Файл: Понятие и анализ внешней и внутренней среды компании.pdf

2. Продукция фирмы - изготавливается из качественного ПВХ профиля. По разнообразию ассортимента и качеству продукции и предоставляемых услуг компания прогнозирует занимать ведущие позиции на рынке;

3. Из-за продолжающегося спада экономики оказавшего влияние на платёжеспособность населения, а также уменьшения оборотных средств предприятий партнёров, ужесточение конкуренции, предприятию необходимо учитывать в стратегическом планировании своей маркетинговой деятельности не только внутреннюю, но и внешнюю среду, которая представлена силами более широкого плана, оказывающими влияние на микросреду факторами экономического, технического, политического и правового характера;

4. Анализ структуры пассива и актива баланса предприятия за анализируемые года показал, что имеется тенденцию роста. Валюта баланса в 2016 году в ООО «Саунд-Пласт» составила 1 468 724 тыс. руб.;

5. Анализ полученных данных в ходе расчетов показал, что тип финансового состояния в 2014 году является кризисным. В 2015 году финансовая ситуация является такой же критической, а в 2016 году происходят заметные улучшения и финансовая ситуация нормализуется;

6. Показатель общей оборачиваемости капитала в 2016 году равен 2,77 оборота, фондоотдача 10,71, за три года этот показатель имеет положительную динамику – это говорит об эффективности использования основных средств;

7. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Саунд-Пласт» за 2014-2016 года показал, что предприятие является платежеспособным и имеет возможность своевременно рассчитаться по своим обязательствам.

8. Основные причины снижения объемов переработки и продажи изделий из ПВХ профиля это: сокращение производства в строительном секторе; снижение покупательской способности населения; сокращение инвестиций в реальное производство; ужесточение процесса кредитования; девальвация рубля и высокие показатели инфляции.

9. Объем рынка ПВХ-конструкций тоже стремительно падает – на 44% за 2012-2016 гг. Это обусловлено резким удорожанием ПВХ-сырья и соответствующим уменьшением спроса. Средняя стоимость одного квадратного метра окна за указанный период практически не повысилась. Компании-производители из-за убытков вынуждены сворачивать бизнес;

10. По-прежнему основная доля рынка продаж предприятия ООО «Саунд-Пласт», составляет физические лица, осуществляющих покупку окон, и дверей ПВХ, но существует также и рынок юридических лиц (строительных организаций и ИП занимающимися оказанием строительных услуг);

11. Основная ассортиментная масса выпускаемой продукции ООО «Саунд-Пласт», находится в проблемной зоне с низкими темпами роста и долей рынка. Сохраняя при этом достаточно устойчивое финансовое состояние предприятию необходимо усилить свои стратегические позиции на рынке, используя для этого резервы внутренних и внешних факторов;

12. Анализ конкурентного окружения показал, что анализируемое предприятие ООО «Саунд-Пласт», находится втором уровне КСП, причём: показатель ниже, чем у основного конкурента ООО «Царские окна» на 2%, но выше чем у ООО «Мастер строй» на 13%, ООО «Гарант строй» на 6%.

13. К слабым сторонам фирмы можно отнести: неэффективная рекламная деятельность фирмы, в виду отсутствия должностной единицы маркетолога (рекламиста), что сказывается на недостаточной осведомленности клиентов; слабая работа с целевой аудиторией, сказывающаяся на объеме товарного ассортимента; недостаточное изучение экономической среды потребителей и их потребностей, что отражается на недостаточном применении методов стимулирования продаж и сервисного обслуживания; товарный ассортимент уступает по глубине и ширине основному конкуренту;

14. Результаты маркетингового исследования рынка потребителей и конкурентного окружения ООО «Саунд-Пласт», показали, что вполне логично из рассмотренных выше базовых маркетинговых стратегий развития предложить стратегию концентрированного роста во взаимосвязи со стратегии усиления позиций на рынке (проникновения на рынок);

