Файл: Менеджмент государственных спортивных организаций образовательного типа.pdf

Положение о материальном стимулировании определяет распределение надбавок различным категориям работников в зависимости от напряжённости и эффективности работы.

Календарный план спортивно-массовых мероприятий отражает планирование и участие всех спортсменов КОГАУ «ВятСШОР» в тренировочных сборах и соревнованиях от первенств школы до всероссийского и международного уровней.

Коллективный договор на период 2016-2019 гг. отражает социально-значимые аспекты деятельности Учреждения.

План работы на год отражает задачи по всем направлениям деятельности учреждения: спортивной работе, организационные мероприятия, финансово-хозяйственная деятельность, информационно-методическая работа, культурно-массовая работа, контрольные вопросы, взаимодействие с субъектами внешнего социума.

Управление информационными ресурсами осуществляется посредством положений, регламентирующих и унифицирующих форму и содержание информации, а также порядок её представления и размещения в АИС. Технической основой информатизации управления является мультисервисная копортативная сеть КОГАУ «ВятСШОР», доступ в которую предусмотрен со всех компьютеров.

Информационно-коммуникационной основой взаимодействия подразделения являются серверы, связанные посредством виртуальных частных сетей VPN, официальный сайт КОГАУ «ВятСШОР», АИС и сопровождающие порталы, обеспечивающие презентацию услуг КОГАУ «ВятСШОР» в сети «Интернет», а также оперативный обмен информацией организационного характера. Также в процессе управления КОГАУ «ВятСШОР» используются системы автоматизированного управления:

- 1С: Предприятие, Бухгалтерия 8.2 (бюджетное учреждение).

- 1С: Предприятие, Зарплата и кадры.

Эффективность организаторской деятельности руководителей КОГАУ «ВятСШОР» обеспечивается умением распределять управленческие полномочия между директором и его заместителями, рациональной расстановкой кадров по отделениям и структурным подразделениям. Директор через администрацию, состоящую из первого заместителей директора и руководителей структурных подразделений, контролирует всю деятельность КОГАУ «ВятСШОР».

Работа с персоналом КОГАУ «ВятСШОР» представляет собой систему рационального использования личностного потенциала работников, а также систематическое развитие их профессиональных качеств, направленное на достижение стоящих перед предприятием задач. Персонал КОГАУ «ВятСШОР» - это фактор преимущества в конкурентной борьбе.

---

Возглавляет работу с персоналом КОГАУ «ВятСШОР» директор. Созданная структура и система управления в КОГАУ «ВятСШОР» характеризуется целостным механизмом управления, разграничением служебных обязанностей между административно-управленческим персоналом, координацией деятельности отделов с делегированием служебных полномочий.

Состав сотрудников состоит из управленческого аппарата, тренерского состава и обслуживающего персонала представлен ан рисунке 2.4.

Рис. 2.4. Состав сотрудников КОГАУ «ВятСШОР»

Штат КОГАУ «ВятСШОР» полностью укомплектован. Предприятие располагает всеми необходимыми кадровыми ресурсами.

По тарификации на 2018-2019 тренировочный год (спортивный сезон) в спортивной школе работает 143 человека; из них:

- 68 - тренеров (56 человек - штатные, 12 человек - совместители), 2 - аккомпаниатора-концертмейстера, 1 - хореограф из них имеют: высшее педагогическое образование - 51 человек, квалификационные категории: высшую - 33 человека; первую - 24 человека;

- 18 человек - административно-управленческий персонал, из них 7 человек - инструкторы-методисты отделений (включая старших) по видам спорта; 1 человек - заведующий отделением (легкая атлетика);

- 45 человек - обслуживающий и медицинский персонал.

Среди специалистов учреждения отмечены правительственными наградами и ведомственными знаками отличия: заслуженный тренер Российской Федерации - Лекомцев А.П., Шабалина О.И.; заслуженный работник физической культуры России - Савченко Т.А; заслуженный мастер спорта СССР - Погудин В.А.; Заслуженный мастер спорта России - Толоконина М.П.; мастер спорта России международного класса - Лекомцев А.П., Арасланов Р.Н., Варданян А.Ш.

Для более глубокого анализа организации было проведено анкетирование персонала различных уровней. Было опрошено 30% персонала. Из них 12 опрошенных это тренеры, 8 сотрудников обслуживающего персонала и 14 сотрудников управляющей сферы.

