Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией «LG Electronics».pdf

2 Анализ глобальной компании и стратегии развития

2.1 Понятие глобальной компании, примеры, стратегия развития

Глобальная корпорация, также известная как глобальная компания, придумана от базового термина «глобальный», что означает все во всем мире. Есть смысл предположить, что глобальная компания-это компания, которая ведет бизнес по всему миру. В мире не так много компаний, которые могут похвастаться наличием своего бизнеса в каждой крупной стране.

На самом деле, они, вероятно, могут быть пронумерованы на пальцах обеих рук. Поэтому определение глобальной компании должно быть немного более мягким, чтобы учесть этот факт, что позволит большему числу компаний называть себя глобальными компаниями.^[13] Действительно, глобальная компания - это любая компания, которая работает по крайней мере в стране, отличной от страны, в которой она возникла. На самом деле, расширение даже до одной дополнительной страны-это большая работа и поэтому является большим достижением. Если вы работаете в одной стране, продаете свои продукты по всему миру и отправляете их клиентам в странах Европы, в то время как вы находитесь в Соединенных Штатах, это не обязательно означает, что вы глобальная компания. Нужно больше, чтобы заслужить это имя глобальная компания.

Чтобы быть глобальной компанией, вам нужно представить не только свою продукцию, но и свою компанию людям, которые живут в другой стране. Вам нужно провести значительное исследование, чтобы выяснить, какая страна является вашим лучшим выбором для расширения и как представить себя. ^[14]Вероятно, вам придется отправить некоторых из ваших сотрудников в эту страну, чтобы поговорить с людьми лицом к лицу и испытать эту страну на себе, прежде чем вы решите, подходит ли эта страна для вашей компании. Как только вы расширитесь до другой страны и утвердитесь успешно, вполне естественно, что вы захотите попробовать дополнительную страну, и еще одну, и еще одну. Именно так начинались глобальные компании, и теперь у них есть огромный список стран, в которых они ведут бизнес.

Примеры глобальных корпораций

Бизнесы только начали называть глобальными относительно недавно. Однако идея ведения бизнеса в глобальном масштабе и характеристики глобальной корпорации не так уж и новы. Возьмем компанию Coca-Cola, которая в 1886 году с трудом сводила концы с концами. Ко Второй мировой войне Coca-Cola исполнилось 50 лет, и она с гордостью поддерживала свою цену на уровне 5 центов, что позволило многим людям позволить себе этот напиток. Компания будет продавать свой напиток американским солдатам, расквартированным по всему миру, по 5 центов за бутылку, но не более.^[15]

Так, стать глобальной компанией - значит представить свою продукцию и свою компанию населению этой страны. Требуется много исследований, чтобы определить, с какой страны начать и как сделать введение. Это означает, что вы отправляете сотрудников в страну, чтобы увидеть его воочию, поговорить с некоторыми из людей там, а затем решить, есть ли хорошая подгонка. Конечно, как только компания решает выйти на глобальный рынок и имеет успех в одной стране, она, естественно, пытается расшириться в другую страну, поэтому глобальные компании часто имеют присутствие в нескольких странах.

2.2 Сравнительная характеристика

Фирмы, эволюционирующие в сторону глобального менеджмента, на самом процессе достаточно постепенны. Сосредоточение движется из многонационального. Подобным образом, адаптация приобрела решающее значение. На четвертом и последнем этапе фирма формирует значимость, когда она расширяет собственные проекты и продукты питания для сервиса мировых рынков. Однозначно, нет практически никаких конкретных скоротечных этапов для данного вторичного процесса.

Проанализируем на образце некоторых глобальных фирм. Так, возникновение компании «Вымпелком» .

Двумя более заостренными задачами, встающими перед фирмами в зарождающихся стадиях, считаются:

- как реализовывать финансирование на начальной стадии;

- на каких рыночных секторах функционировать и которые конкурентные достоинства применять для покорения ведущих позиций.

