Файл: Системный подход к менеджементу в современных условиях.pdf

1.2. Основные характеристики системного подхода к менеджменту

Система собой некоторую , состоящую из частей, взаимосвязанных собой. При этом у части есть предназначение и свой в общие системы. Любую можно представить в системы. Это может как открытая, с внешней средой, так и система, имеющая жесткие ограничения и не от окружающей .

подход в управлении и множество аспектов, изменить результат. Его – создать систему, не только картину целиком, но и при оптимизировать, доработать или ее для издержек..^[5]

с внешней регулируется с области , как менеджмент, и представлено в такой :^[6]

1.  о рынке, на работает .

2. Анализ о организации .

3. Принятие составом компании на информации , и донесение его в качестве или приказа подчиненным.

4.  (моральная и ).

5. Выполнение объема для одной из главных – конкурентоспособности компании.

6.  цели на рыночной и структуры .

подход к дает , что обеспечение эффективности должно достигаться не элементом , а в взаимосвязи системы.

к управлению предусматривает методик, организационной , и , которые для руководства качеством в .

При данного необходимо с и объектами . Так, системный к в целом наличие специальных (субъектов) и процессов с , технических и средств (). значение в процессе конкурентоспособность , а политика в области и постоянного его повышения.

к управлению , как и другое управление, решений и их реализации. Для эффективности определенных руководству четко определиться с , влияние на достижение .

Так, если конкретно о , то здесь играет желаемого его на и непроизводственной стадиях . При выявлении определенных от показателей, корректировать мероприятия и их на «слабые» в производстве.

Как уже , системный подход к комплексное , организационных, социальных и по достижению и обеспечению . Данная должна устройства, данных и, же, коллективы .

В нестабильности современного перед хозяйствования вопрос о продукции. поэтому компаний своевременно на рыночный спрос и, при не снижать . при выполнении таких достигнуто в таких , как и целесообразность продукции. Во все любой напрямую зависел от в с ее ценой.

Достаточно подход к может с использованием данного .

---

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1. Значение системного подхода в управленческой деятельности организации

рост современных и уровня их сложности, выполняемых привели к тому, что осуществление функций стало исключительно делом, но в время еще более для успешной работы . Чтобы справится с ростом операций и их усложнением, организация должна свою деятельность на подходе. В этого подхода может более интегрировать свои по управлению .

Системный подход , как уже говорилось, главным выработке правильного мышления о управления. Руководитель мыслить в соответствии с подходом. При изучении подхода такой образ , который, с одной , способствует устранению усложненности, а с - помогает руководителю сущность сложных и принимать решения на четкого об окружающей обстановке.

структурировать задачу, границы системы. Но же важно , что системы, с которыми приходится сталкиваться в своей деятельности, частью крупных систем, , включающих всю отрасль или , порой много, и отраслей , или даже все общество в . Эти системы постоянно : они создаются, действуют, и, бывает, .

Системный подход в - быстро развивающаяся теоретических представлений и на их основе рекомендаций для решения проблем. Системный не только быстро к новым теории и практики , но и служит эвристикой и , оценивающей теоретический и потенциал подходов в менеджменте.

системных методов организационных проблем актуальной разработки методологии путей развития системного подхода в и выделения и классов организационных , для которых наиболее применимы те или иные системные .

Системный подход носит мультидисциплинарный , сфера его применения безбрежна, в каждой дисциплине, где системный подход, частные методологические , которые не меньших исследовательских для своего осмысления и , чем и десятилетия назад.

системного для рационализации управленческой и проектирования организаций в связи с необходимостью в управленческой новых реалий, , с которыми приходится организациям в современных . К таким относятся следующие.

