Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Федерации Бокса Московской Области.pdf

Осознавая дефицит знаний в области современного управления событиями и коммерческими проектами, владельцы профессиональных спортивных клубов приглашают на соответствующие должности менеджеров, основная задача которых – максимизация прибыли и минимизация убытков. Выполняя функцию координации и управления основными компонентами бизнеса – атлетами, тренерами, финансами и взаимодействиями с болельщиками, менеджеры обеспечивают своим клубам надлежащую конкурентоспособность.

Болельщики. Зрительская аудитория и лояльные болельщики представляют собой прочную основу для стабильного спортивного бизнеса. Именно они составляют потребительский контингент профессиональных клубов, являются источником материальной и моральной поддержки своих команд.

Конечно, в спортивной практике имеют место случаи, когда клубы существуют в основном за счет своих владельцев и спонсоров (рис.2).

Рисунок 2 - Общая схема выстраивания деятельности спортивного клуба

Однако такой способ существования подобен колоссу на глиняных ногах, так как финансовое благополучие клуба целиком опирается на материальное положение своего владельца и спонсора. Рыночные принципы уходят на второй план, а болельщики перестают играть роль ведущего звена в системе коммерческой деятельности клуба. Такой способ ведения спортивного бизнеса также имеет право на существование, но он менее эффективен и требует регулярных дотаций. Кроме того, не так уж много существует в мире бизнесменов, готовых постоянно нести крупные затраты на содержание собственного спортивного клуба.

Спортивная Федерация Бокса Московской области является конкурентоспособной спортивной организацией. В Федерации работают заслуженные тренера, тренеры высшей категории. Воспитанники клуба занимают призовые места.

08 декабря 2018 года в ГБОУ Школа № 1374 прошло открытое первенство военно-спортивного клуба имени Александра Невского по Русскому Боевому Искусству – Российской Отечественной Системе Самозащиты, посвященного дню памяти Святого Благоверного Великого князя Александра Невского и 77-й годовщине начала контрнаступления Советских войск под Москвой в декабре 1941 г.

В мероприятии межрегионального масштаба участвовали команды из Москвы, подмосковных Мытищ и Королева, Ярославля и Рыбинска. Представители клубов спортивных единоборств им. С.П.Королева, спортклуба «Вихрь» (г.Москва), Спортивного клуба «Гольянушка», военно-спортивного клуба им.Александра Невского (Москва, Мытищи), Спортивно-оздоровительной группы «Здоровый дух» (ГБОУ Школа № 1374), команды Ярославской региональной детско-молодежной физкультурно-спортивной общественной организации ФРБИ-РОСС сошлись в рукопашных схватках посвященных 77-й годовщине начала контрнаступления советских войск под Москвой в декабре 1941 года и памяти Святого Благоверного князя Александра Невского. С приветственным словом  к участника соревнований обратился 1-й вице-президент Федерации Русского Боевого Искусства –РОСС О.В.Кискин. Напутствовал бойцов настоятель храмов Патриаршьего подворья (что на Варварке) отец Вячеслав (Шестаков).

Судейство осуществлялось по правилам РБИ-РОСС. Победители награждены кубками, медалями, грамотами, призеры награждены грамотами и медалями. Участники – стимулирующими призами.

В соревнованиях приняли участие более 60 спортсменов, разбитых по возрастным показателям:

• дети (7-10 лет);
• юноши младшего возраста (11-12; 13-14 лет);
• юноши среднего возраста (15-16 лет);

Призовые места в весовых категориях распределились следующим образом:

Возраст 7-8 лет

1 место – Даниил Иванов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Роман Толстов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

3 место – Владимир Глухов (СК Вихрь, Москва);

3 место – Родион Пшеничников (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

Возраст 7-8 лет (девочки)

Вес до 25 кг

1 место – Настя Кощеева (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Василина Осипова  (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

Вес до 35 кг

1 место – Денис Чернышов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Викентий Федоров (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

3 место – Дмитрий Золотов (СК Вихрь, Москва);

3 место – Андрей Зимин (СК Вихрь, Москва);

Возраст 9-10 лет

Вес до 34 кг

1 место – Иван Моргунов (СК Вихрь, Москва);

2 место – Матвей Осипов (КСЕ им. С.П.Королева);

3 место – Савва Вовк (СОГ «Здоровый дух»)

3 место – Иван Тришин (ВСК им. Александра Невского, Мытищи);

Вес до 35 кг.

