Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 531
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы эффективности использования оборотных средств
1.1. Особенности оборота текущих активов в отрасли и факторы эффективности их использования
1.2. Направления повышения эффективности использования оборотных средств
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОМСТАНДАРТ»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
3. Анализ эффективности использования оборотных средств и путей их экономии
3.1. Степень ликвидности оборотных средств
3.2 Анализ факторов, влияющих на оборачиваемость оборотных средств
3.3 Оценка взаимосвязи оборачиваемости и рентабельности оборотных средств
К исключительной компетенции общего собрания относятся:
- определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций – решение принимается простым большинством голосов;
- изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества – решение принимается 2/3 голосов;
- внесение изменений в учредительный договор – решение принимается единогласно;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов – решение принимается большинством голосов;
- образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передачи полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним – решение принимается простым большинством голосов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества – решение принимается простым большинством голосов;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг – решение принимается единогласно;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации общества – решение принимается единогласно;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов – решение принимается простым большинством голосов.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества.
Структура управления предприятием является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
ООО «ПромСтандарт» занимается продажей запасных частей, а также сопутствующих товаров:
-горюче-смазочные материалы;
-шины и диски;
-чехлы для машины;
-спецлитература;
-ароматизаторы;
-авторадиостереотехника и т.д.
На долю запасных частей приходится более 50% в структуре товарооборота, что связано со специализацией.
Основными поставщиками товаров в ООО «ПромСтандарт» являются следующие организации:
- ООО «НовоАвто»;
- ООО «Глобал Трак Сервис»;
- ООО «Колесо фортуны»;
- ООО «Лимекс»;
- ЗАО «ASG-HERZOG» и др.
Основными конкурентами предприятия в г. Кирове являются следующие предприятия:
- ООО «Аварийный комиссар»;
- ООО «Авто ресурс»;
- ООО «Авто-мобиль»;
- магазин «Авто-УАЗ»;
- магазин «Автолюбитель»;
- магазин «Автобан» и т.д.
Показатели, характеризующие размеры предприятия, представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Размеры деятельности предприятия
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста 2018 г. к 2017 г., % |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
176081 |
352430 |
418928 |
118,9 |
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
1342 |
1592 |
1442 |
90,6 |
|
Среднегодовой размер оборотного капитала, тыс. руб. |
41263 |
81723 |
104934 |
128,4 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
104 |
116 |
118 |
101,7 |
Данные таблицы 1 свидетельствуют о росте объемов деятельности ООО «ПромСтандарт». Так, выручка от продаж по сравнению с предшествующим годом возросла на 18,9%, оборотного капитала – на 28,4%, стоимость основных средств снизилась на 9,4%. Среднесписочная численность работников возросла на 2 человека или на 1,7 %.
Состав и структура основных средств предприятия представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Состав и структура основных средств
|
Виды основных средств |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста 2018 г. к 2017 г., % |
||||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|||||
|
Здания |
88 |
6,6 |
88 |
5,5 |
67 |
4,6 |
76,1 |
|||
|
Сооружения |
170 |
12,7 |
170 |
10,7 |
170 |
11,8 |
100,0 |
|||
|
Машины и оборудование |
372 |
27,7 |
470 |
29,5 |
527 |
36,5 |
112,1 |
|||
|
Транспортные средства |
636 |
47,4 |
636 |
39,9 |
633 |
43,9 |
99,5 |
|||
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
76 |
5,7 |
228 |
14,3 |
45 |
3,1 |
19,7 |
|||
|
Итого |
1342 |
100,0 |
1592 |
100,0 |
1442 |
100,0 |
90,6 |
|||
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что за 2016-2018 гг. произошло снижение стоимости по всем видам основных средств за исключением машин и оборудования. Стоимость сооружений осталась неизменной и составила 170 тыс. руб.
В структуре основных средств в результате роста стоимости возросла доля машин и оборудования с 27,7% в 2016 г. до 36,5% в 2018 г. По остальным видам основных средств произошло некоторое снижение доли.
Показатели эффективности использования основных средств приведены в таблице 3.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о высокой эффективности использования основных средств. Причем в динамике за ряд лет наблюдался рост эффективности. Так, фондоотдача увеличилась, что связано с более существенным темпом роста выручки от продаж по сравнению с темпами роста стоимости основных средств. В результате фондоемкость, напротив, снизилась с 0,007 руб. до 0,003 руб. или на 0,004 руб.
Таблица 3 – Показатели эффективности использования основных средств
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютное отклонение 2018г. от 2017 г. |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
176081 |
352430 |
418928 |
66498 |
|
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
1342 |
1592 |
1442 |
-150 |
|
Фондоотдача, руб. |
131,2 |
221,4 |
290,5 |
69,1 |
|
Фондоемкость, руб. |
0,007 |
0,0045 |
0,003 |
-0,0015 |
|
Среднесписочная численность работников, ел. |
104 |
116 |
118 |
2 |
|
Фондовооруженность, тыс. руб. |
12,9 |
13,7 |
12,2 |
-1,5 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
4559 |
26347 |
17410 |
-8937 |
|
Рентабельность ОПФ, % |
339,7 |
1655,0 |
1207,4 |
-447,6 |
Также наблюдался существенный рост рентабельности основных производственных фондов.
