Файл: Организационный структуры управления будущего.pdf

2. Сеть, сформированная вокруг крупной компании, — сеть, в которой крупная организация представляет собой ядро сети, собравшая вокруг себя организации меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. При этом крупная компания занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком, и сеть становится иерархизированной. Мелкие организации быстро попадают в зависимость от более мощного партнера.

3. Сеть компаний, близких по масштабам — группа юридически самостоятельных организаций, объединенных в сеть, в хозяйственном плане поддерживающих устойчивость друг друга, что является очень важным для всех.

4. Оболочечная компания — организация, которая часть бизнес- функций, прежде всего производство продукции, передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредоточивается на трансакционной составляющей бизнеса, т.е. определяет, что и сколько производить, как и кому продавать.

Отличие сетевых компаний от организаций других типов:

• традиционные организации предпочитали иметь у себя все необходимые ресурсы, а многие сетевые организации используют активы других организаций, входящих в сеть;

• сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;

• многие современные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль их участников.

Сети представляют собой гибкую структуру, позволяющую входящим в нее организациям конкурировать между собой, привлекать новых участников и одновременно организовывать, координировать деятельность своих членов.

Инновационные промышленные ресурсы дают возможность формировать масштабные локальные и массовые телекоммуникационные сети. Оригинальной и крайне результативной сетью считается Сеть интернет. Многочисленные консалтинговые компании предполагают собою разветвленные сети.
Сетевые фигуры компании экономики присущи почти абсолютно всем отраслям государственного хозяйства и областям деятельности. В многих секторах экономики сети предполагают собой соединение организаций, основанное в кооперации и обоюдном владении акциями соучастников группы производителей, генпоставщиков, трейдерских и экономических фирм. Они применяются на уровне хозяйствующего объекта, городского образования, района, государства. Сетевая модель компании экономики может реализоваться в действительной и виртуальной (электронной) среде.

К началу XXI в. использование сетевых принципов организации компаний становится в западных странах ведущим направлением в менеджменте. Поэтому можно предположить, что переход нашей экономики к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми компаниями, сетевыми организационными структурами. Следовательно, впереди эпоха компаний-сетей и сетей из компаний, исповедующих новые принципы менеджмента.

В последнее время обширно дискуссируется проблема о появлении новейшего типа продукта, получившей наименование виртуальной. Данная продукция (либо услуги) может формироваться вследствие заключительного достижениям в сфере обработки данных, координационной динамики и формирования производственных концепций. Производство такого рода продукта становится легкодоступным в каждое время, в каждом месте и в многочисленном числе альтернатив модификаций и форматов. Безупречный виртуальный продукт — это то, то что производится мгновенно и направленно, согласно запросу клиента. Единой особенностью этой продукции считается то, то, что она оплачивается покупателем незамедлительно.

Виртуальный продукт (равно как физический продукт, так и услуги) существует даже до того, как он произведен. Его теория, проектирование и производство сохраняется в памяти сотрудников, программах пк и эластичных производственных направлений. Иная характерная отличительная черта виртуальной продукции - увеличение значимости потребителя как производителя продукции - может быть прослежена в случаях множества отраслей. В любом случае клиент способен не только контролировать результаты, но в ходе изготовления определять прочные и продолжительные взаимосвязи с поставщиком. В целом только за два десятилетия формирование интегральных методик прошло путь с новейших планов, какие разрабатывались месяцами группами экспертов, а далее проделывались в дорогостоящих лабораториях, вплоть до виртуальной продукции, формируемой в течение некоторых часов и "строящейся" за несколько минут инженером, которому нет потребности оставлять собственный кабинет, применяя настольную "фабрику".

Виртуальная продукция становится результатом композиции множественных и различных достижений в разработках. К примеру, новейшие движения в печати связаны с применением лазеров, ксерографии, накопленных методик, микропроцессоров, скоростных коммуникационных действий, технологий мониторов и достижений в программном обеспечивании. Один из ключевых основ изготовления виртуальной продукции считается объединение производственных действий с поставщиками, издающими совершенно перестановочную продукцию.

Виртуальная компания зародилась в фантазии футуристов, преобразилась в возможность для теоретиков управления и сейчас стала финансовой потребностью для общества. Данное общество многофункциональных партнеров, распоряжающихся проектированием, созданием и реализацией товаров и предложению применением нынешних информативных технологий и концепции договоров, с самостоятельными работниками группами и текстурами. Характерными особенностями виртуальной корпорации является (рис.10):

Рис. 10 Особенности виртуальной корпорации

Виртуальная корпорация считается в основном коллективной собственностью и стратегическим альянсом, вяжущим в одно целое характерные цели и скоординированные усилия абсолютно всех вступающих в нее организаций. Базисная задача виртуальной корпорации - соединение основных технологий и компетенции для этого, для того чтобы более подробно удовлетворить потребность в потребительском рынке. Категории сотрудников, связанные с поддержкой компьютерных сетей, готовы принимать участие в едином производственном процессе, не только пребывая в одном месте, но и в то же время в различных местах, раскиданных по всему миру.

