Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического.pdf

Особое значение имеет направление чистой прибыли на выплату дивидендов по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество организации. Для акционерных обществ направление чистой прибыли на выплату дивидендов является важнейшей проблемой их политики и стратегии. От размера дивидендов зависит курс акций данной организации, объем и возможные изменения собственного капитала, необходимость привлечения финансовых ресурсов из внешних источников.

Дивидендная политика является важнейшим процессом управления структурой капитала и оказывает существенное влияние на развитие организации. Она предполагает решение вопросов, в числе которых максимизация совокупного состояния акционеров и достаточность финансирования деятельности организации. Политика выплаты дивидендов определяется многими факторами. Это и размер организации, его положение на финансовом рынке, уровень рентабельности, величина кредиторской задолженности и др. Дивидендный доход влияет на оценку деятельности организации со стороны других акционеров. Решение о направлении чистой прибыли на выплату дивидендов принимается на общем собрании акционеров [8, c. 63].

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, служит источником финансирования не только производственного и социального развития, материального поощрения, но и в случае нарушения организацией действующего законодательства - уплата различных штрафов и санкций. При наличии просроченной кредиторской задолженности перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами пени, штрафы и иные санкции по данной задолженности выплачиваются из чистой прибыли организации [3, c. 73].

Наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития организаций, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения коммерческой деятельности [17, c. 128].

Чистая прибыль является источником пополнения собственных оборотных средств организации. Взносы из прибыли в качестве вкладов учредителей в создании уставного капитала других организаций, средств, перечисляемых союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит организация, также считаются использованием прибыли на развитие производства.

Итак, распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом. Распределение прибыли определяется целями и задачами развития организации, является одним из основных инструментов воздействия на рост ее рыночной стоимости.

Глава 2. Анализ распределения и использования прибыли ООО «Авангард»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард»

Общество с ограниченной ответственностью «Авангард» занимается строительными работами «под ключ».

Фактический адрес: Пермский край, город Пермь, ул. Анвара Гатауллина, д. 10.

ООО «Авангард» осуществляет следующие виды деятельности:

- инженерная подготовка объектов под строительство;

- весь комплекс строительно-монтажных работ;

- внутренние и наружные отделочные работы;

- благоустройство, озеленение и ландшафтный дизайн территорий;

- производство строительных конструкции и материалов;

- транспортное обслуживание.

Предприятие имеет возможность брать на себя функции генерального подрядчика, застройщика, инвестора строительства, осуществляя тем самым полный строительный бизнес-цикл. Более 90% объемов работ выполняются собственными силами ООО «Авангард». 20% потребляемых строительных материалов и конструкций выпускаются на производственной базе компании.

Начало деятельности ООО «Авангард» было положено 01 июля 2000 года, и вот уже 14 лет предприятие существует, переживая всевозможные преобразования, но не меняя своей основной деятельности.

В условиях жёсткой рыночной экономики предприятие не просто выжило, но сохранило и умножило свой производственный, творческий, кадровый потенциал и динамично развивается, наращивает объёмы производства за счёт технического перевооружения собственной производственной базы, внедрения прогрессивных проектов и технологий.

ООО «Авангард» является членом Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация «Межрегиональное объединение строителей» (СРО) — свидетельство № 0180.1-2009-5902183908-С-2 о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

ООО «Авангард» является неоднократным победителем международных, всероссийский, краевых конкурсов среди организаций строительной отрасли. За последние годы более десятка объектов компании отмечены дипломами различных степеней по итогам конкурсов «За лучший объект года» в номинациях «Объект социального назначения» и «Жилые дома».

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рассмотрим функции основных строительных и производственных подразделений ООО «Авангард».

Строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.

Строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.

Строительно-монтажное управление № 5 (СМУ-5): управление, осуществляющее работы по устройству фундаментов, прокладке наружных сетей водопровода и канализации, работы по благоустройству, озеленению и ландшафтному дизайну.

Строительно-монтажное управление № 6 (СМУ-6): управление, осуществляющее внутренние и наружные отделочные работы: облицовка природным камнем и керамической плиткой, установка дверных и оконных блоков, малярные и штукатурные работы.

Генеральный директор

Первый заместитель генерального директора

Заместитель генерального директора по производству

Заместитель генерального директора по строительству

Заместитель генерального директора по развитию

Заместитель ген. директора по экономике и финансам

Советник ген. директора по тек.строительству и качеству

Бухгалтерия

Отдел проектирования

Отдел капитального строительства

Управление социального развития

Отдел материально-технического снабжения

Управление технологического транспорта

Управление производственно-технологической комплектации

Сметный отдел

Управление механизации

Финансово-экономический отдел

Отдел информационных технологий

Юридический отдел

Производственно-технический отдел

Отдел продаж недвижимости

Отдел контроля и режима

Строительно-монтажные управления № 3, 5, 6, 8

Передвижная механизированная колонна – 216

СОК СП «Сосновый бор»

Рис. 1. Организационная структура ООО «Авангард»

Строительно-монтажное управление № 8 (СМУ-8): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, организацию работ с субподрядными организациями.

Передвижная механизированная колонна – 216 (ПМК № 216): управление, осуществляющее монтаж сантехнических систем внутри здания, строительство теплотрасс, установку систем автоматизации и учета тепла, производство сантехнических заготовок.

Управление механизации (УМ): широкопрофильное сложноорганизованное производство для осуществления различных общестроительных работ, в состав которого входят: землеройный участок, ремонтно-механические мастерские, свайный участок, транспортный участок, участок автокранов, участок башенных кранов, участок легкового транспорта, участок по монтажу подкрановых путей, участок по монтажу металлоконструкций, участок электромонтажных работ.

Управление производственно-технологической комплектации (УПТК): осуществляет выпуск продукции строительного назначения и комплектацию строительных объектов предприятия.

Управление технологического транспорта (УТТ): осуществляет ремонт, техническое и сервисное обслуживание легковых и грузовых автомобилей и организацию их работы на объектах.

Спортивно-оздоровительный комплекс санаторий-профилакторий «Сосновый бор» (СОК СП «Сосновый бор»): многопрофильное лечебно-оздоровительное учреждение круглогодичного функционирования.

Таким образом, организационная структура ООО «Авангард» относится к линейно-функциональному типу, основанная на единоначалии в управлении и коллегиальности при решении управленческих задач.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Авангард» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Авангард» за 2017 – 2018 гг.

Выручка от продажи товаров выросла на 4792 тыс. руб. или на 37%, а себестоимость – на 3656 тыс. руб. или 45,3%, но при этом рост коммерческих расходов составил только 584 тыс. руб. или 15,8%. Кроме того, численность работников ООО «Авангард» сократилась на 2 человека или на 3,4%.

При этом стоимость имущества предприятия увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 6791,5 тыс. руб. или на 71,8%. В то же время снижается годовой фонд оплаты труда на 87,6 тыс. руб. или 1,8%.

Однако средняя заработная плата за месяц на предприятии растет в 2017 г. на 0,7 тыс. руб. или на 6,6%, а производительность труда увеличивается на 383,15 тыс. руб. или на 13,97%. В результате чистая прибыль ООО «Авангард» в целом в 2017г. достигла 962 тыс. руб., т.е. выросла на 340 тыс. руб. или на 54,7%.