Конкурентные стратегии, направленные на невысокие расходы или на дифференциацию, считаются как правило более жизнестойкими. Политика фокусирования обязана применяться в тех вариантах, когда компания ощущает недостаток денежных средств также если в этой отрасли очень большое количество научно-технических достижений, какие нереально одновременно освоить. ^[16]Выходом для фирм, переживающих экономические затруднения, считается формирование стратегических объединений либо общих компаний с другими фирмами для извлечения требуемого навыка и средств. В связи с тем, что новейшая область должна определять собственные принципы игры и вступающие во нее компании применяют различные стратегические комбинация, устойчивая в экономическом взаимоотношении фирма, имеющая жизнестойкую сильную стратегию, может установить данные принципы также быть признанным фаворитом отрасли.

Акционерное Общество «Вымпел-Коммуникации» (АО"Вымпелком) считается наикрупнейшим провайдером услуг сотовой взаимосвязи в Российской Федерации, дающим данные услуги под торговой маркой "БИ ЛАЙН". АО "Вымпелком" считается членом категории фирм, содержащей в себя:

1. АО "Вымпел-Коммуникации";

2. Закрытое Акционерное Общество "Макроком";

3. Открытое Акционерное Общество "КБ Импульс";

4. Несколько дочерних компаний, но также общих компаний, в которых категория владеет пакетами акций.

АО "Вымпелком\'\' считается держателем лицензий на обеспечение услуг сотовой связи стандарта DAMPS, а также в восьми сферах европейской части Российской Федерации: Самарской, Тверской, Владимирской, Новгородской, Калужской, Рязанской, Ульяновской и Вологодской, а кроме того в республике Карелия, где в общей сложности живет приблизительно 28 млн. человек (19% жителей Российской Федерации). ^[17]

28 апреля 1998 года конкурсная комиссия, образованная Госкомсвязи РФ, подвела результаты рассмотрения услуг операторов сотовой связи сравнительно формирования сетей эталона DCS-1800 (GSM-1800). В согласовании с заключением комиссии, фирмы категории "Вымпелком" получили лицензии на работу в последующих регионах: Москва также Московская область, Центральный и Центрально-черноземный район, Поволжский район, Северо - Кавказский район, Сибирский регион. Подобным образом, АО "Вымпелком" обязаны были владеть операторскими лицензиями на стандарт GSM-1800 в пяти из восьми регионов Российской Федерации, на местности которых живут 68% населения Российской Федерации.

Необходимо отметить, что в Московском и Центральном регионах фирмам категории "Вымпелком" конфронтировали ЗАО "Росико", за которыми стояла знаменитая столичная экономическая компания АФК "Система", контролировавшая, в частности, фирму "Мобильные Теле Системы".

В завершении первого полугодия 2018 годы количество абонентов обеих сетей общество "Вымпелком" составило 135400, количество абонентов общего предприятия (АО "Вымпелком" владели 50% акций

«Вымпелком» вышел на сотовый рынок с абсолютно малоперспективным на первый взгляд американским стандартом. «Вымпелком» первоначальным, когда для этого не было практически никаких тактических посылов, применял на этом рынке агрессивный маркетинг, «Вымпелком» первым пошел на Нью-Йоркскую фондовую биржу. «Вымпелком» первым начал использовать сеть наиболее современного эталона. В Конечном итоге, «Вымпелком» первым принял решение функционировать по-настоящему массовым рынком.

Сотовый бизнес складывался сложно. Так, ему требовалось разрешение на использование конкретных частотных диапазонов - и исходила в протяжение длительных лет беспощаднейшая борьба между конкурентами, непосредственно в этот период, когда поднялась задача извлечения лицензии, в руководстве стали стремительными темпами подразумевать, что такое инновационные коммуникации. ^[18]

Проблема состояла в том, что проект формирования рынка ранее существовал. Департамент взаимосвязи принять решение, что будет совершенствовать сотовую телефонию в двух диапазонах: 450 МГц, где будет применен доступный по цене стандарт NMT, также 900МГц, под который назначался широко популярный в Европе GSМ. Первый - для бедных, второй - для состоятельных.

