Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента.pdf

- присутствовать на мероприятиях информационного характера, выступать с сообщениями, делиться опытом.

Условиями эффективного делегирования полномочий являются:

- обладание исполнителем достаточным опытом, знаниями, пониманием проблемы;

- заинтересованность, добровольное принятие на себя обязанностей и ответственности;

- благоприятный морально-психологический климат в коллективе;

- равномерное распределение заданий, оптимизация их объема, четкое разграничение участков работы;^[49]

- недопустимость вмешательства со стороны администрации, поощрение самостоятельности и инициативы.

Таким образом, для соблюдения данных условий необходимо четкое разграничение ответственности исполнителя и руководителя, а также определение случаев, когда работники могут принимать решения сами и лиц, с которыми нужно контактировать в процессе выполнения работы.^[50]

3.3 Роль делегирования в системе менеджмента

Достоинство делегирования полномочий заключается, прежде всего, в том, что оно способствует формированию в коллективе атмосферы творческого труда. Работник, которому делегированы определенные полномочия, получает самостоятельный участок и отвечает перед своим руководителем за него (т.е. на него возлагается определенная ответственность), что само по себе является мобилизующим фактором. Он получает реальную возможность в полной мере проявить свои профессиональные и организаторские способности, приобрести определенные навыки, необходимые для руководителя. А также делегирование полномочий удовлетворяет потребность работников в свободе действий, благотворно сказывается на увеличении их творческого потенциала. Доверие и привлекательная работа вызывают положительные эмоции, способствующие высокой работоспособности.^[51]

Так как способность людей реализовывать полномочия в конкретных ситуациях не может быть определена заранее, их делегирование связано с риском. Однако он оправдан вследствие немалых выгод. В организации делегирование полномочий предотвращает потери времени на ожидание указаний, повышает качество и оперативность принятия решений, улучшает морально-психологический климат и способствует обучению персонала.^[52]

Подчиненным делегирование позволяет проявить инициативу и самостоятельность, продемонстрировать свои способности и знания, развить себя как личность, повысить престиж, появится возможность карьерного роста. Руководители освобождаются от текучки и могут заняться решением наиболее сложных проблем, получают возможность рациональнее распределить нагрузку среди подчиненных и выявить среди них своих помощников.^[53]

При делегировании полномочий люди, получившие их, проникаются значимостью порученного дела и действуют, как правило, более инициативно и предприимчиво. Таким образом, роль делегирования полномочий заключается в следующем:

- создаются условия для выработки и принятия лучших управленческих решений;

- делегирование позволяет освободить руководителя от рассмотрения и решения массы второстепенных вопросов. Он получает возможность сосредоточить свое внимание на решении основных принципиальных вопросов;

- передача полномочий способствует повышению квалификации сотрудников, использованию их знаний и опыта;

- выражается доверие руководителя к подчиненному и резко повышается ответственность исполнителя.

В практической деятельности часто руководители и подчиненные сопротивляются делегированию полномочий. Причинами этого являются:

- непонимание важности данного вопроса и существующие в организации авторитарные традиции;^[54]

- неумение определить объект делегирования, отсутствие времени для постановки задач подчиненным;

- неуверенность руководителей в себе, их недостаточная компетентность, боязнь потерять место, власть, престиж;

- неспособность рисковать, неверие в возможности подчиненных;

Подчиненные в свою очередь уклоняются от принятия полномочий по таким причинам: нехватка знаний, некомпетентность; страх ответственности за ошибки; боязнь оказаться умнее руководителя; перегрузка обязанностями и формальный подход со стороны администрации (передача тех полномочий, которые исполнители давно уже имеют).^[55]

Итак, делегирование полномочий заключается в передаче подчиненным части полномочий и ответственности, уже закрепленных за руководителем. Основным аспектом делегирования является децентрализация. В той мере, в какой полномочия не делегированы, они централизованы. Чем меньше число людей, с которыми нужно согласовывать принимаемые решения, и чем более низкое положение занимают эти люди в управленческой иерархии, тем выше степень децентрализации полномочий.^[56]

Заключение

Лидерство и авторитет, как и управление, является до некоторой степени искусством.^[57]

Ситуация в России такова, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда, куда очень хочется попасть, и знают, что для этого нужно делать.

