Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Сущность планирования деятельности предприятия).pdf

Длительное время планирование деятельности предприятия рассматривалось как исключительная прерогатива высшего руководства и отдела планирования, подчиненного непосредственно одному из высших руководителей. При таком подходе органы планирования не получают достаточной информации о постоянно изменяющихся рыночных реалиях, не имеют возможности непосредственного взаимодействия с потребителями, что приводит к оторванности планов от потребностей покупателей.

Реализация принципа коллегиальности предполагает не только и не столько децентрализацию планирования. Главное заключается в том, что происходит отход от жесткой иерархической соподчиненности по вертикали в ходе осуществления планирования, что в разработке планов участвуют лица, отвечающие за определенное направление деятельности, обеспечивающее конечный результат. Особенно данный принцип актуален для процессно-ориентированных предприятий, деятельность которых рассматривается как совокупность бизнес-процессов.

Выводы

Изучение эволюции принципов внутрифирменного планирования, изменения их направленности и способов реализации в условиях рыночной экономики, позволяет сделать вывод, что часть из них имеют объективную основу и могут использоваться на любых уровнях планирования для любых объектов планирования; другие являются порождением специфики планируемых показателей и утрачивают свою значимость при изменении объекта планирования. При этом состав сформулированных принципов планирования не является окончательным, он может дополняться и изменяться в соответствии с новыми знаниями, опытом, их анализом и обобщением.

Среди наиболее распространенных следует выделить принципы целеориентированности, комплексности, эффективности, оптимальности, пропорциональности, научности, простоты и ясности.

Изучение основных принципов эффективного планирования деятельности предприятия является базой для последующего исследования планирования на примере ООО «Эталон-фасад».

2. Системный характер планирования на современном производственном предприятии

2.1. Описание предприятия – объекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью «Эталон-фасад» учреждено на основании Решения единственного участника в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Фирменное наименование на русском языке: полное - Общество с ограниченной ответственностью «Эталон-фасад», сокращенное - ООО «Эталон-фасад».

ООО «Эталон-фасад» является юридическим лицом по российскому законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными правовыми актами Российской Федерации и Уставом Общества.

ООО «Эталон-фасад» предлагает широкий ассортимент товаров и услуг:

- изготовление качественных долговечных окон и дверей из ПВХ профилей DECEUNINCK, REHAU и КВЕ;

- остекление любых окон, балконов или лоджий, коттеджей, загородных домов;

- производство арочных окон с минимальным радиусом изгиба в 250 мм;

- тонировка стеклопакетов, «раскладка» и ламинация профиля.

Кроме того, ООО «Эталон-фасад» специализируется на производстве и реализации строительных материалов, таких как шифер, рубероид, сайдинг, панели МДФ и ПВХ, вагонка ПВХ.

Ежегодно улучшая качество предлагаемых клиентам товаров и услуг, ускоряются темпы производства, расширяя ассортимент продукции и услуг. Далее проведем анализ формирования финансовых результатов предприятия (таблица 1).

Таблица 1

Анализ формирования финансовых результатов ООО «Эталон-фасад» за 2015-2017 год

Приведенные в табл. 1 данные показывают, что выручка от реализации продукции в 2017 г. возросла по сравнению с 2015 г. на 7954 тыс. руб., по сравнению с 2016 г. на 4975 тыс. руб. Себестоимость продукции также имеет тенденцию к увеличению. В 2017 г. она увеличилась по сравнению с 2015 г. на 6505 тыс. руб., а по сравнению с 2016 г. на 3957 тыс. руб. В 2017 году предприятие получило валовую прибыль на сумму 3265 тыс. руб., что на 1449 тыс. руб. больше, чем в 2015 г. и на 1018 тыс. руб. больше, чем в 2016 г. Это говорит о том, что производство продукции рентабельно.

Прибыль от продаж в 2017 г. имеет тенденцию к росту, что является положительным моментом, так как свидетельствует о том, что, несмотря на увеличение коммерческих расходов, реализация продукции возросла, и увеличились доходы от продажи. В целом по результатам работы ООО «Эталон-фасад» получило в 2017 г. чистую прибыль на сумму 1659 тыс. руб. По сравнению с 2015 г. чистая прибыль увеличилась на 753 тыс. руб., а по сравнению с 2016 г. на 562 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность по производству и реализации продукции приносит прибыль.

2.2. Реализация принципов эффективного планирования на современном производственном предприятии

Реализация принципов эффективного планирования на современном производственном предприятии заключается в разработке новой стратегии производства.

Стратегию производства ООО «Эталон-фасад» можно сформулировать следующим образом: более глубокое проникновение и географическое развитие рынка за счет внедрения новых направлений производства стройматериалов. Таким направлением может стать внедрение в производство тротуарной плитки, изготавливаемой по современным европейским технологиям.