Второй стандарт GSМ и вовсе оказался недосягаем. Права на него ранее приобрела МТС, акционером которой был Deutsche Telecom. Необходимо было или воздерживаться от плана, или искать пути на рынок. Компания предпочла второе. Так, беспрепятственное место имеется на частоте 800 МГц, где может быть применен американский стандарт АМРS. Воспользовавшись собственными взаимосвязями в военных сферах, он уговорил военных избавить данный спектр и, заручившись поддержкой фирмы, поставляющей спецоборудование на данный рынок, с отделанным решением пришел в Минсвязи.

Сложившаяся уже было конструкция рынка была развалена. В первый, однако не в завершающий раз. Безусловно, это повергло к инцендентам с конкурентами.

Безусловно, если сказать о детализации стратегий используемых Вымпелком, на стадии появления на свет, то тут возможно отметить весьма грамотно проделанную стратегию - дифференциации. При этом, предложив одновременно ряд характерных данных собственной услуги, а непосредственно: скорость обслуживания покупателей и просто прекрасное качество связи; Вымпелком, не стал определять высокую стоимость на обслуживание сотовой связи. Также безусловно, агрессивная рекламная компания, дали возможность захватить фирме значительную часть рынка, также оставаться фаворитом рынка на течении 5 лет.

Теперь рассмотрим компанию «Вимм-Билль-Данн» на питерском рынке был не очень заметен. Но начиная с девяносто девятого года, его доля стала стремительно расти. Основа – сильная рекламная фирма. Изготовители, как правило, не имеют таких средств на развитие собственной продукции. Однако кроме этого у них довольно значительное качество продукта и есть продукты питания, которых просто не достаточно на нашем рынке - к примеру, йогурты «Чудо». ^[19]

Кроме хорошо рассучиваемых трейдерских маркий также значительного перечня продукта ко исключительно финансовым конкурентным превосходствам фирмы, как принцип, причисляют: первоначально доминирующее состояние на рынке, аккуратную работу с поставщиками (отличные стоимости, немедленная плата), квалифицированную ценовую политику на рынке сбыта, обширную дистрибьюторскую сеть.

Существует еще одно важное конкурентное преимущество компании -создание копируемой системы управления. По мнению специалистов, столь мощная структура не могла бы существовать, если бы каждое новое подразделение не было бы жестко встроено в уже существующую систему управления. Сегодня, когда компания планирует дальнейшую экспансию в регионы, управленческая эффективность «Вимм-Билль-Данна» станет особенно важной. Первые цели экспансии - юг и северо-запад России.

Несомненно, рассматриваемая компания находится на стадии зрелости, как и отрасль, в которой существует компания. ^[20]Но как ни странно, «Вимм-Биль-Данн» обошёл все ошибки, которые возникают при переходе на стадию зрелости. Руководство компании повело себя дальновидными стратегами, вложив огромные средства в сельское хозяйство, и тем самым обеспечило себя, необходимым сырьём по сдельной цене. И несмотря на все достигнутые успехи крупнейший производитель молочной продукции и соков группа предприятий «Вимм-Билль-Данн» продолжает диверсифицироваться. Московское АО «Лианозовский молочный комбинат» приобрело у Дальневосточного морского пароходсгва контрольный пакет акций АО «Пивоиндустрии Приморья» (Владивосток). Из этого следует, что компания весьма заинтересована в развитии такого прибыльного направления бизнеса, каким является производство пиво-безалкогольной продукции.

Предприятие в Приморье является вторым лианозовским приобретением такого рода, первым был пивной завод в Нижнем Новгороде. Вновь купленная «Пивоиндустрии Приморья» является крупнейшим производителем в своем регионе, чем и заинтересовала покупателя

По поводу новейшей истории Подольского механического завода им. М. И. Калинина, он же ОАО «Зингер» (Россия) В середине 90-х российский «Зингер» был подобен той самой ненужной коробочке. Рынки промышленные и бытовых швейных машин упали: первый практически до нуля, а второй явно предпочитал импорт - либо очень качественную и дорогую продукцию европейского образца, либо дешевую китайскую технику Объемы производства стремительно сокращались, произошли массовые увольнения. Тем не менее, директора заводов, входящих в ОАО «Зингер» (Завод бытовых швейных машин, Завод промышленных швейных машин, Литейный завод), не отказались от попыток его оживить.^[21]