Файл: Построение организационных структур.pdf

Горно-геологический отдел выполняет задачи: обобщение и анализ входящей геологической информации, проектирование и оптимизация параметров разработки месторождения, расчет и оптимизация требуемого количества ГТО, оптимизация транспортной работы, расположения и параметров отвалов, Буровзрывные работы, расчет потерь и разубоживания, промышленная безопасность. Проектирование объектов производится с использованием современного трехмерного программного обеспечения: Micromine, AutodeskCivil 3D.

Технологический отдел разрабатывает проектную и рабочую документация, ТЭО кондиций для подсчета запасов месторождений с учётом требований законодательства РФ, а так же применения современного оборудования и передовых технологий, с учетом основных принципов энергоэффективности и сокращения негативного влияния на экологию; производит выбор и расчет технологического оборудования; выполняет технико-экономические расчеты и обоснования для выбора наиболее эффективных технологических решений; ведет авторский надзор в период реализации и эксплуатации производственных объектов.

Механический отдел разрабатывает проектную и рабочую документацию для строительства, реконструкции и модернизации горнодобывающих и перерабатывающих предприятий, объектов стройиндустрии, складского, ремонтного хозяйств и других промышленных предприятий Группы «Полюс» по направлениям: технология производства, воздухоснабжение, технологические коммуникации, не стандартизированное оборудование. Также отдел осуществляет авторский надзор за строительством объектов по направлениям деятельности механического отдела, в соответствии с условиями договоров на осуществление авторского надзора, разрабатывает совместно с заказчиком технические задания на проектирование, исходные данные на выполнение проектной и рабочей документации, технические задания на поставку технологического оборудования.

Архитектурно-строительный отдел выполняет весь спектр работ по архитектурно-строительной части проектной документации для строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения, ремонта объектов инфраструктуры горнодобывающих предприятий компании. Также отдел занимается обследованием технического состояния строительных конструкций зданий и сооружений, разработкой архитектурно-строительных разделов проектной и рабочей документации.

Отдел генерального планирования выполняет работы по следующим направлениям: разработка проектной и рабочей документации по разделам:

«Генеральный план» и «Автомобильные дороги»; Согласование принятых решений со смежными структурными подразделениями Общества; Определение полноты и качества исходных данных для разработки проектной и рабочей документации; Подготовка исходных данных для выдачи заданий на проектирование, заданий на изыскания.

Гидротехническое Занимается следующей деятельностью: проектирование и контроль объектов хвостовых хозяйств ГОК; проектирование гидротехнических сооружений при извлечении золота методом кучного выщелачивания; проектирование гидротехнических сооружений, накопителей промышленных стоков; проектирование нагорных канав и руслоотводов; ведение авторского надзора за объектами строительства гидротехнических сооружений; согласования всех проектных решений касающихся строительства и эксплуатации гидротехнических сооружений.

Отдел водоснабжения и водоотведения занимается созданием комплексных систем промышленного и бытового водоснабжения и водоотведения: системы хозяйственно-питьевого, технического водоснабжения и водоотведения; системы пожаротушения зданий и сооружений; очистные сооружения бытовой и дождевой канализации; системы водоподготовки; наружные сети систем водоснабжения и водоотведения; подземные и поверхностные водозаборы. Также ведётся активная работа над комплексными системами осушения месторождения: поверхностное и подземное осушение; регулирование поверхностного стока и поверхностное водоотведение; мероприятия по очистке сточных вод с территорий ведения горных и отвальных работ.

Отдел отопления и вентиляции ведёт деятельность по отоплению и теплоснабжению, вентиляции и кондиционированию. В деятельность по отоплению и теплоснабжению входит: разработка внутренних систем производственных и общественных зданий; проектирование наружных сетей теплоснабжения; обогрев технологического оборудования, для улучшения технологического процесса; расчёт количества тепла и угля при выполнении технико-экономических обоснований и расчётов. Деятельность по вентиляции и кондиционированию сопровождается разработкой внутренних систем производственных и общественных зданий (вентиляция, кондиционирование воздуха, противодымная вентиляция, местная (технологическая) вентиляция, холодоснабжение), разработкой систем газоочистки, обдува технологического оборудования для улучшения технологического процесса, расчётом энергоэффективности.

