Файл: Менеджмент государственных спортивных организаций образовательного типа.pdf

Введение

Актуальность темы исследования определена тем, что в России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально-экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом. Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьезных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в профессиональном спорте имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров.

Одним из мало изученных в теории и весьма сложным в практической организации вопросом является эффективное управление деятельностью государственных спортивных организаций спорта образовательного типа.

Успешная деятельность государственных спортивных организаций спорта образовательного типа в настоящее время складывается из решения двух ключевых управленческих задач:

1) повышения спортивного мастерства и достижения высоких спортивных результатов;

2) получение достаточного количества финансовых средств для успешного функционирования и развития спортивной организации.

Это предполагает поиск и использование все более эффективных инструментов в области общего менеджмента и спортивного менеджмента, изменения организационной структуры спортивной организации, внедрения новых подходов к организации работы спортивной организации в целом и отдельных людей (менеджеров, тренеров), поиска новых инструментов и системы подготовки спортивного резерва и т.д.

---

На современном этапе развития актуализировалась задача теоретических исследований вопросов, связанных с организационными основами деятельности спортивных организаций на базе новейших достижений науки и передовой практики ведущих организаций подобного типа. Серьезным аргументом в пользу дальнейшего глубокого изучения проблем организации деятельности спортивных организаций служит и то обстоятельство, что, несмотря на имевшие место в прошлом исследования, коммерциализация деятельности объективно предопределяет необходи ть пересмотра некоторых практических положений организации деятельности. В связи с этим нуждаются в дальнейшем изучении теоретические проблемы организационных основ деятельности государственных спортивных организаций спорта образовательного типа.

Целью данной работы является изучение менеджмента государственных спортивных организаций спорта образовательного типа. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты менеджмента физкультурно-спортивных организаций.

2. Показать особенности деятельности спортивной организации на примере КОГАУ «ВятСШОР».

3. Показать систему менеджмента в КОГАУ «ВятСШОР».

Структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования, состоит из введения, двух глав, которые в свою очередь включают в себя параграфы, заключения и списка использованной литературы.

Объектом исследования выступает КОГАУ «ВятСШОР».

Предметом исследования является управление деятельностью КОГАУ «ВятСШОР».

Теоретико-методологической и информационно-эмпирической базой, исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, публикации периодической печати, а также информационные ресурсы сети Интернет.

Практическая значимость работы состоит в том, что изложенные методические разработки, подходы и рекомендации могут найти применение в практике менеджмента государственных спортивных организаций спорта образовательного типа.

В качестве основных методов исследования в процессе написания данной работы использовались сбор информационных данных, их структурирование и анализ.

---

Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента физкультурно-спортивных организаций

1.1. Сущность понятия менеджмент

Одним из важнейших понятий современной управленческой деятельности стал менеджмент организации. Так называют систему, которая включает методы, принципы, средства и формы, использующиеся для того, чтобы управлять организациями и повышать эффективность их работы. Своевременное и наиболее полное использование всех категорий ресурсов организации для получения максимальной прибыли также представляет собой менеджмент организации.

Первоначально термин «менеджмент» относился к сфере управления животными, и означало искусство управлять лошадьми. Чуть позже это термин был перенесен в сферу человеческих взаимоотношений. В переводе с английского глагол «to manage» означает управлять, а он в свое время произошел от латинского слова «manus», что означает рука. Следовательно, в буквальном смысле термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

Необходимо рассматривать менеджмент не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, которая аккумулирует достижения кибернетики, предпринимательства, психологии и социологии управления, экономической теории, теории управления, маркетинга.

В современном мире понятия «менеджмент» и «управление» по смыслу близки, но не однозначны. Понятие «управление» относится ко всем типам систем (социально-экономическим, биологическим, техническим и проч.) и является более общим. Лишь на социально-экономические системы распространяется современное понятие «менеджмент». Человек, деятельностью которого необходимо управлять является отличительной особенностью данных систем. Предприятия (организации) могут рассматриваться в качестве социально-экономические систем различного профиля, которые определенным образом управляются. Предмет науки общего менеджмента составляют методы, принципы и общие закономерности управления организациями.