Новые построения виртуального характера делают неясными формальные направления организаций, то, что зачастую сложно установить, в каком месте заканчивается одна организация и наступает иная. Персональные компании функционируют совместно с поддержкой компьютерных проектов и информационных технологий, то, что создает неминуемым возникновение информативных сверхсистем и порождает решительность в обширных способностях альянсов партнерских организаций. Виртуальные организации все без исключения больше заключают контракты с наружными текстурами с тем, чтобы использовать преимущества организаций небольших объемов, их эластичность и адаптивность. Внешних контрактов заключается таким образом большое количество, что они становятся каркасом, "зонтом" компании. Это и устанавливает её главное свойство - обширную распределенность в пространстве и во времени.

Нередко случается, что виртуальная организация благодаря информационным технологиям и телекоммуникациям распространяется по всему миру. Это создает условия для работы в реальном масштабе времени, позволяет проводить совещания с использованием компьютерных сетей. Системы пейджеров, радио- и телевизионных переговорных средств, современная оргтехника позволяют мгновенно преодолевать огромные расстояния, устанавливая связь с нужными работниками в заданное время, в любом месте их нахождения. Виртуальные организации обеспечивают серьезные конкурентные преимущества за счет существенного снижения затрат на основные и оборотные средства.

Виртуальная компания дает возможность фирмам воздерживаться с малоэффективных либо нерентабельных зон деятельность (посредством их передачи иным фирмам) и сосредоточиваться на том, что соответствует их главной зоне ответственности, к примеру, в конструировании провианта либо его реализации. Подобные конкурентноспособные достоинства вероятно применять при комбинации способности работников компаний, умственного потенциала тех или других команд. Виртуальная корпорация направляет компании концентрировать собственные старания в таких областях работы, к каким они наилучшим способом приспособлены. Внешние контракты дают возможность заинтересовывать эти компании, которые процветают в иных сферах и осуществляют определенные работы лучше, чем все другие.

Виртуальные корпорации будут функционировать успешно только в условиях совместной работы в такой команде, в которой работники, руководство, заказчики, поставщики и государственные органы стремятся к достижению общих целей.

2.2 Многомерные организации и круговые корпорации

В первый раз данный термин был применен в 1974 г. У. Гоггином при описании структуры компании "Доу Корнинг". Многомерные организации представляют собой альтернативу классическому виду координационных строений. Равно как мы знаем, в классических координационных текстурах акцентирование координационных единиц совершается, как принцип, согласно одному с последующих критериев:

- функциональному (капиталы, производство, маркетинг);

- продуктовому (к примеру, фабрики либо производственные подразделения, выпускающие разнообразные продукты и услуги);

- рыночному (к примеру, согласно региональному принципу или по типу потребителя).

В зависимости от специфики работы в построении организационной текстуры доминирует этот либо другой аспект. С периодом, под воздействием внешних перемен и перемен самой фирмы (её объема, масштаба работы, иных внутренних условий), способен изменяться и самостоятельно координационная состав фирмы, и доминирующий принцип выделения подразделений. К примеру, с выходом в областные рынки классическая линейно-функциональная структура может реорганизоваться в областную дивизиональную. Совместно с этим преобразование - довольно продолжительный и непростой процесс.

В обстоятельствах динамизма внешней среды фирма обязана быть способна моментально отвечать на перемены, по этой причине требуется структура, какую не нужно было б менять. Такого рода текстурой считается многомерная предприятие.

Многомерные компании - это компании, в которых структурные отделения в то же время осуществляют ряд функций (как б в некоторых измерениях). К примеру:

• гарантируют собственную производственную работа необходимыми ресурсами;
• делают конкретный тип провианта либо услуги с целью определенного покупателя либо рынка;
• гарантируют сбыт (распределение) собственной продукции и обслуживают определенного покупателя.

Основой многомерной компании считается независимая рабочая категория (подразделение), что осуществит все без исключения 3 функции: обеспечение, изготовление, распределение.

Характерные черты многомерных организаций:

1. финансовые затраты подразделений разрабатываются самими подразделениями, фирма инвестирует в их ресурсы либо предоставляет кредиты;
2. в многомерных организациях отсутствует двойного повиновения, как в двумерной матричной модели, управление категории неделимо;
3. многочисленные отделения внутри многомерной компании также имеют все шансы являться многомерными. Отделения также имеют все шансы являться многомерными, в том числе и в случае если предприятие в целом не является многомерной (к примеру, региональное отделение большой компании может владеть многомерной структурой, в то время как компания в целом предполагает собою дивизиональную структуру);
4. имеется потребность выполнения каких-либо реорганизаций оргструктуры в целом и взаимосвязей независимых компаний, отделения возможно попросту формировать, устранить либо изменить;
5. любое отделение компании может являться полностью независимым, занимаясь и набором сотрудников, и продажами отделанной продукции и т.д.;
6. главной коэффициент производительности работы автономных компаний - получаемая прибыль; это упрощает анализ и надзор за работой компаний, уменьшается обюрокрачивание, наиболее результативно функционирует концепция управления.

Основные плюсы и минусы многомерных организаций (рис. 11):

Рис. 11 Плюсы и минусы многомерных организаций

Непрерывное увеличение образовательного уровня рабочей силы и как результат наиболее полное удовлетворение устанавливаемых целей выдвигают проблему организационных изменений, которые вызваны усовершенствовать связь управления в разных подразделениях компании, а кроме того, взаимодействие компании с внешней средой. Замена работ, многообразие функций, проекты персонального высококлассного формирования, независимые трудовые категории — это новшества, нацеленные на улучшение качества трудовой жизни.