Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «МАКС» ).pdf

Заключение

Подводя итоги данной курсовой работы можно отметить главные моменты. Стиль руководства, зачастую, определяет результаты деятельности организации. Существуют множество примеров того, как сильный руководитель, выбрав правильный стиль руководства, приводит отстающий коллектив к продвижению своих способностей и тем самым улучшает ситуацию в организации. Также можно поступить, наоборот, при выборе неудачного стиля руководства организации можно погубить эффективность коллектива.

Первая глава является теоретической, мы выяснили, что руководитель - это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Когда лидер является- членом коллектива, чей авторитет, власть или полномочия безоговорочно признаются остальными членами этого коллектива готовыми следовать за ним.

С самого начала выстраивали свой собственный стиль управления, у кого то получалось чуть лучше, у кого выходил полный провал, беда в том что люди не всегда обращают внимание на других людей, а больше заняты своими заботами, может иногда стоит прислушаться не к своему блистательному уму, а к сердцу, стоит попробовать я думаю.

Идеальная модель менеджмента не может существовать в принципе. Люди все разные и быть всем в угоду не возможно. Я считаю что лидер должен быть гибким, ведь есть сотрудники которые могут дать огромный рывок, так же есть люди чей потенциал необходимо помочь раскрыть и конечно гении в своей сфере, которых нужно держать на коротком поводке.

Во второй главе мы рассмотрели ООО «МАКС». Проанализировали характеристику, структуру, стиль управления организации. Подробно познакомились как осуществляется качественный набор кадров. Узнали что необходимо, не только наличие соответствующего образования, но также личные качества, способствующих к осуществлению деятельности, и умение грамотно вести себя в коллективе, не создавая конфликтных ситуаций.

В третий главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО фирме «МАКС», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили какими качествами должен быть наделен директор.

Выбор наиболее оптимальной стратегии в области руководства, одно из основополагающих успеха в любом деле, будь это огромное предприятие или небольшой семейный бизнес. Лидерские качества должны в себе развивать люди, которые не хотят стоять на месте. Благо сегодня достаточно нужной информации и достойных примеров. В России сейчас отличные условия для развития этих качеств, я свято верю в то, что наши лидеры отлично возглавят в ближайшем будущем топ компаний, где всегда нужны профессионалы своего дела с руководящей жилой и лидерскими качествами. Отличный пример, наш президент В.В.Путин, считаю было бы неуважительно упомянуть главного лидера на которого можно равняться. Он как нельзя лучше на протяжение многих лет демонстрирует отличные организационные и управленческие качества в высшей степени профессионализма.

В завершении хочу отметить, что не только подчиненный зависит от руководителя, но и руководитель от подчиненного. В конечном итоге они делают одно дело - заботятся о процветании фирмы.

Исходя из результатов исследования мы определили стиль руководства организации, помогающий эффективной работы организации ООО «МАКС».

Структура работы состоит: введения, 3 глав, 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы.

Библиография

1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 190 с.

2. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. - 465 с.

3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, - М.: Экономика, 2009. - 379 с.

4. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: Элит, 2011. - 245 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Наука, 2010. - 532 с.

6. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2013. - 673 с.

7. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. - 558 с.

8. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 - 634 с.

9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011. - 578 с.

10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. - 479 с.

11. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 176 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. - 480 с.

13. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 598 с.

14. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. - М.: Экономика, 2009. - 264 с.

15. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 346 с.

16. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2012. - 233 с.

17. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: Издательство «Гранд», 2010. - 455 с.

18. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 2013. - 196 с.

19. Крылова, А.А. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. / А.А. Крылова, Ю.В. Прушинский. – М.: Юнити-Дана, 2002.