В связи с этим в современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде.

Необходимо отметить, что применительно к социально-экономическим системам также широко используется термин «управление» [6, с.112].

---

Целенаправленное воздействие для достижения целей функционирования на объект управления субъекта управления обычно понимают под управлением. Формирование управляющих, которые предупреждают или корректируют воздействия, поступающие на объект управления, входит в задачу субъекта управления. Переход в новое объекта управления состояние должны обеспечить управляющие воздействия. В случаях если известна причина, которая вызвала в работе объекта управления недопустимые отклонения, вырабатываются корректирующие воздействия. Если прогнозируется ситуация, приводящая к ненормальному функционированию объекта управления, формируются предупреждающие воздействия.

Высшее руководство, менеджеры различного уровня и т.д. могут рассматриваться в качестве субъекта управления. В качестве высшего руководства могут быть «лицо или группа работников, которые осуществляют управление предприятием и направление деятельности на высшем уровне» [5, с.92].

Организации, в свою очередь, являются сложными социально-экономическими объектами управления. Под объектом управления принято понимать такой объект окружающего нас мира, в котором необходимо управлять некоторым процессом.

Для большинства организаций как показывает экономической анализ ситуации, требуется серьезный пересмотр механизмов и принципов управления. Система управления сегодня практически всех организаций имеет ярко выраженную функциональную направленность, которая соответствует их структуре. Имеется руководитель, и подчиняющиеся ему заместители, под каждым из которых находятся подразделения, которые выполняют определенные функции.

В основе подобной организации управления лежит известный принцип специализации и разделения труда Адама Смита, который был описан в его работе «Достояние народа», которая еще в конце XVIII века была опубликована. Однако данный принцип управления в условиях рыночной экономики оказывается в силу ряда причин малоэффективным. Подробное объяснение этих причин можно найти в литературе по бизнес-процессам. Рассмотрим только одну из главных причин, которая связана с низкой заинтересованностью в конечном результате своего труда работника, и, как следствие с низкой эффективностью управления персоналом. При таком подходе работники, ориентированы только на задачи конкретного подразделения, которые могут вступать, в силу ряда обстоятельств, в противоречия с задачами других подразделений, эти работники не ориенти­рованы на целевые задачи организации. Вышестоящий начальник, а не клиент, со всеми вытекающими отсюда при рыночной экономике последствиями, является главным потребителем результатов труда работника.

---

Процессно-ориентированный принцип организации управления является в организации альтернативой функциональному принципу организации управления. Возможность представления предприятия в виде набора бизнес-процессов, а управления его деятельностью - как управление совокупностью бизнес-процессов появилась в результате того, что каждая организация может разработать свой собственный набор основных бизнес-процессов.

В западных странах ведущие предприятия начали для себя решать данные задачи и на практике доказали прогрессивность, экономичность, важность и эффективность перехода на процессно-ориентированный принцип организации управления, при котором в конечном результате деятельности организации заинтересован каждый работник.

Необходимо отметить, что определение набора бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование - колоссальный резерв для эффективности работы организации и повышения ее конкурентоспособности. Можно отметить среди основных преимуществ такого подхода простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения организации и синхронизации, так и ресурсов, которые потребляются процессами, особенно за счет более эффективного использования человеческих ресурсов [4, с.88].

Управление объектами с учетом их специфики рассматривает специальный менеджмент, например, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, муниципальный менеджмент и др.

Исходя из вышеизложенного видно, что персонал является на предприятии, в конечном итоге, объектом общего менеджмента. Организация будет высоко прибыльной и конкурентоспособной при эффективном управлении персоналом.

1.2. Особенности спортивного менеджмента

Важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта. Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка [2, с.56].

К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.

---