Проанализируем движение основных средств за 2018 г (таблица 4).
Таблица 4– Движение основных средств за 2018 г.
|
Группа основных средств |
Наличие на начало года |
Поступило за год |
Выбыло за год |
Наличие на конец года |
||||||||
|
Тыс. руб. |
Доля, % |
Тыс. руб. |
Доля, % |
Тыс. руб. |
Доля, % |
Тыс. руб. |
Доля, % |
|||||
|
Здания |
88 |
5,5 |
21 |
5,5 |
67 |
4,6 |
||||||
|
Сооружения |
170 |
10,7 |
170 |
11,8 |
||||||||
|
Машины и оборудование |
470 |
29,5 |
87 |
37,5 |
30 |
7,9 |
527 |
36,5 |
||||
|
Транспортные средства |
636 |
39,9 |
3 |
0,8 |
633 |
43,9 |
||||||
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
228 |
14,3 |
145 |
62,5 |
328 |
85,9 |
45 |
3,1 |
||||
|
Итого |
1592 |
100,0 |
232 |
100 |
382 |
100 |
1442 |
100,0 |
||||
За 2018 г уменьшение стоимости основных средств составило 150 тыс. руб., большая часть за счет сокращения стоимости производственного и хозяйственного инвентаря. Поддержание исправного состояния имеющихся основных средств осуществляется своими силами в порядке проведения текущего ремонта и списания имеющихся деталей на ремонт.
Начисление амортизации производится в соответствии с действующим законодательством линейным методом для всех групп основных средств.
Согласно Учетной политике переоценка основных средств проводится один раз в год. Переоценке подлежат группы однородных объектов основных средств по текущей (восстановительной) стоимости.
Наряду с основными процесс создания товара нуждается в оборотных средствах, представляющих собой совокупность капитала, вложенного в оборотные фонды и фонды обращения.
Состав и структура оборотного капитала представлены в таблице 5.
В 2018 г. по сравнению с 2017 г. стоимость оборотных средств возросла на 28,4%. При этом рост был отмечен по всем видам оборотных средств, за исключением НДС и денежных средств.
Таблица 5 – Состав и структура оборотных средств
|
Виды оборотных средств |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста 2018 г. к 2017 г., % |
||||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|||||
|
Денежные средства |
969 |
2,3 |
4165 |
5,1 |
3151 |
3,0 |
75,7 |
|||
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
17660 |
42,8 |
22042 |
27,0 |
41754 |
39,8 |
189,4 |
|||
|
Запасы и затраты |
12267 |
29,7 |
19755 |
24,2 |
24566 |
23,4 |
124,4 |
|||
|
НДС |
10361 |
25,1 |
10351 |
12,7 |
8450 |
8,1 |
81,6 |
|||
|
Итого |
41263 |
100,0 |
81723 |
100,0 |
104934 |
100,0 |
128,4 |
|||
Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность и запасы.
Показатели эффективности использования оборотного капитала представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Показатели эффективности использования оборотного капитала
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютное отклонение 2018г. от 2017 г. |
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
176081 |
352430 |
418928 |
66498 |
|
Величина оборотного капитала, тыс. руб. |
35712 |
61494 |
94391 |
32897 |
|
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, раз |
4,931 |
5,731 |
4,438 |
-1,293 |
|
Период оборота, дней |
73,0 |
62,8 |
81,1 |
18,3 |
|
Коэффициент закрепления, руб. |
0,203 |
0,175 |
0,225 |
0,05 |
За анализируемый период наблюдалось небольшое снижение эффективности использования оборотных средств. Так, коэффициент оборачиваемости снизился на 1,293 оборота, в результате период оборота возрос на 18,3 дней. Коэффициент закрепления также имел тенденцию к росту – на 0,05 руб. Это говорит о том, что в 2017 г. на 1 руб. выручки было привлечено 18 коп., а в 2018 г. – 23 коп.
Состав и структура трудовых ресурсов представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Состав и структура трудовых ресурсов
|
Категории работников |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп роста 2018 г. к 2017 г., % |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|||
|
Персонал – всего |
104 |
100,0 |
116 |
100,0 |
118 |
100,0 |
101,7 |
|
|
в т.ч. |
||||||||
|
торговый персонал |
78 |
75,0 |
90 |
77,6 |
92 |
78,0 |
102,2 |
|
|
служащие |
14 |
13,5 |
14 |
12,1 |
14 |
11,9 |
100,0 |
|
|
руководители |
12 |
11,5 |
12 |
10,3 |
12 |
10,2 |
100,0 |
|
В 2018 г. по сравнению с 2017г. численность персонала возросла на 2 человека или на 1,7%. Это произошло за счет роста торгового персонала, в то время как численность служащих и руководителей осталась неизменной.