Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

«Анализ – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям»[1, с. 24-27].

«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей».

Дисциплина стратегический менеджмент направлена на получение глубоких знаний о методах анализа организации, анализа ее внешней и внутренней среды, методах разработки и реализации различных стратегий компании. Для закрепления полученных знаний на практике необходимо разработать стратегию развития для строительной компании[3, с. 55-56].

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как разработка четкой и грамотной стратегии развития компании является одним из ключевых факторов успеха фирмы. Только определив цели и задачи деятельности, ее сильные и слабые стороны, можно подойти к формированию стратегии.

Цель: разработка стратегии развития компании.

Задачи:

1. определение целей и задач компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
2. анализ внутренней и внешней среды компании, выявление проблем и направлений развития компании;
3. выбор стратегии развития компании;
4. разработка функциональных стратегий и наиболее значимых проектов;
5. анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий;
6. анализ рисков;
7. принятие решения о реализации стратегии.

Объект: строительная компания ООО «РемСтрой СПб»

Предмет: стратегия развития компании

Глава 1. Стратегический анализ деятельности компании

1.1 Сведения об организации

Общество с ограниченной ответственностью «РемСтрой СПб»- строительная компания, образовавшаяся в 2000 году. Расположена по адресу: г. Санкт-Петербург, улица Кантемировская, 7 [1].

Компания предоставляет полный комплекс услуг для загородного домостроения и строения под ключ: кровельные работы, фасадные работы, фундаменты, отделка, инженерные сети, канализация. За время работы компания стала дилером крупнейших российских и моровых производителей строительных материалов для кровель, фасадов и благоустройства загородного дома и предлагает своим клиентам высококачественные материалы по выгодной цене.

К целям деятельности предприятия можно отнести:

1. Поддержание высокой производительности труда во всех сферах деятельности компании;
2. Повышение объема и качества реализуемой продукции и оказываемых услуг;
3. Оптимальное использование ресурсов;
4. Четкость и гибкость в управлении;
5. Своевременное принятие решений;
6. Точность и оперативность выполнения поставленных задач;
7. Расширение сферы деятельности компании;
8. Освоение новых рынков;
9. Готовность к переменам и нововведениям
10. Гибкая реакция на изменения рыночной конъюнктуры.

Компания также направляет усилия на профессиональное и личное развитие сотрудников, стимулирование инициативы работников, проводит справедливую оценку вклада каждого сотрудника.

Компания «РемСтрой СПб» специализируется на строительстве и реконструкции различных объектов. Для компании в приоритете гарантия качества строительства и соблюдения сроков сдачи Именно такой подход к строительному бизнесу является основополагающим, ведь компания стремится оправдать доверие своих клиентов.

Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые в первую очередь количеством (занятых) работников. Как правило, по этому признаку предприятия подразделяются следующим образом: мелкие–до 50 занятых; средние – от 50 до 500 (иногда – до 300); крупные – свыше 500, в том числе особо крупные – свыше 1000 занятых. «РемСтрой СПб» относится к мелким строительным компаниям, ее численность составляет 35 человек. Иногда для работы приглашаются сотрудники на временную занятость.

1.2. Анализ внутренней среды организации

1.2.1. Определение миссии и системы целей организации

Миссия компании: идти в ногу со временем, внедрять инновации и современные технологии, постоянно совершенствоваться, стремиться к росту и расширению, ориентировать и направлять персонал на совершенствование профессионального уровня, поддерживать репутацию и позитивный образ компании.

Функциональные области компании: цели производства, финансовые цели, цели маркетинга, цели управления человеческими ресурсами, цели системы управления компанией.

Цели производства:

1. Повышения качества строительства за счет приобретения более современных материалов
2. Уменьшение сроков строительства за счет внедрения нового строительного оборудования
3. Запуск производства собственных строительных материалов
4. Уменьшение расхода материалов за счет более рационального использования ресурсов
5. Выход на рынок строительства малоэтажных панельных домов

Финансовые цели:

1. Увеличение прибыли за счет более рационального использования ресурсов
2. Снижение издержек путем уменьшения процента выполнения некачественных строительных работ
3. Увеличение количества денежных средств за счет снижения дебиторской задолженности
4. Получение более выгодных условий кредитования путем участия в государственных программах

Цели маркетинга

1. Увеличение количества клиентов за счет разработки и реализации маркетинговой стратегии
2. Открытие отдела маркетинга

3. Захвата доли рынка у других игроков за счет наличия конкурентного преимущества товара компании

4.Совершенствование системы ценообразования

5. Разработка и реализация рекламной компании

Цели управления человеческими ресурсами

1. Уменьшение текучести кадров за счет внедрения системы бонусов
2. Повышение мотивации персонала путем изменения системы оплаты труда
3. Внедрение системы обучения и переподготовки персонала
4. Ужесточение системы отбора персонала

Цели системы управления компанией

1. Повышение контроля над эффективностью использования ресурсов компании

2. Реорганизация организационной структуры путем открытия нового отдела

3. Создание корпоративного духа

4. Применение зарубежного опыта в управлении компанией

1.2.2. Анализ организационной структуры деятельности организации

Организационная структура ООО «РемСтрой СПб» представлена на рисунке 1.

Рис.1

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора

Секретариат

Бухгалтерия

Коммерческий директор

Отдел снабжения

Сметный отдел

Строительный отдел

Секретарь

Главный бухгалтер

Отдел продаж

Водитель

Менеджер по снабжению

Сметчик

Прораб

Менеджер по продажам(4 чел)

Помощник менеджера по снабжению

Рабочие группы

Организационная структура является линейной. В данном виде организационных структур  разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков.

Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями[8, с. 77-79].

В компании три уровня управления:

1) Генеральный директор

2) Заместители генерального директора

3) Прораб, менеджер по снабжению, главный бухгалтер

1.2.3. Анализ финансовых показателей деятельности организации (финансовая устойчивость предприятия, ликвидность и платежеспособность организации, анализ деловой активности, анализ рентабельности)

Таблица

Анализ финансовых показателей деятельности организации

Rп= *100, где

Ч - чистая прибыль

Себ – себестоимость

Ком – коммерческие расходы

Уп – управленческие расходы

Rп2012= *100=0, 3%

Rп2013= *100=0, 3%

Rп2014= *100=0, 4%

Вывод: Компания имеет слишком низкую рентабельность, необходимо принять меры для ее повышения и выработать стратегию развития. Рентабельность является основным из показателей эффективности деятельности компании. В данном курсовом проекте будут рассмотрены стратегии развития компании, направленные на увеличение прибыли и повышение процента рентабельности.

Актив аналитически агрегированного баланса