Файл: Кадровое планирование и его значение (Анализ формирования кадровой политики ФБУ ИК-12 ГУФСИН России по Московской области).pdf

В основном формирование кадровой политики осуществляется на основе этапов и мероприятий развития кадровой политики, а также условий их формирования.

Кадровая политика уголовно-исполнительной системы-это система принципов, целей и задач, методов и направлений совершенствования кадрового обеспечения органов и учреждений уголовно-исполнительной системы.

Анализ кадровой политики исправительного учреждения рассмотрен на примере ФБУ ИК-12 ГУФСИН России по Московской области

Формирование качественного кадрового потенциала зависит от многих факторов: материального стимулирования, принятия закона о прохождении службы в УИС, организации строительства жилья для сотрудников, медицинского обслуживания, материально-технического обеспечения. Данные проблемы являются во многом традиционными для организации работы с кадрами.

Таковы основные направления формирования кадровой политики ФБУ ИК-12 ГУФСИН России по Московской области . Проведенный анализ показывает, что здесь возникает немало проблем, их решение должно носить последовательный и комплексный характер. Решающее значение в правильной организации деятельности казенных учреждений принадлежит ее кадрам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Концепция кадровой политики Министерства внутренних дел Российской Федерации, одобренная решением Коллегии Министерства внутренних дел Российской Федерации от 23 декабря 1998г. № 6 км/1.
2. Распоряжение Правительства РФ от 14.09.2010 N 1772-р «Концепция развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года». СПб.: ИПК работников ФСИН России, 2018.
3. Устав организации ФБУ ИК-12 ГУФСИН России по Московской области.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2016.- 449 с.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014. -524с.
6. Белоусова Д. В. Вариации на тему кадрового аудита / Белоусова Д.В.// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017.- № 2. С. 34-38.
7. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе / Вырупаева Т. В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С.110-118.
8. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2018.- № 11. – С.10-24.
9. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. - М.:ИНФРА-М, 2014.- 327 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 48 c.
11. Кондратьева Е. А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия /Кондратьева Е.А.//Социально-экономические явления и процессы. - 2017. -№ 7- С.31-46.

Мацковская М. HR-стратегия: подготовка к росту // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – № 12. – С. 38-44.

1. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра // Управление компанией.- 2016. - №3.- С.54-66.
2. Одегов Ю., Никонова Т. Внутренний контроллинг системы управления персоналом // Кадровик.- 2017. -№7.- С. 48-59.
3. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Журнал Кадровое дело.-2018.-№4.- С.23-36.
4. Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и персонал. — 2016. — № 3 — С.46-53.
5. Д. Лайкер, Д. Майер «Талантливые сотрудники» - М.; 2015. .- С. 166
6. Соломанидина Т.О «Организационная культура компании» - М.; ИНФРА-М, 2014. .- С. 212
7. Литвак М.Е. «Психология управления в семье и на работе» - М.; 2014. .- С. 188
8. Роик В.Д. Пенсионная система России. История, проблемы и пути совершенствования. – М.: МИК, 2017. .- С. 217

Приложение

1. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – С.112. ↑

2. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра //Управление компанией.-2017.-№4.-С.59. ↑

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник - 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015 . – С. 330. ↑

4. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии.-М.,2016.-С.161. ↑

5. Вырупаева Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе //Служба кадров и персонал. -2018.-№1.-С. 116. ↑

6. Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и персонал.-2015. -№3- С.15. ↑

7. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2017. -№ 11. - С.16. ↑

8. Кондратьева Е. А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия /Кондратьева Е.А.//Социально-экономические явления и процессы. - 2018. -№ 7- С.38. ↑

9. Пугачёв В.П. Оценка персонала//Управление персоналом. – 2018. –№9.–С. 38. ↑

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2016. С. 124. ↑

11. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. – С. 103. ↑