1 место – Сергей Кощеев  (КСЕ им. С.П.Королева);

2 место – Нурислам Аманов (СОГ «Здоровый дух»);

3 место – Ева Тютюева (ВПК «Десантник», Рыбинск);

Вес до 40 кг.

1 место – Илья Кошелев  (КСЕ им. С.П.Королева);

2 место – Багдасар Акопян (СОГ «Здоровый дух»);

3 место – Арман Мирзоян (СОГ «Здоровый дух»);

3 место – Артем Семушкин (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

Возраст 11-12 лет

Вес до 35 кг.

1 место – Виктор Фролов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Роберт Мирзоян (СОГ «Здоровый дух»);

3 место – Леонид Архипов (ВСК им. Александра Невского, Мытищи);

3 место – Женя Черноиванов (ВСК им. Александра Невского,Мытищи);

Вес до 46 кг

1 место – Вадим Кутынцев (ВПК «Десантник», Ярославль);

2 место – Максим Косоруков (ВСК им.Александра Невского,Мытищи);

3 место –  Максим Лобанов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

3 место – Андрей Конов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

Вес до 52 кг

1 место – Илья Артемюк (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Никита Тарасов (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

3 место – Сергей Комаров (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

Возраст 13-14 лет

Вес до 50 кг

1 место – Виктор Бибиков (КСЕ им. С.П.Королева, г.Королев);

2 место – Илья Морозов (СК Вихрь, Москва)

Возраст 14-15 лет

Вес до 60 кг

1 место – Даниил Тадеуш (ВПК «Десантник», Ярославль);

2 место – Павел Неверов (ВПК «Десантник», Ярославль);

3 место – Самир Алахвердиев (ВПК «Десантник», Ярославль);

Возраст 14-15 лет (девушки)

Вес до 54 кг

1 место – Дарья Бородкина (ВПК «Десантник», Рыбинск);

2 место – Ксения Стегасова (ВПК «Десантник», Ярославль);

3 место – Мария Працкая (ВПК «Десантник», Ярославль); 

Возраст 15-16 лет

Вес до 72 кг

1 место – Сергей Харитонов (ВСК им. Александра Невского, Москва);

2 место – Иван Мильченко (СК Вихрь,Москва);

3 место – Жгулев Илья (ВПК «Десантник», Ярославль);

Вес до 90 кг

1 место – Давид Джангиев (ВПК «Десантник», Ярославль);

2 место – Сергей Харитонов (ВСК им. Александра Невского, Москва);

Выводы по 2 главе

Спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.

Конкурентная борьба в спорте имеет во многом зримый и явный характер. Соревнования атлетов при большом количестве зрителей дают очевидную картину превосходства одного соперника над другим или же демонстрирует примерное равенство сил. В ходе выступлений спортсмены и команды показывают свое мастерство и таланты, силу воли и выдержку. При этом зрители не просто становятся свидетелями драматических моментов соревнований, но и арбитрами, когда каждый мысленно или словесно дает оценку различным игровым эпизодам или же трактовку выступления спортсменов в целом.

Мощный и конкурентоспособный спортивный клуб сегодня – это хороший подбор атлетов и тренеров, опирающихся на прочную основу в виде лояльных потребителей – болельщиков. Болельщики создают клубу материальную базу и поток доходов. Задача менеджеров – создавать и приумножать этот поток, направляя и координируя деятельность всех подразделений клуба.

Заключение

Менеджмент как управление организацией, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли, дохода. Содержание менеджмента, таким образом, состоит в достижении фирмой определенных результатов в предпринимательской деятельности.

