Файл: Развитие стратегического управленческого учета и его методов.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В рамках, которые устанавливают жесткая конкурентная борьба и стремительные перемены условий внешней среды, стратегия становится главным фактором в поддержании конкурентоспособности компании. При данных обстоятельствах побеждает тот, кто способен лучше предугадать и быстрее просчитать разные варианты ведения бизнеса. Также в целях оценки бизнеса следует обращать внимание на такие краткосрочные финансовые показатели как прибыль, рентабельность и т.д. Для их совершенствования уменьшаются затраты, которые могли бы дать эффект в будущем: на маркетинг, всевозможную работу с персоналом, как например, обучение и пр. Именно по этой причине появилось понятие стратегического управленческого учета, главными составляющими которого считаются: миссия и видение компании, решающие факторы успеха, стратегические цели, сбалансированная система показателей работы компании, содержащая как нефинансовые, так и финансовые показатели.

Таким образом, информационную основу для стратегического менеджмента составляет именно стратегический управленческий учет. Стратегический подход позволяет полностью исследовать условия внешней среды, в которой фирма функционирует или будет в дальнейшем функционировать. Такого рода анализ предполагает включение имеющихся и возможных ресурсов предприятия, его внутренней деятельности, а также такие внешние факторы как покупателей, поставщиков, конкурентов, деятельность правительства по отношению к фирме, макроэкономические обстоятельства, перемены в нормативно-правовой сфере и т.д.

Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, какую большую роль играет изучение стратегического управленческого учета. Ввиду того, что данное направление развития управленческого учета довольно ново для российской практики, оно требует всестороннего изучения как в сфере своей теоретической базы, так и в сфере применения методов организации стратегического управленческого учета на практике.

Таким образом, целью работы является исследование стратегического управленческого учета.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

– определить основные теоретические понятия стратегического управленческого учета, исследовать основные положения, его функции, а также цели и главные составляющие стратегического управленческого учета;

– сравнить стратегический и оперативный управленческий учет;

---

– исследовать концепции и методы применения стратегического управленческого учета;

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Первая глава данной работы включает в себя ключевые теоретические аспекты и понятийную базу стратегического управленческого учета, его цели и задачи, принципы и структуру.

Во второй главе анализируются главные инструменты стратегического управленческого учета. Дается их сравнительная оценка, показываются основные достоинства и недостатки. Помимо этого, изучается связь между созданием системы стратегического управленческого учета и стратегическим позиционированием организации. Исследуется система сбалансированных показателей (ССП).

1. Стратегический управленческий учет как составная часть оперативного управленческого учета

1.1 Сущность стратегического управленческого учета

На сегодняшний день ведение бизнеса уже почти не представляется без определения долгосрочных целей компании. Стойкость компании определяется именно ее способностью быстро адптироваться к меняющимся условиям. Однако, для эффективного приспособления любая организация должна быть готова к рискам, которые возникнут в процессе ее деятельности, а также должна четко осознавать свое место на рынке и иметь план дальнейшего развития.

Стабильность организации в нынешних условиях глобального рынка и высокого уровня конкуренции напрямую связано с возможностью управленческого аппарата данной фирмы принимать действенные решения. Решения, направленные на развитие финансовой, управленческие и инвестиционные сферы организации. [2, c. 43]

Это может быть реализованно только в случае оперативного анализа актуальной и достоверной информации о внутренней и внешней среде организации. На сегодняшний день, управленческие концепции, которые используются в российских фирмах, не всегда способны обеспечить управленцев информацией, которая требуется для контролирования всех процессов и предоставления оценки итогов деятельности организации. [1, с. 5]

---

Ввиду этого возникла необходимость в развитии стратегического управленческого учета.

Возникновение концепции стратегического управленческого учета происходит в 60-70-х гг. прошлого века, а сам термин «стратегический управленческий учет» появляется в странах Западной Европы и Соединенных Штатах Америки не раньше 1980-х гг., где он, тем не менее, не получает широкого применения вплоть до 1990-х гг., когда термин начинает активно обсуждаться в экономических кругах. [1, с. 8]

Стратегический управленческий учет как научная и учебная дисциплина весьма молода. Она требует скрупулезного изучения, как в вопросе определения ее теоретических основ, так и в сфере создания методики организации стратегического управленческого учета. Анализ научных изысканий различных специалистов по данному вопросу показал, что на сегодняшний день не выработано однозначное определение понятия управленческого учета.

Так, Крылов С.И. полагает, что «стратегический управленческий учет позволяет выполнять тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации». [9, с. 47]

В то же время, Богатая И.Н. приводит такое определение стратегического управленческого учета: «это глобальная модель информационной технологии, объединяющая в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, и обеспечивающая руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающая инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия». [2, c. 43]

И, наконец, экономисты Алексеева О.В. и Николаева О.Е. представляют стратегический управленческий учет как «комплексное направление управленческого учета, ориентированное на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений, в рамках которого предполагается тщательный анализ внешней бизнес-среды, где предприятие осуществляет свою деятельность». [12, с. 205]

Следовательно, стратегический управленческий учет это – комплексное направление управленческого учета, целью которого является предоставление информации, требующейся для оценки и анализа внутреннего состояния компании и ее внешней среды для выработки стратегически важных и эффективных решений управленческим аппаратом фирмы.

