Файл: Выбор стиля руководства в организации (Структура корпорации).pdf

2.5.Анализ результатов мероприятий, проведенных для развития стиля управления в СК «Анкор»

С точки зрения результатов, эффективность деятельности организации определяется путем организации труда и образ жизни, работы или друг с другом. То, как люди сотрудничают друг с другом, с руководством и с обществом, по сути, является степенью их приверженности своей организации и зависит от стиля управления.

Итак, мы смотрим на различные стили управления, их влияние на людей, и на то, как люди работают вместе, и достигнутые результаты.

В наших современных, промышленно развитых, технологических и конкурентоспособных международных условиях крайне важно, что многие эксперты из разных сфер деятельности и различных слоев общества, представляющих различные сферы деятельности, работают вместе, чтобы успешно достичь завершения крупных проектов.

Многие эксперты должны работать вместе, чтобы обеспечить удовлетворение наших повседневных потребностей, что позволит нам иметь хорошую и полноценную жизнь. Раздор в одной из области может принести неудобства для многих людей, поэтому очень важно, что люди сотрудничают друг с другом свободно и эффективно.

Опыт показывает, что чем больше организация, тем труднее достичь необходимого уровня сотрудничества и, что более крупные организации, как правило, гораздо менее эффективны, чем маленькие, потому что люди работают друг против друга, а не сотрудничают.Улучшение стиля управления само по себе может повысить эффективность эксплуатации, улучшить полученные результаты и то, каким образом средства будут использованы, примерно на 20-30%.Преимущества, которые будут сделаны за счет улучшения стиля управления, весьма значительны не только с точки зрения более высокий доход для акционеров и для общества, но и с точки зрения большей удовлетворенности и удовлетворение, которые испытывает человек от своей работы.[15]

Таким образом, на основе проведенных исследований была разработана, и предложена следующая система рекомендаций для руководства СК «Анкор»-применять технику владения внушением, убеждением с подчиненными;

-вести постоянную работу по оценке морально-психологического климата в коллективе;

-уметь разрешать конфликты, возникающие в коллективе и помогать в случае возникновения стрессовых ситуаций;

-знать какие существуют стили руководства и лидерства, и умело оперировать ими;

-уметь снимать внутреннее напряжение коллектива, когда это необходимо;

-уметь всегда поддержать своих подчиненных, в каких-либо начинаниях,

-уметь объективно оценивать положительные черты характера своих подчиненных и развивать их;

-вести регулярную работу по созданию положительного морально-психологического климата, пользуясь приведенными методиками;

-стараться придерживаться демократического стиля руководства: быть истинным лидером коллектива.

Выводы:

В заключении для председателя Совета директоров В.Кошелевабыли разработаны и предложены следующие рекомендации:

- объективно оценивать свои возможности и развивать в себе недостающие качества, которые способствовали бы повышению авторитета и позволили бы быть образцом для подражания (например, внимание к проблемам других людей, честность, умение выслушать);

- в зависимости от ситуации использовать различные методы руководства, однако придерживаться демократического стиля, и при решении общих задачучитывать мнение сотрудников;

- быть требовательным не только к окружающим, но и к себе, стремиться совершенствоваться;

- искать подход к каждому из сотрудников, учитывая его личные особенности, деловые качества;

- справедливо относиться ко всем членам коллектива;

- в качестве стимулирования чаще использовать поощрения, премии;

- учиться предотвращать назревающие конфликты и разрешать уже возникшие, с наименьшим ущербом;

- стремиться конструктивно использовать любые, даже конфликтные ситуации, не боясь риска и ответственности;

- вести регулярную работу по оценке и созданию положительного морально-психологического климата.

Заключение

Стиль управления- это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления - человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его отношение к действительности.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, - в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

В данной курсовой работе тема стиля управления в организации раскрывается не только с точки зрения, как элемента менеджмента, но и с точки зрения психологии управления, так как в работе приводятся примеры и правила поведения руководителей и подчинённых в различных ситуациях и решения некоторых проблем и конфликтов в организации.

Было проведено исследование строительной корпорации «Анкор», проведен анализ структуры и стиля управления, а также разработана технология выполнения иплан мероприятийпо внедрению нового стиля управления в организацию. К плану был разработан анализ мероприятий.

По теме исследования данной курсовой можно сделать вывод,всё искусство власти заключается в том, чтобы адекватно выбрать позицию и метод взаимодействия с группой людей или личностью.Эффективный метод — это метод, адекватный ситуации.Каждому руководителю надо обладать навыками самоанализа. Гибкость поведения, готовность к широкому диапазону действий — отличительные особенности настоящего руководителя, всегда открытого опыту и свободного от стереотипов в отношениях с людьми.

Тема курсовой работы актуальнав современном менеджменте, так как от правильного выбора стиля управления зависит успех организации.

Библиография

1. Бабосов Е.М. Социология управления. - Минск: ТетраСистемс, 2006. - 288 с.
2. Локтионова ЕЮ. Стиль руководства и психологический климат в коллективе медицинского учреждения // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». - 2014. - № 7. - С. 114-117.
3. Матасова И.В. Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное // Вестник РГГУ. Серия «Социология». - 2008. - № 2. - С. 149-150.
4. Нечепоренко О.П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата коллектива и удовлетворенности работой // Вестник Омского университета. - 2013. - №1. - С. 45-53.
5. Патрушев В.Д. Удовлетворенность трудом: социально-экономические аспекты. - М.: Экономика, 1993. - 203 с.
6. Перфильева М.Б. Социологический подход к оценке стиля руководства // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2010. - № 137. - С. 162-169.
7. Пучкова Т.Е. Стиль управления в инновационном общеобразовательном учреждении // Теория и практика общественного развития. - 2011. - № 2. - С. 71-73.
8. Русалинова А.А. Совершенствование системы взаимоотношений в первичном коллективе // Проблемы промышленной социальной психологии: избранные труды (1964-2008 гг.). - СПб., 2009. - С. 163-172.
9. ТощенкоЖ.Т. Социология управления. - М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга, 2011. - 300 с.
10. Чупров В.И., Осипова М.А. Социология управления. Теоретические основы. - М.: Инфра-М, 2015. - 172 с.
11. Урбанович А.А. Психология управления. - Минск: Харвест, 2007. - 640 с.