Опрос сотрудников КОГАУ «ВятСШОР» выявил, что 19 сотрудников имеет высшее физкультурное образование, 10 высшее экономическое, 5 среднее специальное. Средний стаж опрошенных тренеров составляет 8 лет. Все опрошенные тренеры полностью удовлетворены условиями охраны, оплаты и стимулирования труда.

Сотрудники управленческого аппарата абсолютно все удовлетворены условиями и охраной труда. 10 из 14 сотрудников абсолютно удовлетворены заработной платой, 2 инструктора - методиста, работающие с момента образования организации затруднились ответить и 2 инструктора - методиста не согласны с оплатой труда. На вопрос, насколько Вы удовлетворены управленческой деятельностью спортивной организации КОГАУ «ВятСШОР»? 10 из 12 тренеров ответили, что удовлетворены управленческой деятельностью спортивной организации КОГАУ «ВятСШОР» в полной мере, лишь только 2 человека поставили отметку 3.

---

А вот сотрудники управленческого аппарата своей работой, удовлетворены на все 100%.

Основной целью деятельности менеджмента КОГАУ «ВятСШОР» является совмещение имеющихся человеческих ресурсов, их квалификации и потенциалов со стратегией и целями предприятия, балансирование текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средой, соблюдение баланса между интересами КОГАУ «ВятСШОР» и его работников.

Эффективность деятельности КОГАУ «ВятСШОР» как учреждения сферы культуры определяется в первую очередь не производительностью оборудования, а производительностью его сотрудников.

С 2007 года обучение и курсы повышения квалификации с итоговым тестированием прошли более 50 специалистов учреждения, в их числе курсы:

- «Всероссийского объединения представителей спортивных школ» по программе «Проблемы организации работы спортивных школ в новых социально-экономических условиях».

- «Современное олимпиадное движение по физической культуре».

- «Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс ГТО как инструмент реализации государственной политики по привлечению населения к занятиям физической культурой».

- «Особенности организации и осуществления образовательной, тренировочной и методической деятельности в области физической культуры и спорта».

- «Организационно-методическое обеспечение системы подготовки спортивного резерва на современном этапе»

- «Спортивный менеджмент» и многое другое.

Аттестацию специалисты школы проходят в комиссии министерства спорта и молодежной политики Кировской области в соответствии с утвержденным положением.

При формировании кадрового потенциала КОГАУ «ВятСШОР» важную роль играет принцип ориентации на его профессиональное ядро. Ядро кадрового потенциала представляет собой совокупность профессиональных способностей сотрудников организации, которые позволяют осуществлять его деятельность максимально эффективно, обеспечивая организации стратегическое преимущество на рынке.

В процессе реализации функций менеджмента руководство КОГАУ «ВятСШОР» взаимодействует со всеми структурными подразделениями КОГАУ «ВятСШОР» и внешними организациями.

Таким образом, своевременная поддержка и активное участие органов управления КОГАУ «ВятСШОР» в развитии и совершенствовании системы менеджмента позволит занять учреждению достойное место в сфере социальных институтов, работникам культуры приобрести достойный социальный статус.

---

Для оптимизации развития системы менеджмента КОГАУ «ВятСШОР» необходимо создать концепцию менеджмента, определяющую основные положения деятельности учреждения по работе с кадрами: создание единых принципов стратегического управления и развития кадров в организации; интеграция кадровой политики при стратегическом планировании организации с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки кадров; разработка экономических стимулов и социальных гарантий; защита прав и гарантий сотрудников, работа с представителями трудового коллектива; исследование проблем в области развития трудовых ресурсов.

Заключение

Успех любого вида спорта зависит от трех факторов - организации, управления и администрирования. Но если выбирать из них наиболее важный, то необходимо отметить управление.

Спортивный менеджмент - это целенаправленный социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление организациями спортивной отрасли в рыночных условиях».

Необходимо отметить, что поиск новых подходов и эффективных инструментов спортивной подготовки воспитанников и управления деятельностью государственных спортивных организаций спорта образовательного типа руководителям многих спортивных организаций приходится вести практически «вслепую», поскольку профильной информации по вопросам управления такими организациями в литературе практически не встречается. Особенно остро эти вопросы стоят в области профессионального спорта высоких достижений, где обсуждение достигнутых успехов в области менеджмента не проводится из-за завесы «коммерческой тайны» и жесткой конкуренции между командами и спортивными организациями на международном уровне, и, как следствие, из-за отсутствия глубоких и открытых для других исследований по теме.

