Файл: Выбор стиля руководства в организации (Взаимосвязь выбранного стиля руководства и эффективности).pdf

К показателям затрат ресурсов относят материальные, человеческие, финансовые, информационные временные и др.

Эффективность стиля руководства оценивают в следующих случаях:

1) при формировании требований, предъявляемых к руководителю организации;

2) при анализе деятельности организации;

3) при выборе наилучшего варианта создания, функционирования и развития стиля руководства;

4) при синтезе целесообразного варианта использования стиля руководства по критерию «эффективность-затраты».

Классический подход к оценке эффективности рассматривает общую эффективность с позиций трех основных ее составляющих: организационной, социальной и экономической эффективности.

Экономическая (финансовая, бюджетная) эффективность определяется соотношением затрат и результатов в стоимостном выражении.

Ключевыми факторами экономической эффективности являются:

минимизация упущенного дохода или формирование новых источников дохода;

снижение текущих производственных (эксплуатационных) затрат;

снижение административно-управленческих расходов;

минимизация налоговых и других обязательных выплат;

снижение потребности в капитальных затратах;

увеличение оборачиваемости текущих активов.

Организационная эффективность определяется тем, как выбор стиля управления способствует достижению целей организации и адаптации последней к требованиям внешней и внутренней среды, а также к их изменениям.

Социальная эффективность реализуется в виде выполнения ожиданий, потребностей и интересов работников, а также клиентов и партнеров организации.

Примером может служить список вопросов, на которые руководитель при правильном выборе стиля руководства должен ответить положительно (Рис. 3.1.)

СПИСОК ВОПРОСОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ РАЦИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

Рисунок. 3.1 – Список вопросов, определяющих рациональный выбор стиля руководства

Выбор стиля руководства в организации представляет собой стратегический этап в деятельности любой организации. Поэтому при выборе необходимо учитывать большое количество показателей, атрибутов, видов стилей руководства, а также не игнорировать субъективные и объективные факторы, определяющие рациональное зерно в принятии стратегически важного решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стили управления можно рассматривать с точки зрения разных теорий: с позиции личных качеств руководителя, с позиции взаимоотношений руководителя с подчиненными, с позиции, что человек – основа любой организации и с позиции зрелости сотрудников. Все данные теории рассматривают управление организацией во всем его многообразии.

Существующие стили управления можно разделить по классификации на стили управления по способу воздействия на подчиненных, по форме, в зависимости от объекта приложения, по способу передачи информации, по характеру использования стилей и по преимущественному критерию функции управления.

Не существует некоего идеального стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемый менеджером стиль или сочетание стилей могут зависеть не только от личности менеджера, но и от соответствующей ситуации. "Правильный" стиль руководства не может быть определен заранее, поскольку жизненные управленческие ситуации не стандартны, а качества личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться в соответствии с изменениями управляемой среды.

Поведение менеджера должно соответствовать ситуации, гибкость стиля является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять оргструктуры и организацию труда).

Эффективность управления определяется комплексными социальными связями, возникающими непосредственно в практике управления. Это касается, прежде всего, реализации демократических норм социального партнерства и предполагает формальное равенство участников трудового процесса, соблюдение культурных норм языкового контакта, учет руководителем психических и эмоциональных особенностей разных социальных и профессиональных групп.

Для эффективного управления руководитель должен использовать разнообразные методы и приемы управления, правильно организовывать, мотивировать и контролировать своих сотрудников, использовать методы делегирования для более успешной деятельности.

Стиль управления взаимосвязан с другими основными категориями управления. При этом стиль является следствием методов, задач и целей управления, но с другой стороны стиль оказывает влияние на применение того или иного метода управления. Поэтому стиль руководителя рассматривается как стиль управления, а стиль руководителя в свою очередь влияет на эффективность управления.

Единство задач, функций, методов управления, качеств руководителя и позиций управленческих должностей интегрируется в единство развития оргструктуры и стиля управления. Это единство находит свое выражение в соответствующем механизме управления или деловой активности организации.