---

Стратегический управленческий учет нацелен на прогнозирование предстоящих рисков и возможностей компании, на максимально действенное использование ресурсов фирмы и, наконец, на ее финансовую стабильность. [17]

В ходе исследования деятельности организации, а также ее ресурсного и финансово-производственного потенциала стратегический управленческий учет позволяет определить направления развития организации и создать план стратегического развития на основании выявленных критических изменений.

Основными принципами стратегического управленческого учета, как и управленческого учета в целом, являются: непрерывность учета, полнота, применение общих для планирования и учета единиц измерения, последовательность и преемственность, периодичность, многократное применение первичной и промежуточной информации для целей управления, создание показателей внутренней отчетности как базы для формирования коммуникационных связей между уровнями управления, целенаправленность, использование бюджетного метода управления, аналитичность, гибкость, современность, адресность, конфиденциальность и огражденность от неразрешенного доступа. [3, с. 23]

Из-за особой специфики стратегического управленческого учета также следует выделить следующие принципы:

- гибкость или адаптивность. В данном случае – возможность бдительно следить за изменениями внешней и внутренней среды путем своевременного обновления данных и оперативно на них реагировать;

- ограниченная рациональность, подразумевающая под собой возможность выработки наилучшего варианта развития в рамках непостоянности внешней среды, невозможности учесть все альтернативные варианты и ограничения по времени;

– прогрессивность выражается в согласовании стратегического управленческого учета, применяемого на предприятии, и уровня развития иностранных и российских аналогов управления и учета, существующего на сегодняшний день;

- относительность заключается в том, что с целью принятия эффективных стратегических управленческих решений не так требуется обладание абсолютной информацией, как обладание относительной информацией о привлекательности стратегических зон хозяйствования, о внешних и внутренних конкурентных преимуществах. [7, с. 122]

Следовательно, данные принципы составляют главные требования и правила, предъявляемые к развитию не только системы и структуры стратегического управленческого учета, но и к механизму реализации его функций. [14, с. 278]

---

Согласно Ивановой Ж.А. стратегический управленческий учет, будучи учетно-аналитическая системой, которая восполняет информационные нужды стратегического менеджмента, выполняет такие функции, как:

- ориентирован на поддержание процесса принятия управленческих решений;

- предоставляет управленческому аппарату информацию, которая требуется для осуществления контроля и принятия стратегических управленческих решений;

- является технологией, способной предоставлять данные отличным от других путем, если имеющиеся методы получения информации не отвечают нуждам компании. [6, с. 7]

Таким образом, обеспечение управленческого аппарата информацией о состоянии внешней и внутренней среды является основной целью стратегического, осуществляемого им для определения миссии и видения компании, ее долгосрочных целей, разработки стратегии на долгосрочную перспективу, а также для контролирования выполнения этой стратегии. [12, с. 300]

Этапами процесса стратегического управленческого учета, представленными на рис. 1, являются:

- стратегический анализ;

- стратегическое планирование;

- стратегический контроль. [7, с. 121]

Стратегический анализ ориентирован на оценку состояния компании на современном этапе. Для этого анализируется макросреда фирмы: социальные, технологические, макроэкономические и политические факторы. Все эти факторы оказывают равное воздействие на все организации одной отрасли. Помимо этого, изучается микросреда, которая включает в себя внутреннюю среду – структура предприятия, ресурсы, бизнес-процессы и внешнюю – конкуренты, поставщики и клиенты. Микросреда, в свою очередь, является уникальной для каждого отдельно взятого предприятия. Благодаря получению этих данных можно обрисовать общая картина оперативного состояния фирмы в рамках ее взаимодействия с внешними и внутренними факторами, что дает возможность руководству компании сформулировать предназначение организации – ее миссию, разработать стратегию компании с учетом стратегических целей.

Стратегическое планирование – следующий этап процесса, в ходе которого создаются планы долгосрочной направленности, ориентированные на достижение стратегических целей. Данное планирование позволит обосновать плановые показатели и создать такие условия развития, при которых наиболее вероятно претворение в жизнь намеченных сценариев развития событий. На данном этапе происходит распределение трудовых, информационных, финансовых и материальных ресурсов, адаптация фирмы к внешней среде с помощью реализации своих конкурентных преимуществ и избежание обнаруженных на стадии анализа различных угроз, а также внутреннее координирование и регулирование. Итогом этого планирования становится стратегия развития организации – долгосрочный план действий фирмы. [3, с. 43]

---