Понятие спортивный менеджмент включает в себя различные компоненты. И одним из самых основных из них являются люди, которые в этой сфере работают. Экономика спорта на сегодня подвергается коммерциализации, то есть роль денежных вложений становится все более значимой. Поэтому менеджмент в спортивной индустрии является важной отраслью.

Цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Конечной целью менеджмента коммерческой организации физкультурно-спортивной направленности является обеспечение прибыльности или доходности работы организации путем рациональной организации труда. Однако, в большинстве своем организации в сфере физической культуры - это некоммерческие организации, а большая часть из них государственные (ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ) и др. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

К субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся физкультурно-спортивные организации, в том числе физкультурно-спортивные общества, спортивно-технические общества, спортивные клубы, центры спортивной подготовки, спортивные федерации, а также общественно-государственные организации, организующие соревнования по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта и др.

Спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.

Конкурентная борьба в спорте имеет во многом зримый и явный характер. Соревнования атлетов при большом количестве зрителей дают очевидную картину превосходства одного соперника над другим или же демонстрирует примерное равенство сил. В ходе выступлений спортсмены и команды показывают свое мастерство и таланты, силу воли и выдержку. При этом зрители не просто становятся свидетелями драматических моментов соревнований, но и арбитрами, когда каждый мысленно или словесно дает оценку различным игровым эпизодам или же трактовку выступления спортсменов в целом.

Мощный и конкурентоспособный спортивный клуб сегодня – это хороший подбор атлетов и тренеров, опирающихся на прочную основу в виде лояльных потребителей – болельщиков. Болельщики создают клубу материальную базу и поток доходов. Задача менеджеров – создавать и приумножать этот поток, направляя и координируя деятельность всех подразделений клуба.

Список литературы

1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.

2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43.

2. Галкин В.В.: Экономика и управление физической культурой и спортом. - Ростов на/Д: Феникс, 2006

3. Галкин В.В.: Экономика спорта и спортивный бизнес. - М.: КНОРУС, 2016.

4. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2014. - № 12-1 - С. 143-146

5. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов / - М.: Академия, 2012. - 422 с.

6. Зубарев Ю. А., Шамардин А. И., Москвичев Ю. Н., Ростокин Ю. А. Маркетинг спортивных услуг / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин, Ю.Н. Москвичев, Ю.А. Ростокин: Учеб. пособие. — Волгоград, 2015.

7. Зуев, В.Н. Нормативно – правовое регулирование в сфере отечественной физической культуре и спорта / В.Н. Зуев – СПб.: Петропомез, 2011. – 464 с.

8. Какузин, В.А. Спортивное предпринимательство / В.А. Какузин - Малаховка: МГАФК, 2016. – 78 с. 46

9. Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 2016. - № 38 – С. 40-45

10. Колесникова, И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова // Современная конкуренция. М., 2014. - № 2 – С. 29-35

11. Кузин В.В., Кутепов М.Е., Переверзин И.И. Научные основы спортивного менеджмента // Теория и практика физической культуры и спорта, 2013.– № 5.– 6 с.

12. Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Университет», 2012. – 57-64с.

13. Починкин, А.В. Профессиональный спорт: анализ успешного менеджмента / А.В. Починкин // Спортивный менеджмент. – 2014. – № 1. – С. 22–27.

14. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. 2016. – 434 с.

15. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Переверзин - М.: «СпортАкадемПресс», 2012. – 242 с.

16. Побыванец, В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Побыванец, С.И. Изаак – М.: Физическая культура, 2014. – 144 с.

17. Самсонов, И.И. Менеджмент спортивной школы / И.И. Самсонов, Т.В. Головина, Г.В. Поваляева – Омск: СибГУФК, 2010 - 226 с.

18. Смирнова И.И. Бизнес-планирование и мониторинг деятельности физкультурно-оздоровительных комплексов / И.И. Смирнова, В.В. Михалев, М.В. Пищулин - М.: Москомспорт, 2010. - 96 с. 47