Файл: Выбор стиля руководства в организации (Стили руководства)).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 124
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие «стиль руководства»
1.2 Классификация стилей руководства
1.3 Способы реализации стилей руководства
Глава 2. Анализ стилей управления, применяемых в АО «Балтийский завод»
2.1 Характеристика и должностные лица завода
2.2 Стиль руководства АО «Балтийский завод»
2.3 Рекомендации по повышению уровня стиля руководства АО «Балтийский завод»
При положительной оценке партнерского стиля следует все же помнить, что стиль не работает в тех случаях, где эффективен жесткий, авторитарный метод управления.
Следует признать, что в настоящее время в Российской Федерации только теоретически можно говорить об эффективности в бизнесе партнерского стиля. Многие руководители, прослушав лекции по психологии управления и менеджменту, говорят о своем желании реализовывать именно партнерский стиль, но часто практическая часть может подвести. Любая сфера деятельности в современной России с ее четкой иерархией и регламентацией требует от эффективного руководителя именно жесткого стиля управления.[9]
Руководитель с ориентацией на власть умеет защитить не только себя, но предприятия и сотрудников в целом. С таким руководителем люди чувствуют себя уверенно, такого руководителя уважают, ценят. Он умеет и должен брать на себя ответственность в процессе принятия важного решения, проявить силовые качества в конкурентной борьбе, достигнуть поставленных целей и преодолеть возникающие трудности.
Любая деятельность ждет прихода нового типа руководителя, который умеет быть жестким в деле, но мягким в отношениях с работниками. Эффективность такого руководителя на всех российских предприятиях очень высока. Лидер данного профиля требователен и строг со своими подчиненными, но всегда стремится проявить заботу в отношении сотрудников как психологическом, так и в финансовом плане. О таких руководителях говорят: «Строг, но справедлив» или «Он нам как отец».
Так, если мягкий по характеру человек начинает реализовывать жесткий стиль управления, его эффективность будет сомнительна по трем основным причинам. Во-первых, сам руководитель будет находиться в постоянном нервном напряжении, и работать на пределе своих психологических возможностей. Через некоторое время вполне закономерны нервно-психический срыв и различные болезни. Во-вторых, сотрудники сразу же начинают чувствовать, что строгость и требовательность такого лидера - только внешние и особого послушания проявлять не следует. В-третьих, в напряженных и стрессовых ситуациях такой руководитель может стать неоправданно сверхжестким.[17]
И наоборот, жесткий и волевой человек, выбирающий мягкий стиль управления, будет вынужден постоянно преодолевать самого себя, ограничивая свою активность и искусственно выстраивая свое деловое поведение «по правилам». Подчиненные в этом случае почувствуют «игру» своего руководителя и могут стараться «подыграть» ему. При этом в его отсутствие они будут делать все по-своему. В напряженных и стрессовых ситуациях велика вероятность то, что такой руководитель окажется от искусственного мягкого стиля и проявит свою жесткую волю.
Итак, успешный руководитель, прежде всего, должен знать свои сильную и слабую сторону и выбирает стиль управления, который соответствует его характеру и темпераменту.
Глава 2. Анализ стилей управления, применяемых в АО «Балтийский завод»
2.1 Характеристика и должностные лица завода
В современной экономически не стабильной среде правильно управлять человеческими ресурсами – залог успешного функционирования организации. Так как, научно-технический прогресс развивается со стремительной скоростью, развитие науки и техники не стоит на месте, все это требует постоянного совершенствования и повышения уровня квалификации персонала, чтобы принимать правильные управленческие решения, а так же уметь ориентироваться в экстремальных ситуациях. Поэтому, роль человеческих ресурсов на предприятиях невероятно велика. Главной проблемой управления человеческими ресурсами является подходящий набор методов, стилей управления, разработка оптимальной системы мотивации с учётом непредсказуемости внешней среды.
Человеческие ресурсы – взаимосвязь умений, навыков, различных качеств человека, определяющие его способность к трудовой деятельности [3]. Главной целью управленца, то есть руководителя является организация управленческой деятельности в результате которой руководитель получит прибыль, готовый товар и т.п., а работник будет удовлетворен как материально, так и морально (психологически) своим трудом. От используемых руководителями методов зависит характер управления. Непосредственно в области управления организацией применимы следующие методы:
- Административный;
- Экономический;
- Социально-психологический.
В данной курсовой работе мы рассмотрим акционерное общество «Балтийский завод- судостроение»
ООО «Балтийский завод – Судостроение» - это 100% дочерняя структура государственной Объединенной судостроительной корпорации, созданной по распоряжению Правительства РФ. Компания обладает всеми лицензиями, необходимыми для атомного и военного судостроения.
ООО «Балтийский завод – Судостроение» специализируется на строительстве надводных кораблей 1 ранга, судов ледового класса (ледоколов, многофункциональных судов-снабженцев, судов технического обеспечения работ на шельфе) с атомными и дизель-электрическими силовыми установками, атомных плавучих энергоблоков, плавучих опреснительных комплексов.
Предприятие выпускает широкий спектр изделий судовой энергетики и машиностроения, как для оснащения кораблей и судов собственной постройки, так и для поставок другим судостроительным предприятиям. В машиностроительной номенклатуре завода есть теплообменное оборудование для атомных станций, котельное оборудование, оснащение для судового машиностроения: винты, валы, судовая арматура и многое другое.
Город: Санкт-Петербург. Юридический адрес: 199106, Санкт-Петербург
Ул. Косая линия, дом 16.
Основной целью ООО «Балтийский завод – Судостроение» является:
- анализ и согласование контрактов (договоров) на поставку и изготовление продукции;
- входной контроль продукции перед запуском в производство;
- операционный и окончательный технический контроль готовой продукции, в т.ч. контроль качества сварки трубопроводов и оборудования ядерной установки, работающих под давлением;
- контроль технологической дисциплины и др.