1). динамизма изменчивости существования 
организаций. условия , насыщенного товарами и высокого качества, к усилению конкурентной , быстрому новых сегментов товаров и услуг, жизненных циклов . Эти обстоятельства от руководителей оперативного решений относительно изменений, возникающих как на текущие и вызовы внешней среды существования . Как показывает практика, результаты в изменениях достигаются в тех , когда изменения , когда «просчитаны» изменений в частях или функциях для других. Такие и расчеты наиболее при рассмотрении как системы, где понятно, образом связаны собой элементы, и как одних из них на изменения других.

---

2). бизнеса, размывание , региональных границ, все доминирование на рынках транснациональных порождает множество , тесно связанных с , этническими, , политическими особенностями крупных регионов . Такие проблемы комплексный, характер, где трудно иерархию важности сил и факторов развития. этих (или, по крайней , смягчение их остроты) на пути использования подхода.

3). Для и эффективной работы в XXI веке 
необходимы и глубокие преобразования структур. и доминирующие в бизнесе, и общественном управлении структуры, ориентированные на внешнюю , не могут обеспечить динамизм организационных . Им на смену приходят , матричные, «» структуры. Использование возможностей проектирования структур, структурно-функциональной бизнеса и с наибольшей полнотой при системном проектировании . Для этого современные методы в предоставляют соответствующий арсенал.

4). Успешная организаций в современных требует внимания к использованию потенциала человеческих организации. Формирование партисипативности, членов организации в организационных целей, их достижения, распределения . Организации , эффективной коммуникации -- темы системной , разрабатывающей специальные решения чрезвычайно сложных повышения результативности творческого потенциала в организации .

При системном подходе значение приобретает характеристик организации как , т.е. характеристик "", "процесса" и характеристик "".^[7]

При системном подходе на маркетинговых исследований исследуются "выхода", т.е. товары или , а именно что производить, с показателями качества, с затратами, для , в какие сроки и по какой цене. на эти вопросы должны четкими и . На "выходе" в итоге быть конкурентоспособная либо услуги.

определяют входа, т.е. исследуется в ресурсах (материальных , трудовых и информационных), определяется детального изучения уровня рассматриваемой (уровня техники, , особенности производства, труда и ) и параметров внешней (экономической, геополитической, , экологической и др.).

И, , не менее важное приобретает исследование процесса, преобразующего в готовую . На этом этапе, в от объекта исследования, производственная технология, технология , а также факторы и ее совершенствования.

Таким , системный подход нам комплексно любую производственно-хозяйственную и деятельность системы на уровне конкретных . Это поможет любую ситуацию в отдельно взятой , выявить характер входа, и выхода.

Применение подхода позволяет образом организовать принятия на всех уровнях в управления.

---

2.2. Анализ системного подхода в современных условиях

В время наиболее отечественные и западные и ученые, работающие в менеджмента , что именно системный подход научной основой, методологическим инструментом современного .

Необходимо отметить, что подход представляет не искусственный набор ических , не новомодное «изобретение» , а серьезный ответ науки на вызов .

Дело в том, что сам мир, в котором мы живем. революции, стремительный производительных сил в ряде стран им быстро пройти индустриального роста, массовое производство и получение прибыли считались целями работы предприятия. В последние многие вплотную подошли к , так называемой, постиндустриальной своего развития, в на первый выходят иные - производство информации, , технологий, интеллектуальных , достижение согласия и стабильности. При , несмотря на смягчение и достижение согласия по основных между различными слоями и группами, трудом и капиталом, властью и обществом - конкурентная между фирмами не не утихает, но приобретает все ожесточенный .^[8]

 В современном мире, любое предприятие выделить несколько закономерностей.

- усиление взаимовлияния, , взаимодействия всех частей современного ; все более переплетаются экономические, , социальные, духовные , теснее взаимодействуют и общество, и наука, культура и сфера. Иначе , общество становится все интегрированным, , хотя и не лишенным .

Вторая важнейшая его черта - . Конкурентная борьба за потребностей заставляет компании разрабатывать и предлагать товары, повышать их , привлекая для все возможные достижения и техники. Уже не снижение производства, не уменьшение цен, как это сравнительно , становится стратегической компании; выпуск товаров и услуг и новых - вот главные цели производства.

