Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Сущность планирования деятельности предприятия).pdf

Годовой объем производства: 320 м² 264дня = 84480 м².

Расходы на покупку оборудования в расчете на ед. изделия:

55400 / 84480 = 0,66 руб.

Амортизация в расчете на ед. изделия:

9972 / 84480 = 0,12 руб.

Проведем калькуляцию себестоимости для производства тротуарной плитки «Экстра».

1. Затраты на сырье:

Для производства 1м² исходного товара потребуется основных материалов 30 руб.

1. Расходы на электроэнергию:

Установленная мощность оборудования: 70кВт/час

Количество смен в году: 22 смены *12 мес.=264 смены

Плата 1кВт/час: 1,99 руб.

Количество отработанных часов:

264 смены*8час.=2112час. (в год)

Расход электроэнергии в год:

2112час.*70кВт=147840кВт

Затраты на электроэнергию:

147840*1,99 = 294201,6 руб.

На ед. изделия: 294201,6 : 84480 = 3,48 руб.

1. Заработная плата основных рабочих:

Таблица 3

Заработная плата основных рабочих

Специалист	Кол-во рабочих	Расценка на одно выпущенное изделие по сдельному тарифу, руб.	Итого
Мастер	1	1,20	1,20
Бригадир	1	1,15	1,15
Рабочий 1-й кат.	2	1,10	2,2
Итого (на одно изделие)	5	-	4,55

Годовой фонд оплаты труда:

4,55 руб.* 84480 м² = 384384 руб.

1. Отчисление от зарплаты:

На ед. изделия: 99939,84 / 84480 = 1,18 руб.

1. Транспортные расходы

Годовая сумма транспортных расходов закладывается в размере 300000 руб.

На ед. изделия: 500000 / 84480 = 5,91 руб.

1. Расходы на рекламу:

На рекламную компанию планируется в год выделять 200 000 рублей.

На ед. изделия: 200000 / 84480 = 2,36 руб.

1. Налоги и прочие отчисления за счет себестоимости продукции. На одно выпущенное изделие закладывается сумма в размере 10,0 руб. Соответственно за год расходы по налогам и прочим отчислениям:

10,0 * 84480 = 844 800 руб.

Для удобства сравнения полученные расчеты представим в таблице 4.

Таблица 4

Калькулирование текущих затрат (себестоимости) на изготовление изделия – новшества (тротуарная плитка «Экстра»)

Наименование учетных статей себестоимости	Сумма затрат на 1 изделие, руб.
Затраты на сырье	30,0
Расход на электроэнергию	3,48
Заработная плата основных рабочих	4,55
Отчисления от зарплаты	1,18
Транспортные расходы	5,91
Расходы на рекламу	2,36
Налоги и прочие отчисления за счет себестоимости	10,0
Амортизационные отчисления	0,12
Затраты на оборудование с шефмонтажем	0,66
Итого величина полной себестоимости:	58,26

---

На одно изделие сумма затрат составит 58,26 руб.

Сумма затрат всего за год: 58,26 * 84480 м² = 4921804,8 руб.

В заключение проведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий по производству плитку тротуарной «Экстра».

Прежде, чем рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий по производству плитку тротуарной «Экстра», определим цену изделия на 1 м² плитки. Эффект предлагаемых мероприятий складывается, исходя из произведенных ранее расчетов себестоимости на 1 м² тротуарной плитки «Экстра». Цена изделия складывается из торговой наценки 25% и суммы НДС 18%.

Расчет цены тротуарной плитки «Экстра»:

- сумма затрат: 58,26 руб.;

- торговая наценка 25%: 58,26 * 25 / 100 = 14,57 руб.;

- цена без НДС: 58,26 + 14,57 = 72,83 руб.;

- НДС 18%: 72,83 * 18 / 100 = 13,11 руб.;

Итого цена изделия: 72,83 + 13,11 = 85,94 руб.

Полученная цена соответствует ценам на аналогичные товары, представленные на рынке. При этом по основным характеристикам объект инновации не уступает другим аналогичным изделиям, что свидетельствует о том, что данный продукт является высоколиквидным товаром.

Выручка от реализации за год составит (без НДС):

72,83 * 84480 м² = 6152678 руб.

Сумма НДС за год:

13,11 * 84480 м² = 1107533 руб.

Полная себестоимость продукции (без НДС) составит за год:

58,26 * 84480 м² = 4921805 руб.

Определим точку безубыточности производства. Для определения безубыточного объема производства объекта разделим затраты, рассчитанные на год на переменные и условно-постоянные затраты.

Таблица 5

Переменные затраты на изготовление изделия-новшества

Наименование учетных статей себестоимости	Сумма затрат на 1 изделие, руб.
Затраты на сырье	30,0
Заработная плата основных рабочих	4,55
Отчисления от зарплаты	1,18
Транспортные расходы	5,91
Налоги и прочие отчисления за счет себестоимости	10,0
Итого переменные затраты	51,64

Переменные затраты на изготовление 1-го изделия – новшества составили 51,64 руб. За год переменные затраты: 51,64 * 84480 м² = 4362547,2 руб.

Таблица 6

Условно-постоянные затраты на изготовление изделия-новшества

Наименование учетных статей себестоимости	Сумма затрат на 1 изделие, руб.
Расход на электроэнергию	3,48
Расходы на рекламу	2,36
Амортизационные отчисления	0,12
Затраты на оборудование с шефмонтажем	0,66
Итого условно-постоянные затраты	6,62

---

Условно-постоянные затраты на изготовление изделия – новшества составили 6,62 руб. За год постоянные затраты:

6,62 * 84480 м² = 559257,6 руб.

