Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий.pdf

Премирование устанавливается от оклада с учетом отработанного времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большое значение в работе с персоналом играет экономический фактор, который определяет главные задачи управления в данной области, вместе со средствами и методами их реализации на практике, направленных на повышение эффективности производства, роста конкурентоспособности учреждения.

Обеспеченность учреждения необходимым персоналом и его рациональное использование отражаются на эффективности работы учреждения. В частности, от уровня квалификации и затрат на обучение медицинского персонала будет зависеть насколько персонал квалифицирован и какое качество медицинских услуг сможет предоставить пациенту.

Показатели использования персонала свидетельствуют об улучшении эффективности использования трудовых ресурсов. Так, увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ВОСТОК» произошло благодаря рационализации торговых процессов. При росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 16,9%. Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВОСТОК»;

Было определено, что уровень принятия управленческих решений в компании – авторитарный. Работники не всегда осведомлены о качественных результатах работы. Это редко приводит к хорошим результатам. Также почти половина сотрудников не являются довольными качеством проводимого обучения. Из них самой частой причиной было указан тот факт, что не оплачиваются (либо оплачивается в небольшом количестве сотрудников) обязательные курсы повышения квалификационного уровня и получение международных сертификатов по продажи, в то время как проходить такого рода обучение несут обязанность большая часть специалистов важнейших подразделений. Следовательно, необходимо улучшать процесс обучения, для чего нужна служба контроля качества персонала.

По результатам исследования нами были сформулированы рекомендации по повышению эффективности управленческих решений в ООО «ВОСТОК».

Следовательно, необходимо улучшать процесс обучения, для чего нужна служба контроля качества персонала. Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «ВОСТОК», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.

Были разработаны следующие мероприятия для повышения эффективности использования персонала ООО «ВОСТОК»: создание службы контроля персонала.

Проект мероприятий позволит улучшить качество управления в организации ООО «ВОСТОК» и добиться следующих финансовых показателей: выручка компании увеличится на 5,6%; прибыль от продаж вырастет на 15,1%; рентабельность производства возрастет на 7,69%, а рентабельность продаж – на 2,78%; при всем при этом производительность труда повысится на 3,8% при одновременном росте заработной платы только на 0,1%;

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (все части) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.10.2018 г.) // СЗ РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ (в ред. от 05.10.2015.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002, №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700
3. Федеральный закон от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (с изменениями от 20 мая 2016 г., 10 января 2013 г., 9 мая, 26 декабря 2015 г.)
4. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типоло-гии, модели // Социол. исслед. - 2014. - № 5 – 285 с.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персона-лом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2014. - 411 с.
6. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" - М. : КНОРУС, 2014. - 125 с.
7. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2014.- № 7. - 195 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, ЛТД, 2014. 412 с.
9. Волкова Ю.Д. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации. СПб.: Институт бизнеса и права, 2014 стране.
10. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2014. - №4. -757
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 2014. -315 с.
12. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2014. - №5. – 257 с.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник - М.: Дашков и К, 2014. 292 с.
14. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учеб-ник / Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2014. - 287 с
15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к мно-гоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – 410 с.
16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2014. - 311 с.
17. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персона-лом, 2014. - №1 (155). - 487
18. 18. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2014. -354 с.
19. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: Кнорус, 2014 – 368 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие. Издательство: Инфра-М, 2014. – 207 с.
21. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования: Уч. пос - 2-e изд. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014.- 251 с.
22. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управ-ления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – 235 с.
23. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2014. - №16. – 294 с.
24. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менед-жера. Издательство: Добрая книга, 2014. – 180 с.
25. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практ. Пособие. – М.: Проспект, 2014. – 80 с.
26. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 488 с.
27. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов / Е. В. Маслов . - М. : Инфра-М ; Новосибирск : НГАЭиУ, 2014. – 312 с.
28. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала/ И.В. Мишу-рова, П.В. Кутелев. М.: Экономика, 2014. - 360 с.
29. Овчинников Д.Л. О системе управления персоналом // Актуаль-ные проблемы соврем. науки. - 2014. - № 4. – С54-55.
30. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное посо-бие - М.: ИНФРА-М, 2014. 394 с.:
31. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности организации: учеб. пособие для экон. вузов. - 4-е изд. / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2014. - 576 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - М.: Инфра-М, 2014.- 536 с.
33. Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресур-сами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2014.- №1. –248 с.
34. Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - № 2. – 410 с.
35. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / - М.: Эксмо, 2014. - 543 с.
36. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов по спец. "Менеджмент организаци" / В. Н. Федосеев. - М.; Ростов н/Д : МарТ, 2014. - 307 с.
37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организа-ции: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. (Серия «Магистр делового администрирования»). - 294 с.
38. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2014. - №1. – 305 с.
39. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. - 400 с.
40. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2014. - 352 с.
41. Шейнов В. П. Как управлять другими; как управлять собой. Ис-кусство менеджера. 2-е изд., доп. – Минск.: Алмафея, 2014. – 386 с.
42. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: Учебное пособие для студентов вузов/ В.В. Черепанов, В.И. Иванов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-575с.

Приложение 1

Распределение полномочий в ООО «ВОСТОК»

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, ЛТД, 2014. - С. 83 ↑

2. Волкова Ю.Д. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность организации. СПб.: Институт бизнеса и права, 2014 - С. 193 ↑

3. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: Учебное пособие для студентов вузов/ В.В. Черепанов, В.И. Иванов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-575с. ↑

4. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: Учебное пособие для студентов вузов/ В.В. Черепанов, В.И. Иванов.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- С. 253 ↑

5. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персона-лом, 2014. - №1 (155).- С. 46 ↑

6. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов по спец. "Менеджмент организаци" / В. Н. Федосеев. - М.; Ростов н/Д : МарТ, 2014. С. 81 ↑

7. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2014. - №4. – С. 64 ↑

8. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2014. С. 73 ↑

9. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к мно-гоаспектном // Кадровик. – 2014. - №9. – С. 25 ↑

10. Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресур-сами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2014.- №1. –С. 33 ↑

11. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управ-ления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – С. 118 ↑

12. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управ-ления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – С. 119 ↑

13. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управ-ления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – С. 87 ↑

14. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник - М.: Дашков и К, 2014. – С. 243 ↑

15. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования : Уч. пос - 2-e изд. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. С. 113 ↑

16. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" - М. : КНОРУС, 2014. – С. 37 ↑

17. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2014. - №5. – С. 164 ↑

18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2014. – С. 290 ↑

19. Огруцов, А.Н. Обеспечение согласованности экспертных оценок в системе поддержки принятия решений на основе попарных сравнений альтернатив [Электронный ресурс] / А.Н. Огруцов// RL:http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/841-2012-01-27-09-27-00/ Владимир Владимирович Путин президент Российской Федерации, а так же субъектов в стране. ↑

20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие. Издательство: Инфра-М, 2014. – 207 с.С. 233 ↑

21. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2014. - №16. – 294 с. ↑

22. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учеб-ник / Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2014. - С. 174 ↑