Файл: Сравнительный анализ теорий конкуренции..pdf

Вывод по главе 1

Успешность предприятия на рынке зависит от способности предложить товары и услуги, максимально соответствующие интересам и нуждам потребителей. Поэтому так важно уделять особое внимание такому аспекту, как конкурентоспособность, использовать новые инструменты повышения уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

В настоящее время многие компании для решения задач конкурентоспособности продукции и снижения производственных затрат используют методологию непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур, а именно,  функционально-стоимостный анализ (ФСА).

2. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере продуктового магазина «Молочные продукты»

2.1. Общая характеристика магазина

В данном параграфе представлена общая характеристика предприятия – продуктового магазина «Молочные продукты» (ИП Половка М.Г.)

Предприятие ИП Половка М.Г., а именно продуктовый магазин «Молочные продукты» самостоятельно осуществляет свою деятельность, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Вид деятельности предприятия − розничная торговля продуктами питания.

На начальном этапе своей деятельности ИП Половка М.Г. работала в рыночном комплексе «Центральный рынок», на правах аренды торговой площади – 10 кв. м., осуществляя розничную продажу мужской одежды и обуви по сезонам. С 1994 года предприниматель расширил свой ассортимент продажи промышленных товаров – одежда и обувь для детей и подростков, вместе с этим расширил торговую площадь на 2 отдела по 5 кв. м., с разделением товаров по отделам: детский, подростковый и взрослый. В 2002 году расширил ассортимент товаров: игрушки, спортинвентарь, кожгалантерея.

В 2006 году индивидуальный предприниматель Половка М.Г. расширила свой вид деятельности - открытие продуктового магазина «Молочные продукты». Для этого им было приобретено помещение на S =190 кв. м.

Миссией продуктового магазина «Молочные продукты» заключается в предложении посетителям качественных продуктов по приемлемым ценам.

Структура управления продуктового магазина «Молочные продукты» соответствует его типу.

Для продуктового магазина «Молочные продукты» характерна линейная система управления, при которой решения принимает руководитель, и он же прослеживает их выполнение. Преимущество данной системы заключается в точном определении и разграничении функций и ответственности, и создании очень четкой организации управления. Характерным является также то, что работники среднего звена управления сочетают процесс руководства с выполнением своих производственных функций.

Руководителем продуктового магазина «Молочные продукты» является сам индивидуальный предприниматель Половка М.Г. На всех этапах управления, индивидуальный предприниматель выполняет следующие функции:

• решение производственных, трудовых, финансовых задач;
• подготовка и принятие решений;
• организация их выполнения и контроля за их выполнением;
• выполнение договорных отношений;
• выполнение всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными фондами, поставщиками и заказчиками, соблюдение законности в предпринимательской деятельности;
• оформление и ведение документации по приему на работу и увольнению с работы сотрудников предприятия.

Бухгалтерия ведет отчет о производстве, составляет балансы, ведомости о зарплате и т.д. Кассир снимает кассу в конце дня и сдает выручку в бухгалтерию. В магазине используется упрощенная система налогообложения, суть которой состоит в замене налога на прибыль, НДС, налога на имущество организации единым налогом на доходы по ставке 6%. Организация имеет на это право, если по итогам девяти месяцев того года, в котором она подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доход от реализации не превысил 11 млн. рублей (без учета налога на добавленную стоимость). При этом уплата страховых взносов на обязательное пенсионное страхование производится в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.

Рассмотрим подробнее организационную структуру продуктового магазина «Молочные продукты» (таблица 2).

Таблица 2

Численность персонала продуктового магазина «Молочные продукты», чел.

В 2016 году численность персонала составила 30 человек, что на 8 человек больше чем в 2015 году.

Таблица 3

Возрастная структура персонала продуктового магазина «Молочные продукты» на 01.01.2017 г., чел.

Профессиональная подготовка персонала характеризуется уровнем специального образования и опытом работы сотрудников в данной сфере (таблица 4).

Таблица 4

Профессиональная подготовка персонала продуктового магазина «Молочные продукты» на 01.01.2017 г., чел.

Из таблицы 4 видно, что большинство сотрудников уже имеют высшее и средне профессиональное образование, 7 сотрудников обучаются в учебных учреждениях. Можно сделать вывод, что уровень образования соответствует сфере и направленности деятельности продуктового магазина «Молочные продукты».

Критерии надежности поставщика

Продуктовый магазин «Молочные продукты» много лет проработала с несколькими хорошо знакомыми и проверенными поставщиками. Связи с ними были налажены еще прежним руководством предприятия. Потому до недавнего момента никто как-то и не задумывался о схемах налаживания контактов с новыми партнерами. Но тут один из поставщиков, в связи с общей трудной экономической ситуацией, попал в сложное положение и теперь предприятие вынуждено искать другую фирму. И, конечно, тут же возник главный вопрос - существуют ли параметры, по которым можно объективно оценить надежность будущего поставщика.

Анализ закупочной деятельности (закупок и поставок) включает следующее:

организация закупочной деятельности, организация хозяйственных связей в области закупок, организация доставки запасов, анализ поставщиков, поставок, объемы запасов.

2.2. SWOT – анализ предприятия

Определим сильные, слабые стороны, возможности и угрозы продуктового магазина «Молочные продукты», чтобы лучше оценить рыночные возможности организации. Для этого проведем SWOT-анализ, который помогает ответить на следующие вопросы:

использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

Матрица SWOT-анализа с количественной оценкой представлена в таблице 5.

Таблица 5

Матрица SWOT-анализа с количественной оценкой

Сильные стороны = 50; Слабые стороны = 50; Возможности = 50; Угрозы = 50. Необходимое условие Си + Сл = В + У (100=100) – предприятие работает в стабильных условиях.

На основании матрицы SWOT-анализа с количественной оценкой по методике расчета переходим к построению SWOT-матрицы количественной оценки сочетаний сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями внешней среды. Для этого необходимо вычислить числовые значения для полей по формулам:

; (1)

; (2)

; (3)

. (4)