Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Торпедо».pdf

Спортивное общество это спортивная организация, созданная для объединения спортивных клубов, секций, школ, и улучшения административно-организационного и коммерческого управления.

Спортивна ассоциация, спортивная федерация — это неправительственная общественная организация, решающая вопросы, касающиеся физического воспитания, спорта и физической культуры.

Российский студенческий спортивный союз (РССС) - общероссийская общественная организация, объединяющая 64 региональных отделения в 8 федеральных округах РФ. ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ - общественное добровольное самоуправляемое некоммерческое объединение, создаваемое по инициативе граждан в целях развития физической культуры и спорта. Олимпийская спортивная конфедерация Германии основана 20 мая 2006 года в результате слияния Немецкой спортивной конфедерации и Национального олимпийского комитета Германии, ведущего свою историю с 1895 года.

Общероссийские спортивные федерации – общероссийская общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд.

По одному виду спорта на территории Р. Ф. может быть аккредитована в качестве общероссийской спортивной федерации только одна общественная организация. Порядок проведения государственной аккредитации Российской Федерацией общественных организаций для наделения их статусом общероссийских спортивных федераций определяется Правительством Р, Ф. с учётом мнения Олимпийского комитета России. При этом указанная государственная аккредитация осуществляется на четырёхлетний срок.

Спортивная лига - это группа спортивных команд, которые соревнуются друг с другом в определенном виде спорта. Спортивный комитет организует популяризацию физической культуры и спорта.

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Особенности управления спортивными организациями. Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций. Действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель - генеральный императив^[1] действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Нормативные требования к управлению

Важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации)

-отношение к окружающей среде

- восприимчивость к НТП^[2];

- готовность к риску.

Классические функции менеджмента 1. Планирование — это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. 2. Организация — это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности. 3. Мотивация — это вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. 4. Координация — это вид управленческой деятельности по обеспечению и согласованности действий всех звеньев системы управления и совершенствовании установленного режима работы. 5. Контроль — это вид управленческой деятельности по обеспечению достижения организацией своих целей.

Планирование и прогнозирование В процессе прогнозирования менеджер физкультурно-спортивной организации разрабатывает сценарии возможные ситуаций в будущем. Планирование — это процесс разработки планов развития физкультурно-спортивной организации, а также комплекса практических мер по их выполнению.

Организовать — означает создать некую структуру. Физкультурно-спортивная организация состоит из элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять намеченные планы и тем самым достигать поставленные цели и задачи. Как показала промышленная революция, началось осознание того, что организация работы определенным образом позволяет группе работников добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной организации.

Мотивация — это процесс побуждения к деятельности по достижению целей организации. Успешность мотивации состоит в убеждении работника в том, что его личные цели и потребности являются составными частями организационных целей и неотделимы от них.

Координация. Сущность данной функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления и совершенствовании установленного режима работы. Цель координации — установление взаимодействия в работе производственных подразделений, менеджеров и специалистов и устранение отклонений плана работы. Координация осуществляется путем проведения совещаний, согласований, внесения в них корректив, распределения работы между исполнителями. Для выполнения функции координации необходимо создание эффективной системы обратной связи, то есть получение данных о результатах. Система обратной связи позволяет руководству выявить непредвиденные проблемы и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать 52 отклонения организации от наиболее эффективного пути движения к поставленным целям.

Контроль — это процесс, обеспечивающий организации достижение своих целей. Виды контроля: 1. Предварительный контроль. Три основные области человеческих, материальных и финансовых ресурсов. 2. Текущий контроль. Осуществляется в процессе проведения работ и позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Объектом такого контроля, как правило, являются работники организации. 3. Заключительный контроль. Осуществляется после окончания работ с целью обратной связи для предотвращения ошибок в будущем.

Глава 2. Анализ деятельности ФК «Торпедо»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

«Торпе́до» — российский профессиональный футбольный клуб из Москвы. Основан 17 августа 1924 года на базе футбольной команды РДПК^[3]. 3-кратный чемпион СССР, 6-кратный обладатель Кубка СССР, обладатель первого в новейшей истории Кубка России. Сейчас выступает в ФНЛ^[4].

Прозвище клуба - черно-белые и автозаводцы. Стадион «Торпедо» имени Э. А. Стрельцова, вместимость – 13 450 зрителей. Футбольная команда московского «Торпедо» имеет богатую историю и является одним из старейших коллективов нашей страны. 17 августа 1924 года - дата основания клуба. В этот день состоялся первый официальный поединок коллектива «Пролетарская кузница» - прародителя клуба. 22 мая 1936 года коллектив получил название - «Торпедо».

В советский период «Торпедо» являлось постоянным участником элитной лиги союзных чемпионатов. Торпедовцы собрали впечатляющую коллекцию титулов и медалей. Чемпионы СССР 1960, 1965 и осеннего розыгрыша 1976 годов. Серебряные призёры 1957, 1961 и 1964 годов. Бронзовые призёры 1945, 1953, 1968, 1977, 1988 и 1991 годов. «Торпедо» является шестикратным победителем Кубка СССР (1949, 1952, 1960, 1968, 1972, 1986). В разные годы цвета «Торпедо» защищали такие известные во всем мире игроки, как Эдуард Стрельцов, Валентин Иванов, Виктор Шустиков, Валерий Воронин, Александр Пономарев, братья Савичевы, Сергей Пригода и многие другие выдающиеся футболисты.