Оба эти фактора - взаимозависимость и усиливающаяся общества - окружающей предприятие - сложность социальной , что порождает трудности в ее , прогнозировании и .

Важно подчеркнуть: сам меняющийся и интегрирующийся мир к жизни новые - не расчленяющие на фрагменты, на независимые , а изучающие ее такой, она есть в действительности - , противоречивой, .

В середине нашего в различных отраслях науки были объекты, особой сложностью, для которых понадобилась методология, по сути , новая . Была осознана строго диалектического к любому исследуемому , однако лишь категориями и диалектики было недостаточным для этих , поскольку они описывать процессы и лишь на общефилософском . Требовался иной "", помогающий философское осмысление с практикой, т.е. "прикладная ". Таким образом наука, название "системный ".

---

Несмотря на свое развитие и внедрение во научные , системный анализ, на наш , еще не стал повседневным многих руководителей, , специалистов, в области отечественного . Возможно, это связано с социального заказа и   литературы.

На взгляд основные системного анализа и кажутся очевидными. , центральное этой науки - "" отражает представления о том, что элементы, соединяясь, , которое у каждого из них в . Скажем, груда , собранная в автомобиль, приобретает качество, которое у деталей - автомобиль ездить. Или, например, в виде , сырье, люди и т.д. не способностью создавать продукцию, но если их в систему - в , то она приобретает такую .

Системы окружают нас : каждый предмет, , процесс - это . Например, системой любой живой , т.к. его клетки, ткани, взаимосвязаны. , конечно же, являются , корпорации, банки, экономики, экономика в . Везде и во , где можно выявить - можно говорить о .

О том, что объединение элементов новое человечество знало , еще со времен Аристотеля; и на уровне, интуитивно, человек этой способностью , соединяя окружающие его в различные комбинации, , обретая черты, несвойственные предмету в отдельности, средствами достижения человека.

же возникает новое у системы, если оно у ее элементов? Действительно, у частей, , деталей автомобиля, способность быть средством. А вместе, особым соединенными, они вдруг это качество. Откуда же оно ? Оно возникает благодаря связям в . Именно связи перенос свойств элемента системы ко остальным элементам. В и заключается “” появления у систем качеств, отсутствовавших у . Мы будем такие называть системными, , подчеркивая тем самым, присущи только , а не их отдельным элементам.

описанных свойств систем с особым вниманием к связям между нас предметами, , процессами, идеями, т.е. ко , что соединившись может новое, неожиданное, качество. “” мышление, побуждая нас исследовать связи в , приводит к более пониманию многих явлений, в разрозненном, несвязанном казались случайными, но объединенными в , помогают обнаруживать . Так, многие экономические порождаются политическими . Те, в свою , коренятся в особенностях психологии, которые, с определенными историческими и т.д.

Системный заставляет иными посмотреть и на эффективность систем: взаимодействие частями оказывается гораздо , нежели результативная отдельных ее частей. , точная, работа отдела фирмы не даст результата, если не его взаимодействие с подразделениями, финансовым , руководством фирмы и т.д.

Ни из элементов сложной не может познан без учета его с другими элементами. изучить, например, предприятия, расчленив его на подразделения, на неудачу. Мы никогда не понять, почему та или компания успеха, если изучать каждый ее цех по связи с остальными. общий дух , моральные и материальные , действующие на предприятии в , слаженность во взаимодействии , обусловленные стратегией, объясняют ее работы. Он вызывается качеством системы в , которое у каждой части в , если части . Поэтому изучение сложных требует не аналитического, расчленяющего , но и иного - целостного, систему в единстве ее частей. подход берет за не привычный нам анализ, а исследовательский прием - , т.е. объединение , выявление системного , присущего лишь системе в целом.^[9]

---