- поддержание в рабочем состоянии СМК в соответствии с требованиями ISO 9001, ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и др.
- внутренние проверки СМК;
- расчёт и оценку показателя уровня качества продукции;
- разработку и корректировку стандартов предприятия и руководящих документов СМК и др.
- входной контроль продукции на складах завода и др.
Организационная структура организации является линейной.
Положительные черты данной функции:
1) единство и четкость распорядительства;
2) согласованность действий исполнителей;
3) повышение ответственности руководителей подразделений;
4) оперативность принятия решений
К отрицательным относятся:
1) необходимость разносторонних знаний и опыта по всем функциям управления и сфер деятельности руководителя;
2) перегрузка руководителя информацией.
Линейная структура используется в мелких фирмах, которые осуществляют несложные производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями [11, с. 20].
Так как АО «Балтийский завод» занимается судостроением, то данная структура как нельзя лучше подходит для данной организации.
Должностные лица организации:
Генеральный директор (1 чел.) - контролирует деятельность и порядок выполнения работы завода, в то же время, параллельно сам принимает участие в поиске и принятии решений. Ставит цели и задачи для выполнения.
Заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам (1 чел.) - организует управление формированием, использованием и развитием персонала завода на основе максимальной реализации возможностей каждого работника.
Заместитель генерального директора по безопасности (1 чел.) - обеспечивает безопасность судостроительной деятельности и защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной, обеспечение режима безопасности при проведении всех видов работ, включая различные встречи связанные с деловым сотрудничеством, как на национальном, так и на международном уровне
Заместитель директора по экономике и финансам (1 чел.) - отвечает за начисление заработной платы, оплату поставок, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, расходов, подсчета имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, выполнения работ, финансовых результатов деятельности организации. Главный бухгалтер обеспечивает своевременную оплату труда, формирует доходы и расходы завода.
Дизайнер (3 чел.) - осуществление приема заказов, разрабатывает графическую часть судна. Подчиняются генеральному директору.
Производство (120 человек):
- корпусообрабатывающий цех со складом металла и участком предварительной обработки листового и профильного проката, изготовляющий детали корпуса. В состав корпусообрабатывающего цеха входят также склады готовых деталей;
- сборочно-сварочный цех, выполняющий сборку и сварку корпусных конструкций - узлов, секций, блоков. При блочном методе постройки судов цех сборки и сварки блоков корпуса может быть выделен отдельным подразделением в группе сборочно-сварочных цехов.
- стапельный цех с построечными местами и спусковыми сооружениями, осуществляющий формирование корпуса и спуск судна на воду;
- механомонтажный цех, производящий монтаж в блоках, на стапеле и на плаву главных и вспомогательных механизмов, теплообменных аппаратов, судовых котлов, валопроводов;
- трубомедницкий цех, выполняющий работы по изготовлению и монтажу трубопроводов и судовых систем;
- слесарно-сборочный цех, изготовляющий и монтирующий вентиляцию, дельные вещи, устройства и слесарно-корпусные изделия;
- деревообрабатывающий цех с лесопилкой, сушилкой и складом пиломатериалов, изготовляющий и устанавливающий на судне настилы палуб, детали, мебель и другие деревянные изделия;
- малярно-изоляционный цех, выполняющий на судне изоляционные и окрасочные работы;
- такелажно-парусный цех, изготовляющий такелаж, тенты, чехлы;
- цех покрытий, производящий гальваническое покрытие различных изделий и труб;
- достроечно-сдаточный цех, выполняющий работы по достройке судов на плаву, испытывают и сдают суда в экплуатацию.
Для успешного функционирования данной линейной структуры необходимо определить основные полномочия и обязанности каждого сотрудника.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направленность усилия сотрудников на выполнение задач.
2.2 Стиль руководства АО «Балтийский завод»
Стилем руководства, который применяется на данный момент в АО «Балтийский завод», является авторитарный или административный.
Авторитарный стиль - это идеально-типовая форма единоличного централизованного управления властной воли формального лидера. Зачастую автократом в глазах неорганизованных работников может предстать и простой руководитель, действующий по четкому плану и реализующий его вопреки всем препятствиям. Нельзя сказать, что, применяя данный стиль, руководитель, не учитывает мнение своих сотрудников, он может выслушать рекомендации по решению каких-либо вопросов и задач, но возможность принять конечное решение остается за ним, также как и вопрос о наборе новых работников, осуществлении премирования или, же взыскания за какие-либо проступки и т.д.
В управление сотрудниками наиболее важными являются вопросы, касающиеся трудовой мотивации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник - это высокомотивированный работник [14, с. 124-125].
После набора персонала, происходит его отбор, который состоит из трех этапов.
Заполнение резюме, в котором указываются общие данные (возраст, пол, наличие образования и опыта работы и т.д.). В случае если требуется работа со строительным материалом, лакокрасочные работы , то отбор производится только при наличии образования и опыта работы в данной сфере. А если это производственная должность, то решающую роль играют образование, опыт работы, разряд и навыки приобретенные на рабочем месте.
Это тестирование на определение IQ, работоспособности, психологического состояния, способности к обучению и профессиональной подготовки.
Третий этап включает в себя обучение и подготовку к дальнейшей работе на заводе, завершается проверкой знания в виде тестирования, которое проводит местер по цеху.
Администрирование труда в АО «Балтийский завод» заключается в должностных инструкциях, где прописываются определенные функции, которые должен выполнять работник, составление и ознакомление с приказами, касающимися трудового процесса, графика рабочего времени, уровни подчинения, премиальные надбавки.