Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 584
Скачиваний: 2
Катастрофический угроза, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. При возникновении катастрофического угрозы предпринимателю приходится возвращать кредиты из личных средств. [8] Угрозы могут быть классифицированы и по иным признакам. Так, например, выделяют следующие угрозы:
- абсолютные и относительные;
- динамические и статистические.
Динамическая угроза - это угроза непредвиденных изменений вследствие принятия управленческих изменений или решений, произошедших в политической, экономической и других сферах общественной жизни. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам. К этой категории откосятся, например, угрозы изменения вкусов потребителей, реализация которых порождает потери фирмы вследствие сокращения объема продаж. Несмотря на то, что динамические угрозы затрагивают большое количество экономических агентов, предсказать их довольно трудно, так как они возникают не постоянно. Статистический угроза - это вероятность необратимых потерь вследствие нанесения неизбежного ущерба субъекту экономики, вызванного непредвиденными изменениями многочисленных факторов внутренней и внешней среды. Статистические угрозы могут возникнуть и при отсутствии изменений в экономической ситуации. К ним откосятся, например, угрозы недобросовестного поведения партеров по бизнесу или стихийных бедствий. Такие угрозы, как правило, неблагоприятны для общества и его конкретных членов, однако предсказать их гораздо легче. Отличие динамических угроз от статистических заключается в том, что последние могут проявиться, как правило, только однократно на протяжении срока инвестирования. Их действие означает прекращение инвестиционного проекта или финансовой операции, тогда как динамические угрозы могут реализовываться неоднократо за время реализации проекта, не приводя при этом к его прекращению. Абсолютный угроза оценивается в денежных единицах (рублях, долларах и т.д.); относительный угроза - в долях единицы или в процентах. Например, угроза в предпринимательстве можно измерить абсолютой величиной - суммой убытков и потерь (относительной величиной - степенью угрозы, т.е. мерой вероятости неосуществления намеченного мероприятия или недостижения намеченного уровня прибыли, дохода, цены. [10] Все предпринимательские угрозы можно также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: нестрахуемые и страхуемые. Предприниматель может частично переложить угрозу на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Т.о, некоторые виды угрозы, такие как угроза гибели имущества, угроза возникновения пожара, аварий и др., предприниматель может застраховать. Угроза страховой - вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых проводится страхование. В зависимости от источника опасности страховые угрозы подразделяются на две группы:
1) угрозы, связанные с проявлением стихийных сил природы;
2) угрозы, связанные с целенаправленными действиями человека. Приведенные классификации наглядно свидетельствуют о том, что к настоящему времени в экономической науке еще не разработано общепринятой классификации угрозы. Во многом это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений угрозы, причем в силу традиции один и тот же вид угрозы может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую оказывается весьма сложным четко разграничть отдельные виды угрозы. [18]
1.3. Сущность коммерческого риска.