Новейшая история клуба, Российский период истории «Торпедо» ознаменован победой в Кубке России (1993) и бронзовыми медалями чемпионата страны (2000). В 2006 году клуб занял 15-е место в турнирной таблице чемпионата и покинул Премьер-Лигу, после чего последовал тяжелейший период в истории «Торпедо»: уже больше десяти лет один из самых титулованных клубов страны не может вернуть себе былую славу. Хотя в сезоне-2014/15 черно-белые выступали в элитном дивизионе, но, увы, не сумели там закрепиться. Из-за финансовых проблем клуб, минуя ФНЛ, заявился в ПФЛ^[5], где впоследствии провел три сезона. Но с появлением в сентябре 2017 года нового основного акционера клуба Романа Авдеева «Торпедо» приобрело уверенность в завтрашнем дне. Команда вернулась на родной стадион на Восточной улице, а по итогам сезона-2018/19, заняв первое место в группе «Центр» ПФЛ, завоевала путевку в Футбольную национальную лигу.

Футбол—командный вид спорта в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее количество раз, чем команда соперника. В настоящее время самый популярный и массовый вид спорта в мире.

Главные составляющие дохода «Торпедо» (как и у большинства российских клубов) — это спонсорские поступления. И в этом клубу весьма повезло, 2017 года в клуб пришел в виде основного акционера клуба Романа Авдеев. В связи с этим в клуб пришли новые спонсоры и партнеры.

Основным спонсором является ГК «Инград» — крупная инвестиционно-девелоперская компания, которая ведет свою деятельность с 2012 года. Группа компаний «Инград» специализируется на строительстве жилых комплексов и микрорайонов комфорт и бизнес-класс в Москве и ближнем Подмосковье, уделяя особое внимание соблюдению сроков и качеству строительства, формированию комфортной среды для жителей, созданию доступной и разнообразной образовательной, спортивной, бытовой инфраструктуры. С 2017 года ГК «Инград» является титульным спонсором ФК «Торпедо Москва» Этой компанией владеет Романа Авдеева что является большим плюсом для клуба. Так же клуб заключил новые партнерства со следующими компаниями INGRAP, МКБ, Bingo Boom, BRANDSHOP, strEAT, «Friends & Family» и с каждым месяцем их становиться больше. А так же Летом 2018 года ГК «Инград» и ФК «Торпедо Москва» заключили партнерское соглашение с регбийным клубом «Торпедо». По условиям соглашения, дилерская группа «Инград» и ФК «Торпедо Москва» осуществляют спонсорскую поддержку регбийного клуба. Все это позволяет увеличить бюджет клуба в разы, на сайте клуба проводятся постоянно новые конкурсы от спонсоров, например рядом со стадионом находиться ресторан Friends&Family куда разыгрываются походы болельщиков на некую сумму. Так же клуб рекламирует жилье от компании «Инград».

Таблица1

Таблица доход и расходов клуба.

Из интервью с Еленой Еленцевой можем узнать следующие данные что, с приходом клуба в ФНЛ бюджет клуба увеличился как минимум в 2 раза. С переходом клуба в ФНЛ затраты на перелеты и поездки команды весьма увеличились, а с переходом клуба в РФПЛ^[6] затраты станут еще больше, плюс зарплаты и премиальные. На начало сезона 2019-1020 бюджет клуба составлял примерно 330 млн. рублей. До сентября у клуба весел долг в 1 млрд. рублей, но с помощью Романа Ивановича долг был успешно погашен.

В первой половине сезона ФНЛ клуб провел на родном стадионе на Восточной улице. Работы по строительству спорткомплекса идут по плану : Сначала ожидается открытие физкультурно-оздоровительного комплекса, куда переедут именитые школы борьбы и бокса, которые сейчас располагаются в зданиях, прилегающих к центральной арене. И сразу же после этого начнется реконструкция. По плану это 2020 год. Альтернативной ареной после зимнего перерыва будет спортивный городок в Лужниках. У клуба намечены подписание новых игроков, что затрагивает опять бюджет клуба.

Благодаря Игорю Владимировичу Колыванову команда решила свою основную задачу, выход в ФНЛ. Но в нынешнем сезоне к рулю пришел Сергей Игнашевич после ухода из сборной. На нынешнее время клуб закрепился на первой строчке в турнирной таблице, что дает большие надежды на выход в РФПЛ, осталось только согласоваться со спонсированием. В июне Торпедо провел домашний матч с Английским клубом «Шеффилд». Матч был очень ожидаем для клуба, приуроченный к 95-летию клуба и 60-летию стадиона. Матч посетили около 5 тысяч человек, выручка матча составила районе 2 млн. рублей при этом большая часть суммы была направлена на организацию матча и насыщенной программы развлечений для зрителей. Основной задачей не было получение прибыли а устроить праздник на родном стадионе что весьма удалось, матч был окончен со счетом 5-0 в пользу Торпедо. Как удалось выйти клубу на этот матч можно увидеть в интервью Sport24 с Еленой Еленцевой-

Идея привезти старейшего клуба мира в Россию принадлежит руководству Торпедо. В то время они познакомились с английской компанией Classic football shirts и обратились с просьбой реализовать эту идею. Клубы нашли взаимопонимание, история получила продолжение, и теперь «Шеффилд» проведет не только матч на Восточной, но и встречи с другими командами в рамках предсезонного турне.