Предполагается, что российские менеджеры, в отличие от американских и европейских коллег, если и признают то или иное качество лидерства, то это не означает, что они станут строить свои модели поведения управления организацией согласно оптимальным технологиям, которые они осознали. Поэтому российские менеджеры осмысливают эффективные модели менеджмента быстро, а реализуют медленно. Вряд ли в России потеряют значение такие ценности, как личностная харизма, признание статуса, единоначалие, но все равно будет происходить формирование новых ценностей глобального менеджмента.^[58]

В российском менеджменте постепенно произойдет переосмысление ценностей, накопится потенциал новых управленческих технологий, которые будут использованы тогда, когда придет время. Поэтому, если сегодня российские менеджеры и отстают в практике управления от западных коллег по коллективному лидерству, то это не означает, что они не смогут применять в будущем технологии глобального менеджмента. Российские менеджеры будут входить в культуру глобального менеджмента по ходу изменения экономических условий деятельности организаций и накопления профессионального потенциала менеджеров на ведущих позициях предприятия.^[59]

Список литературы

1. Богданов С. Роль лидера в организации Социс – 2008. №1.

2. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2016.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016.

4. Дружинина Н. Г. Менеджмент. Шпаргалка. 2015.

5. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012.

6. Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М., 1999.

7. Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?»

8. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2013.

9. Паркинсон С. Искусство управления. — М., изд. 2014.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2014.

11. Управление персоналом. – 2017.-№ 12.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2018.

13. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012.

14. https://works.doklad.ru/view/mSPtCjhxGug/3.html

1. Паркинсон С. Искусство управления. — М., 2014., с. 82. ↑

2. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

3. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и

   менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. ↑

4. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. ↑

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016. ↑

6. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2016. ↑

7. Вейл П. Искусство менеджмента. ↑

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2017. ↑

9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2014. ↑

10. Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М., 1999. ↑

11. Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?» ↑

12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2014. ↑

13. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

14. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2016. ↑

15. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016. ↑

16. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016. ↑

17. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016. ↑

18. Богданов С. Роль лидера в организации Социс – 2008. №1. ↑

19. Богданов С. Роль лидера в организации Социс – 2008. №1. ↑

20. https://works.doklad.ru/view/mSPtCjhxGug/3.html ↑

21. https://works.doklad.ru/view/mSPtCjhxGug/3.html ↑

22. Дружинина Н. Г. Менеджмент. Шпаргалка. 2015. ↑

23. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012. ↑

24. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2013. ↑

25. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2013. ↑

26. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. ↑

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2017. ↑

28. Управление персоналом. – 2017.-№ 12 ↑

29. https://works.doklad.ru/view/mSPtCjhxGug/3.html ↑

30. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2013. ↑

31. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2012. ↑

32. https://works.doklad.ru/view/mSPtCjhxGug/3.html ↑

33. Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М., ↑

34. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

35. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012. ↑

36. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012. ↑

37. Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?» ↑

38. Жизнь наверху. Искусство быть лидером. ↑

39. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

40. Паркинсон С. Искусство управления ↑

41. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

42. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 2013. ↑

43. Дружинина Н. Г. Менеджмент. Шпаргалка. 2015. ↑

44. Дружинина Н. Г. Менеджмент. Шпаргалка. 2015. ↑

45. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. -М.: Экономист, 2016. ↑

46. Управление персоналом. – 2017.-№ 12. ↑

47. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2012. ↑

48. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012. ↑

49. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2012. ↑

50. Паркинсон С. Искусство управления. — М., 2014. ↑

51. Дружинина Н. Г. Менеджмент. Шпаргалка. 2015. ↑

52. Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?» ↑

53. Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М., 1999. ↑

54. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2012. ↑

55. Паркинсон С. Искусство управления. — М., 2014. ↑

56. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2012. ↑

57. Паркинсон С. Искусство управления. — М., 2014. ↑

58. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М. 2012. ↑

59. Журнал «Карьера».-2011.- Кэрол Тайс « Лидер XXI века - какой он?» ↑