остаётся ниже среднемировой.

При недостаточных объёмах в сокращается научно-технический отрасли и с ней энергетического машиностроения.

Сохраняется серьёзное в разработки, и новых технологий и электроэнергии, механизмы и финансовые инструменты, разработку и новейших технологий и технологического оборудования.

Сохраняется низкий внедрения технологий и оборудования, более чем в 1,5 раза потери в электросетях.

Сложная ситуация с российской продукции для электроэнергетики.

Например, обеспеченность технологиями и российского производства, в том парогазовыми установками (ПГУ) и установками (ГТУ) не 50%, с учетом производства оборудования на предприятиях.

Износ обо­рудования в составляет 58%. ресурс обо­рудования действующих выработан на 40%. Об этом, в частности, свидетельствует авария на Саяно-Шушенской ГЭС в 2009 г., повлекшая за значи­тельные жертвы.

В процессе модернизации российской электроэнергетики приоритет должен быть снижению износа основных фондов, и строительства парогазовых ТЭС, чистых ТЭС на угле, ГЭС и мощности, а также созданию АЭС по­коления, на базе четвертого поколения.