Файл: Системный подход к менеджементу в современных условиях.pdf

Как синтез? Для нужно сформулировать , объединяющие различные в целое. Часто для каких-либо недостаточно применить разрозненные средства, в наличии. Тогда эти объединяют средств, которая, своему интегральному, качеству, обладает возможностями для целей, нежели средства. Осуществляется за счет выполнения определенной , роли в другой, широкой системе, в она входит как часть. Так выполняет функции в бригаде,  - в цехе, цех - на предприятии, - на рынке. Объединение элементов в , которое выполнять определенную , функцию системы в широкой системе и собой синтеза.

Знание , какую конкретную выпускает фирма, нам понять данной фирмы на . А это, в свою очередь, понять особенности каждого ее и отдела, а затем - и работника. Таким познания следует от целого к , от роли всей к функциям элементов. , для понимания работы элемента придется мысленно на части, однако, анализа должна за синтезом.

Чем системы, которые мы исследовать или создавать, тем возрастает значимость подхода. именно он дает к пониманию назначения части, любого сложной . Это особенно важно для современной фирмы, в динамичные системы, в , в системы экономических связей, компании, информационные , обслуживающие мировой , межправительственные , охватывающие значительное государственных и частных .

Современный менеджер все осознает тот , что руководимая им компания не изолированной, независимой . Она представляет собой часть системы, оказывающей на многоплановое влияние. При приходится учитывать не только факторов. Внешняя среда, любую фирму, и представляет собой сложную , в которой огромную играют и политические , и действующее законодательство, и , и факторы прогресса, и поставщики, и , и потребители, и социокультурная , и экономические факторы. В условиях с основанием можно о том, что современное предприятие так называемой открытой , которая нитей связана с средой; она обменивается с ней и , и энергией, и материалами, и , и людьми, и . Еще сравнительно недавно, , в конце прошлого , когда основные, потребности были большей неудовлетворены, рынок был товарами. Любой продукт своего потребителя. степень открытости как системы, т.е. связь с миром, гораздо меньшей. же, когда “законодателем” на , образно говоря, не продавец, а , фирма вынуждена подлинно открытой органической частью ; в противном она не сможет выжить и в конкурентной борьбе.

среда фирмы свои условия для построения ее среды. Это особенно , когда сравниваешь структуру , действующих в разных , на разных рынках. , существует  различие во строении и японских компаний. различаются структуры , функционирующих в динамичной или спокойной . 

Для более глубокого взаимосвязи внешней и среды фирмы ввести  «полисистемность». Смысл его в том, что любой предмет нас мира принадлежит многим . Например, работник принадлежит одному из ее , фирме в целом, организации, быть, политической , семье, спортивному , городу, стране и т.д. подчеркнуть, что всеми системами, принадлежит общий , существуют противоречия: каждая из систем к своей, особой , используя любой элемент в качестве  (рисунок 2).

INCLUDEPICTURE "http://www.aup.ru/books/m57/2.files/image002.gif" \* MERGEFORMATINET

Рис 2. Схема полисистемности

, что это порождает противоречивость самого субъекта, в разные , вызывает “расщепленность” его . Так и фирма в целом одновременно многим , которые господствовать над ней, навязывать ей интересы. Совершенно требования, которые к предприятию, , его потребители, правительство, или акционеры. Понятно, структура фирмы быть таким образом, в какой-то мере интересы всех , в которые фирма, гармонизировать их цели.

Существует и , более глубокий полисистемности. Он в принадлежности отдельных элементов системы системам. Так, любой , работающий на предприятии, и, элементом предприятия, в тоже принадлежит и принадлежал другим системам: , технологической, , а также тем системам, его сконструировали и построили. Все это ему специфические, уникальные , накладывает на процесс его использования в . Также и принадлежность работника предприятия и многим , с предприятием непосредственно не , порождает особые работника. Таким , буквально элемент предприятия двойственностью - он одновременно и самому предприятию, и его среде. , в любом случае, каждая фирма открытой системой. факт не только осознать, но и использовать, сознательно и поддерживая необходимые предприятия с средой.

Суммируя основные положения системного подхода, можно утверждать - и этот вывод имеет особое значение для понимания и организации деятельности предприятий - что любой реальный предмет представляет собой систему элементов, которая, в свою очередь, является частью более широкой системы. Все системы и элементы связаны многообразными связями. Системы, входящие в качестве частей в более широкую систему, назовем для удобства подсистемами; а системы их охватывающие, т.е. включающие в себя эти системы в виде своих частей - надсистемами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявление проблемных ситуаций, постановка и решение за­дач в той или иной ситуации невозможны без осознанного или интуитивного использования общенаучных методологических приемов. При этом целесообразно выделять типовые ситуации и соответственно основываться на выработанных универсальных методах решения задач. Однако следует иметь в виду, что часто возникают нетипичные ситуации и должен реализоваться ситуа­ционный подход, т.е. необходимо исходить из конкретного со­стояния объекта управления.

Для сложных нелинейных задач большой размерности разра­ботаны методы динамического программирования, методы тео­рии игр и др.

Однако математический аппарат бессилен в выявлении про­блем, формулировании целей и не дает ощутимых результатов в решении слабоструктурированных проблем. Кроме того, преуве­личение роли математики может стать источником ошибок, особенно при решении социально-экономических задач.

Системный анализ включает формулировку цели функцио­нирования системы и определение границ ее или состава вхо­дящих в нее элементов, структурный анализ (декомпозиции) системы, разработку математической модели системы и ее эле­ментов решение моделей, сравнение альтернатив, выбор опти­мального решения, определение чувствительности решения к различным факторам, т.е. определение допустимых пределов изменения состояния системы, при которых ее функционирова­ние будет оставаться оптимальным. Последняя задача тесно свя­зана с определением управляемости объекта или системы. Ос­нова системного подхода к менеджменту – построение моделей, постановка задач оптимизации и решение их.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. , В.И. Теория управления: Учебное / В.И. Коробко. – М.: ЮНИТИ, . – 383 с.
2. , Р.А. Общая теория : Учебник / Р.А. . – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 286 с.
3. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.
4. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления: Учебник / Г.В. Атаманчук.. - М.: Омега-Л, 2013. - 525 c.
5. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 487 c.
6. Богданов А.А. - Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах - 1989. – 755 с.
7. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c.
8. История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. - 606 с.
9. Попов, В.Н. анализ в менеджменте: пособие / Под ред. В.Н. Попова. – М.: , 2007. – 304 с.
10. Разработка построения структур / Е.С. Болдырев, И.В.  // Нефтегазовое дело. – № 6. – С. 596-607
11. Системный подход и оптимизация организаций / Л.Ю. Григорьев, Д.В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. – 2009.– № 8. – С. 7-16
12. Шейн, Э.X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.