Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 597
Скачиваний: 2
Рост прочих затрат вызван изменением их структуры: увеличением доли процентов за арендной платы, кредиты банка, налогов, включаемых в себестоимость.
Т.о, повышение общей суммы затрат было вызвано повышением в абсолютом выражении суммы почти каждого элемента затрат.
Для анализа себестоимости продукции ОАО «Шелковица» по статьям затрат составим следующую таблицу (см. табл. 2.8).
Таблица 2.8 - Анализ себестоимости продукции по статьям затрат на ОАО «Шелковица»
Из данных таблицы 2.8 видно, что производственная себестоимость увеличилась на 28,9 %. Большой прирост составила дополнительная заработая плата производственных рабочих, что увеличило размеры отчислений вкапитал социальной защиты населения на 22,86 %. Из данных анализа следует, что существенные резервы снижения себестоимости нужно искать, главным образом, в снижении коммерческих затрат.
Главным недостатком фирмы является недостаток средств для технического перевооружения, а также пополнения оборотных средств с целью приобретения новых прогрессивных видов сырья, фурнитуры и комплектующих.
Главной причиной падения объемов производства является уменьшение спроса на трикотажные изделия производства ОАО «Шелковица» вследствие повышенной насыщенности рынка импортыми товарами, отечественными товарами производства частых предпринимателей и мелких фирм, а также низкая платежеспособность торговли, повышение тарифов на коммунальные услуги.
На нынешнем этапе развития нужны реструктуризация, совершенствование маркетинговых служб, с целью своевременного определения направлений мировых тенденций по моделированию и конструированию конкурентоспособных изделий; что бы фабрика отвечала за конечный результат своей работы; принятие комплексных программ по экономии энергетических и материальных ресурсов; экономиякапитала оплаты труда, сокращение дублирования в управлении производственными подразделениями; расширение товаропроводящей сети с оборудованием промежуточных оптовых складских помещений, а также оборудование при них фирменных магазинов.
2.2 Анализ рисков на ОАО «Шелковица»
В процессе деятельности у фирмы возникают взаимоотошения с покупателями, поставщиками, различными финансово-кредитыми учреждениями. Следовательно, возможны вытекающие виды угроз:
Коммерческая угроза возникает в процессе реализации товаров и услуг, закупленных или произведенных предпринимателем, по следующим причинам: повышение закупочной цены товара, снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обязательств, повышение издержек обращения, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения.
Финансовый угроза вероятен в сфере отношений фирмы с банками и другими финансовыми институтами. Он измеряется отношением заемных средств к собственным. К примеру, чем выше отношение заемных средств фирмы к собственным, тем в большей степени оно зависит в своей деятельности от кредиторов, тем больше и финансовая угроза, ибо прекращение кредитования, или ужесточение условий кредита может влечь за собой остановку производства из-за отсутствия материалов, сырья и т.д.
Риском является реализация и производство при
сложившемся ассортименте продукции шерстяной двухкомпонентой пряжи (операционный рычаг равен 6,25).
Уменьшение продаж шерстяной двухкомпонентой пряжи всего на 1% приумножит приносимые им убытки, которые составляют более 0,5 млрд. руб., на 6,25%; и напротив, возможное увеличение прибыли до точки безубыточности понижает сумму убытка в этой пропорции; выше выручка будет увеличиваться также активно.
Возможность избежать убытка в 0,5 млрд. руб. дает рост выручки от реализации шерстяной двухкомпонентой пряжи до точки безубыточности (на 1 млрд. руб.), в свое время как рост на эту же величину выручки в целом по предприятию даст дополнительную прибыль только 29,7 млн. руб.
Средневзвешенный коэффициент вклада на покрытие должен быть использован для прогноза изменения прибыли при изменении объема продаж, если структура выпускаемой продукции останется неизменной во времени и если нет отклонений от плановых показателей.
Увеличение объемов продаж трикотажных изделий в будущем планируется за счет развития экспорта, в основном в регионы Российской Федерации. Рынок России для ОАО «Шелковица» является одним из наиболее перспективных, за период 2017-2018г.г. планируется увеличить поставку на данный рынок почти в 2 раза.