Физкультурно-спортивная организация - это организация, преследующая цель проведения массовой физкультурно-оздоровительной работой и (или) развития спорта высоких достижений. Большое значение сейчас имеет развитие как профессионального, так и массового спорта. В России на данном этапе существует огромное количество физкультурно-спортивных организаций, деятельность которых отвечает определенной миссии: спортивные школы, клубы, физкультурно-оздоровительные центры, фитнес-клубы, государственные комитеты, федерации и так далее. Совершенствование работы данных организаций имеет первостепенное значение для поддержания здоровья населения, для привлечения молодого поколения к занятиям спортом, чтобы те предпочли ЗОЖ алкоголю, курению и другим пагубным привычкам. В странах, где спортивной политике уделяется повышенное внимание, где создаются все условия для приобщения населения к занятиям физкультурой и спортом, продолжительность жизни возрастает, а также решаются злободневные социальные проблемы. Безусловно, популяризация массового спорта в стране - это долгосрочная задача, в решении которой должны принимать участие все члены общества. Специалисты отмечают подъем спортивного движения в России, повышение числа людей, занимающихся физкультурой и спортом. Идеальным показателем к 2020 году, по мнению правительства Российской Федерации, будет привлечение половины населения государства к занятиям спортом, в том числе восьмидесяти процентов детей.

---

Любая спортивная организация имеет внутреннюю структуру, которая базируется на специфике каждого конкретного вида спорта. Внутренняя структура организации не обойдется без управлений, департаментов, отделов, групп и команд, которые определяют тип управленческой деятельности и систему подчиненности и взаимоотношений. Отсюда вытекает, что на каждом уровне подчиненности должны быть свои менеджеры со своим кругом задач.

Основные принципы и функции в спортивном менеджменте такие же, как и в обычном менеджменте - управление процессами спортивных организаций или событий, выстраивание работы по всем направлениям в организации, управление ресурсами и многие другие вопросы необходимые для реализации работы в спорте. Все они применимы и реализуемы на практике, так как все эти методы давно работают в спорте и приносят результаты. В месте с тем есть много особенностей, которые связаны со спецификой деятельности спортивных организаций.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 04.12.2007г. №329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
2. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 269с.
4. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алёхина О.Ф. Менеджмент организации. - М.: КНОРУС, 2015. - 232с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2017. - 305с.
6. Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 289с.
7. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кисляков Н.А. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2016. - 422с.
8. Грязнова А.Г. Индустрия спорта и туризма: менеджмент организации. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 200 c.
9. Дафт Р. Менеджмент. / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2017. - 656с.
10. Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 288с.
11. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. - М.: Вильямс, 2017. - 355с.
12. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Менеджмент организации. - М.: МГИУ, 2016. - 88 c.
13. Кисляков Г.В., Кислякова Н.А. Менеджмент: основные термины и понятия. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 176с.
14. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика / Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2018. - 488 c.
15. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. - М.: КноРус, 2018. - 232 c.
16. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
17. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. - М.: Гардарики, 2018 - 410 с.
18. Крайнева Р.К. Современные подходы к менеджменту организаций в условиях экономики знаний // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2017. - № 1 (27). - С. 122-126.
19. Малых Н.И. Организационно-правовые основы деятельности некоммерческих физкультурно-спортивных организаций // Некоммерческие организации в России. - 2017. - № 6 - С. 51-58.
20. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки // Научно-теоретический журнал. - 2018. - №5. - С. 22-28.
21. Шерин В.С. Модель формирования компетентности управленческой деятельности специалиста по физической культуре и спорту // Вестник Томского государственного университета. - 2016. - №347. - С. 147-150.
22. Фарберова О.Е. Роль российского предпринимательства в индустрии спорта // Культура физическая и здоровье. - 2018. - № 4. - С. 70-72.
23. Встреча по вопросам развития в России системы физического воспитания детей и детско-юношеского спорта - Режим доступа http://www.kremlin.ru/news/17677
24. Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года. - Режим доступа http://www.sportspravka.com/

---