15. Для осуществления выбранной маркетинговой стратегии развития предприятия ООО «Саунд-Пласт», на основании выявленных слабых сторон, предлагается комплекс мер по повышению эффективности маркетинговой деятельности;

16. Общая сумма инвестиций в проект составила 18712,8 руб. Средства предполагается брать из прибыли предприятия. Прибыль составит 7426,7 тыс. руб., рентабельность инвестиций – 40%, срок окупаемости 2,5 года;

17. Предложенный комплекс основных мероприятий позволит предприятию ООО «Саунд-Пласт», удержать позицию на рынке изделий из ПВХ, стекольной продукции и напольных покрытий, и даст толчок, при улучшенных социально-экономических условиях, к дальнейшему производственно-хозяйственному развитию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анурин, В.Р. Маркетинговые исследования потребительского рынка[Текст]/ В.Р. Анурин, И.В. Муромкина, Е.С. Евтушенко. - СПб.; Питер, 2017. – 376 с.
2. Армстронг, Г. Введение в маркетинг [Текст] 7-е издание. Учебное пособие / Гарри Армстронг, Филлип Котлер, пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014.-640с.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева .- СПб.: Питер, 2014. - 736 с.
4. Балашова Е.А. Как достичь безупречного сервиса. - М.: Вершина, 2014. - 176 с.
5. Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков[Текст]/ И.С. Березин. - М.: Русская Деловая Литература, 2015.-416с.
6. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cfin.ru
7. Бобровский С. Стратегическое управление проектами. – Режим доступа - http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=344
8. Борисова, С.Г. Методологические основы управления маркетинговыми активами образовательной организации: Монография/ С.Г. Борисова. – Новосибирск, Изд-во НГПУ, 2015. – 214 с.
9. Васильев Г.А. Основы маркетинга: учеб. пособие / Г.А. Васильев, Н.Д. Эриашвили, Н.А. Нагапетьянц и др.; под ред. проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.– 479 с.
10. Ведров Е.С. Маркетинговые исследования. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Часть 2. / Е.С. Ведров, Д.В. Петухов, А.Н. Алексеев[Электронный ресурс].// М.: Центр дистанционных технологий МИЭМП, 2015. URL– www.e-college.ru/xbooks/xbook196
11. Ведров Е.С. Маркетинговые исследования. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Часть 2. / Е.С. Ведров, Д.В. Петухов, А.Н. Алексеев[Электронный ресурс].// М.: Центр дистанционных технологий МИЭМП, 2015. URL– www.e-college.ru/xbooks/xbook196
12. Ведров, Е.С. Маркетинговые исследования. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Часть 1. / Е.С. Ведров, Д.В. Петухов, А.Н. Алексеев. – М. Центр дистанционных технологий МИЭМП, 2015.
13. Ведров, Е.С. Маркетинговые исследования. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Часть 1. / Е.С. Ведров, Д.В. Петухов, А.Н. Алексеев. – М. Центр дистанционных технологий МИЭМП, 2015.
14. Информационный портал об инвестициях и инвестиционных инструментах [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://allfi.biz
15. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ[Текст]/ А.И. Ковалев, В.В.Войленко. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 213 с.
16. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ[Текст]/ А.И. Ковалев, В.В.Войленко. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 213 с.
17. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок/Пер, с англ. М.: ACT, 2014. – 516с.
18. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок/Пер, с англ. М.: ACT, 2014. – 516с.
19. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент/ Ф. Котлер, пер. с англ. - СПб: Питер Ком, 2014.-896.
20. Кузьмин, В. Совершенствование маркетинга в организациях [Электронный   ресурс]/ В. Кузьмин. – URL - http://www.my-market.ru/market__154.html
21. Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 4–е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2017. – 221с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез». 2015. – 640 с.
23. Щегорцов, В.А. Маркетинг. Учебник для вузов / В.А. Щегорцов, Е.М. Таран – Москва: ЮНИТИ-ДАНА. 2012. – 447 с. – ISBN 5–238–00816–3