ОАО «Шелковица» стремится развивать уже существующие каналы сбыта, делая акцент на торговые фирмы и индивидуальных предпринимателей, главным видом деятельности которых является оптовая торговля товарами легкой промышленности. Особенное внимание будет уделено развитию и созданию собственной товаропроводящей сети на рынке РФ за счет заключения открытия собственных торговых представительств и дилерских договоров.
Расширение рынков сбыта продукции и поиск новых покупателей ОАО «Шелковица» предполагает укрепление и развитие контактов с представителями администраций городов, торгово-промышленной палаты регионов РФ и стран ближнего зарубежья, участие в международных выставках-ярмарках, использование преимуществ интернет-маркетинга.
Допустимо уменьшение плановых объемов реализации и производства продукции вследствие уменьшения продуктивности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, ведет к недополучению запланированной прибыли.
Величина инфляции и его тенденции скрупулезно отслеживаются национальным банком. Средством борьбы с инфляцией является увеличение процентных ставок. Рост ставок отвлекает часть наличных средств из оборота, так как финансовые активы становятся наиболее заманчивыми, а кредиты – более дорогими.
Ведут к повышению материальных затрат и потерям, торговые издержки, завышенные транспортные расходы, накладные и прочие расходы. Возможна также уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе бизнеса ставки налогов и отчислений изменятся в неблагоприятную для фирмы сторону. Также актуальна возможность потерь в виде штрафов, естественной убыли.
Неблагоприятное изменение закупочной цены товара, не оговоренное условиями договора о закупке, непредвиденное уменьшение объема закупки требует понижение объема реализации.
Также существенны для определения финансового угрозы потери товара в процессе потери качества или обращения, потребительской ценности товара. Среди вероятных причин увеличения издержек могут быть непредвиденные отчисления, пошлины, дополнительные расходы, штрафы.
При оценке угрозы необходимо учитывать такие факторы, как уменьшение объема реализации, неплатежеспособность, изменение курса денег, ограничения на валюто-денежные операции.
Поскольку цены реализации определяются рынком, то истинная выручка от продаж каждого продукта будет отличаться от плановой. Учитывая, что часть продукции каждого вида продается как напрямую, так и через дилерскую сеть.
3. Пути совершенствования системы способов минимизации рисков.
Одним из способов снижения угрозы неисполнения хозяйственных договоров ОАО «Шелковица» является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода угроза является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.
Угрозы вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные угрозы также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает угроза того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.
Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков материалов, сырья и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения угрозы в данной ситуации фирма может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность фирмы путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, формировать резервные запасы исходных материалов и пр.
Кроме того, страхование может использоваться для снижения угроз возникновения непредвиденных затрат. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Фирмы могут, например, заключить договор страхования на случай пауз в своей деятельности в связи с наладками в оборудовании. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия сырости, воды, злоумышленных действий 3-их лиц и других непредвиденных обстоятельств.
Отдельно заслуживает рассматривать страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя ущербов, если он не смог из-за страхового случая обеспечить оказать услуги или поставку продукции в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может происходить в результате замены на предприятии уже устаревшего оборудования, введения новой техники, выплаты арбитражных судебных издержек и штрафных санкций.
Перед ОАО «Шелковица» стоит угроза хищения интеллектуальной собственности фирмы особенно в условиях недостаточной патентной защищенности технологии изготовления и производимой продукции. Данную угроза также можно переложить на страховую компанию.
Кроме того, для предупреждения угроз или их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного фирмы.
Кроме страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации угроз как резервирование или самострахование средств на покрытие непредвиденных затрат. Тщательно разработанная оценка непредвиденных затрат сводит до минимума перерасход средств.
На ОАО «Шелковица» создан резервныйкапитал, однако его размер ничтожен.
1. Основными формами этого направления нейтрализации финансовых угроз являются:
- формирование резервногокапитала фирмы. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава фирмы;
- формирование целевых резервныхкапиталов. Примером такого формирования могут служитькапитал уценки товаров на фирмах торговли;капитал страхования ценового угрозы;капитал погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетом периоде;
- формирование системы страховых запасов финансовых и материальных ресурсов по некоторым элементам оборотных активов фирмы. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных затрат может производиться на базе определения непредвиденных затрат по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень угрозы, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:
- предельный размер заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;
- минимальный размер активов в высоколиквидной форме;
- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;
- максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения угрозы как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации угрозы в ОАО «Шелковица» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частости увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению угрозы.