Электротехнический отдел осуществляет разработку проектной и рабочей документации по следующим направлениям в деятельности: электроснабжение; релейная защита и автоматика; расчёт электрических нагрузок, выбор электрооборудования; воздушные и внешние кабельные линии напряжением; силовое электрооборудование и электропривод; внутреннее, наружное и архитектурное электроосвещение; молниезащита, заземление.

Отдел автоматизации работает в трех основных направлениях. Первым и главным из них является автоматизация, которая подразделяется на автоматизацию технологических процессов, автоматизацию отопления и вентиляции; водоснабжения и канализации и комплексную автоматизацию. Второе направление - сети связи, которое включает структурированные кабельные системы, производственную громкоговорящая связь; системы технологического видеонаблюдения; систему единого времени (часофикация), радиофикация, кабельное телевиденье, внутриплощадочные сети связи. Третье направление - комплексные системы безопасности включает автоматические установки пожарной сигнализации и пожаротушения, системы оповещения и управления эвакуацией, локальные системы оповещения о ЧС, инженерно- технические средства охраны.

Отдел экологии ГО и ЧС работает в трёх основных направлениях: экологии, пожарной безопасности и ГОЧС, и технологических решений. В направлении экологии отдел реализует оценку воздействия на окружающую среду, в которую входит экологическое обоснование ТЭО обоснований кондиций, перечень мероприятий по охране окружающей среды проектная документация, охрана окружающей среды как технический проект, проекты санитарно-защитных зон, проекты рекультивации нарушенных земель, проекты освоения лесов, сопровождение разработанной документации (общественные обсуждения, Государственная экологическая экспертиза). По отношению к пожарной безопасность и ГОЧС, отдел проводит мероприятия по обеспечению пожарной безопасности; перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера для опасных производственных объектов; обеспечивает поддержку декларации промышленной безопасности опасных производственных объектов, разрабатываемую на стадии проектирования.

Анализ финансового состояния ООО «Полюс Проект» основывается на финансовых отчетах, предоставленных компанией, представленных в приложении А. Сальдо денежных потоков за 2017 год составляет -86 410, Остаток денежных средства денежных эквивалентов на начало и конец отчетного периода составил 0. Исходя из отчета о финансовых результатах, представленных в таблице 2 можно сделать выводы, что выручка в 2017 году по сравнению с 2016 году возросла на 169 663, при этом себестоимость возросла на 107 527. Данная ситуация обусловлена тем, что ООО «Полюс Проект» финансируется из средств бюджета ПАО «Полюс».

Таблица 2

Отчет о финансовых результатах

Внешняя среда организации - все условия и факторы окружающей среды, которые влияют на функционирование организации и требуют ее соответствующего реагирования. Анализируя золотодобывающую компанию, важно упомянуть о том, что золотодобывающая промышленность играет важную роль в социально-экономическом развитии страны.

Микроокружение ООО «Полюс проект»:

1. Поставщики –обслуживающие организации, ПАО «Полюс Проект».
2. Персонал, трудоустроенный в ООО «Полюс Проект»
3. Посредники отсутствуют, т.к. организация работает на прямую с заказчиком ООО «Полюс Проект»
4. Потребители. Основными потребителями являются заказчики проектных работ

– предприятия группы «Полюс»

1. Конкуренты. Данное предприятие не имеет прямых конкурентов, так как выполняет работы только для единственного заказчика. Исследование проведено методикой PEST-анализа, основанного на экспертных оценках, который используется для оценки ключевых тенденций макросреды.

Этапы анализа:

1. Разработка перечня факторов макросреды, которые могут повлиять на организацию
2. Определение степени влияния этих факторов по шкале от 1 до 3,где 1- влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании, 2 - только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании, 3 - влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.
3. Проведение оценки вероятности изменения фактора макросреды. Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 - максимальную вероятность.

В данном случае экспертами выступали люди, работающие в ООО «Полюс Проект». Результаты PEST-анализа представлены в таблице 3. Таблица 3-Определение степени влияния факторов на компанию