Проведем обзор рынка тротуарной плитки в Москве и Московской области для обоснования целесообразности внедрения ее в производство. На рис. 1 показана шкала спроса на различные виды тротуарной плитки в Москве и Московской области в процентном соотношении за 2017 год.

1

12%

2

55%

3

33%

1 - тротуарная плитка отечественного производства, изготовленная по старым технологиям – 12%;

2 - тротуарная плитка отечественного производства, изготовленная по современным технологиям (соответствует западным аналогам) – 55%;

3 - тротуарная плитка импортного производства по более высоким ценам, чем у аналогов отечественного производства – 33%.

Рисунок 1. Спрос на различные виды тротуарной плитки в Москве и Московской области за 2017 год^[11], %

Была проанализирована вторичная информация (специализированные СМИ, публикации об обзорах рынка и сведенья о производителях в сети Интернет, официальные сайты компаний-производителей). Данные о ценах были получены путем запроса прайс-листов и описаний продукции. Для анализа предпочтений сотрудников строительных организаций, схемы выбора плитки было собрано ограниченное число глубоких интервью у сотрудников компаний, выполняющих работы по мощению и благоустройству. Изменение спроса в Москве и Московской области на тротуарную плитку отечественного производства за 2013-2017 года наглядно показано в Приложении 1.

Проведенный обзор рынка показал, что в 2017 г. наибольшим спросом у строительных организаций в Москве и Московской области пользовалась тротуарная плитка отечественного производства, изготовленная по современным технологиям (соответствует западным аналогам). Следовательно, проведенный анализ свидетельствует о целесообразности производства тротуарной плитки.

Для запуска в производство тротуарной плитки, были проанализированы три варианта плитки, обладающие схожими характеристиками. Технико-экономическая информация по изделию-новшеству приводится в Приложении 2. Сопоставление информации по объектам представителям с технолого-экономической стороны позволяет сделать следующие выводы: наиболее альтернативным новшеством среди трех объектов-представителей является тротуарная плитка «Экстра».

Для производства тротуарной плитки потребуется Вибропресс. Вибропресс является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки, позволяет осуществить производство тротуарной плитки – 40 м²/час.

Чтобы запустить в производство тротуарную плитку, необходимо приобрести новое оборудование, тем более, что используемое на предприятии достаточно устаревшее и менее экономичное. Для производства тротуарной плитки потребуется Вибропресс, который имеет преимущества в производстве перед вибростолом. Вибропрессующее оборудование МАСТЕК от завода «Монолит» легко и с минимальными затратами внедряется на любом производстве и вписывается в уже применяемые технологии производства стройматериалов. ЗАО «Монолит» предлагает для производственных нужд следующие модификации вибропрессов:

Стационарный вибропресс МАСТЕК - эстакада – 55400 руб.

Стационарный вибропресс МАСТЕК - конвейер – 52870 руб.

Передвижной вибропресс МАСТЕК – 475800 руб.

Передвижной вибропресс МАСТЕК с функцией самозагрузки – 44800 руб.

В стоимость поставляемого ЗАО «Монолит» оборудования для вибропрессования входит полный комплекс услуг: пусконаладочные работы, обучение персонала, гарантийное обслуживание. Предприятие предоставляет гарантию на вибропрессы «Мастек» в течение года с момента поставки и обеспечивает его послегарантийное техническое обслуживание в течение всего периода эксплуатации. Вибропресс МАСТЕК, выпускаемый заводом «Монолит», является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки и других стройматериалов, о чем говорят следующие показатели: производство шлакоблоков - до 400 шт/час; производство тротуарной плитки – более 40 м²/час; производство бордюров – до 80 п.м./час.

Проведем оценку потребности в инвестициях (капитальных вложениях) для инновации. Среди представленных модификаций вибропрессов выбран Стационарный вибропресс МАСТЕК - эстакада – 55400 руб. В стоимость поставляемого ЗАО «Монолит» оборудования для вибропрессования входит полный комплекс услуг: пусконаладочные работы, обучение персонала, гарантийное обслуживание. Вибропресс МАСТЕК, выпускаемый заводом «Монолит», является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки, позволяет осуществить производство тротуарной плитки – 40 м²/час.

Расчет затрат на покупку оборудования и годовой суммы амортизации представлен в табл. 2.

Таблица 2

Расчет затрат на покупку оборудования и годовой суммы амортизации

Согласно технических характеристик производительность оборудования: 40 м²/час. При пятидневной рабочей недели количество смен в месяц в среднем составляет 22 дня (смена 8 часов). Соответственно в год: 22*12мес.=264 дня (смены). Объем производства за день: 40 * 8 = 320 м².