Коммерческие угрозы представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки. Сущность коммерческого угрозы определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования, который позволит получить более высокие результаты. Коммерческо-посредническая деятельность интегрирует в себе многие направления, а именно: - прогнозирование и оперативный учет рыночных изменений, активное использование совокупных факторов, влияющих на максимальное удовлетворение запросов потребителей, получение дохода, с учетом интересов партеров; - планирование объемов закупки и ее организация, т.е. посреднику важно, что купить, у кого именно, в каком количестве, по какой цене и в какое время; - поиск и выбор наилучшего партера среди поставщиков и покупателей для торговой сделки; - организация перепродажи приобретенного с учетом намеченного объема прибыли; - выполнение широкого круга услуг в области подготовки рыночной информации, фирмы сервиса при конечном потреблении товаров, а также по использованию транспортных средств, обеспечению финансовых, многочисленных и страховых других операций в системе товародвижения. Коммерческая деятельность без рисков невозможна, однако при ее планировании важно предусмотреть влияние коммерческого угрозы. Для того чтобы угроза был «взвешенный», необходимо использовать максимально возможный объем информации, всесторонний анализ коммерческой деятельности, финансовых результатов, эффективности партнерских связей, всестороннее исследование рынка, тщательный подбор персонала. [9] Коммерческий угроза является неотъемлемой чертой всех аспектов предпринимательства – личностного, экономического, организационно-управленческого. Готовность к риску – устойчивая характеристика предпринимателя, связанная с его естественно-психологическими качествами:
- активностью, импульсивностью, предрасположенностью к новациям;
- стремлением к успеху, лидерству;
- ориентацией на независимость, экономическую свободу и творческую продуктивность;
- умением оперативно находить и анализировать информацию, трезво оценивать свои возможности, состояние окружающей среды, параметры настоящих и будущих потребителей и контрагентов;
- повышенной интуицией и ответственностью за принятие и реализацию не гарантирующих успеха решений. Не случайно родоначальники теории предпринимательства (И. Тютен, Р. Контильон и Ф. Найт) источником предпринимательского дохода считали реализацию в процессе воспроизводства способности предпринимателя к обоснованному угрозау. [4] Коммерческий угроза представляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке. Причинами угрозы являются неопределенность, случайность и противодействие. Неопределенность – следствие незнания, т.е. неполноты, недостаточности знания законов деятельности. Случайность – невозможность предугадать то, как будет протекать явление в сходных условиях. Противодействие – проявление неопределенности, например, в отношении договорных обязательств и т.п. Сегодня нет однозначного понимания сущности коммерческого угрозы. Это объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления, практически полным игнорированием его нашим хозяйственным законодательством в реальной экономической практике и коммерческой деятельности. Кроме того, коммерческий угроза – это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий коммерческого угрозы с разных точек зрения. [11] Рассмотрим некоторые подходы, определения и расшифровки понятия «коммерческий угроза». Как отмечает Беляевский И.К., «… коммерческий угроза – это вероятная опасность потерпеть поражение на рынке (не суметь продать товар, не получить запланированную прибыль или понести убытки, быть вытесненным с рынка и обанкротиться)». [1] Шипова Н.А., Кочетков В.Н., Балабанов И.Т. считают, что «коммерческие угрозы представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки». Гранатуров В.М. Бычкова и С.М., Растамханова Л.Н. предлагают следующее определение: «… коммерческий угроза – угроза, возникающий в процессе реализации услуг и товаров , произведенных или закупленных предпринимателем». Причинами коммерческого угрозы являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры, повышение закупочной цены товаров, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и др. [4] Горфинкель В.Я. под коммерческим угрозам понимает угроза, возникающий в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке нужно учитывать такие факторы, как невыгодное изменение цены закупаемых средств производства, понижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения. Хохлов Н.В. считает, что «… коммерческие угроз – угрозы, связанные с возможностью недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых операций, могут проявляться в виде следующих событий: неплатежеспособность покупателя к моменту оплаты товара; отказ заказчика от оплаты продукции; изменение цен на продукцию после заключения контракта; снижение спроса на продукцию». [16] Исходя из этих определений понятия «коммерческий угроза» приходим к следующим выводам:
- коммерческий угроза может возникнуть вследствие инфляции (в связи с падением покупательной способности денег), с ухудшением финансового положения фирмы, а также в результате заключения угрозы сделки, невыполнения договорных обязательств контрагентами, связанных с действиями конкурентов, от стихийных бедствий, от возможной нечестности работников фирмы, по причине нестабильности социально-политической ситуации;
- коммерческий угроза – это возможные убытки в коммерческой работе. Он может быть определен как сумма ущерба, понесенного в результате неверного решения и затрат до его осуществления;
- коммерческие угрозы делятся на производственные, имущественные, транспортые, торговые, маркетинговые, инновационные. [19]
2. Анализ рисков на предприятии
2.1 Характеристика ОАО «Шелковица»
ОАО «Шелковица» является юридическим лицом с частой формой собственности.
ОАО «Шелковица» расположено по адресу: г. Майкоп ул. Пушкина, 159.
