Файл: Пути повышения эффективности менеджмента организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.04.2023

Просмотров: 398

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3. Пути повышения эффективности менеджмента организации

На примере графика №1 взяты такие показатели, как Личные встречи с сотрудниками (л/в), встречи по СРМ (встр. СРМ), количество человек в отделе (кол-во человек). Эти показатели взял, как ключевые на пути повышения эффективности менеджмента в своём отделе, которые в целом, повлияли на остальные показатели, а главное на прибыль отдела. Как видно, в графике №1 в 1 квартале было сделано недостаточное количество личных встреч и встреч по СРМ, затем во 2 и 3кварталах показатели увеличиваются

График №1

В графике №2 взяты следующие показатели: договора, авансы, сделки  (данные показатели являются основными в работе). Как видно на данном графике показатели увеличиваются с каждым кварталом. При чём, существенные изменения идут между 1 и 2 кварталами. Положительная динамика прослеживается с 1 квартала до 3квартала.

График №2

Собственно на графике №3 отражается динамика прибыли, как конечного показателя, который может показать эффективность правильного пути повышения эффективности менеджмента.

График №3

Заключение

На основании изученной темы «Эффективность менеджмента организации» применили полученные знания на практике, проанализировали и выявили слабые стороны и пути повышения эффективности менеджмента организации.

Слабой стороной в моём управлении является Контроль. А именно, отсутствует систематический контроль выполнения задания сотрудниками, исполнение намеченного плана сотрудниками, его регулирование и контроль исполнения.

Пути повышения:

- Планирование. Стал применять тактическое планирование на следующий квартал. Анализ имеющихся ресурсов, показателей предыдущего квартала позволил более точно ставить план на следующий квартал;

- Организацию и Регулирование в виде встреч по СРМ с каждым сотрудником (встречи по Воронке продаж);

- Мотивацию и Контроль в виде личных встреч с каждым сотрудником;

- Системность. Обязательное и регулярное использование личных встреч и встреч по СРМ в своей работе. Данный элемент просто необходим для долгосрочного успешного управления и достижения эффективности. Системность - это то, что отличает эффективного руководителя от неэффективного руководителя.


Библиография

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.- С. 269.

2. Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008.- С. 11.

3. Файоль А. Общее промышленное управление. М: Экономика, 1989.- С. 63.

4. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.20-24.

5. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С. 9-12.

6. Абчук В. А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. - С.440-441.

7. Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006. -С. 391-392.

8. Кудашова Ю.В. Эффективность управления: методические указания.- Оренбург, 2003.- С. 8.

9. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – С. 304.

10. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – С.864-865.

11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 135.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М., 1995. – С.61.

13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М., 2004. - С.289.

Приложение №1

Таблица 2

Методы управления

         

 Жесткие, принудительные, заставляющие

Заинтересовывающие, не директивные

                   

Социально-психологические                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

 Экономические                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     


Административные

 Организационные                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

Психологический климат

хозрасчет

приказы

положения

Изучение личности

финансирование

директивы

уставы

Учёт психологической совместимости

ценообразование

распоряжения

инструкции

Организационная культура

кредиты

указания

тарифы

Соревнования и конкурсы

инвестиции

резолюции

нормы

налоги

выговор

разряды рахр

Стиль управления

премии

предупреждения

постановления

Социальная инфраструктура

дивиденды

замечания

законы

Убеждение и внушение

бонусы

порицание

кодексы

Социальное планирование

Участие в прибылях

Приложение № 2

Должностная инструкция

Должность

Права

Обязанности

Ответственность

Начальник отдела

-от лица организации проводить переговоры с клиентами и партнерами;

-отдавать распоряжения в рамках своей компетенции по отделу;

- требовать от агентов выполнения задач в соответствии с их квалификацией;

- требовать от агентов отчёта по всем этапам работы с клиентом;

-требовать от агентов отдела соблюдения дисциплины, посещения корпоративных и обучающих мероприятий, субординации, выполнения рабочих поручений, посещения собраний;

- требовать от агентов выполнения и соблюдения технологий всех этапов работы с клиентом и технологии сделки;

- требовать от агентов соблюдения количества времени затрачиваемого на работу, в соответствии с нормальным рабочим днём (8ч);

- требовать от всех агентов выполнения плана

- осуществлять тактическое, среднесрочное и стратегическое планирование работы и показателей отдела;

- осуществлять организацию работы сотрудников;

- Проводить еженедельные собрания отдела;

- Всесторонне развивать и укреплять партнерские отношения с клиентами, формировать клиентскую базу;

- осуществлять постановку задач агентам по активизации продаж, совершенствованию работы с клиентами по активному поиску;

- организовать надлежащий учёт, ведение и хранение документации в отделе;

- управлять агентами, разрабатывать и проводить мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации.

- управлять и осуществлять контроль за:

а) количеством сотрудников в отделе

б) количеством эксклюзивных договоров

в) количеством активных вариантов в работе

г) количеством авансов

д) количеством сделок

е) количеством в работе объектов у каждого сотрудника

- участвует в аттестации всех агентов*

- осуществлять организацию и контроль своевременного посещения сотрудниками отдела всех корпоративных мероприятий отдела, организации, дежурств отдела;

- постоянно развивать отдел, увеличивать количество сотрудников в отделе;

- достигать всех запланированных показателей , согласно годового плана развития отдела

-Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок всех сотрудников отдела;

Эксперт-наставник

- планировать своё рабочее время и рабочее время своей группы с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации;

- организовывать свой рабочий процесс и рабочий процесс группы с согласованием начальника отдела;

- выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели;

- проводить переговоры с клиентами;

- в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы;

- повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли;

- получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению;

- проводить переговоры с клиентами в офисе ;

- проводить самостоятельно сделки, с предварительным согласованием начальника отдела

- предоставить план по достижению прибыли и количеству сделок для эксперта на год/квартал/ месяц.

