Файл: Пути повышения эффективности менеджмента организации.pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 397
Скачиваний: 4
3. Пути повышения эффективности менеджмента организации
На примере графика №1 взяты такие показатели, как Личные встречи с сотрудниками (л/в), встречи по СРМ (встр. СРМ), количество человек в отделе (кол-во человек). Эти показатели взял, как ключевые на пути повышения эффективности менеджмента в своём отделе, которые в целом, повлияли на остальные показатели, а главное на прибыль отдела. Как видно, в графике №1 в 1 квартале было сделано недостаточное количество личных встреч и встреч по СРМ, затем во 2 и 3кварталах показатели увеличиваются
График №1
В графике №2 взяты следующие показатели: договора, авансы, сделки (данные показатели являются основными в работе). Как видно на данном графике показатели увеличиваются с каждым кварталом. При чём, существенные изменения идут между 1 и 2 кварталами. Положительная динамика прослеживается с 1 квартала до 3квартала.
График №2
Собственно на графике №3 отражается динамика прибыли, как конечного показателя, который может показать эффективность правильного пути повышения эффективности менеджмента.
График №3
Заключение
На основании изученной темы «Эффективность менеджмента организации» применили полученные знания на практике, проанализировали и выявили слабые стороны и пути повышения эффективности менеджмента организации.
Слабой стороной в моём управлении является Контроль. А именно, отсутствует систематический контроль выполнения задания сотрудниками, исполнение намеченного плана сотрудниками, его регулирование и контроль исполнения.
Пути повышения:
- Планирование. Стал применять тактическое планирование на следующий квартал. Анализ имеющихся ресурсов, показателей предыдущего квартала позволил более точно ставить план на следующий квартал;
- Организацию и Регулирование в виде встреч по СРМ с каждым сотрудником (встречи по Воронке продаж);
- Мотивацию и Контроль в виде личных встреч с каждым сотрудником;
- Системность. Обязательное и регулярное использование личных встреч и встреч по СРМ в своей работе. Данный элемент просто необходим для долгосрочного успешного управления и достижения эффективности. Системность - это то, что отличает эффективного руководителя от неэффективного руководителя.
Библиография
1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.- С. 269.
2. Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008.- С. 11.
3. Файоль А. Общее промышленное управление. М: Экономика, 1989.- С. 63.
4. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.20-24.
5. Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С. 9-12.
6. Абчук В. А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. - С.440-441.
7. Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006. -С. 391-392.
8. Кудашова Ю.В. Эффективность управления: методические указания.- Оренбург, 2003.- С. 8.
9. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – С. 304.
10. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – С.864-865.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 135.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М., 1995. – С.61.
13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М., 2004. - С.289.
Приложение №1
Таблица 2
Методы управления
Жесткие, принудительные, заставляющие
Заинтересовывающие, не директивные
Социально-психологические
Экономические
Административные
Организационные
Психологический климат
хозрасчет
приказы
положения
Изучение личности
финансирование
директивы
уставы
Учёт психологической совместимости
ценообразование
распоряжения
инструкции
Организационная культура
кредиты
указания
тарифы
Соревнования и конкурсы
инвестиции
резолюции
нормы
налоги
выговор
разряды рахр
Стиль управления
премии
предупреждения
постановления
Социальная инфраструктура
дивиденды
замечания
законы
Убеждение и внушение
бонусы
порицание
кодексы
Социальное планирование
Участие в прибылях
Приложение № 2
Должностная инструкция
|
Должность |
Права |
Обязанности |
Ответственность |
|
Начальник отдела |
-от лица организации проводить переговоры с клиентами и партнерами; -отдавать распоряжения в рамках своей компетенции по отделу; - требовать от агентов выполнения задач в соответствии с их квалификацией; - требовать от агентов отчёта по всем этапам работы с клиентом; -требовать от агентов отдела соблюдения дисциплины, посещения корпоративных и обучающих мероприятий, субординации, выполнения рабочих поручений, посещения собраний; - требовать от агентов выполнения и соблюдения технологий всех этапов работы с клиентом и технологии сделки; - требовать от агентов соблюдения количества времени затрачиваемого на работу, в соответствии с нормальным рабочим днём (8ч); - требовать от всех агентов выполнения плана |
- осуществлять тактическое, среднесрочное и стратегическое планирование работы и показателей отдела; - осуществлять организацию работы сотрудников; - Проводить еженедельные собрания отдела; - Всесторонне развивать и укреплять партнерские отношения с клиентами, формировать клиентскую базу; - осуществлять постановку задач агентам по активизации продаж, совершенствованию работы с клиентами по активному поиску; - организовать надлежащий учёт, ведение и хранение документации в отделе; - управлять агентами, разрабатывать и проводить мероприятия по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации. - управлять и осуществлять контроль за: а) количеством сотрудников в отделе б) количеством эксклюзивных договоров в) количеством активных вариантов в работе г) количеством авансов д) количеством сделок е) количеством в работе объектов у каждого сотрудника - участвует в аттестации всех агентов* - осуществлять организацию и контроль своевременного посещения сотрудниками отдела всех корпоративных мероприятий отдела, организации, дежурств отдела; - постоянно развивать отдел, увеличивать количество сотрудников в отделе; - достигать всех запланированных показателей , согласно годового плана развития отдела |
-Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок всех сотрудников отдела; |
|
Эксперт-наставник |
- планировать своё рабочее время и рабочее время своей группы с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации; - организовывать свой рабочий процесс и рабочий процесс группы с согласованием начальника отдела; - выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели; - проводить переговоры с клиентами; - в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы; - повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли; - получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению; - проводить переговоры с клиентами в офисе ; - проводить самостоятельно сделки, с предварительным согласованием начальника отдела |
- предоставить план по достижению прибыли и количеству сделок для эксперта на год/квартал/ месяц. - предоставит бизнес – план развития группы - организовывать свою работу и работу группы по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий для группы, отдела и организации; - выполнять минимальные нормы эксперта по: а) проведению встреч по активному поиску; б) заключению договоров; в) проведению сделок г) зарабатывания прибыли - осуществлять контроль за выполнением группой запланированных действий по: а) проведению встреч по активному поиску; б) заключению договоров; в) принятию/внесению авансов; в) проведению сделок; г) зарабатыванию запланированной прибыли; - посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации; - соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации; - активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела; - своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору; Осуществлять контроль за группой по: - посещению всех корпоративных мероприятий группы отдела и организации; - соблюдению дисциплины и субординации, а также уважительного отношения ко всем сотрудникам отдела и организации; - активному принятию участия во всех корпоративных мероприятиях отдела; - своевременной посещаемости всех своих дежурств и отчёту каждого сотрудника группы по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору; - еженедельному отчёту по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам своему руководителю- эксперту-наставнику и начальнику отдела; - вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям; - прохождению всех внутрикорпоративных обучений в группе, отделе и организации по повышению квалификации, технологичности и экспертности; - выполнению своих рекомендаций, задач и поручений, а также начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы каждого агента; |
- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения своих сделок и сделок группы; - нарушение технологии по ведению переговоров с своими клиентами и клиентами агентов, находящихся в своём подчинении. - за не выполнение заданий и поручений начальника отдела, ген. Директора. - за халатное отношение к подчинённым агентам, клиентам. |
|
Эксперт |
- Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации; - организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела; - выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели; - проводить переговоры с клиентами; - в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы; - повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли; - получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению; - проводить переговоры с клиентами в офисе ; - проводить самостоятельно сделки, с предварительным согласованием начальника отдела |
- предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для эксперта на год/квартал/ месяц. - организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации; - выполнять минимальные нормы эксперта по: а) проведению встреч по активному поиску; б) заключению договоров; в) проведению сделок г) зарабатывания прибыли - посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации; - соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации; - активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела; - своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору; - еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела; - вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям; - проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности и экспертности; - выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента; |
- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок; - нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами |
|
Специалист |
- Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации; - организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела; - выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели; - проводить переговоры с клиентами по телефону лично; - проводить переговоры с клиентами в офисе в присутствии начальника отдела; - в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы; - повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли; - получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению |
- предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для специалиста на год/квартал/ месяц. - организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации; - выполнять минимальные нормы специалиста по: а) проведению встреч по активному поиску; б) заключению договоров; в) внесению и принятию авансов проведению сделок г) зарабатывания прибыли - посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации; - соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации; - активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела; - своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору; - еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела; - выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента; - вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям; - проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности |
- Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок; - нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами |
|
Стажер |
- пройти адаптационное обучение у начальника отдела/наставника по обучению необходимых навыков в освоении профессии «риэлтор» - Планировать своё рабочее время с учётом посещения всех корпоративных мероприятий отдела и организации; - организовывать свой рабочий процесс с согласованием начальника отдела; - выйти 2 раза в год в отпуск с предварительным уведомлением начальника отдела не менее, чем за 2 недели; - проводить переговоры с клиентами по телефону лично; - проводить переговоры с клиентами в офисе в присутствии начальника отдела; - в служебных целях пользоваться связью, орг. Техникой за счёт фирмы; - повышать свой статус за счёт выполнения плана по количеству сделок и получению прибыли; - получать повышенный % от проведения сделок после достижения выполнения квартального плана согласно прайса по вознаграждению |
- чётко следовать адаптационному плану и выполнять все рекомендации начальника отдела/наставника; - предоставить план по достижению минимальных норм по прибыли и количеству сделок для специалиста на год/квартал/ месяц. - организовывать свою работу по плану с учётом посещения всех обязательных корпоративных мероприятий отдела и организации; - выполнять минимальные нормы специалиста по: а) проведению встреч по активному поиску; б) заключению договоров; в) внесению и принятию авансов проведению сделок г) зарабатывания прибыли - посещать все корпоративные мероприятия отдела и организации; - соблюдать дисциплину и субординацию, а также уважительное отношение ко всем сотрудникам отдела и организации; - активно принимать участие во всех корпоративных мероприятиях отдела; - своевременно посещать все свои дежурства и отчитываться по всем заявкам начальнику отдела, предоставлять информацию администратору; - еженедельно отчитываться по всем встречам, заявкам, холодным договорам, договорам, горячим договорам, авансам, сделкам начальнику отдела; - выполнять рекомендации, задачи и поручения начальника отдела направленные на соблюдение технологичности и повышению эффективности работы агента; - вести контроль по соблюдению сроков по своим договорам и авансовым соглашениям; - проходить все внутрикорпоративные обучения в отделе и организации по повышению квалификации, технологичности |
- частичная Материальная ответственность за нарушение технологий проведения безопасных сделок; - нарушение технологии по ведению переговоров с клиентами |
*агент - Эксперт, эксперт-наставник, специалист, стажер.
Приложение № 3
Бизнес-план
|
Период/ показатели |
1 квл план/факт |
2 квл план/факт |
3 квл план/факт |
4 квл план/факт |
2019 год план/факт |
|
устные договора |
|||||
|
договора |
|||||
|
авансы |
|||||
|
сделки |
|||||
|
прибыль |
|||||
|
кол-во сотрудников |
Приложение № 4
Воронка продаж
|
Клиент 1 |
Клиент 2 |
Клиент 3 |
Клиент N |
|
|
дата создания заявки, источник |
||||
|
Услуга/Объект, адрес/ бюджет |
||||
|
документы, ситуация, сложность, мотивация клиента |
. |
|||
|
цена клиента/ цена продажная |
||||
|
Дубль, дата создания/цена/адрес |
||||
|
планируемый срок реализации по воронке |
||||
|
Задачи/ срок исполнения/ результат |
||||
|
реализован/не реализован/дата |
-
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011.- С. 269. ↑
-
Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008.- С. 11. ↑
-
Файоль А. Общее промышленное управление. М: Экономика, 1989.- С. 63. ↑
-
Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.20. ↑
-
Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.21. ↑
-
Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.22. ↑
-
Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.23. ↑
-
Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента // Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2013. – С.24. ↑
-
Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С. 9.
-
Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.10. ↑
-
Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.11. ↑
-
Михалева Е.П. Менеджмент. Конспект лекций. - М., 2009. - С.12. ↑
-
Абчук В. А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. - С.440.
-
Абчук В. А. Менеджмент. СПб.:Союз, 2002.- С.441. ↑
-
Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006. -С. 391. ↑
-
Менеджмент: учебник /Г.Б. Казначевская.- Ростов на Дону: Феникс, 2006.-С.392. ↑
-
Кудашова Ю.В. Эффективность управления: методические указания.- Оренбург, 2003.- С. 8. ↑
-
Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – С. 304. ↑
-
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. – С.864. ↑
-
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2000. – С. 135. ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М., 1995. – С.61. ↑
-
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. С. 865. ↑
-
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М., 2004. - С.289. ↑