Уставный капитал сформирован без участия кредитов, заемных и привлеченных средств.
Источником формирования являются денежные взносы и имущество, переданные обществу учредителем. Учредителем ОАО «Шелковица» является Государственный комитет по имуществу Республики Адыгея.
На 01.01.2018г. уставный капитал ОАО «Шелковица» составляет 23 270 200 тыс. руб., пакет полностью оплаченных простых именных акций составил 581 755 шт., номинальная стоимость одной акции составляет 40 000 рублей. Акций, выкупленных самим ОАО «Шелковица», не имеется. Доля государства в уставном капитале общества составляет 64,96 %.
По состоянию на 01.01.2018г. в реестре владельцев акций ОАО «Шелковица» зарегистрировано 785 акционеров.
Стоимость чистых активов общества по состоянию на 01.01.2018г. составляет 44897 млн. руб.
Обеспеченность акции имуществом общества составляет 77,18 рублей. В состав наблюдательного совета, входит 7 человек.
Сумма выплаченного им вознаграждения составила 7378330 рублей. Результаты финансово-хозяйственной деятельности раз в квартал рассматриваются на заседании наблюдательного совета.
В состав ОАО «Шелковица» входит три фабрики с законченным технологическим циклом:
-Фабрика верхнего трикотажа
-Фабрика объемной пряжи
-Камвольная фабрика
Предметом деятельности являются производство и сбыт товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, в том числе через собственную торговую сеть, включающую склады хранения и фирменные магазины в Республике Адыгея.
Основные виды продукции: пряжа объемная, пряжа камвольная, трикотажные изделия, полото трикотажное.
Основное производство обслуживают вспомогательные службы: главного энергетика, главного механика, ремонто-строительного участка, материально-технического снабжения и транспорта.
Непроизводственная сфера включает: жилищно-коммунальное хозяйство, комбинат общественного питания, санаторий профилакторий «Жемчужный», спортзал, здравпункт.
Итоги работы ОАО «Шелковица» за 2018 год крайне не утешительны. Из 17 основных целевых показателей, доведенных концерном «Адыглегпром» фирмам, выполнено только девять. Не выполнены показатели по выпуску пряжи шерстяной, трикотажных изделий, объемной и штапельной, нормативу запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, инвестициям в основной капитал, экономии топливно-энергетических ресурсов, росту среднемесячной зарплаты.
Объем производства продукции в сопоставимых ценах составил за 2018 год 93733 млн.руб., темп роста к предыдущему году 114,1 %, при задании 114 %. В действующих ценах продукции выпущено на сумму 98,1 млрд.руб. Темп роста к предыдущему году – 132,6 %.
Товаров народного потребления выпущено в отчетом году на 31,8 млрд.руб., что составило 111,7 % к уровню прошлого года.
В ушедшем году трикотажных изделий выпущено 1967 тыс. штук при задании 2140 тыс. штук, т.е. недовыпущено к заданию 173 тыс.штук, темп роста к уровню прошлого года составил всего 96,0 %.
Товаров для детей выпущено 561 тыс.штук. Доля детского ассортимента в общем объеме выпуска трикотажных изделий составила 28,5 % и увеличилась к уровню 2017 года на 4,4 %.
Пряжи камвольной выпущено 1815 т, соответственно недовыпущено к заданию 40 т пряжи. Темп роста к уровню прошлого года составил 109,1 %, при задании 111,5 %. Пряжи объемной однониточной выпущено 4231 т, при задании 5261 т. Задание по производству пряжи высокообъемной недовыполнено на 1030 т. Индекс изменения к прошлому году составил 116,9 %.
Так как производство верхних трикотажных изделий, пряжи объемной и камвольной снизилось, произошло и снижение уровня использования производственных мощностей. Так, в 2018 году мощности фабрики верхнего трикотажа использовались на 64,7 %. По камвольной фабрике уровень использования производственных мощностей составил 48,6 %. По фабрике объемной пряжи использование производственных мощностей составило 68,6 %.