- предоставит бизнес – план развития группы

- организовывать свою работу и работу группы по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий для группы, отдела и организации;

- выполнять минимальные нормы эксперта по:

а) проведению встреч по активному поиску;

б) заключению договоров;

в) проведению сделок

г) зарабатывания прибыли

- осуществлять контроль за выполнением группой запланированных действий по:

а) проведению встреч по активному поиску;

б) заключению договоров;

в) принятию/внесению авансов;

в) проведению сделок;

г) зарабатыванию запланированной прибыли;

- посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации;

- соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации;

- активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела;

- своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору;

Осуществлять контроль за группой по:

- посещению всех корпоративных мероприятий группы отдела и организации;

- соблюдению дисциплины и субординации, а также уважительного отношения ко всем сотрудникам отдела и организации;

- активному принятию участия во всех корпоративных мероприятиях отдела;

- своевременной посещаемости всех своих дежурств и отчёту каждого сотрудника группы по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору;

- еженедельному отчёту по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам своему руководителю- эксперту-наставнику и начальнику отдела;

- вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям;

- прохождению всех внутрикорпоративных обучений в группе, отделе и организации по повышению квалификации, технологичности и экспертности;

- выполнению своих рекомендаций, задач и поручений, а также начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы каждого агента;

- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения своих сделок и сделок группы;

- нарушение технологии по ведению переговоров с своими клиентами и клиентами агентов, находящихся в своём подчинении.

- за не выполнение заданий и поручений начальника отдела, ген. Директора.

- за халатное отношение к подчинённым агентам, клиентам.

Эксперт

- Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации;

- организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела;

- выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели;

- проводить переговоры с клиентами;

- в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы;

- повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли;

- получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению;

- проводить переговоры с клиентами в офисе ;

- проводить самостоятельно сделки, с предварительным согласованием начальника отдела

- предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для эксперта на год/квартал/ месяц.

- организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации;

- выполнять минимальные нормы эксперта по:

а) проведению встреч по активному поиску;

б) заключению договоров;

в) проведению сделок

г) зарабатывания прибыли

- посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации;

- соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации;

- активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела;

- своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору;

- еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела;

- вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям;

- проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности и экспертности;

- выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента;

- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок;

- нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами

Специалист

- Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации;

- организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела;

- выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели;

- проводить переговоры с клиентами по телефону лично;

- проводить переговоры с клиентами в офисе в присутствии начальника отдела;

- в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы;

- повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли;

- получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению

- предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для специалиста на год/квартал/ месяц.

- организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации;

- выполнять минимальные нормы специалиста по:

а) проведению встреч по активному поиску;

б) заключению договоров;

в) внесению и принятию авансов проведению сделок

г) зарабатывания прибыли

- посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации;

- соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации;

- активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела;

- своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору;

- еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела;

- выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента;

- вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям;

- проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности

- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок;

- нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами

Стажер

- пройти адаптационное обучение у начальника отдела/наставника по обучению необходимых навыков в освоении профессии «риэлтор»

- Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации;

- организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела;

- выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели;

- проводить переговоры с клиентами по телефону лично;

- проводить переговоры с клиентами в офисе в присутствии начальника отдела;

- в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы;

- повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли;

- получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению

- чётко следовать адаптационному плану и выполнять все рекомендации начальника отдела/наставника;

- предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для специалиста на год/квартал/ месяц.

- организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации;

- выполнять минимальные нормы специалиста по:

а) проведению встреч по активному поиску;

б) заключению договоров;

в) внесению и принятию авансов проведению сделок

г) зарабатывания прибыли

- посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации;

- соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации;

- активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела;

- своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору;

- еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела;

- выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента;

- вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям;

- проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности

- частичная Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок;

- нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами


*агент - Эксперт, эксперт-наставник, специалист, стажер.

Приложение № 3

Бизнес-план

Период/

показатели

1 квл план/факт

2 квл план/факт

3 квл план/факт

4 квл план/факт

2019 год план/факт

устные договора

договора

авансы

сделки

прибыль

кол-во сотрудников

Приложение № 4

Воронка продаж

Клиент 1

Клиент 2

Клиент 3

Клиент N

дата создания заявки, источник

Услуга/Объект, адрес/ бюджет

документы, ситуация, сложность, мотивация клиента

.

цена клиента/ цена продажная

Дубль, дата создания/цена/адрес

планируемый срок реализации по воронке

Задачи/ срок исполнения/ результат

реализован/не реализован/дата

  1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.- С. 269.

  2. Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008.- С. 11.

  3. Файоль А. Общее промышленное управление. М: Экономика, 1989.- С. 63.

  4. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.20.

  5. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.21.

  6. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.22.

  7. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.23.

  8. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.24.

  9. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С. 9.

  10. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.10.

  11. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.11.

  12. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.12.

  13. Абчук В. А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. - С.440.

  14. Абчук В. А. Менеджмент. СПб.:Союз, 2002.- С.441.

  15. Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006. -С. 391.

  16. Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006.-С.392.

  17. Кудашова Ю.В. Эффективность управления: методические указания.- Оренбург, 2003.- С. 8.

  18. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – С. 304.

  19. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – С.864.

  20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 135.

  21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М., 1995. – С.61.

  22. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. С. 865.

  23.  Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М., 2004. - С.289.