Всего расходы составили на изготовление тротуарной плитки «Экстра» за год: 4362547,2 + 559257,6 = 4921804,8 руб.

D - доход от реализации. D = 6152678 руб.

С_пост - постоянные затраты. С_пост = 559257,6 руб.

С_пер - переменные затраты. С_пер = 4362547,2 руб.

Q - объем производства плитки тротуарной.

Q = 84480 м².

Точку безубыточности К_т можно определить расчетным способом по формуле:

К_т = С_пост / (Ц – S_пер), (1)

где Ц – цена единицы продукции (одной тротуарной плитки)

Ц = 72,83 руб.

переменные затраты на 1-но изделие:

S_пер = С_пер / Q, руб, (2)

где S_пер - переменные затраты на 1-но изделие;

С_пер - переменные затраты;

Q - объем производства.

S_пер = 4362547,2 / 84480 м² = 51,64 руб.

К_т = 559257,6 / (72,83 - 51,64) = 26393 м²

Таким образом, безубыточность производства тротуарной плитки достигается после производства 26393 м² или:

26393 м² * 72,83 руб. = 1922202 руб.

В табл. 7 приводится расчет финансовых результатов в результате внедрения в производство тротуарной плитки «Экстра».

Финансовые результаты рассчитываются, исходя из выручки от реализации (без НДС) и себестоимости, полученной по результатам расчетов.

Таблица 7

Расчет финансовых результатов в результате внедрения в производство тротуарной плитки «Экстра»

Наименование	Сумма, руб.
Выручка от продажи продукции (за минусом НДС)	6152678
Себестоимость продукции	4921805
Прибыль от продаж	1230873
Прибыль до налогообложения	1230873
Налог на прибыль	295409
Чистая прибыль	935464
Рентабельность продаж, %	20,01
Рентабельность чистой прибыли, %	15,2

Проведенные расчеты показали, что в результате внедрения в производство нового вида конкурентоспособной продукции – тротуарной плитки «Экстра», выручка от продажи составит 6152678 тыс. руб., прибыль от продаж 1230873 тыс. руб., а чистая прибыль 935464 тыс. руб. Продукция является рентабельной. Так, рентабельность продаж составит 20,01%, а рентабельность чистой прибыли 15,2%.

---

Выводы

Новая стратегия планирования развития ООО «Эталон-фасад» по диверсификации деятельности – осуществление производства тротуарной плитки «Экстра», позволит предприятию получить прибыль в размере 935464 руб. Для предприятия на ближайшие 5 лет рекомендуется придерживаться данной стратегии.

В результате внедрения в производство тротуарной плитки планируется увеличение прибыли и рентабельности предприятия, что повлияет на повышение конкурентоспособности ООО «Эталон-фасад» и укрепит его положение на рынке.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

В рыночной экономике российские предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В практической части исследования дана общая характеристика объекта исследования – общества с ограниченной ответственностью «Эталон-фасад», что позволило выработать стратегию эффективного планирования на современном производственном предприятии ООО «Эталон-фасад».

В ходе исследования была сформирована комбинированная стратегия, нацеленная на решение конкурентных преимуществ ООО «Эталон-фасад» за счет осуществления мероприятий по стимулированию сбыта и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, разработка новых направлений производства стройматериалов, в частности внедрение в производство тротуарной плитки.

Предприятие имеет опыт работы по производству стеновых и перегородочных блоков; шлакоблоков, бордюров, поэтому производство тротуарной плитки не меняет специализацию предприятия. Для запуска в производство тротуарной плитки, были проанализированы три варианта плитки, обладающие схожими характеристиками. Среди них выбран один наиболее оптимальный для производства вариант тротуарной плитки - тротуарная плитка «Экстра».

---

В результате внедрения в производство тротуарной плитки, предполагается, что выручка от продажи составит 6152678 тыс. руб., прибыль от продаж 1230873 тыс. руб., а чистая прибыль 935464 тыс. руб. Продукция является рентабельной: рентабельность продаж составит 20,01%.

Таким образом, выбранная миссия и цели в рамках разработки новой стратегии планирования – осуществление производства тротуарной плитки «Экстра», позволит ООО «Эталон-фасад» получить прибыль в размере 935464 руб.

Данные рекомендации реализации принципов эффективного планирования на современном производственном предприятии позволят ООО «Эталон-фасад» улучшить свою деятельность и повысить конкурентоспособность предприятия.

Список использованных источников и литературы

1. Алексеева М.: М.: Планирование деятельности фирмы / Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 322 с.
2. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Пенькова Б.Е., Воронова В.В.; РАГС.-М.: Экономика, 2015. – 344 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 334 с.
4. Кретина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2015. – 294 с.
5. Ладанов И. Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2014. – 404 с.
6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2015. – 355 с.
7. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии / Под ред. Г.А. Краюхина. - СПб: Бизнес-пресса, 2015. – 302 с.
8. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити, 2015. – 307 с.
9. Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений. – М.: БЕК, 2014. – 291 с.
10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2016, с. 258.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2015. – 478 с.
12. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТри, 2015. - 301 с.
13. Яковский А. Риски в деятельности предприятий // Маркетинг. – 2017. - №6. – с. 99-106.

Приложение 1

Изменение спроса в Москве и Московской области на тротуарную плитку отечественного производства за 2013-2017 года (%)

20

28

40

47

54

22

30

41

49

55

0

10

20

30

40

50

60

---